04月 28, 2013

关于蓝标的夸张能否构架中国版的WPP,*围观侃科技*内部也有不同看法,形成文字仅供大家参看。

黑篇:《蓝标高速并购之路,偏离航道15°》

作者:第二阿累

其实,这不是一篇黑蓝标的文……

把视角放在全球,营销公司之间的收购正在经历高发期;在这场全球大营销公司“吃豆豆”的游戏中,蓝标的并购故事从规模和影响力并不是那么大,但在资本操作不那么活跃的本土公关行业的大背景下,近期入股英国公关集团Huntsworth的本土传播集团蓝色光标倒让它成了国内业界的焦点。

从上市之后,立志成为中国“WPP”的蓝标就走上了收购之路,并且在资本市场收获了足够的关注和认可。但舆论似乎没有接受公关业成为资本市场的宠儿,所以对于蓝标的业务模式和商业模式的争议一直都存在并且时不时的被翻出了炒炒。

蓝标把并购作为高速成长的必经之路,在收购的整体策略上,却有偏离航道的嫌疑;据悉,蓝标在IPO前后曾经向同等量级的本土公关公关20强里的多家提出并购和合并的邀约,结果都未有进展,随后蓝标开始了在广告领域的快速并购(具体可参见蓝标之前的相关新闻)

对于蓝标“偏离航道”的评价,一是因为并购对蓝边的主营业务没有实质帮助(本土公关公司10强近年一直没拉开距离),二是在并购过程中蓝标资深团队的变化以及“以人为本”这个广告公关产业的独特性带来的风险。

在做大还是做强的摇摆中,蓝标的选择是先做大…而相对比以WPP为首的五大营销集团的并购之路,蓝标的扩张之路在资本市场上声誉大于业内——在很多从业者眼里,整个媒介市场发生巨大变革的时刻,蓝标这搜高速并购快艇,偏离航道15°。

来说说蓝标试图成为中国WPP的桎梏吧,其实可以从以下几方面来聊聊:

1、 团队的“可复制性差“是蓝标变强的最大挑战

据了解,蓝标上市后,核心成员走了一大批….理论上来说,上市之后的蓝标的团队应该更稳定,因为有资本给团队带去利益,但实际上在上市前后无论蓝标高层和基层的团队都发生了不算小的变动。

随着蓝标的IPO成功,拥有“公众公司“形象的蓝标在寻找客户层面有了相当大的优势,但过去很多年里形成的新人培养机制却需要面对很强的挑战。

作为最重视人的行业,扩张中的蓝标和它的客户都要忍受服务质量良莠不齐带来的挑战——而这,也是不时有媒体人在微博对蓝标有抱怨的常见理由。

公关领域,北京蓝标的整体水准就比广州和上海要高,这点在和上海蓝标以及广州蓝标在比稿中遇到就会有直接的观感。

2、当前的“并购战略”难以支撑蓝标的“跃迁式”发展。

在研究WPP集团的发展史中,不可忽视的是1987年5.66亿美元恶意收购智威汤逊和1989年8.64亿美元强行收购奥美—要知道,那时候奥美的创始人,大卫奥格威还是广告界如日中天的大师;借此,WPP成为近30年来全球最强大的市场传播集团和收购机器。

对比WPP,虽然蓝标也收购今久广告、SNK、美光、新加坡金融公关以及入股Huntsworth… 但客观来说,这虽然使得蓝标集团的营收和规模看起来有很大的增长,但没有使得蓝标的核心业务和核心竞争力发生太大的变化。

3、 大蓝标和小蓝标的利益冲突有加剧的可能性

上市公司蓝标最有价值的资产是“小蓝标”,也就是北京蓝标,小蓝标专注于PR领域,在这一领域拥有相当强的竞争力;而广告业务,虽然可以形成营销矩阵,但在4A公司面前,蓝标很难形成真正的竞争力。

笔者认为,蓝标如果想成为WPP,必须要有类似于wpp收购智威汤逊和奥美的收购出现——嗯,也就是蓝标应该在对公关公司的并购中有所表现,目标应该是本土公关公司20强,这才有可能使得蓝标真正的成为国内公关领域的翘楚。

4、 PR行业的局限性。

在国内传播行业整体的现状下,PR仍然处于“草莽期”,从业务模式和业务能力看,并没有真的拉开距离——领先的本土PR公司,还诸多在市场中顽强成长的中小PR公司,似乎都有各自的特色。

综上,我的观点很明了,结局就不写了,给大家一点思考。

PS:这真不是黑文

红篇:《总结蓝标的过往成功之道并预测其是否能成为“亚洲第一公关公司”》

作者:赵勇

看到阿累写了一篇关于蓝标的文章,俺又有了不同的观点(党性原则,对待事物允许有不同的声音)。

不错,在之前一篇文章中笔者就已经提到,蓝标是优秀的公关公司,但还没有成为NO.1,虽然通过收购,其业绩增长很快……但国内和蓝标规模类似的公司也有不止三五家,不说其他,只说和蓝标比邻而居的灵思传播机构,虽然没有上市也没啥收购,但也有千人左右的团队,想必也不会差太多。

