09月 9, 2013

世界上很多事儿,并不像看上去那么天经地义。比如什么是“营销”,就很难下一个多么清晰的定义,,比如是应该按照渠道来分营销的模式还是按照方法论来划分营销的种类?以及,广告管营销吗?公关是营销吗?对于这些似似而非的名词和概念中,想必很多人会有一些迷失,当然,对于非学术类的场合下,这些定义也没必要非这么较真,但总是还有一些“底线”可能需要固守的吧。

前几天一个朋友转发了个微博,那个微博是一个看着很专业的营销机构发布的内容,标题是《社会化营销,品牌营销还是效果营销优先?》…

这个标题乍一看还是满有点吸引眼球的,而且都是蛮值得讨论的领域,社会化营销现在这个概念挺火,品牌营销是品牌企业必须的,效果营销似乎也是被业界认可的;但如果仔细琢磨下,会发觉这三个名词放在一起还是有点诡异的。

社会化营销这个词儿是新鲜的,应该是对应着某种互联网时代的营销变迁的,但比较直白的理解应该是基于社会化平台的企业营销行为——这个应该不算太偏差。

品牌营销不需要特别的描述吧,对于有一定规模的企业而言,品牌和产品可能会有一定的区隔的;效果营销,这个其实还蛮不常出现的,不管营销前面挂着什么样的定语,其实最终都是指向“效果”的,不管是基于用户好感的,还是互动的,又或者是干脆能够支持销售,所有的营销行为都应该是有KPI的,当然,如何制定KPI以及面对移动社交时代KPI的变化是另一个话题了。

品牌是基于产品实现的,当然,品牌是可以虚化的,但“品牌”无论用何种方式形成,那么应该是能够让消费者为了品牌溢价的;如果较真起来,很多品牌其实不算品牌,但又不能说他们品牌,投放了那么多广告,做了那么多推广,还是能够有一定的知晓度的。

品牌营销,如果没有效果,那么是失败的;品牌营销,如何仅仅是为了销售,而没有其他的,那不是品牌营销,而是“促销”。

至于社会化营销,更多还是基于媒介平台变迁而流行的词儿吧,和品牌又或者效果不冲突也不矛盾,但并列在一起谈还是不太恰当的吧。

算算这么多年下来,就光互联网时代,流行的词儿起码就有论坛营销、博客营销、sns营销、微博营销、微信营销、社会化营销、精准营销、大数据营销…

就如之前所描述的,营销前面如论加什么词儿,其实都改变不了营销的“本质”,营销,不论是通过什么方式,不管是通过什么平台,都是要实现营销的目的的。

比如,最初很多企业在微博投放的时候,可能确实是不太清楚微博能够做什么,那么这几年下来,有不少企业已经逐渐摸清楚微博的功能,传播、服务、售后以及舆情等等,都有相当不错的案例出现;但“微博营销”这个名儿反而没那么被常常提到了,因为微博是一个平台,一个可以被用来营销的渠道。

微信也是如此吧。

其实类似的观点在之前的文章中提到很多次,每个新媒介平台出现的时候,总会对营销从业者和企业提出新的挑战,之前积累的经验往往会变成负担,需要深入到新平台去了解、接触、尝试以及做出亮点,这对每个从业者都是挑战和机遇。

也确实有很多不错的从业者在每轮平台兴起的时候抓住机遇,也有相当不少的其实没有真正的深入做案例做执行而是选择了“宣讲”这种方式,也是目前流行的培训派和理论派,也是业内主要的发声的群体,他们对行业还是有相当贡献的,但最后对这个行业健康的,还是需要更多的营销人能够踏踏实实的能够把观察和研究的“理论”,通过实践帮助企业实现营销的目的。

当我们讨论营销时要和谁讨论?

和谁都可以讨论,因为这就是一个营销的时代,所有的人和企业都有营销的理念和需求。

当我们讨论营销时我们讨论什么?

目的是什么?策略是什么?手段是什么?渠道是什么?内容是什么?效果是什么?可能的风险是什么?成本是多少?等等,都是有趣和实际的讨论。

但,讨论时髦的名词,尤其是流行过的时髦词儿的时候,还是挺无聊的。

就是这样。

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08月 5, 2013

吐槽文一则,来聊聊小米和小米的营销。

小米很牛逼,牛逼在于大家的自动跟随,红米一发,且不说手机咋样,瞅瞅舆论:有从中分析雷军的牛逼的,有分析QQ空间的牛逼的,有分析中国移动的牛逼的,有分析屌丝经济牛逼的….依稀记得某个评论人说现在科技媒体和科技评论大概是50%不靠谱、30%非常不靠谱和20稍微靠谱的论断,嗯,这就是小米的牛逼之处的体现。

毫无疑问,小米是近两年最牛逼的中国科技公司之一,和360等比起来也毫不逊色;小米的牛逼之处不仅仅在于所谓的上百亿美金的市值,而在于其真的能够把很多人对于智能手机的认知“提升”;小米的更牛逼还在于“小米成功学”出现,我们都熟知的一位科技圈的重量级媒体人士,目前就开设了常年开讲小米是如何成功的培训课程——这,是360们拍马也赶不上的。

在继续表扬小米成功之前,要说说中移动的缺陷和QQ空间的价值和不足。

和中移动合作的小米红米,仍不去说红米手机咋样,但中国移动的智能手机…那就是个摆设啊。

大家都是用过移动号的,智能手机的最大特点不是大屏不是系统不是有没有键盘——而是上网,中移动的3G慢慢慢慢慢啊;所以即使便宜即使大屏即使卖很多,又能怎么样?借运营卖货卖的好的多了去了,但有几家能做到苹果那样强势,三星那样的中高端的出货量?和运营商合作的三星手机内置的那些应用就是垃圾啊!!所以,中移动在这场合作中好处不多,小米得到的好处显而易见,但其实也没啥好说的。

从数据来看,QQ空间是最活跃的社区啊,但很遗憾,最活跃同时毫无影响力的存在着就是QQ空间最大的特点。

之前有评论写QQ是最大的转帖工厂,转来转去的垃圾帖几乎没人在意,没有人会因为转帖多而离开,因为还有更多的人在空间里发照片评论朋友的状态——感谢海量的QQ用户群养成了这个一个奇特的庞大杂乱的社区。

杂乱无章,是QQ空间的桎梏又是优势,无需太多运营的生命力很庞大,但对营销而言,基本上这就是迷宫——

继续聊回到小米成功学上吧。

小米和QQ空间的营销行为,基本上不具备可复制性,因为没有哪家企业能够获得腾讯的如此青睐,事实上小米不仅和QQ空间合作,和QQ旅行QQ会员也都有合作。你不是雷军,所以你没有如此的资源;你没有把气势做成小米般,腾讯不可能给你开放如此多的资源。不错,这就是小米成功学的精髓所在。

小米成功学,让你学不会。

小米公司的营销真经是:“有大腿,树大旗,抱粗腿”。有大腿很简单,有雷军嘛,金山系的大佬,雷军系的精神领袖,和腾讯有千丝万缕的联系;树大旗,是小米手机的一贯宣传思路,这点华为和360以及联想手机现在也都在用;抱粗腿,是在以上的基础上,小米手机和运营商们的关系相当良好,运营商渠道是小米手机出货量的保证。

而以上种种,我们很难模仿,所以小米成功学可以被开课,但值得借鉴和学习的地方不见得真的很多,连周鸿祎和马云想做硬件都是惨惨淡淡的,更何况广发的中小创业者?在运营商那里能谈到好的条件吗?能说服QQ空间把你当成营销案例来配合吗?

