09月 23, 2013

有不少朋友问我对搜狗和腾讯的合作怎么看?是啊,怎么看。有那么多分析评论在前,说其他的似乎都毫无新意,而且大家都说的挺好;不过我倒是想回顾下近年来关于搜索的故事,这个应该可以帮助朋友们在其中寻找到自己的观点吧。

只有弱者才会保暖取暖在网络业似乎被打破了,屡屡出现的不差钱的大网络公司之间的合作、合并和并购;但细算下来,多数仍然是强势产品吞并弱势产品,所以双品牌的路子多数是艰难的,能养大一个强势产品就算不错的了。

这个故事在搜索引擎的江湖里,似乎格外值得一说,大洋两岸,类似的商业行为一再上演,胜者通吃,输家不甘心的格局比比皆是。

墙外的故事:微软合纵连横,只望谷歌尘烟

日前,雅虎首席执行官梅耶尔在旧金山召开的Disrupt SF科技大会上指出,目前雅虎每月活跃用户数量,已然堂堂突破8亿人次;且还没有列计入近期收购轻量型博客Tumblr。所带来的用户人潮。梅耶尔表示雅虎近期的行动用户大幅增长,包括浏览网站首页、电子邮件和搜寻等,公司会继续焦点关注用户们的“日常习惯”。

这不是雅虎最新的好信息。一年以来,雅虎的股价上涨了70%,是收益最高的科技类股票之一,表现超过了Google、Facebook、苹果等上市公司,同时,在2013年7月,雅虎在美国的受访流量超过了Google,成为全美最受欢迎的网站,而雅虎上一次流量登顶则发生在2007年。

事实上,虽然雅虎表现不佳有近10年了,但雅虎的流量和受众一直在美国都是排名靠前的,困扰雅虎的恐怕不是流量和用户,而是如果把流量和用户变现——差不多的流量,Google可以一年卖出数百亿的广告,雅虎一年也就数十亿美元罢了。

门户展示广告和搜索广告之间的差距;中国也是如此,百度靠着搜索的份额那走了在线广告最多的份额。

2006年,,Google在网络搜索市场占有的份额为49%,;雅虎占有的市场份额为22%;MSN占有的市场份额为11%。

2009年,雅虎决定把搜索卖给微软,当时雅虎在整个搜索市场的份额大概是20%;当时的协议是:微软将获得雅虎核心搜索技术10年时间的独家授权,且有权将雅虎搜索技术整合入自己的现有网络搜索平台,及微软Bing将成为雅虎网站独家算法搜索和付费搜索平台。微软将为雅虎搜索业务提供支持,而雅虎会成为全球独一无二能同时为这两家公司广告商提供庞大销售网络的公司。雅虎预计,该协议将给它产生年度美国通用会计准则运营利润约5亿美元,带来资本支出的节约大约为2亿美元。

但事实上,合作4年过去了,根据最新的一项排名显示,微软在搜索上的排名逼雅虎搜索高一些:2013年7月,微软,yahoo分别占有17.9%和11.4%的份额。

嗯,合作四年过了,雅虎搜索丢掉了10%的份额,微软增长了差不多有10%左右,Google仍然保持了将近70%左右的搜索份额。

微软+雅虎,大概有30%的市场份额,据说微软和雅虎之间有“5+5”的秘密协议,不知道微软能否彻底搞定雅虎,也不知道雅虎的梅耶尔会不会再次投入到搜索业务上来,但整体而言,雅虎的搜索基本上算是荒废了。

墙内的故事:你方唱罢我登场,诸君皆想近百度

曾几何时,雅虎曾是国内市场的的最大份额的占有者。

2003年,雅虎在中国搜索市场份额高达40.1%,百度的市场份额大概19.1%,Google的份额1.9%。

2005年,雅虎的份额掉到了25.9%,百度增加到25%,Google大概13.9%,还是这一年,中国搜索引擎运营商收入中,雅虎系收入达到2.8亿元,排在第一,百度达到2.7亿元,排在第二,Google在进军中国后,收入达到1.5亿元,收入排名第三。(需要说明的是2003年11月,3721被卖给雅虎。当年,3721营收超3亿人民币;2004年,百度营收为约1亿多人民币)

随着雅虎中国(3721)打包给了阿里,搜索就变成了雅虎开始迅速衰落,百度疯狂超车,Google稳中有生的格局,一直到Google退出中国市场搜索市场才再次发生巨变。

—2008年,Google的搜索份额一度接近30%,但随着各种不利因素的影响,Google中国的份额一直在20%左右徘徊,在退出中国之前,大概有19%的市场份额,百度的市场份额大概在70%上下。