然而,蓝标能够做到现在的规模,也有其独到之处,值得业界关注。

作为第一家上市的公关公司,市值百亿,蓝色光标在商业上的成功有目共睹,如果解读蓝标过往的成功,简单可以总结几点:

1、目标客户群专注

在过去十几年里,蓝标专注IT领域,并且借IT进入汽车、医药、快消等行业,构建了相对稳定的客户群和业务模式。可以毫不犹豫的说,在垂直领域扩散大行业,蓝标是算得上一号“人物”。

2、团队相对优秀

蓝标的核心团队相对稳定,尤其是领导层和中间力量(不包括套现数亿的大股东高鹏),多数都是蓝标从业超过5年以上,而蓝标的领导层也多数陪伴蓝标成长起来的。

同时,蓝标的基层团队也很有特色,有针对性的校园招聘,使得蓝标多年来逐步形成了“大公司”的气场;
和核心客户联想形成了强大的利益链条,通过服务联想构建了布局全国的分区体系。

3、策略正确

在资本策略上,蓝标走IPO路子,可以说完全正确。作为行业中第一个吃IPO螃蟹的公司,让他从品牌、知名度、口碑、客户、资金上都获得了巨大的收益。

据数据显示,从2010年3月5日起至2013年4月26日,蓝标股票上涨23.17,涨幅高达173.82
%,市值更是高达到144.8亿元。

4、巨大的利益冲击,使得IPO成功之后选择了“独大”策略,蓝标开始肆虐收购。目前来看,独大形象已经慢慢具备雏形。

或许有人会说,在“人本位”的文化创意产品,国内还是太缺少并购和收购的案例有迹可循了,但是不管如何,这个行业总要有开拓者前进、创造路子,虽然前景的路子无法肯定成功,至少给了后公司有个参考的对象。

5、在模式策略上,最近这几天大家多提到的诸如媒介形态的变化,会影响蓝标这类公司的发展,但笔者不这么认为——面对快速变化的媒介环境,蓝标这类大PR公司们有足够的耐心等待“机”会出现,网罗人才和跟进商业模式,这在论坛、博客、微博乃至微信时代都已经被验证;而诸如微电影乃至娱乐和文化产业和PR的结合,也早就成为公关公司的重要产品成为服务内容的可选择项。

与此,蓝标这类公司本身就站在公关、广告市场的敏感地带,一有新媒介或者有有新的营销模式,内部某团队以及领某领导会第一时间分析、研究,然后针对自己做出可行性的布局,这在行业里已经算不得什么秘密了。

所以,不管是资本策略也好,模式策略也罢,蓝标都算是精确无比,准确无误。

总结:专注和团队是蓝标能够优秀的必备品,策略则是发展的强行针,最终造成了这么一家有意思的公司,但亚洲第一~个人看好来自非洲的阿依布拉土鳖公司~。
补充一句:如果让我“黑”蓝标,那么第一句话肯定是“我熟悉的20个蓝标人里,有15个已经离开了这家上市公关公司”。。。。。

Tags: ,.
04月 27, 2013

iDoNews 小牛注:行业现象是社会现象的延伸,针对淼叔之前写说的“蓝色光标的考核方式对中国公关行业的负面影响更是将持续使传播环境恶化”,秉着“做一行爱一行”的理念,互动营销专家赵勇撰文反驳,认为公关能够成为一个行业,是“无论如何黑也改变不了的事实”。

标题为标题党,和内文无关,可以略过。

在微博上看到一篇源自虎嗅网的文章,《蓝色光标这个告诉运转的机器是如何带坏业内风气的》…该文的作者叫阳淼,据说是虎嗅网李珉亲自邀请加盟虎嗅网的。

对于该文,点评如下:瞎jb扯。

看到这个标题,忍不住也拟了两个类似的标题:

虎嗅网是如何带坏科技资讯报道风气的…

入股虎嗅,阿里巴巴是如何树立媒体霸权的云云….