都不能,所以才有“小米成功学”,而没有大米黑米和红米成功学。

瞅瞅华为宣传P6花了多少钱?弄了这么大的发布会,请了那么多媒体去伦敦…..获得的关注和讨论比小米要差太多。

华为这么大这么牛逼的公司都学不来的小米成功学,值得花万儿八千去听嘛?你觉得值得吗?

“拉虎皮树大旗”,是所有试图弯道超车的营销人们都在苦苦琢磨的借势之道,但借“屌丝”名气赚到钞票的是史玉柱和雷军…

那么,红米究竟是多少部?还是为了出货量又或者扰乱市场又有神马关系?如果你不买,啥成功学都不灵。

可是,你买了….

ps,这文是上周写的,写完后发现黑红米的声音多了起来,瞧,这就是小米的威力——红米刚卖就有人遇见小米的未来必然是很惨的了。

注:文章首发于「围观侃科技」(微信号:kankeji)

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07月 8, 2013

iDoNews 小牛注:公关人,有人说算是商人,听着挺美。利益为先,只看黑白,无谓事实,这就是中国公关。如此特质,想把公关做成事业,难啊!

斯坦尼斯拉夫斯基告诉我们:一个人在舞台上,其实并不能够随心所欲地去流眼泪、去嫉妒、去喜悦、去恐惧,因为他不能够与之相应地平白无故地使自己的脸发红、发白、改变心跳速度,而这些情感及其背后的动作只是生活中人们根据天性在特殊场合下自然而然、条件反射式地、下意识地或者自动地发生的。

上面说的是《演员的自我修养》中的内容,虽然周星驰总是说他其实只是翻了翻这本书,但毫无疑问,作为一个这么成功的喜剧大师,周星驰对表演和演员的理解要比多数人都要来的真实和深刻。

这也可以拿过来套用到来说公关行业和公关人。在之前的数篇公关相关的文章后,有很多朋友和我沟通他们在做这一行或者刚进入这一行中面对的困惑和迷茫….恩,每个人在职场中,都应该是个演员….不能随心所欲额的表达情绪…职场虽然不是战场,但职场确实多数人必然要经历的人生“战场”。

也有很多人写过公关入门什么的教材或者文章,但都有点不够直白和接底气,今天,就实实在在的聊聊公关新人如何度过断奶期,以及如何才能够在这个行当里踏踏实实的做下去。

首先,要尽早树立一个职业目标。是想大干一场,还是混口饭吃,这会决定你要做什么。

可以把工作分解为三个层面:工作、职业和事业。

事业:柳传志说的挺有道理,只有少数人才能够把工作干成事业,哪一行都一样,所以也只有少数公关新人能够真正的把公关干成事业;

职业:应该有相当数量的公关新人把目标定位在“职业”,做一个职业的公关人,应该是很多能够在行业中活的比较滋润的状态;

工作:也有不少职场人,无论哪一行,其实都是要个“工作”,这是更多的状态,也是合理的,干活以及顺水推舟罢了。

理想状态,是一开始就有明确的职业目标,但很多人可能需要三两年才能够明确。

其次,要对自我有基本认知,这有可能成为你在行业中找到合适的位置。

作为一个新人,对行业的陌生和对公关职业的不了解是正常的,但对于自己应该有比较清晰的认知,来看看你属于哪个类别。

一般来说,我觉得可以分为四类:

1、 外向且聪明,这应该是被认为最适合做PR的,应该适合客户和媒介工作吧;

2、 外向不太聪明,不太聪明可能会更踏实,客户和媒介工作也问题不大;

3、 内向且聪明,内秀的孩子也很容易被喜欢,可以通过专业来征服客户和同事;

4、 内向且不聪明,内向又不太聪明,那么应该发扬勤能补拙的劲头。

如果有职业目标,有比较清晰的自我定位,还是能够很快的在这一行中找到自己的位置的。

对于一个很多新人来说,进入任何一个行业都有相当强的随机性,但如何让新人留下来和愿意在这一行坚守下来,不仅仅是新人自己的事儿。

新人进入这一行,无论是校招还是社会招聘又或者网上投的简历朋友介绍神马的,有可能进入大公司也有可能进入小公司——无论是进入何种规模的公关公司,公司都要给新人提供一个愿意付出努力留下来的“成长空间”,而不仅仅是一个可以描述的薪酬空间-当然,钱如果足够多也是ok的。

“成长空间”,是做项目的机会,是和客户基础的机会,是和行业交流的可能,以及能够在这中间感受到“公关”带来的成就和快乐;以及,学习的机会和成长的可能性。

尤其是在当下,互联网风起云涌,移动互联网方兴未艾,“学习”会使得新人的热情保持下去,而团队的氛围和向上的趣味,会使得新人能够克服活多钱少的压力留下来。

新人们要在工作之外找点儿爱好。

随着微博、微信等新兴平台成为公关作业中的标配,对于公关人来说,除了日常作业外,应该要有点个人爱好,这样会使得你在未来的工作中游刃有余。

一方面,爱好可以使你快乐,以及多很多和人沟通的料,不怕爱好偏门,就怕没有爱好;另一方面,在互联网时代,爱好往往可以转化为传播的点,恩,功利了点。

又以及,爱好是排解压力的重要途径,对吧。

再次,其实每个人都要学着在这个社会独自面对压力…无论哪一行又或者哪个职业,都会有不如意和不痛快,如何面对,如何排解,这不是一个方法或者窍门能够实现的;所以要有爱好,要有生活,要有点儿理想,才能够真的把这个职业做好。

最后,在这个充满“负能量”的时代,呼吸、视觉、触觉以及内心感受的,几乎没有太多的正面的时候,一定要有个“坚强”的大心脏在北上广站住了脚跟,这才是一个公关新人真正要具备的自我修养。

本文仅仅是抛出一个话题,期待新人能够在这个行业里找到自我,更多的关于公关这个行当的技能和专业,还是需要在这一行慢慢的摸索和磨练。

年轻人,这世界没有拯救世界的秘籍,所以拿着这本《降龙十八掌》,去梦里行侠仗义去吧。

在这个暑假季,祝所有新人们好运。早点把我们这些前浪拍在沙滩上。

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07月 3, 2013

一转眼,百度贴吧也有十年了,简单聊聊贴吧和它的商业化。

前几天和百度的一个技术宅聊到最近常常去贴吧消磨时间….额,有点不务正业,正在追的几本网文接近收尾,《仙魔变》和《将夜》,这两个小说的收尾实在是有点“烂”,所以注册了一堆马甲儿轮流上阵吐槽….