—2010年,2010年第4季度百度在整体市场份额中占据绝对优势,达75.5%,谷歌中国占总体市场份额为19.6%,其他家基本可以忽略。

—2011年,百度份额大概76.1%,一度超过80%,搜狗、搜搜份额均有所提升,分别占5.3%、1.4%。

—2012年,360推出搜索,一度占据了10%左右的流量,搜狗稳步有升大概7%左右的份额,Google虽然仍然能够拿下相当的收入,但整体搜索份额基本消失。

—2013年8月份,某第三方机构的数据,国搜索市场份额如下:首位的是百度63.13%,然后是360搜索18.28%,排在第三位的是搜狗10.35。紧接着依次是:市场份额为3.62%的搜搜,2.88的谷歌,0.57%的必应,0.48%的雅虎,0.16%的有道,还有占比0.09%的其他搜索引擎。

搜狗的故事:随波不逐流,小强欲上位

从Google退出中国市场后,搜索市场上除了360大战百度外,搜狗也一直是处于搜索的舆论“风暴中心”。

—2010年8月,阿里和搜狐成立合资公司,共同发展搜狗,其中,阿里巴巴和云峰基金股份占比为16%,张朝阳本人占有16%的股份,其余为搜狐和搜狗公司等——当时怎么说的来着,有专家说这是代表媒体广告属性的搜索与代表电子商务的阿里巴巴两股力量的融合。而且两家强强联合后,电子商务与搜索的结合,能从商务的角度满足用户搜索商品的需求。

—2012年,阿里以2580万美元的价格卖出搜狗的股份,当时搜狗的估值大概2.37亿美元——阿里赚了1000万美金,而搜狗在这两年也变成了一个可以盈利的业务,年营收上亿美金。

然后就是大半年关于搜狗要找小伙伴的传闻,传闻中最经常出现的是百度和360,偶尔也会有腾讯的身影,但热门绝对是360,数次都是周鸿祎和张朝阳如影相随的就搜狗达成和合作云云。

一次又一次的传闻,一次又一次的否认,小伙伴都崩溃了,在腾讯拿下搜狗的消息传来之后,小伙伴们都兴奋的说,搜狗终于断经了,哈哈。

“腾讯向搜狗注资4.48亿美元,将旗下搜搜业务和相关资产并入搜狗,腾讯占股36.5%,搜狗继续作为搜狐子公司独立运营,王小川继续担任搜狗董事和CEO。截至8月搜狗与搜搜市场占有率合计约14%,与360占有18%的市场份额相近。”

专家和分析师们各抒已见,有些观点相当玄幻,比如下面这位:

@胡延平:百度360搜狗未来谁会赢?答媒体问:1.谁能成为用户端第一自然界面,语音只是其一;2.谁能架构以开放位置数据平台为核心的应需计算体系;3.谁能成为互联网最广泛深入的那个分发者连接者;4.互联网最大的数据云在谁哪里…最后一点才是谁能做好搜索,搜索是结果不再是原因,非搜索决定搜索,搜索决胜非搜索。

看明白了,还是看不明白,反正怎么解读好像都没错。

可以看好,可以不看好,有朋友说腾讯和搜狗合作会让360和百度好看,也有朋友说这对百度是个坏消息,又有朋友说这对360是个噩耗…

真是这样的吗?

看看前面的数字,soso背靠腾讯这颗大树做了这么多年,几乎是没有任何的进展;搜狗好点,自力更生,借助浏览器和输入法,差不多每年都有小进步。

但和360的突飞猛进比,搜狗其实在搜索上还是没有太多的办法改变大格局的,所以1+1大于2的可能性不大,等于2算是好的,小于2是正常的;如果以搜狗为主,soso还能从腾讯要来那么多资源和支持吗?腾讯内部的产品林立,虽然拿出四五个亿美金,也不一定能够获得比之前的支持。

张朝阳仍然还是董事长,搜狗的独立性比之前强了,腾讯基本放弃搜索了;嗯,就看搜狗能不能做出点大事儿震撼下百度和360?

聊了这么多,亲觉得搜狗和soso的未来是无比的光明还是挺艰辛?

无论美国还是中国,Google和百度的搜索都是有着强大的领先的,打败他们的必然不是微软雅虎或者搜狗和360,而是Facebook或者Twitter,这样的故事才有趣;而虽然Google和百度在搜索的份额70%上下,但借这个份额拿下的广告收入却远流量的份额要高,这或许就是长尾理论吧。

写到这里,怎么看已经不重要了吧。

看乐子比怎么看重要,因为咱们都没股份,是吧。

—————

iDoNews 长期招聘有志于从事互联网科技媒体行业、并愿意不断提高自己的层次和档次的记者/编辑/运营,我们会花很长时间物色真正具有一流水平的小伙伴加入。有意者投简历至:xiaoo.sem@qq.com。

Tags: ,,.
06月 25, 2013

CBN最新一期封面文章《抢夺“起点”》,说的是网络文学那点事,主要以创世中文网的现状入手,对网络文学的整体情况做了总结回顾,并且将盛大和腾讯之间的竞争也有所描述;在该文中有个不时被提出的公司名称,很重要但又很模糊的公司“中国移动阅读基地”