当然,以上仅仅是臆想,并不会真的落笔,因为不能把自身拉高至“资深业界评论”的地位。

想和虎嗅网的资深主笔阳淼探讨的是,作为一个业界精英,在下笔写某个行业或者某个“公众公司”之前,即使没有深入了解,起码也可以“百度”一下,大概了解下公关行业或者这个叫做蓝标的公司。

PS:对于任何试图抹黑公关和网络公关的声音,我都会反驳;因为作为一个从业者,在这行业也仅是无名小卒,但“做一行爱一行”的理念还是有的。就好像你们热爱媒体和报道一样,我同样的热爱着公关这行。

从1903年诞生的第一家真正意思上的公关事务所,到现在已经有了一百多年的历史,公关行业和广告行业以及媒体,一起构成了20世纪主要的商业传播体系。

其实也没有必要为公关“证名”,老美那边早就有人喊出“公关第一,广告第二”的口号,在美国公关行业的从业者也有数十万;国内虽然没有明确的统计数据,但仅北上广也有上万家大大小小的公关公司吧,从业者的数量应该也是以十万记。

对于公关究竟是什么,仁者见仁智者见智,但帮助客户树立和维护“公共关系”无疑是最佳的注解之一。

而对于蓝标…

前段时间在北京某酒店和魏武挥老师还有一位业内同仁也有聊到蓝标以及国内公关公司的现状,当时我们都不看好蓝标通过收购成为 中国的WPP…

客观来说,蓝标是国内优秀的公关公司之一,因其是第一家上市的公关公司原因,外界会把蓝标当成标杆~蓝标也却是可以被当做标杆——但,对于很多业内人而言,比如灵思迪思宣亚什么的同仁而言,蓝标虽然是重要的竞争对手和伙伴,但还没有成为最强大的那一个。

通俗点来说,受制与业务体系和行业特点,在国内,还没有出现有垄断地位的公司,包括国外、本土的诸多公司正在一起开拓这个服务业的大市场。

而对于阳文中说的蓝标开创的所谓KPI模式,更是一个“笑谈”…

公关行业比较通用的报价体系,不管用什么词语来包装形容,其实不外乎两个模式:1、按工作时间收费;2,按工作内容(效果)收费。

第一种收费模式,多数是国际公关公司,本土一些优秀公司和拥有独特竞争力的公司也有此种模式;第二种收费模式,是本土公司的主流收费模式,这也不是蓝标首创的,而以发稿知名的本土公司,也绝不是蓝标而是更优秀的媒介公司。

不知道阳淼主笔是不是真的接触过公关行业,更不清楚蓝色光标是不是和阳淼有过接触,但希望看到真的有媒体人能够从相对客观的角度出来,来探讨公关这个商业模式的利与弊:

媒体、公关公司、企业和消费者,这四者之间的关系已经被证明不是相互冲突的,而是可以在一个规则内共处的。

这也是公关可以成为一个行业的根本原因,这也是无论如何黑也改变不了的事实。

不过对于阳淼或虎嗅网们的不忿也是可以理解的,无论是传统媒体还是新媒体,拥有话语权的媒体和从业者似乎都很难从商业上占到便宜。

用时髦的词儿,这叫国际惯例,强大如Twitter在探索行业模式上也是需要借助公关广告公司的力量,“Twitter与理星传媒体集团(Starcom MediaVest Group)敲定了一项大型广告交易金额数亿美元”…

最后总结下写以上文字的心情,既不想写成公关的知识普及贴,又不想吹捧蓝标或黑蓝标,更不想将目标对准虎嗅网…这个纠结就是多数公关从业者的职业心理困惑:做所有的事儿都要站在客户和公司的立场上,谨小慎微面对这个碎片化和移动化的媒介环境

Tags: ,,.
04月 26, 2013

前日在猎云网的APP被推送“百度收购PPS已敲定”的大标题文章,啧啧,犹如这时间帝都漫天飞舞的柳絮一样,看着挺美好不过身在其间却总是有过敏和进入呼吸道的风险…

前一日在博客里发了点视频网站们对美剧推广的事儿,其中并没有提到百度,其实百度,尤其是在移动是视频端的布局,出乎很多人的强大:爱奇艺+百度视频+百度影音,资源秒杀所有的正常的视频网站。

尤其是,移动端,所以视频网站都是客户端,百度在视频客户端的问题在移动端几乎不需要考虑,至少因为版权原因百度没有重点宣传罢了。

对于百度收购PPS成真这事儿,媒体说这是视频业第二大收购,第一大自然指的的优酷收购土豆,只是百度应该是现金支出比优酷多吧。

互联网企业无论融资还是IPO还是收购,最主要的是要有“故事”可讲:这故事可以是产品的,也可以是用户的,更可以是行业的….最经典讲故事的当属360和人人网,一个是说要做第一大桌面互联网企业,一个是要集Facebook和团购游戏与一身等等…

而百度收购PPS明显缺乏这个故事性。

虽然,PPS据说是已经赚钱的,可对百度而言,赚钱真的是重要的吗?品牌、产品和用户,对百度而言都要比“赚钱”重要吧。

所以虎嗅网的pps不赚钱观点虽然不太靠谱,但也代表了外界的普遍印象,视频网站们都不赚钱啊,为毛百度还要买?为何投资人还要投?