(截止7月2日,《仙魔变》贴吧会员数58 292,主题数69 940个,贴子数1 545 691篇;《将夜》贴吧会员数474 300,帖子数10 500 945)

接着又是梦入神机开新书《星河大帝》,第一时间又冲到星河大帝吧签到,然后又注册了几个相关马甲准备吐槽….

(星河大帝贴吧开通半天内贴吧数据:主题数303个,贴子数2377篇, 会员数288;截止7月2日,贴吧会员数18151人)

百度的技术宅说,瞧,谁说你们百度木有社交的,贴吧一直都在…而且人气旺了10年,以及天然构建的“兴趣图谱”在国内也是独一份….

对哦,贴吧人气这么旺,可是为什么在我们做PR的链条中仅仅占据了不太重要的一个部分?基本上是作为补充的环节。

于是拉着百度技术宅的哥们想要一些贴吧的数据,可能是因为不是一个部门没,没有找到贴吧近期的数据。

好吧,自己动手搜了搜,多数的数据都是一些娱乐节目在贴吧获得数据以及2010年之前的一些贴吧的整体数据。

恩,可以理解,在整个百度的产品系列中,贴吧不是最主要的,因为既不是流量入口又不能带来大的商业产出,又没有代表未来的移动化,尴尬在所难免。

2003年底贴吧诞生,最初目的是,做一个除了网页检索结果之外的讨论区,当用户输入检索词后,不但可以查到相关网页,还可以在与所搜索的词相同的讨论区发言。

当时的整个互联网生态,论坛(讨论区)已经从四大门户逐渐转移到天涯、西祠、猫扑等专业论坛,Blog的概念还处于初步酝酿状态,应该说贴吧推出的时间点还是挺合适的。

接下来是一段互联网史上的传奇之一吧,2004年,当时百度贴吧的负责人俞军遇到了还是大学生的李明远…于是贴吧就开始逐渐变成现在的样子,目录和社区规则等等登台亮相。

就在李明远将贴吧产品和运营梳理清晰之际,超女在全国成为现象级事件,则使得贴吧的“粉丝文化”逐渐形成。

—2005年湖南电视台发起的选秀节目《超级女声》,在该届《超级女声》中,大量粉丝聚集在贴吧,为选手拉票、组织线上线下活动。

百度贴吧为粉丝的聚集提供了一个快速、定向性强的渠道。粉丝很容易找到与他兴趣相同的“粉丝”,在贴吧,这些人互称为“亲”。这个词也形象地反映出粉丝间的亲密关系。

(同期虽然超女也带火了天涯社区的娱乐八卦,以及出现了粉丝网等,但都没有百度贴吧那么开放以及快速进入和推出的机制,所以贴吧一直到现在都仍然是粉丝的集散地。)

2005年之后,一直到SNS、微博和微信们相继走红,贴吧整体变化不大,一直到2012年才有了第一次大的改版,也就是i贴吧的推出,但终究对贴吧整体影响不大。

且先不谈产品的变迁,除了“粉丝文化”的标签,贴吧在这十年里对网络文化的参加和贡献都不容小觑:

“2009年,网友在“魔兽世界”贴吧发贴《贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭》,仅6个小时获得39万的点击量,超过1.7万网友参与回贴,成为2010年网友最常用的网络用语。2012年,百度贴吧网络热点应接不暇,点亮“不平凡的末日年”。“元芳你怎么看”网络流行语用语、“屌丝(思)男女”、“高富帅”、“白富美”、“给跪”等网络热词等都酝酿自百度贴吧,引发全网热门话题风潮。百度贴吧官方在2012年11月14日举办“屌丝节”,引发全网网友及媒体关注。屌丝节应网络文化而生,将屌丝文化发扬光大,呼吁大家感召正能量,掀起全网逆袭风潮。”。

除了明星们的主题贴吧外,文化吧、美剧吧以及老牌神吧魔兽吧,还有那个玩配音的胥渡吧等等都相当有特色。

在SNS热、微博热和微信热等社交和移动产品的大潮中,百度贴吧并没有表现出足够的竞争力——有朋友把原因归结为百度缺乏社交基因,可是贴吧曾经火热现在也人气很高;有朋友说贴吧产品跟不上形势,这个倒可以理解,毕竟和诞生与移动的微博和微信比起来,贴吧是上一代的产品,而且近十年来变化不大。

百度贴吧的过往成功的重要一点是“主题性”和“草根性”…虽然有无数个明星说自己没事儿在贴吧潜水,但“实名”的活跃度实在是不高;其实可以拿天涯和百度贴吧对比,虽略有不同,但命运类似。

粉丝文化既是百度贴吧的成名之处,又对百度贴吧的转型带来直接的桎梏。

微博和微信激活了一大波之前对互联网有陌生感的 中老年用户 和 名人 用户,而传统的社区更多的还是草根们的自娱自乐的平台,这是一个大鸿沟。

现在说这个意义不大,因为惯性因为产品因为已经是这样子的了,所以百度贴吧的“贱”气已成,屌丝节都过了这么多次还有神马好埋怨的~

但,百度贴吧可以在商业化上做更多的尝试,这或许可以给贴吧更多自主的权利,以防在移动大潮中近一步的掉队。

赚钱,商业化,然后追求自主权,才有可能摆脱强大的百度搜索文化,这应该是百度贴吧下一个十年,如果有的话,的自我救赎。

大数据可以拯救贴吧的商业化吗?

比如像我这种在小说吧、美剧吧常年混迹的网友,其实是不介意偶尔点几下广告的,毕竟这和贴吧带来的好处想必是微不足道的;但,百度首先要对贴吧的用户们来一个大数据的梳理,分布、年龄、层次等等——然后才有可能推出相应的广告产品。

在可以看到的诸多娱乐营销的方案中,百度贴吧都是很重要的一环,尤其是有明星参与的;但如何在粉丝文化中掘金,以及在粉丝文化之外掘金,都需要百度的商业团队好好的探索。

百度贴吧,十年磨成“贱”;“贱气”四溢的草根文化应该可以创造足够大的商业价值的,而不应该躺在用户和流量的数字上四十五度仰望星空….