在该文中,“中国移动阅读基地”被描述成很重要的网络文学的变现渠道,也是盛大文学最主要的“盈利来源”。(后文会对中国移动阅读基地做具体描述。)

在微博上知名评论人程苓峰在微博上发了一条来自搜狐的关于网络文学的内容:“写手们认为:1.百度多酷用户群少、作品口碑不好,即便高薪没吸引力。2.腾讯旗下创世中文网待遇公认最高,但短期内冲击起点,难。3.起点仍有很难被复制的优势,比如写手很多签了长期“卖身契”,有大神培养体系。4.只有点对点、移动的方式有机会颠覆盛大,比较靠谱的产品是微信和新闻客户端。”转搜狐。”

评论区有几条内容值得单独列出来:

—@网络文学那些事儿: 百度多酷,与原创文学的距离不是一亿光年,而是不共戴天。要想发展原创文学,先把百度贴吧、百度文库给自宫掉再说,靠着高流量和高分成来忽悠原创作家是不长久的!因为偶越来越开始相信,网络作家在为自尊而创作。

—@周昶帆:有更多的平台竞争是好事,豆瓣阅读也是一个平台。最终谁能让用户看到多元的好作品,让作者挣到钱,版权受到保护,谁就能占大份额。

在《抢夺“起点”》一文中,也有对微信“公众账号”成为作家推动作品平台的畅想。

但是把文学、网络文学以及百度、腾讯以及盛大文学们,放在一起来谈的风险是对“用户群”的模糊化处理,以我个人的观察,似乎打破作家和写手界限是艰难的,盛大文学之前的处理策略是分不同的平台处理网络写手和传统作者,这应该也是尝试后的结果吧。

起点们形成的千字收费体系和传统作家依赖出版稿费的商业模式是有冲突的,试图又卖座又叫好的风险目前来看是有风险的。

对于程老师的那个1 2 3 4,前两者是有道理的,后两者可能没那么靠谱。

在《抢夺“起点”》一文中就明确的有起点白金作者小一半去了创世的说法——而对于新闻客户端和微信对盛大的影响,程老师转发的那条微博就纯属想象了。

如果非要说腾讯,那腾讯QQ手机会员对于移动阅读早就有了很大的商业贡献,这点的秘而不宣和忽视只能说对于手机阅读缺乏足够的了解。至于新闻客户端,哼哼,人群的不同决定了产品的不同,简单的道路无需赘述。

回过头来说“中国移动阅读基地”,作为盛大的最大的金主,中移动阅读基地虽然多见媒体的文章中,但很多人似乎又不太清楚中国移动阅读基地到底是什么运作的思维以及盈利的模式。

事实上,就是这样,对于中国移动阅读基地和中国无线音乐基地们而言,想要说清楚比较难,动辄上亿资金的异常流动和高管潜逃正式这种不透明的写照。

有公开数据说中移动阅读基地去年的营收超过25个亿的人民币,这个数字不错;但有人能说清楚这多少来自于包月业务的打包和用户的主动订阅?中国移动的用户们,你们知道自己的全球通业务套餐和动感地带的套餐里就包括了XX本小说的阅读权限吗?以及,这些都自动分成给了中国移动阅读基地..(凡是与中国移动做生意,特别是能有稳定客户关系的公司都有不错的收入表现。也正是基于这个原因,形成了大批依附于中国移动的关联公司——比如神州泰岳。)

而中国移动阅读基地的商业模式是类SP业务,大量繁荣与功能机、运营商定制机以及套餐业务中,这也是为什么北上广的媒体同学们和网络文学爱好者对中国移动阅读基地莫不清头脑的原因所在——正是因为低龄的阅读人群才会形成如此的商业模式。手机QQ会员的繁荣也是如此。

所以,移动端对于网络文学而言,无论是盛大还是纵横,又或者是之后的创世,都是商业上的“黑洞”——而他们之间的斗争,目前仍然是集中于内容层面,对于渠道,除了想象中腾讯的七亿用户外,暂无可“十分关注”的点。

当然,网络文学的移动阅读,还必须要提到百度。

事实上无论是使用百度的APP还是移动浏览器,都会有更好的阅读体验,无广告且无需登录,更不需要付费,以纵横中文网的神作《仙魔变》为例演示下百度在移动阅读端的威力:

和盛大、腾讯在商业上的追逐不同,百度更在意的是流量、流量还是流量,这也是盛大孜孜不倦和百度打版权官司的来由。

对趋势的描述和前景的展望,业界做的都不错,但对于网络文学的商业化更深入的挖掘和探索,目前来看不多,“避重就轻”是每个正常人的选择罢了。

Tags: ,,,.
05月 10, 2013

iDoNews 小牛注:此前,百度以以3.7亿美金收购PPS,而只是收购PPS视频业务,并未收购赚钱的游戏业务,缘由为何?对于PPS,流量如何变现,将会是一个纠结过程。