其实不然,虽然优酷土豆搜狐视频腾讯视频不一定赚钱,但其实那些诸如风行网56网甚至酷六网都开始在赚钱了,只是这钱赚的没有巨头们多,而赚钱的视频业者其实也多退出了抢资源的第一线。

所以考虑百度的,不仅仅是整合,也不仅仅是如何平衡爱奇艺和影音和PPS的关系,更是考虑百度如何将视频这个故事讲的好玩有趣吸引客户吸引用户….

这点,可以看看Google和YouTube的珠联璧合。。。不过百度和Google除了都从搜索赚大钱外,还是有太多的不同的。

在百度十亿美金收购UC传闻最广泛的时候,坊间流传着2013年最可能被收购的产品和公司的名单里,每个领域最热门的收购者似乎都是百度,从移动到游戏到电商到视频,似乎都在渴望百度的支票,而这传闻竟然真的在这个杨絮和柳絮飘飞的日子成真了?

Soga,希望百度讲出有品味的故事,不仅是视频也是移动时代时代的新故事。这代表着这个网络大公司的生生不息。

Tags: ,,,,.
04月 22, 2013

最近网贷行业很火热,关注了也有段时间了,近期关于网贷的讨论挺多,来说说我的个人看法:P2P网贷发展至今,已从单一的产品衍生到了理财方向;人人贷(优选理财计划)、诺诺镑客(E诺千金)都已经开展。最近,就连业界最低调的畅贷网也推出了理财服务,搞了个畅盈理财在线。

暂不管P2P网贷平台做理财服务是否合法,仅从他们的风控、内容、模式以及技术,我就有一大篇的话想说(此处针对人人贷、诺诺镑客和畅贷网三家公司的理财计划进行评论)。

1、理财计划内容之诺诺镑客疑点多多

三家平台的理财主题各有意思,此处暂不概述,但他们的发标额度不得不说。从上面的对比图可以看到,除畅贷网首发5000万最高之外,人人贷尚属平常,只是诺诺镑客的不详标有点虚,给人一种空想、甚至乱想的感觉——谁知道他有标没标。再则就是准入门槛和方式了,人人贷还是平常,最低10000元起;而畅贷网门槛最低,1000元起;最大的门槛则是诺诺镑客,要50000元起,再看投标方式需要预约,结合不详的发标额度,是个正常人我估计都不会选择E诺千金。

在此给诺诺镑客提个意见,既然都E诺千金了,那么就公开透明些,把标额、投标方式都弄出来。

2、风险控制之人人贷畅贷网均有瑕疵

内容对比完,再看看三家平台针对理财计划所做的风险控制。

首先、三方托管三家平台都选择了具有实力的公司,很难分辨谁强谁弱;

其次,在计划保障方面,除了人人贷的本金担保弱势些,畅贷网与诺诺镑客都是本息担保,100%补贴;

再次,担保公司也是除了人人贷没有之外,其余两家都与担保公司合作,只是畅贷网有两家,诺诺镑客一家而已;

最后,就是标额属性,我与三家公司的客服联系过后,除了诺诺镑客的标没有承诺属性外,其余两家都有属性。人人贷号称机构担保标、实地认证标,由中安信业机构担保,但私下了结,这些标也是由中安信业提供,那么,中安信业又提供债权标,又提供担保,完全是自我承担,这样表面风险无疑,其实问题很大,一旦借款人还不了款,还是要落入众贷网的后果。为此,我建议人人贷还是找一两家靠谱的担保公司担保,能让我们这些投资人安心。

说完人人贷,接着说畅贷网,它们号称是债权抵押标与机构担保标。但是,在理财专题上面却没有发现是用什么抵押,也没公开透露是哪家公司提供的标额。所以,如果他们能公开透明这两点,就完美了。

3、技术比拼,资金安全存隐患

在测试了三家平台后,发现三家平台都脱离了模板的套路,属于从新开发的技术。不过,三家公司除了畅贷网加入了清结算分离,诺诺镑客和人人贷都是简单的对接三方平台,直接接触资金,存在一定的隐患。

做了个实验,我在三家平台上充值,诺诺镑客和人人贷通过三方平台充入的钱,都到了各自在三方平台上的公司账号。而畅贷网却相反,充入的钱却是到了三方平台用户个人的账户中,完全自己控制。

如此,在技术上比拼,畅贷网略胜一筹。

结点:

诺诺镑客标额不详、投标方式模糊是最大的一个问题,其余尚属正常;

人人贷如果能解决合作机构自推自保的弊病,也能让投资人安心了;

畅贷网清结算的技术略胜一筹,但如果能公开抵押标与发标公司,就更完美了。

Tags: ,.
04月 17, 2013

关于打车App的话题最近很多,话题有红脸有白脸有商业模式,相对比常常虚无缥缈的移动互联网的商业模式的话题来说,打车App这个话题很多人都是有点儿发言权的。

因为这是一款很多人都可能会用到的应用,恩,打车难,难打车,在加上本来就拥堵不堪的中国城市的交通症,都使得这款商业前景不好说的应用吸引了很多人的眼球。

北京的的哥很能侃,这是北京城的特色。在帝都打车的时候,尤其是用了打车App叫车成功后坐在出租车上的时候,常常会听到很多关于打车App的鲜活的感受。

比如有的打车App啥也没有的时候,就想着收的哥们的钱,搭着某款国产智能手机收个司机千儿八百——司机们有买单的;也有送司机话费让司机们去下载应用的;当然,目前口碑最好的还是的哥和乘客都可以随意下载的某款——

当然,的哥们最反感的是某款只要是司机(不一定是出租车)就可以使用的某款App~~这款相比交管局会比较在意吧,完全可以按照数据库去钓鱼啊!!