Ps:关于百度贴吧的数字,可以查看的——截止目前,百度贴吧已拥有6亿注册用户,800多万个贴吧,月活跃用户数2亿,占中国网民总数的39%。

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07月 2, 2013

时间如果倒流回到2009年底或2010年初,为了给领导和客户介绍微博是什么,以及微博应该怎么玩儿又或者企业微博是不是应该设立等等,都要花很多心思;时间仅仅过去三年多,曾经认为是新鲜的、新奇的、难以捉摸的微博已经失去了被猎奇的心态;而当初那些不知道微博怎么玩儿的客户和领导们,也早早的熟练的掌握了微信这样一门聊天工具。

虽然仅仅是三年时间,但互联网和智能手机的协同效应,正在改变我们和我们所处的营销行业。总结一句话就是:所有的问题最终都是体制问题,所有的微博账号最后都是营销账号。

在前一篇《从口水仗说起》中简单聊到了营销人的江湖,有朋友说太八卦了,恩,有点吧。但江湖这个东西,不仅仅是传说或者想象,从4A公司,到本土大公关,以及中小公司,还有各类依附于微博营生的各色人等,用“行业”来形容这个生态圈有点太正规了,还是江湖来的形象些。

关于微博营销的江湖,大家可以看看阑夕的《微博营销已经拐入死胡》,该文对于微博营销的草根江湖有比较多描述:水军、草根大号和段子手们,虽然可以创造相当的商业价值,但无论如何包装,终归是草莽路线,这就是江湖….

如果把正规的营销、广告和公关的微博行为当做“行业”行为,那么行业现在对于微博还算是深的。

这要感谢微博营销界的培训派,在之前两年多的时间里,为微博营销和社会化媒体营销做了相当多的普及型的工作;同时也因为这些年互联网的发展,也诞生了相当多的中小型的营销公司,以新媒体为切入点试图打入之前被大公司掌控的品牌企业的相关业务。

回顾“微博营销”这几年,从最初的新鲜感很强的“猎奇”心里作祟,企业们带着尝试性的心态在微博上有所投放(这时候4A们可能还处于观望状态),这个时候更多的是追求数据以及案例,所以粉丝数成了衡量的最重要的考核标准。

而随着对微博认知的加强,从尝试猎奇到追求效果,多数企业都经历了不短的迷茫期;微博似乎无所不能,但微博又似乎啥也不能,究竟如何才能够做好企业微博?这个时候逐渐开始分化,有以品宣为主的企业微博,也有企业微博成了活动型微博,也有不少实干派将微博干成了客服型和售后服务型——

最后,微博在整个营销链接中,逐渐成为标配,或者是发源地,或者是集散地,又或者是营销的主要平台,就是这样。

而在这新浪从微博的收益中也可以看出类似的趋势,最初将品牌广告迁移至微博,随后是想通过电商和游戏获取受益,接着是推出大号的中介——广告产品和公关产品的结合,是新浪微博商业化的举措,结缘阿里巴巴更为这种商业化带来了直接的效益。

在基于微博的大生意中,作为平台的新浪微博一直都没有找到最合理和最划算的商业模式,这点对于新浪微博而言是痛苦的;但江湖要感谢新浪微博,因为有太多人可以通过微博获取商业利益。

对于多数品牌客户而言,微博是营销链条中的标配;但对于电商、快消、文化(影视娱乐等)等行业,微博是“公关”的最重要环节…口水仗很重要,不是吗?

但对于更广阔的品牌企业而言,无论是杜蕾斯还是招商银行,东航或者宝马汽车,微博很重要,但不是最重要,从费用而言也仅仅是相当少的市场费用,这就是微博三周年后的状况。

但,中国市场太大了,企业也太多了(中小企业更是数以千万家计),大家对于微博的认知仍然是参差不齐的,所以还是能够有很强烈的猎奇需求(就好像当下的微信营销一样)——但这一锤子的买卖对于平台和服务商而言,都不是好现象。作为服务商,希望新浪微博能够提供更多的开放,尤其是基于数据的;事实上,我们在数据方面是苍白的,所以在投放也是随机的——是时候让广告主们知道微博用户的情况了,分布、性别、收入都应该是有个模型的,而不是当前那些第三方机构不太靠谱的数据…

回到主题,对于《微博营销拐入死胡同》的说法是不认可的,虽然该文更多的是说“江湖”中的水军党和大号党以及段子手;但对于真正的企业营销而言,微博正在从“尝试”到标配的转型期——当然,这个转型期存在的前提是微博仍然保持目前的影响力。

虽然媒体属性太过强烈,但微博绝不仅仅是企宣的利器,在诸多行业中,微博已经逐渐成为用户和企业沟通的最主要的渠道,企业微博承担了相当的客服和售后的功能,传说中的CRM已经在诸多企业微博初具雏形——但这也意味着靠微博赚企业的快钱有可能成为历史,因为无论客服和售后以及CRM的打造,都是体系化和琐碎的,对企业微博的运营人员都有着更高的要求。

在社交化和移动化冲击整个社会的时候,很难说有任何一个媒介平台能够承担整个营销链条的,所以每一个这个营销链条中,每个平台的渠道都承担了相当的功能性任务。

以近期比较受关注的可口可乐个性瓶子的营销事件为例,微博就起到了相当重要的功能,展示和汇总,以及吸引更多的人群;而对于风口浪尖的电商和快消而言,仅媒体属性就足以让他们在微博上一掷千金。

而成为标配的另外一个指标,微博广告产品的打造则仍然没有相应的跟上,这点“阿里浪”之后各种推荐的不靠谱是和阿里浪的数据挖掘、分析和推荐的缺陷有着直接的关系的——微博的广告价值仍待挖掘。

对于传统广告公司和公关公司而言,微博的标配化是他们逐渐收复失地的绝佳机会;既然没那么神秘了,既然要体系化,自然是品牌广告、公关公司的优势,所以近年来能够看到一些基于数据和技术开发的好玩的企业行为,多数是来自于品牌牌广告、公关公司。

但这并不意味着中小微博服务商的竞争力降低,在经历这几年的发展之后,中小微博服务商也开始逐渐形成特色,有以内容营销为特色,有以资源整合为特色,有以数据挖掘和分析为特色…和大公司们形成了良好的互补,共同构建起相对之前健康许多的微博营销的生态圈。

对于微博里活跃的营销人而言,在微博逐渐失去神秘色彩,以及微信更当红的背景下,如何适应和继续维持其专业地位?