和北京跨春直接入夏的高温辉映,互联网行业的大动作步入高发期,阿里入股微博增持UCweb,百度搞定PPS,优酷爱上土豆,传说中360又和搜狗搞一腿~只是用 qihu 30%的股份去换搜狗,张朝阳和周鸿祎想必都不会乐意。在一起,和甜蜜的憧憬期不同,锅碗瓢盆吃喝拉撒过日子总是免不了磕磕绊绊,所以我们今儿吐槽百度其实没拿下PPS赚钱那部分的业务游戏——

2013年5月7日,百度终于宣布对PPS的收购以3.7亿美金达成。而蹊跷的是,在官方发布的稿件中,百度一直强调收购的是“PPS视频业务”。这说明此次收购并未将PPS游戏业务纳入收购目标。据传,PPS已经被分拆为PPS视频、PPS游戏两块,此次百度3.7亿美元收购的只是PPS视频业务。这意味着PPS向游戏业务导流的自给自足的商业模式遭到破坏,其流量将无法变现。有业内人士透露,之所以游戏相关业务没“嫁”过来,主要是“家长”没同意。但这还不是爱奇艺与PPS整合之路的最大障碍,当内容都正版了,客户都洗白了,两者的差异化在哪里?看同样的内容,用户为何还要多安装一个客户端?这将是龚宇在未来亟待回答的问题。

PPS的游戏业务事实上是PPS整个商业模式的关键。据虎嗅作者简六调查,2011年PPS的广告收入1.42亿元(上海众源),相当于当年土豆网的三分之一,2011年PPS对外公布总收入为4.5亿元,其他3亿多的收入就来自于其游戏业务。PPS的视频客户端流量,主要用来把用户导向其游戏业务,从而通过游戏变现。这与优酷土豆、爱奇艺等视频网站通过品牌广告主投放广告来实现流量变现的模式有根本的不同。

这个模式上的不同点决定了PPS在视频内容正版化方面的压力要比正规视频网站小很多。没有了品牌广告主的顾虑,PPS可以通过大量非正版内容吸引用户,直接从内部游戏业务变现。中国广播电视协会导演工作委员会副会长郑晓龙早在2010年就曾公开炮轰PPS网络电视,“视频网站PPS是大盗版网站,PPS上存在大量盗版资源。PPS盗版问题严重,很丢中国人的脸,希望借助媒体让该公司注意。”近一年来,包括湖南卫视、优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频等多家版权方都曾宣布对PPS盗播行为起诉,要求其停止对包括《AA制生活》、《北京爱情故事》、《乡村爱情变奏曲》、《粉爱粉爱你》、《夫妻那些事》、《心术》、《誓言今生》、《全职猎人》、《花儿朵朵》在内等数十部热门剧集和综艺节目的盗播行为。

到目前PPS客户端上,依然有大量非购买版权内容,甚至还包括爱奇艺的多部独家剧,如《爱的蜜方》、《胜女的代价》等。此外,PPS还有一大部分流量来自于盗版美剧和盗版欧美电影,笔者随机搜索了《超级英雄》和《黑荆棘》两部热门美剧影视,发现均可以直接播放,而这两部作品均尚未被引入中国。

那么,百度为何要放弃PPS既有的盗版导流模式和游戏业务?有游戏界的媒体此前评论,百度未收购PPS游戏,可能问题出在估值的理解上有分歧,游戏业务到底按美股的几倍市盈率来算,最终极其影响收购价格,但即使如此,因为具盈利能力的游戏业务存在,会推高PPS的收购报价,百度或许认为不值。

但是,PPS游戏业务的剥离,等于切断了PPS自给自足的收入链条,意味着并购后的PPS视频将在短期内大量删除站内盗版内容,转向与爱奇艺HULU模式进行整合。对于PPS来说,这将是一个纠结的过程,用户的流失和品牌的削弱都可能降低PPS的整个视频业的地位。

Tags: ,,,,,.
04月 26, 2013

前日在猎云网的APP被推送“百度收购PPS已敲定”的大标题文章,啧啧,犹如这时间帝都漫天飞舞的柳絮一样,看着挺美好不过身在其间却总是有过敏和进入呼吸道的风险…

前一日在博客里发了点视频网站们对美剧推广的事儿,其中并没有提到百度,其实百度,尤其是在移动是视频端的布局,出乎很多人的强大:爱奇艺+百度视频+百度影音,资源秒杀所有的正常的视频网站。

尤其是,移动端,所以视频网站都是客户端,百度在视频客户端的问题在移动端几乎不需要考虑,至少因为版权原因百度没有重点宣传罢了。

对于百度收购PPS成真这事儿,媒体说这是视频业第二大收购,第一大自然指的的优酷收购土豆,只是百度应该是现金支出比优酷多吧。

互联网企业无论融资还是IPO还是收购,最主要的是要有“故事”可讲:这故事可以是产品的,也可以是用户的,更可以是行业的….最经典讲故事的当属360和人人网,一个是说要做第一大桌面互联网企业,一个是要集Facebook和团购游戏与一身等等…

而百度收购PPS明显缺乏这个故事性。

虽然,PPS据说是已经赚钱的,可对百度而言,赚钱真的是重要的吗?品牌、产品和用户,对百度而言都要比“赚钱”重要吧。

所以虎嗅网的pps不赚钱观点虽然不太靠谱,但也代表了外界的普遍印象,视频网站们都不赚钱啊,为毛百度还要买?为何投资人还要投?