因为只在北京用过打车App,所以不大清楚App在其他城市的发展情况:在南京试过但基本可以忽略,深圳做地铁蛮方便,上海电话叫车挺靠谱~其他城市如何,曾听过杭州的哥用陌陌拉活的传说,不知道是不是这些传说刺激了打车类App的扎堆和受到追捧。

其实,评价打车App可以抛开大背景来聊,因为带着大背景聊这款app还是蛮辛苦的~城市这么大,人口这么多,出行那么难~买不起车摇不上车牌的屌丝和小白领们,在打车这个看着奢侈些的行动上也经常性的碰壁~出租车的数量是个常数,而堵车的路段不断扩大且没规律,出租车的份子钱和油钱支持也在悄悄的增长,这一切都导致了司机不赚钱乘客没车打的奇幻境地。

打车APP的出现部分解决了这奇幻境地。

打车APP产品体现了国人的特性,就是在夹缝中生活的智慧——是啊,打车难和司机不赚钱找习大大都不靠谱,那么干脆就在监管之外找个解决思路吧,这就是互联网+中国人聪明的完美方案

对于司机而言,打车App减少了空驶,增加了收入,尤其是竞价模式,更是上缴公司之外的收入;对于乘客而言,反正是打车难,这些App有可能让打车容易些——至于加钱,钱能够解决的问题从来就不是问题吧,让用户怪怪掏钱的正当模式起码值得尊崇。

但,加价应该是有个范围的吧~这样对于打车App也是有好处的,对于用户也是挺负责的。

瞅瞅,生活中的难题遇到互联网,遇到和位置、通信结合的产品,被完美的解决了。

这解决虽然是部分,但扔称得上有创意,打车App毫无疑问是2013年度的移动互联网明星产品。

但,这终究只是一款App,很多问题不应该强加给这款App,比如之前一直存在于出租车行业的种种弊端和传说中的黑幕——体制问题,不能指望工具解决。

关于要发牌照和出台规则这事儿,我是这么看的~不应该借助牌照和规则去想着法收费,也不要指望出租车公司或者其他管理部门支持的App能够在市场中取胜~管制的应该是区分运营车辆和非运营车辆的差异,比如搭车和顺风车是不是应该排除在打车App的范畴之外,以及支持打车App们建立的的哥和乘客的诚信体系和支付体系等等。

至于盈利,如果的哥赚钱乘客方便,打车App怎么可能没有“钱途”?

打车App,是一款可以帮助我们打到车的App~至于有人说如果人人都装了打车App,难道只有加价高的才能够打到车吗?或许会有那么一天,但,这天尚早。

就是这样,让乘客们少等会出租车,有啥都强。

04月 11, 2013

江湖中有很多传说,最精彩的肯定不是黑公关的传说

黑公关的传说,嗯,先聊个高级的,有国际大片的色彩的段子:“国内某财团(一般称呼为**系),为对付媒体,去大学招募实习生,然后指示他们去媒体实习,意图获取情报(比如是否最近要写不利于己的文章,是否想采访什么人,掌握了多少证据)以及公关某些记者。 ”

读到这一段话,会想起美剧《疑犯追踪》的近期一集,说是美国有个知名的科技公司,在其售出的所有的路由器和其他什么产品都留着后门监控着美国所有的数据和通讯信息..

有趣的是,中间这矛头指向了遥远的东方,某个国家是这一切的幕后黑手,但结局才发现还有更神秘的组织在摇摇控制这一切。

跑题了,作为一个公关男,来说说我认识的几个黑公关吧。

先来说说一个自称黑公关的山东人小J。跟小J认识纯属偶然,有一天在Q上有人加我说手上有N多论坛资源,于是聊了聊,作为曾经读过某杂志采访我的文章的小j很有些仰慕我。。他说他做黑公关有日子了,最初是因为身体不便所以在家里呆着没事儿上网,莫名其妙的成了水军。发帖存了点钱,后来组织了类似的很多人一起来搞。但发帖来钱总是慢,就开始黑各企业,日均发帖过万,日子比以前好多了,但终究还是累啊,鼠标肘。小j问我说这黑公关的未来在哪里?