1、开拓更广阔的市场,华南、中南、西南以及西部地区整体水准仍然落后北上广;

2、继续打造其专业形象,从体系培训到案例培训的转型似乎是一条不错的道理;

3、从微博跃迁至微信…

还有一个可怕的信号是,媒体、自媒人开始大谈特谈“营销”,比如罗振宇老师等,这个信号的危险性来自于对媒体属性的盲目自信和口水仗的旺盛需求。

不是说没有实践就不能聊营销谈公关,但既然化身“营销账号”,没有真正的实践总是谈趋势,是会给企业和从业者造成一定的误解的——最极端的案例是,如果有企业包养罗老师、程老师和留几手们,该企业的营销和公关在微博上能做好吗?答案是肯定还是否定意义不大,毕竟只是想象。

但理论和实践之间差着一条沟堑是,花自己的钱和花别人的钱,从感觉到责任都不一样。

就是这样,下回继续看微博营销的人和事儿。

之前写的《中国公关人升职进阶指南2013版》引起很多争论,也有很多公关新人提出很多疑问和见解,近期将会推出针对公关新人的系列文章,敬请关注围观侃科技(kankeji)。

侃科技(kankeji)也有计划推出公关新人培训和交流沙龙活动,试图给这个行业的新人提供一个学习和分享以及沟通的平台…嗯,这个计划咋样?欢迎给侃科技(kankeji)留言。

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06月 25, 2013

据说每个巨头都有一个自媒体的平台梦,只是在其他巨头打瞌睡,腾讯微信不透明的情况,搜狐的大手笔还是蛮迅猛的。

有看到一份金额超过数百万的商业合同,甲方是搜狐的法人张朝阳,乙方是一位娱乐公司的老板,合同的内容是搜狐提供数百万的资源和部分资金,乙方将其微博、微信等平台交给搜狐运营,并且由搜狐负责将精华内容汇总至搜狐新闻客户端以及其他商业模式的尝试等。

不知道有多少人收到了类似的商业合同,但在国内类似的这份合同想必起码也有上千份吧,这么算下来,搜狐的投入的资源和资金总量应该是上亿的。

这仅仅是搜狐移动互联网战略的一部分吧,如果注意观察,近期更明显的是之前活跃在微信的诸多公众账号纷纷进驻搜狐新闻客户端——搜狐新闻客户端这次对自媒体们的“收编”,可不是将一个小p孩推到了某个位置这么简单,各行各业的个人和机构都被拉拢进驻客户端,成为内容源。

音乐、影视、文学、互联网…等等个人和机构的自媒体纷纷进驻新闻客户端,和之前和搜狐合作的诸多刊物,报纸杂志等等,构成了搜狐新闻客户端的内容源。

在年初的时候,张朝阳提出搜狐新闻客户端将是搜狐的移动互联网的排头兵,必须要拿到移动互联网的船票——随后,有数据,截止2013年3月,搜狐客户端用户上亿….

在那段时间,围绕新闻客户端能否成为船票,以及搜狐和网易以及腾讯新闻客户端之间的竞争和未来的优势是哪一家——网易的口碑和腾讯的综合实力,很多人都不是那么看好搜狐新闻客户端…

数月后的当下,搜狐新闻客户端的数字不知道有没有太多的变化,但相对比网易和腾讯的客户端,搜狐的重视和投入都要更有魄力和决心。

平台级的移动咨询阅读应用——自有产品、其他媒体以及自媒体们,纷纷进驻搜狐新闻客户端,为搜狐新闻客户端提供了充沛的内容源,这是搜狐新闻客户端在移动互联网的底气所在吧?

为什么是搜狐?以及搜狐愿意为之付出多大?在以及搜狐能不能坚持住?

作为一个码字爱好者,还是愿意挺一下搜狐新闻客户端的战略的,和靠名气赚钱的写作者而言,搜狐为更多写作者提供了更多的商业上的机会和可能…

和搜狐新闻客户端在对内容源的在咄咄逼人相比,微信5.0版对于公众账号的不确定性,使得微信要终结自媒体的传闻不断,将把公众号放到第二级页面,以及限制各类公众号的发布次数…

这对微信而言可能是更好的选择,必经微信主打的还是社交,而不是资讯。

但,就是这样,微博的对手是微信,而微信的敌人竟然有一个是搜狐新闻客户端?

标题里用的是搜狐新闻客户端超车微信,指的仅仅是资讯也就是媒体属性来着,这,有可能。

嘿,搜狐新闻客户端在API开放的程度竟然比微博和微信都好,这事儿…有趣。

目前来看,搜狐是愿意拿资源和钱出来吸引内容提供者的,无论是媒体还是个人;那么搜狐能携内容源找到很好的商业模式,这才能够长久。

随后就是更重要的,坐拥内容源后,搜狐新闻客户端能打败网易和腾讯的产品,成为移动阅读的第一选择吗?

这才是大手笔相应的结果,以及可以成为移动互联网的那张船票。

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05月 24, 2013

据说每一个中国孩子都有一个终生的敌人,就是那个传说中的【别人家的孩子】,传说中的这个孩子学习好品德好恋爱好结婚好买房好买车好生娃好能赚钱有口碑….嗯,运营企业社交平台的企业账号的同学们想必也有同样的感觉,总是有那么几个【别人家的企业账号】做的特别好,无论是微博还是微信,空间还是小站,似乎都总是能够领先一步,而事实,真的是这样子的吗?

2011年的时候,写过篇探讨企业社交平台账号的文章,《国内社交平台品牌主页谁领风骚?》,对当时国内主要的社交平台品牌主页做了大概的描述,如下图:

2011年的那一场雪

而随着移动和社交的发展,仅仅两年时间,企业品牌主页又有了好大的变化,微信公众平台有成为最大的品牌主页聚集地的趋势;而诸如陌陌等移动社交应用也能够吸引一些商家入驻….当然,还不能忘记因为魅族和小米的流行,企业主导的粉丝论坛也有活跃的可能。

2013年的那一场雪

如果仅仅看这个表格,可能会得出一些错误的结论,比如人人网的公众主页真的这么牛逼嘛?咳咳,这是,历史问题。

其实做这个表的最初想法是,针对一些“微信万能论”(之前是微博万能论),以及“微信不能论”(之前是微博不能论)的一些极端言论做一个个人的回应:

任何一个平台,只要是用户有流量,对于企业都是有价值的,但,总是只有少数(相对)企业能够借助新平台做出亮点。

1 企业微博,目前来看,仍然是企业选择社交平台的首选~企业微博的运营,起步简单,免费,可以复杂化也可以简单化~可大可小~只是从目前来看,真正做出亮点的似乎也就是那么多~而是随着时间的推移,无论是企业还是用户对企业微博都有点审美的疲劳期了~