其实不然,虽然优酷土豆搜狐视频腾讯视频不一定赚钱,但其实那些诸如风行网56网甚至酷六网都开始在赚钱了,只是这钱赚的没有巨头们多,而赚钱的视频业者其实也多退出了抢资源的第一线。

所以考虑百度的,不仅仅是整合,也不仅仅是如何平衡爱奇艺和影音和PPS的关系,更是考虑百度如何将视频这个故事讲的好玩有趣吸引客户吸引用户….

这点,可以看看Google和YouTube的珠联璧合。。。不过百度和Google除了都从搜索赚大钱外,还是有太多的不同的。

在百度十亿美金收购UC传闻最广泛的时候,坊间流传着2013年最可能被收购的产品和公司的名单里,每个领域最热门的收购者似乎都是百度,从移动到游戏到电商到视频,似乎都在渴望百度的支票,而这传闻竟然真的在这个杨絮和柳絮飘飞的日子成真了?

Soga,希望百度讲出有品味的故事,不仅是视频也是移动时代时代的新故事。这代表着这个网络大公司的生生不息。

Tags: ,,,,.
04月 7, 2013

读了魏武挥老师的《蝙蝠之谋局与野望》(上、中、下)组文后,第一时间竟然想到了携程和去哪儿之间的竞争

在线旅行网站,强者如携程,通过标准化的流程、线下推广的力度和庞大的呼叫中心,在过去十几年里建立起在线旅行的商业王国,并且借此携程的创始人们构建了庞大的携程系的资本版图。

但,随着时间的推移,让携程感觉到压力的并不是跟随的艺龙,而是没那么标准化的、没有什么服务和呼叫中心的去哪儿——是的,去哪儿在侵蚀携程和艺龙们的流量,但去哪儿发展到现在的阶段,却面临走向携程化的状况,为了更好的用户体验,可能要构建更标准的流程、管理庞大的中小供应商体系,以及要决定是否建立服务的呼叫中心等等——当然在线旅行这个细分市场,还有更细分的垂直领域,在做专的基础下,都试图做大做强,但殊途同归的,似乎都必然要面对类似的问题。

So,回到主题,来聊聊《蝙蝠之谋局与野望》的系列文章。

2013年初在上海,和魏武挥老师在一个咖啡厅里聊到他的写作计划,其中就提到准备找一些好的角度来谈谈领先中文互联网的这几大公司,也就是野望提到的三家公司,百度阿里和腾讯

这三家公司在过去的成功和当下的成就,都是国内互联网公司最成功的,参照深圳IT峰会李彦宏马云和马化腾的言论,他们毫无疑问对未来也雄心勃勃,在未来移动化也想要继续成为业内的领跑者。

但和庞大的市场份额和商业能力相比,这三家公司很难有让我们——观察者和热衷者产生类似于,我们谈论google、facebook以及诸多硅谷创业公司的那种好奇和期待以及热情。

《野望》系列文章聊的是谋略和大局,其中I/O系统、流量导向和阿米巴体系的提法或新颖或老套,读后都会让人有点儿指点江山的冲动——从大局盘点中文互联网江湖,观点和论据又颇有新意,不容易。

但,作为一个容易陷入细节的筒子,还是想从细节来聊聊对这三大公司的一些小的想法。

先说腾讯,从收入看,腾讯领跑中文互联网,从产品看,公认的是拿到了移动互联网的门票;但,腾讯一直都不是一家会让人激动的公司——3Q大战后略有改变,但其做视频做电商做搜索做门户——其实都不错,但总希望腾讯可以更酷一些,国情说确实是制约的理由之一,但过于实用~和远方那些科技公司比起来,腾讯仍然是那个长不大的小企鹅,无论是让信息流通还是链接全球,当企业做大到一定的程度,总是需要一个价值观的——这价值观才有可能让腾讯从实用这个角度脱离出来吧。

再说百度,格局有了,但无论细节还是谋略都差强人意。

从收入看,百度的收入比腾讯少一半,但净利润要要差不多都是百亿的规模——从这点或许可以理解李彦宏吧。评价百度,一方面要看国内搜索市场,另外,因为有最直接的google来做对比,这才是外界对于百度异议的原因所在吧。

同样是搜索,同样很赚钱,但对未来的期许却如此的不同,google的产品和总是让人激动的google试验室,是我们推崇百度的重要原因,至于作恶不作恶,那是道德标准,对网络公司而言,产品是最基础的。