我吐了个烟圈说,搞微信大号~

在成为小j的偶像前,曾经接触过另外一个黑公关C总。C总是媒体人,早些年在三线城市排队领过煤矿的黑钱,后来来北京搞了个刊号弄了个杂志,一年到头说要做有信仰的媒体,跑动跑西的要做调查类媒体~嗯,本质里搞地方搞企业搞名人,也赚了不少钱,后来招惹某大国企被封过刊号。。还跑过路。

就是这样,沉沦了些日子,C总近期对外表示要感谢微博,过往的资历和不俗的文笔都使得c总在微博如鱼得水找到了第三春。用微博和自媒体武装过的c总,目前又有大格局。

当然,最牛逼的黑公关可能还要数V爷。

“黑公关”~v爷吐了个烟圈抠着脚丫子,眼神有一些迷离的说,“表面的都是肤浅的”~接着闻了闻抠着脚丫子的左右说,“曾经有个臭小子在非洲做生意出了点事儿,求到我这儿,四大门户科技频道分分钟的秒黑”~~又吐了一个绕梁的烟圈说~“排队拿矿主的真假记者们永远想不到,网络上的事儿终究是GEEK的”~

这才是传说。在所有黑公关眼里,V爷才是不灭的传说,只是很少有人像我这样幸运的得以真的目睹V爷的风采。

V爷说这世界本来没有黑公关,企业们黑路走的多了,自然也就有了黑公关

听到这句话,有如雷贯耳的悟道感。

____________________________________________________________________________________

Tags: ,,.
04月 7, 2013

读了魏武挥老师的《蝙蝠之谋局与野望》(上、中、下)组文后,第一时间竟然想到了携程和去哪儿之间的竞争

在线旅行网站,强者如携程,通过标准化的流程、线下推广的力度和庞大的呼叫中心,在过去十几年里建立起在线旅行的商业王国,并且借此携程的创始人们构建了庞大的携程系的资本版图。

但,随着时间的推移,让携程感觉到压力的并不是跟随的艺龙,而是没那么标准化的、没有什么服务和呼叫中心的去哪儿——是的,去哪儿在侵蚀携程和艺龙们的流量,但去哪儿发展到现在的阶段,却面临走向携程化的状况,为了更好的用户体验,可能要构建更标准的流程、管理庞大的中小供应商体系,以及要决定是否建立服务的呼叫中心等等——当然在线旅行这个细分市场,还有更细分的垂直领域,在做专的基础下,都试图做大做强,但殊途同归的,似乎都必然要面对类似的问题。

So,回到主题,来聊聊《蝙蝠之谋局与野望》的系列文章。

2013年初在上海,和魏武挥老师在一个咖啡厅里聊到他的写作计划,其中就提到准备找一些好的角度来谈谈领先中文互联网的这几大公司,也就是野望提到的三家公司,百度阿里和腾讯

这三家公司在过去的成功和当下的成就,都是国内互联网公司最成功的,参照深圳IT峰会李彦宏马云和马化腾的言论,他们毫无疑问对未来也雄心勃勃,在未来移动化也想要继续成为业内的领跑者。

但和庞大的市场份额和商业能力相比,这三家公司很难有让我们——观察者和热衷者产生类似于,我们谈论google、facebook以及诸多硅谷创业公司的那种好奇和期待以及热情。

《野望》系列文章聊的是谋略和大局,其中I/O系统、流量导向和阿米巴体系的提法或新颖或老套,读后都会让人有点儿指点江山的冲动——从大局盘点中文互联网江湖,观点和论据又颇有新意,不容易。

但,作为一个容易陷入细节的筒子,还是想从细节来聊聊对这三大公司的一些小的想法。

先说腾讯,从收入看,腾讯领跑中文互联网,从产品看,公认的是拿到了移动互联网的门票;但,腾讯一直都不是一家会让人激动的公司——3Q大战后略有改变,但其做视频做电商做搜索做门户——其实都不错,但总希望腾讯可以更酷一些,国情说确实是制约的理由之一,但过于实用~和远方那些科技公司比起来,腾讯仍然是那个长不大的小企鹅,无论是让信息流通还是链接全球,当企业做大到一定的程度,总是需要一个价值观的——这价值观才有可能让腾讯从实用这个角度脱离出来吧。

再说百度,格局有了,但无论细节还是谋略都差强人意。

从收入看,百度的收入比腾讯少一半,但净利润要要差不多都是百亿的规模——从这点或许可以理解李彦宏吧。评价百度,一方面要看国内搜索市场,另外,因为有最直接的google来做对比,这才是外界对于百度异议的原因所在吧。

同样是搜索,同样很赚钱,但对未来的期许却如此的不同,google的产品和总是让人激动的google试验室,是我们推崇百度的重要原因,至于作恶不作恶,那是道德标准,对网络公司而言,产品是最基础的。