2 企业微信公众账号,风头正劲,当红~有一股声音再说微信是无所不能的,有点类似2年前的微博营销万能论~~企业利用微信可以做什么?也已经有了很多不错的案例,但很多案例的可复制和借鉴的意义有多大?还是个案存在?这,需要思考。

3 豆瓣小站,这两年变化不大,豆瓣的商业思维决定了这款商业产品也是慢热型的~不过随着企业对互联网理解的加深,豆瓣小站对于具有文化范儿的企业而言,还是很有吸引力的~

4 人人网公众主页还在,开心网公众主页消失了~人人网品牌账户在微博和微信的冲击下,虽然累计的数量达到10万,但,给人人网贡献的价值越发的少了,和这款商业产品是不是好没太大关系,而是人人网有点跟不上了。

5 企业自建平台,论坛、粉丝俱乐部、用户俱乐部什么的,一直都有企业做类似的选择,但这么多年来,做出来的不多~要感谢小米和魅族在手机圈的努力,自建平台还是能够形成规模和品牌的~

6 企业博客,逐渐边缘化但还存在的领域~

7 百度品牌专区,这个可能和其他产品不同,但作为这两年一个企业投放的重要互联网产品,品牌专区+seo+贴吧神马的的商业价值还是蛮大的…

面对网络业的快速变化,企业多数其实是被动跟随的,很少有企业能够紧跟潮流的;但,必经互联网发展也有多年了,在微博和微信时代,还是有不少企业能够认识到新平台的威力,尝新的。

第一个吃螃蟹的是英雄,对于企业选择网络平台运营品牌账号也是一样,初期总是能够被当做案例的;但跟进晚的话,很难做出花~

看有朋友说,“微信不能万能的,但没有微信是万万不能的”,耳熟,微博好像也可以承担类似的使命~

平台的重要性当然很重要,尤其是对于一枝独秀的领导平台而言;但平台决定不是最重要的——每个企业在要做自己的品牌账号的时候,都要问几个小问题:

为什么要做?要做成什么样子?以及怎么做?

每个行业,每个企业,根据不同的特点和规模,应该有不同的策略:

对于大型企业而言,每个有人气的平台都应该是被重视的,因为每个有人气的平台都有客户和潜在客户,所以微博微信一个都不能少,每个都要重要都要尽量做好;

但,中小企业不一定,中小企业要根据自己需求,客户群分布,以及市场定位,制定相应的规划,重点维护一到两个平台的品牌账号~以形成特色~

而对于一些个人商家,比如淘宝店主或者个人卖家而言,做好一个平台,无论是论坛还是博客,又或者微博和微信,都是可以的~有无数人依附于天涯55bbs搜房论坛等等论坛,都可以做的很滋润,微博微信也有挺多案例~

对于绝大多数企业和帮助企业运营社交平台的同学们来说,【别人家的孩子】是最容易出现的情绪~
做汽车的都想要做成宝马MINI那种范儿,做快消的不一定都想弄成碧浪,招行的微信也不是每个企业都有实力做的——

虽然互联网是开放的,但,对于任何一个想要把企业品牌账号运营好的目标的实现都是艰难的:

每天的微博文案和监测,以及推陈出新,对于个人和公关公关公司而言,都是极大的挑战~没有任何一个个人和团队能够随时随地蹦出有意思的事儿,而试图通过网络平台建立CRM体系更是工作量庞大和琐碎细致的事儿组成的。

想要成为别人眼中别人家的孩子,是种煎熬;看着别人家的孩子的孩子,不仅仅要羡慕恨,更要扪心自问:愿意付出多少?能够说服客户改变多少?

奥美的小哥们曰:请注意身体。

引领潮流,少数人的传奇;踏踏实实做做好一份工,及格。

就是这样。

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05月 16, 2013

虽然腾讯科技放枪搜狐视频引出张朝阳的声明,虽然钾(假)新闻爆出微信公众账号限制推送,虽然手Q产品经理出来为改版辩解… 在这大新闻真假难辨集中爆发的当口,还是想不合时宜的聊聊陈一舟和人人网,这是一家在上市互联网公司中非常有意思的一家公司,而陈个人也非常值得关注,两个非常加起来,值得写一篇类似回顾的文字,来看看人人网的未来究竟会如何?

最近关于人人网和陈一舟的话题颇多,因为人人网发布的Q1财报的数字很有意思,围观侃科技的主笔阿累也写了篇《人人网连连亏损,市值缩水63亿美金》的稿子,引起不少讨论,谢文老师的说法是陈一舟一手好牌没打好~不过对于陈一舟这一路走来,作为顶尖的互联网企业家之一,陈离巅峰位置总是有还有一些距离的。

阿累总结了人人网的不利因素如下:1.移动互联网产品冲击 人人网主营业将急剧收缩;2.主营业收缩,其广告业务增长乏力;3.运营费用持续增加 营收与花费不成正比;4、投资频频烧钱 盈利未知。

但我觉得外部不利多数是因为内部原因造成的,但分析一家公司内部的问题却需要很多直接的证据的,这些,目前不多,虽然我们能够看到有一些人员变动的说法,但终究还是听说而已。

不过对于陈一舟个人,还是有一些蛮有趣的点的值得关注的;在一线互联网企业家中,陈一舟目前来说还不是最有成就的那几个,但智商肯定是最高的之一,从这些年陈一舟的经历来看,值得大家关注的起码有两个陈一舟的必杀技——资本运营和”改名”。

先来看看陈一舟的资本运作的能力,看看这些可以被记住的案例,堪称长袖善舞:

1、2000年,将chinaren卖给搜狐3000万美金;

2、2004年,并购猫扑,预计交易额不超过300万美金;

3、2005年.AccelPartners阿塞尔伙伴投资1000万美金;

4、同年,收购Donews,估计350万,人民币;

5、2006年,获得4800万美元的投资;

6、同年,200万美元买下校内网;

7、2008年,收到4.3亿美元投资,其中软银3.84亿美元;

8、2011年,人人网上市,上市初市值70亿美金;

9、2012年,出售艺龙网股份,获得收入5700万美金;

10、2011年,出售唯品会,获得收入1500万美金…

且不说陈一舟做产品和企业的能力,仅就接受投资和收购以及资本操作,毫无疑问陈一舟都是高手~这两天因其从艺龙和唯品会的获利,更是有“炒股高手”的称号被冠给其。

在来看看陈一舟团队的“改名”能力,倒叙,更是可以看出一些这家企业的操盘细节:

1、2013年,人人网推出移动应用啵啵、美美..