近期很多收购的传闻中的买主都是百度,十亿买UC,5亿买pps,3亿买豌豆荚等等——外界对于百度的印象似乎就是饥渴和野蛮的想要进入桌面和移动端,而这,不仅来自于外界的曲解,更来自于百度自身的短板——没有远景。

《野望》一文中提到了一个半成品的产品,微购~我也在博客里提到百度的另外一款产品美图,除了名字很挫以外,产品做的甚至都不如创业团队做出来的类似的产品——更不要提百度一如既往的审美恶趣味做出来的图标——从锤子科技哪儿挖两个设计师应该是百度最迫切需要做的事儿吧~

最后说阿里巴巴

感谢《野望》一文,让我重温了稻盛和夫和阿米巴经营,顺带着对阿里的形态有了些更新的认知。

《野望》中提到阿里想通吃(腾讯和百度可能也有通吃的想法吧,只是策略和执行度不同),确实,我们能够看到阿里系在从经营到金融,从搜索到推广的布局,但“通吃”的难度在于,用户(消费者)的体验和感受是难以被百分百满足的。

作为一个资深的网民,我基本上没有用过淘宝,从没用过支付宝,更是和阿里巴巴B2B业务没有过太多的联系——但这并没有影响我的网购和线上支付,因为总有一些专注某个领域的产品可以满足用户的需求。

对于电商,我总是认为,无论是阿里还是京东的模式,可以主流,但不会是全部——因为大而全的运营是不可能使体验个性化的,而个性化,是小而精的团队能够在某个领域收获的战场。类似快书包和美丽说,也正是类似需求的产物。

在大数据时代,阿里创造的财富有可能超越百度和腾讯,但阿里在产品和流量方面,尤其是移动和社交领域,仍会有想法但难有超越

不过从阿里os的闹剧其实也可以看出阿里的野心可能很大——百度和腾讯的过于实际或许是阿里os闹剧中唯一的亮点吧。

《野望》一文结尾提到“中国的新生代网络公司总有阴影罩着,哪里有美国AOL-雅虎-谷歌-脸谱这种迭代感。这是为什么?”。

其实可以看看同样用硅谷的那些主宰互联网公司的大佬们的一些事儿试图解答下,脚踏实地,偶尔也要仰望星空:

互联网零售巨头亚马逊公司创始人杰夫贝索斯率领的探险队已经从大西洋洋底打捞出两台助推人类登月的火箭发动机。。。

google创始人佩奇将很多精力放在了无人驾驶汽车,以及看起来更酷更可能改变科技的google眼镜Glass。。。

以上仅为读后感,对以上公司并无任何非议,期待他们能够做的更好更酷更强大。

围观侃科技,即日开通本人微信公众账号,侃侃科技、财经的个人观点和八卦,就酱紫

Tags: ,,,.
03月 21, 2013

看有专栏写搜狐如果想再造需要什么,恩,写的挺好,比如需要精神需要重视产品需要特色等等,但,在这再造之前,其实还蛮想呼吁下张朝阳——请放开传闻中的网络封锁线,让你的同学们能够在互联网的大海中遨游,为搜狐提供各种素材、内容以及给同学们基本的权利。

确实,不排除有人会在工作时间中沉溺游戏、聊天或者什么的,但这可以通过其他方式来治理和处理,一刀切的断网的行为,蛮不合适的。

从老板的角度来看,员工不时的出去收个快递什么的确实挺演烦的,但,如果平衡个人的喜好和员工的需求,这是考虑老板的时刻。

为此,还特意了解百度腾讯新浪等公司的情况,他们没有禁止QQ也没有禁止淘宝,甚至也没有禁止访问360,至于安装那应该是没有被许可吧;至于360,也不太晓得,但听说京东是禁止聊天工具的,好吧,电商不会都这样禁止聊天工具的吧,也想八卦下京东会封杀淘宝吗?哈哈。

对搜狐这档子事儿,网上很多嘲讽和同情…查尔斯张应该不会这么没有胸怀的吧,俺还是希望朝阳同学能够听听来自互联网的风,再造搜狐不是改造搜狐,呼唤狼性的李彦宏还没有如此行径,一贯给外界良好印象的搜狐应该也不会一条路走到黑。

移动互联网的船票!难道这是老张逼着所有的搜狐同学都用手机来购物来体验,然后将这种感受用在“再造搜狐”的行动上?恩,只能如何的腹黑的YY了。

百度为了船票也终于放下身段,搞了一把“三俗”的产品营销攻势。

恩,就是最近好多人都看到的百度终于用妹子招用户的“百度美拍”了,虽然百度美拍的官方微博把那条很诱惑的微博发了又删掉了,但这款看起来和啪啪或者美田很像的App还是引发了一些议论,以下为该产品的截图:

说说个人看法吧,这款产品不算很有创新,但和陌陌们虽然走的也是妹子路线但外面很正经不一样,百度这回是要彻彻底底的接地气玩儿三俗;当百度真的这么玩儿的时候,同学纷纷表示不适应,表示起码不能这么直白,犹抱琵琶半遮面才是最有韵味的。

1、 百度的APP 的UI一如既往的丑陋,是的,丑陋,这个图标就好像十年前的QQ头像或者论坛头像般的无趣和故作风情——

2、 应用先不说,进去后整个页面和其他类似的产品太相似了,揍不能稍微不一样?虽说模仿是成功的第一步,但,这一步应该还是要有点节奏感的吧。

3、 种子用户的选取还是要有些质量的,虽然新闻稿里的妹子和宣传视频的妹子还凑乎,但进去后…恩,吸引力不足。

So,对于这款走妹子路线的App的前景,个人感觉,虽然财大气粗,但,就目前的样子来看,离船票太远,最多也就是遥遥的和船上的水手们挥挥手。

偷腥要是有技术的,百度美拍不应该那个半成品偷吃,不过作为试验,这路子其实还略有趣。

瞅瞅,为了移动时代的船票,大公司们也拼了。

ps,腾讯发2012Q4和全年财报了,数字仍然很惊人,“总收入438.937亿,增值服务319亿,广告收入33.8亿,电子商务收入33.8亿,盈利127.8亿…”,大家怎么看腾讯这迅猛势头的延续。

Tags: ,,,.
01月 22, 2013

闲着也是闲着,随便说点事儿。

1、在北京朝阳区丽都饭店附近,不大的地方内起码有十几家咖啡店,其中我们比较熟悉的有两家星巴克和一家雕刻时光、不那么熟悉的漫咖啡,以及更多的有特色但不知名的独立咖啡店——每一家咖啡店似乎生意都不错,毕竟这附近的消费群足够大, 并且已经形成群聚效应。

如果按照口碑来看,目前漫咖啡毫无疑问已经成为这个区域的最有特色的咖啡店,星巴克的生意依然很好,雕刻时光在这个区域有一些尴尬但生意也不赖。

在第一财经周刊《咖啡馆的经营指南》中写到,雕刻时光创始人说开咖啡店要赚钱,要做到让更多人来,让更多人快走….

要赚钱,必须的,虽然很多人开咖啡店的初衷往往不是赚钱,但起码要不亏钱才能够维持咖啡店的品质吧;至于让更多人来并且让更多人快走这句话则不一定是很好的选择。

暂且不说星巴克,因为其多布局商业区;无论是雕刻时光还是漫咖啡,其实都是因为有很多人在那儿坐很久,才形成了目前的口碑和市场规模。

比如最近两年异军突起的韩式的漫咖啡为例,比雕刻时光更大的空间和更舒适的氛围都使得它逐步取代雕刻时光成为京城小资们的更佳选择,更因为其选址并没有集中于商务区或高校附近而使得它的面积更大。

商业逻辑应该是这样子的,依靠特色让很多的人来,让更多的人坐下来,吸引更多的人来——这应该是诸如雕刻时光或漫咖啡的商业路径,这也是他们区别于星巴克的差异化。

目前来看,我更喜欢漫咖啡,因为它的空间和卖的东西相对简单,无论是星巴克还是雕刻时光都有点要百货化;当然,从咖啡的口味来看,星巴克和漫咖啡可能比雕刻时光都要好一些吧。

从仅仅在帝都有三两家店,但现在走出北京在南京大连上海都有店,漫咖啡虽然不可能成为星巴克那样的商业王国,但有特色和有氛围的咖啡连锁的口碑,有可能比雕刻时光更有光景。

PS,概念蛮好的创业者咖啡厅什么的,其实,暂时不太好玩,咖啡量不够大以及网速有点慢。

2、杨勃说豆瓣绝对不会做一个叫豆瓣的集合豆瓣多种功能的APP,大家包括我在内纷纷叫好。

3、看到一则引发n多吐槽的微博,是百度的一个微博账号发布的:

“@百度产品技术支持

: Robin在年会上说,百度必将在移动互联网引来二次腾飞,百度的app一屏都已经装不下了呦~!总有一个是你的菜~”,然后配了张图如下。

APP做的咋样仁者见智,但就和之前某位百度负责移动互联网还是设计的高调中层在微博被口水包围的理由一样——在百度的移动互联网腾飞之前,似乎应该找几个好点儿的美工和设计,把APP的图标做的稍微好看一点点….