近期很多收购的传闻中的买主都是百度,十亿买UC,5亿买pps,3亿买豌豆荚等等——外界对于百度的印象似乎就是饥渴和野蛮的想要进入桌面和移动端,而这,不仅来自于外界的曲解,更来自于百度自身的短板——没有远景。

《野望》一文中提到了一个半成品的产品,微购~我也在博客里提到百度的另外一款产品美图,除了名字很挫以外,产品做的甚至都不如创业团队做出来的类似的产品——更不要提百度一如既往的审美恶趣味做出来的图标——从锤子科技哪儿挖两个设计师应该是百度最迫切需要做的事儿吧~

最后说阿里巴巴

感谢《野望》一文,让我重温了稻盛和夫和阿米巴经营,顺带着对阿里的形态有了些更新的认知。

《野望》中提到阿里想通吃(腾讯和百度可能也有通吃的想法吧,只是策略和执行度不同),确实,我们能够看到阿里系在从经营到金融,从搜索到推广的布局,但“通吃”的难度在于,用户(消费者)的体验和感受是难以被百分百满足的。

作为一个资深的网民,我基本上没有用过淘宝,从没用过支付宝,更是和阿里巴巴B2B业务没有过太多的联系——但这并没有影响我的网购和线上支付,因为总有一些专注某个领域的产品可以满足用户的需求。

对于电商,我总是认为,无论是阿里还是京东的模式,可以主流,但不会是全部——因为大而全的运营是不可能使体验个性化的,而个性化,是小而精的团队能够在某个领域收获的战场。类似快书包和美丽说,也正是类似需求的产物。

在大数据时代,阿里创造的财富有可能超越百度和腾讯,但阿里在产品和流量方面,尤其是移动和社交领域,仍会有想法但难有超越

不过从阿里os的闹剧其实也可以看出阿里的野心可能很大——百度和腾讯的过于实际或许是阿里os闹剧中唯一的亮点吧。

《野望》一文结尾提到“中国的新生代网络公司总有阴影罩着,哪里有美国AOL-雅虎-谷歌-脸谱这种迭代感。这是为什么?”。

其实可以看看同样用硅谷的那些主宰互联网公司的大佬们的一些事儿试图解答下,脚踏实地,偶尔也要仰望星空:

互联网零售巨头亚马逊公司创始人杰夫贝索斯率领的探险队已经从大西洋洋底打捞出两台助推人类登月的火箭发动机。。。

google创始人佩奇将很多精力放在了无人驾驶汽车,以及看起来更酷更可能改变科技的google眼镜Glass。。。

以上仅为读后感,对以上公司并无任何非议,期待他们能够做的更好更酷更强大。

围观侃科技,即日开通本人微信公众账号,侃侃科技、财经的个人观点和八卦,就酱紫

Tags: ,,,.
04月 1, 2013

京东商城换域名和Logo了,域名从360buy换成了jd,Logo则成了一只叫joy的电子狗(如下图左上);有朋友吐槽“京东为了对抗天喵,推出了一只叫卓越的汪汪。。。”,多数关注电商的人下意识的都是会有类似的想法吧,哈哈,有趣。

上图列举了一些网络业巨头的Logo和吉祥物,有电子狗,有猫,有企鹅,有狐狸,有熊掌,有独眼巨人,有网易的八爪鱼(纯猜测)..

这些网络企业们蛮有默契的选择了这些或真实或虚拟的形象作为主要形象,不知道是不是因为雅虎的影响,又或者如张朝阳说的是因为搜狐引发的模仿秀,但,从主形象,可以看出这几大互联网公司都还蛮娱乐化的。

一般来说,商标设计有两个趋势,具象化和抽象,具象化就是上面这些猫猫狗狗,抽象化则多是通常用比喻、形容、暗示等方式来表达商标标志的内容——当然两者都有很成功的,比如具象发展过来的苹果缺口,皮克斯的台灯,和twitter的小鸟~抽象的则有耐克和阿迪达斯和百事这几大品牌。

京东换域名这件事儿,有说法还是蛮有趣的:

1、 是说会经常被人以为和 360是一家的,所以换是必须的;

2、 是说百度过来的流量太多,换了之后可以省点钱…

第一个说法还有点道理,第二个说法嘛~无论换的多简单,对于很多人甚至包括我这样不算太小白的用户,都还是喜欢通过搜索框跳转一下,嗯,短期内预计京东在导航网站和搜索的投放还是少不了。

企业的Logo或者主形象或吉祥物的更新换代其实是蛮正常的商业行为,原有的满足不了或者代表不了企业或者是原有的提升等等,都可能使得企业采取类似的举措。

如果精力足够,其实可以关注下之前淘宝商场改名天猫,和苏宁电器改名苏宁云商的两个案子,和京东换标换域名的案例,如果可以长期追踪一下,有可能会对互联网时代的互联网企业的企业形象的树立和升级有更深入的认知。