2、上市前推出团购糯米网,要打造中国版Groupon

3、上市前重点推人人游戏,要做中国版Zynga

4、上市前推出经纬网,要做中国版Linkedin

5、2010年?推出kaixin网,在开心001最火的时候让丫不舒服…

6、2009年将收购来的校内改名人人网,塑造新的品牌…

其实在人人网收购Donews那年,江湖一度流传陈一舟把目标对准了豆瓣网,如果豆瓣当年被收了,估计也就没有了杨勃现在的慢节奏产品的现象了吧。

纵观陈一舟这些年的“经典时刻”,曾经有媒体人用“九头鸟”来形容其处事之风,和形象的白描了陈的财商和情商之高,也有足够的敏感度和对潮流的敏感度,这是陈成功之处;但就好像人人网和 腾讯、百度的差距那样,陈对产品的专注度以及坚韧度可能略有欠缺。

想用“鸡贼”来描述人人网(千橡集团)的战略和举措,这词儿在京城方言里指定不是贬义——“狡猾、耍小聪明,同时还带着点猥琐”;回顾一下人人网(千橡集团)这几年的各种举措,大家是不是有同感:如果说腾讯是模仿中创新,那么人人网(千橡集团)则是模仿中的鸡贼,而山寨开心为高峰的小聪明和猥琐,成功的狙击了当年最大的对手,看着对手开心001的陨落….

虽然陈一舟这次把对手瞄准了微信,但微信和人人网之间可能还隔着微博、电商和各种游戏吧。

人人网最好的日子似乎过去了,但陈一舟的故事可能还要继续,后面一定还会有类似炒美股获利的有意思的事儿发生,又或者,讲述一个人人网的移动APP的资本故事?

还记得2012年陈一舟关于移动战略的描述吗?“陈一舟表示要走三步棋:1添加LBS服务,带流量到团购网站,做本地商家的在线广告平台;2进入移动游戏商业模式;3移动平台广告也可以有。”目前来看,腾讯、百度、新浪、阿里、搜狐都各自有亮点产品面对未来,人人网的未来是那款叫人人网的APP吗?这是个疑问句。

这仅仅是陈一舟 中国版的Facebook+Groupon+Zynga+Linkedin的鸡贼故事的一个段落罢了,亲爱的同学们你们还想看什么样的故事捏?

微信公众账号:围观侃科技

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05月 14, 2013

iDoNews 小牛注:新版手机QQ上线后,被4万多网友打“差评”,很多人说过于微信化,而对于用户的抱怨,腾讯方面会怎样回应呢?产品经理们又怎样接受挑战?作者赵勇认为如何平衡庞大的用户惯用和产品创新以及这创新是否是真的“创新”是腾讯接下来应该思索的。

手机QQ2013 4.0版上线后,腾讯遭遇了前所未有的尴尬局面,一款被认为是面对“移动时代”的手机QQ版本被4万多网友打“差评”,有超过90%的网友们认为手机QQ的步子迈的太大了扯着蛋了…

目前还不清楚腾讯方面如何处理这如潮的差评,是坚定的走在“创新”的路上,还是对网友们的抱怨做出回应,不知道腾讯方面能否快速给出反馈;这应该是腾讯这些年来第一次遇到如此的状况(3Q大战尚没有如此一面倒的声音),尤其是其核心产品QQ的手机版,虽然一度是指为应对时QQ的移动化不利,但如此的舆论反弹也不能全部怪罪“用户”的不理解吧。

手机QQ的用户群和用户的惯性庞大到腾讯甚至无法用一款通用的产品贯通所有的手机端:

—手机QQ有五亿用户,这其中,有相当多是PC端平移而来;

—手机QQ的用户年龄层可能从十几岁到六七十岁,区域从一线到乡镇乃至海外;

—手机QQ的版本起码有数十款,横跨ios、安卓等智能机和功能机;

—手机QQ也是盈利的,包括增值、超级QQ以及SP等等,手机QQ的商业模式被打造的不错…..

最近一年以来,手机QQ被外界质疑跟不上移动化的发展,和微信比更是略有保守,但实际情况可能就是马化腾公开表示的那样,手机QQ的用户量和活跃度都高于微信。

新版QQ为什么被喷大家可以在网上看看,这里就不在赘言,但个人体验,客观说有点更“移动了”,但和之前的手机QQ的版本以及PC端QQ的差异太大了,虽然目前还是ios端的新版,但试图挑战数亿用户的“体验习惯”,对于任意一个互联网产品而言,都无疑是一次“世界大战”。

类似的因为产品改版被用户们反对乃至抵制和差评,并不是手机QQ的特例,纵观中外互联网行业,无论是BBS还是BLOG又或者是SNS乃至微博,改版总会触动原有用户的“习惯”而遭受各种各样的挑战——这就是一直以来都存在的产品经理们和用户的战争,制衡和反制衡,据说每个产品经理都以为可以制造出让用户们震惊和眼前一亮的产品,然而现实往往是,用户们会给产品经理们当头一棒,“丫又瞎改版”:

-门户网站,以雅虎为例,回顾这么多年雅虎的首页改版,基本山可以梳理近20年互联网的发展历史,最新的改版则显得激进。无限制的新闻递送功能和国内的四大门户的首页比起来也显得更有社交和移动感,只是雅虎大势已去的趋势下,公众对于此次改版(起码国内舆论),是没有太多的声音的。

-Bbs,以天涯为例,天涯网的每次改版都会引发网友的反弹,天涯网的网友们多数习惯了简介的风格和单一的论坛功能,但这些也一直制约天涯网的商业探索,在不停的改版和网友的批判中,天涯网经历了blog热、sns热和微博热,逐渐成为“古董级”的网站,足够大且没有冲劲的典型代表。

-作为曾经Blog时代最成功的产品,Digg不仅那些年明星级的互联网产品更曾是拨接的打名词,“digg了没”曾经是美国网民的流行语;时过境迁,现在Digg的用户量、知名度和活跃度等早已经大不如前;回顾Digg的发展史,几次过激的改版毫无疑问是挺重要的原因:

“Digg,每隔一段时间就会做出一次基本与之前截然不同的大改版。每次大改版的时候 Digg 团队的高层人员都会承诺新版将解决一大批棘手的突出问题,例如上面提到的排名公正性问题就几乎每次都会在承诺列表中。然而真正改版之后,用户就会失望地发现说好的改善效果微乎其微,自己长期适应出来的使用习惯却常常是被彻底打破需要从头再来。

这样的不满情绪在 2010 年 8 月的 Digg 第四次大改版中爆发出来。第四次大改版的时候,Digg 几乎完全改变了之前的设计和使用流程,塞入了大量与社交相关的新特性,却把一批广受好评、对产品至关重要的基本特性给移除了。其中甚至包括最基础的 Bury 功能。怒火高涨的用户们选择了用手和用脚投票,一方面用户们齐心协力反复把直接竞争对手 Reddit 的消息顶上 Digg 首页,另一方面大量用户直接离开 Digg 去了 Reddit。

这次改版之后 Reddit 迅速壮大,而 Digg 则迅速走向衰落并从此一蹶不振。”

—SNS的改版的评价和效果则可以是冰火两重天,对比一下Myspace和Facebook的改版的:

a 在分析Myspace为什么失败的原因中,经常被提到的是性能不行、产品创新缓慢以及对用户的纵容;

b 作为对比的是Facebook则是另外一个极端,扎克伯克最著名的一点就是所谓“颠覆性颠覆性公司不需要听取用户意见”,所以这么多年来,Facebook每一次改版都是逆网友而为的,很多次的改版甚至都有网友们表示要推出脸书,有数据显示“某次Facebook上的改版投票,100万个投票中,有超过94%的参与者反对新改版的首页,有相关评论近60万个”,这是比 此次手机QQ面临的声音还要多很多的反对声音,但号称互联网凯撒大帝的年轻人扎克伯格每次都抵制住压力,也由此塑造了Facebook十亿用户的传奇。

对于更多初有人气的产品来说,改版几乎就是决战,要么被抛弃,要么被更多人喜欢;固步自封,即使是慢节奏的豆瓣也不会沉寂很久不改版。

So,几乎每个互联网产品的升级改版都是一场“产品经理”和“用户”的战争,这张战争不分大小不分场合的存在于互联网的空间里,能够获得诸如“微信”之前数次升级改版好评的产品不多;或者这样说更合理,新的产品的升级改版,获得好评的几率还是挺高的;而任何一个被海量用户使用的产品的改版,都会面临用户的苛刻“挑剔”。

这战争有好有坏,对于互联网产品而言,满足用户的需求很重要,但创造力的引导用户需求更是重要,所以很难直接判定某一次改版的成功和失败——

但毫无疑问,对于手机QQ这款庞大用户量的产品而言,挑战之前用户们习惯的“改版”几乎等同于开启一场互联网的世界大战,这场战争不仅仅是两者的博弈,更是考验腾讯手机QQ的产品经理们的判断力:

是坚持,还是妥协。

是坚持还是妥协?

这或许不会决定手机QQ的未来,但这挑战带给腾讯的思索是:如何平衡庞大的用户惯用和产品创新?以及这创新是否是真的“创新”?

这世界只有一个凯撒大帝,其他人都将注定做平凡人。

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04月 1, 2013

在微博看到有朋友说三联本期的封面标题是“为什么怀念张国荣”,还没有看到内文,但标题已蛮忧伤。

问公司那些90后的小朋友们,你们怀念张国荣吗?她们说无感,恩,也还正常。接着在微博问朋友,你们怀念张国荣吗?有人说怀念,有人说珍重现在,有人无感…各有情怀,又有说黄家驹,又有提张雨生,还有面朝大海的海子…

果然是清明近了,这话题,怀念以及怀旧。

2003年的4月1日,我在一个网吧里熬夜《传奇》和《cs》超过20个小时,QQ中有人让我去天涯论坛看张国荣跳楼的帖子,一开始并没有相信,就好像在北京地铁里刘德华和周润发已经被“死亡”了数十年一样,传闻而已,但随着更多的消息的披露,这似乎是真的。

于是拿起手中的摩托罗拉手机给在学校室友们发短信说,他们还不相信…后来,就是非典来了,网吧多数都被关闭,但我们还是能自由的出入黑网吧升级打怪,这世界和我们的距离,似乎就是游戏和游戏外的那些“大事”儿。

很多人把网络购物兴起归结于非典那点特殊的日子,其实,BBS和博客也应该感谢那段日子吧,那段时间,我们都疯狂在bbs和博客中刷着各类消息…当然,这是在游戏外,就在这样一个特殊的日子,我所在的行会成功的占据赢得了攻城战的胜利成了沙巴克的主人——虽然非典结束后就丢掉了,但有句歌词说的好:只有曾经拥有….

回到张国荣,4月1日,一个应该被怀念的日子;虽然,我开始追星的时候,他已经淡出了,他的歌没那么流行了,他的影视作品很好,但似乎又没那么主流…周润发的弟弟,和周星驰的朋友,或者王家卫最喜欢用的男演员之类吧~当然,他的伟大不仅限于此,只是那时候的我们,眼界只有巴掌那么大的地儿——对未来的憧憬也仅仅是到一个好的厂子里做个工程师之类的罢了。

后面的事情我们都一起经历,那么熟悉的名人一个接一个的离开,港台内地和欧美;天涯和猫扑火了,博客火了,微博火了,微信火了。。。

接着选秀火了,穿越剧火了,花样美男火了,韩流来了。。。80后来了,90后来了,00后也来了。。。

传奇我们不玩了,奇迹没火就夭折了,魔兽的牛逼不仅仅是游戏还让九城垮了让网易继续牛逼,还顺带着让百度贴吧功成名就魔兽吧似乎成了这些年网络流行文化的发源地和集散地之一…

手机从摩托换成诺基亚,从夏新换成三星,从三星换成黑莓,从黑莓换成苹果3,接着是苹果4,苹果5以及三星n2….电脑从台式换成电脑,从戴尔换成联想,从联想换成苹果,然后就是平板和Kindle。。。

曾经我们可以在一个论坛玩儿七八年,接着写了三五年的博客,在接着微博完了三两年我们就觉得这玩意儿不好,、唱吧和陌陌和啪啪,还没玩儿几天我们就淡化了,微信似乎成了我们离不开的玩意。。。

时间,就这样过去了。韩寒的第一篇长微博是写给张国荣的,韩寒说2003年4月1日他开着车从上海到北京听着哥哥的《奔向未来的日子》,而那时候我们刚刚从韩少的《三重门》和《零下三度》的文字中感受这个不羁的少年。而在2011年的时候,当我们找韩寒商谈话剧的时候,仍然还是犹如当面迷恋般的样子,而话剧项目后,就是方舟子和韩寒持续数年的闹剧….

据说这个世界有个叫蝴蝶效应的理论的,我或者你,说的某句话或者做的某个动作,会给这个世界或者给某些人留下痕迹吗?

会有人在或远或近的地方想念,或者怀念着你吗?

而你,怀念的又是什么?

奔向未来的日子,略感伤,我或者你,已经站在未来吹着风….

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