这对我们PR从业者有相当的借鉴意义,可以更好的帮助企业塑造品牌以及诸多企业都会面对的企业的品牌升级。

从效果看,天猫算是成功的,虽然我们还会是不是的说淘宝商场,苏宁云商有可能是个短命的名儿~至于电子狗,起码很有互联网的丛林法则范儿~至于形象,嗯,个人还是更喜欢小企鹅。

猫狗一家亲嘛~

回顾天猫换标的动静儿,比京东要大的多;苏宁换云商,内部也是开大会~反观京东,似乎也做了象征性的预热,神马征集吉祥物啥的~京东或许应该要感谢微博上那些闲着没事儿扯淡的业界内外人士们的吐槽和关注,虽动静不大,但传播量却不小。

后面,还会有网络企业加入到动物乐园吗?优酷土豆?当当网?还是哪一家?

一年后,再来聊聊猫狗一家亲的换标事儿,应该会有点儿新说法吧。

Tags: ,,.

在微博看到有朋友说三联本期的封面标题是“为什么怀念张国荣”,还没有看到内文,但标题已蛮忧伤。

问公司那些90后的小朋友们,你们怀念张国荣吗?她们说无感,恩,也还正常。接着在微博问朋友,你们怀念张国荣吗?有人说怀念,有人说珍重现在,有人无感…各有情怀,又有说黄家驹,又有提张雨生,还有面朝大海的海子…

果然是清明近了,这话题,怀念以及怀旧。

2003年的4月1日,我在一个网吧里熬夜《传奇》和《cs》超过20个小时,QQ中有人让我去天涯论坛看张国荣跳楼的帖子,一开始并没有相信,就好像在北京地铁里刘德华和周润发已经被“死亡”了数十年一样,传闻而已,但随着更多的消息的披露,这似乎是真的。

于是拿起手中的摩托罗拉手机给在学校室友们发短信说,他们还不相信…后来,就是非典来了,网吧多数都被关闭,但我们还是能自由的出入黑网吧升级打怪,这世界和我们的距离,似乎就是游戏和游戏外的那些“大事”儿。

很多人把网络购物兴起归结于非典那点特殊的日子,其实,BBS和博客也应该感谢那段日子吧,那段时间,我们都疯狂在bbs和博客中刷着各类消息…当然,这是在游戏外,就在这样一个特殊的日子,我所在的行会成功的占据赢得了攻城战的胜利成了沙巴克的主人——虽然非典结束后就丢掉了,但有句歌词说的好:只有曾经拥有….

回到张国荣,4月1日,一个应该被怀念的日子;虽然,我开始追星的时候,他已经淡出了,他的歌没那么流行了,他的影视作品很好,但似乎又没那么主流…周润发的弟弟,和周星驰的朋友,或者王家卫最喜欢用的男演员之类吧~当然,他的伟大不仅限于此,只是那时候的我们,眼界只有巴掌那么大的地儿——对未来的憧憬也仅仅是到一个好的厂子里做个工程师之类的罢了。

后面的事情我们都一起经历,那么熟悉的名人一个接一个的离开,港台内地和欧美;天涯和猫扑火了,博客火了,微博火了,微信火了。。。

接着选秀火了,穿越剧火了,花样美男火了,韩流来了。。。80后来了,90后来了,00后也来了。。。

传奇我们不玩了,奇迹没火就夭折了,魔兽的牛逼不仅仅是游戏还让九城垮了让网易继续牛逼,还顺带着让百度贴吧功成名就魔兽吧似乎成了这些年网络流行文化的发源地和集散地之一…

手机从摩托换成诺基亚,从夏新换成三星,从三星换成黑莓,从黑莓换成苹果3,接着是苹果4,苹果5以及三星n2….电脑从台式换成电脑,从戴尔换成联想,从联想换成苹果,然后就是平板和Kindle。。。

曾经我们可以在一个论坛玩儿七八年,接着写了三五年的博客,在接着微博完了三两年我们就觉得这玩意儿不好,、唱吧和陌陌和啪啪,还没玩儿几天我们就淡化了,微信似乎成了我们离不开的玩意。。。

时间,就这样过去了。韩寒的第一篇长微博是写给张国荣的,韩寒说2003年4月1日他开着车从上海到北京听着哥哥的《奔向未来的日子》,而那时候我们刚刚从韩少的《三重门》和《零下三度》的文字中感受这个不羁的少年。而在2011年的时候,当我们找韩寒商谈话剧的时候,仍然还是犹如当面迷恋般的样子,而话剧项目后,就是方舟子和韩寒持续数年的闹剧….

据说这个世界有个叫蝴蝶效应的理论的,我或者你,说的某句话或者做的某个动作,会给这个世界或者给某些人留下痕迹吗?

会有人在或远或近的地方想念,或者怀念着你吗?

而你,怀念的又是什么?

奔向未来的日子,略感伤,我或者你,已经站在未来吹着风….

Tags: ,,,.