其实百度微博这句话理论上和杨勃那句话差不多,只是表述方式不同,效果差太多。

4、看一个科技博客说腾讯应该借微信建立移动互联网时代的“阿里巴巴”,个人感想两个字儿,“呵呵”。

腾讯目前应该有万儿八千名员工吧,阿里巴巴三五万员工,京东据说也有两万多员工吧;但阿里巴巴和京东肯定没腾讯赚钱——为啥要痴迷于做电商?规模大,可不是商业追求的目标,财务健康和利润比规模更重要吧。

5、“杨元庆放言,联想未来要做一些“不计成本、不管价格”的高利润产品。”虽然联想集团的营收和产品看起来都还不错,但我个人觉得联想属于“自嗨”型企业,仍然身处“科工贸”的思维里,因为这是他们成功的基石——只是这时代变了,联想如果想有“第五屏”,那么目前的变化还是肤浅的。

6、很早就说过,虽然中兴规模也很大,但和华为放在一起比较,中兴差的地儿太多。

就是这样,卖咖啡和搞移动互联网,都应该做成好生意。

Tags: ,,,.
11月 6, 2012

文/DoNews资深作者 赵勇

2004年,一本叫《狼图腾》的小说横空出世,畅销一时,并且在企业界形成了狼性文化的大讨论;大概也在那几年,华为逐渐展现出与众不同的特质,狼性文化打造的团队让华为速度崛起,进而成为最有国际竞争力的科技企业——

2012年,据说李彦宏要在百度推行狼性文化,淘汰小资……

李彦宏正在百度进行「整风运动」口号是「鼓励狼性、淘汰小资」。对狼性的三个定义是:敏锐的嗅觉、不屈不挠不顾身的进攻谨慎、群体奋斗;对小资的定义则是:有良好背景、流利的英语、稳定的收入,信奉工作只是人生的一小部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部……

因为没有看到李彦宏讲话或者邮件的原文,有可能会误读;但是仅就这只言片语来看,在互联网顶尖企业家群中,李彦宏的理论水准和对企业文化的理解上,比马云和张朝阳要差点意思,和马化腾丁磊有可能类似,但是小马哥和丁磊起码知道藏拙——恩,是的,李彦宏提出整风的意图是好的,但是表述上无疑是存在很大的漏洞的。

在之前一些提到百度的博文中,对百度面临的问题有一些描述,但是这并没有否认百度是一家财务健康的公司——且不说其商业模式存在的隐患,但是无论从营收还是财报数据,百度都是一家处于增长的互联网公司。

但是,“狼性”是个有点过时的口号,尤其是在直接受硅谷文化影响的互联网行业——努力和勤奋是必然的,但是为什么“工作”却应该和10年前有很大的不同。

百度当然应该有变化,但是这不是“整风”,据说有很多百度员工10点半还不到公司,ok,那么之前制定的企业制度应该有相应的处理办法吧——这不是整风,而是正常的企业运营,弹性工作制自然是好的,但是也是要在提高效率的基础上吧。

从企业创始人和管理者的角度而言,希望员工们更努力更积极是有拼劲是自然的,但是淘汰小资的说法有点儿违背潮流和不尊重人权的嫌疑。

员工为什么要工作?除了赚钱、养家、体面外,更是为了提高生活品质;良好的背景和流利的英语以及追求稳定的收入,这难道就是“小资”的定义?把工作当成生活一部分就应该被淘汰?

李彦宏真实的想法如果真是如此,我想百度的员工们也没有必要真的热爱这家公司?难道百度的企业文化一直如此?只希望员工们拼命的干活儿,而不想着提升生活品质?

硅谷的经验虽然不一定符合国内的实际情况,但是努力工作和享受生活不应该被对立——如果李彦宏真的这么想,那么只能说,一个不尊重员工生活方式的企业家注定是一个没有道德感的企业家,这或许也是百度被外界称为“流氓”公司的深层次原因?

对比下中美顶级的互联网公司们在做和想要做的事情,或许能够得出简单的结论,我们这边或许更狼性,但是在创造力上面差距很大——虽然在应用层面或许咱们这儿更发达,但是在想象力上,狼性文化比硅谷文化要差太多。

事实上,华为不提狼性文化也有年头了,改造企业文化改善狼性文化也一直是华为在做的事情;李彦宏这时候提狼性,虽然有来自于“危机感”,却有点无厘头。

只能这样解读,李彦宏感觉到了百度的问题,但是却没有找到问题和解决问题的方法,于是,在不高明的企业管理水准和表达能力欠缺下,做了关于淘汰小资的讲话——就是这样,急不择言罢了。

亲爱的 百度同学们,难道受到好的教育、会讲英语以及享受生活的乐趣也成了你们被辞退的理由吗?这难道不是无厘头吗?

======带个自私自利的小AD=========

欢迎向DoNews投递关于互联网业界的热点类、观点类、趣点类、分析类、爆料类稿件。地址:tougao@donews.com

转载请注明DoNews资深作者/赵勇

Tags: ,,.
10月 29, 2012

文/DoNews资深作者 赵勇

在百度和360明争暗斗高潮迭起的时候,闯入的第三者往往容易获得较高的关注,比如迅雷有可能被百度或者360收购随后又否认的事儿;很容易被联想到这是不是百度和360暗战的又一个战场,虽然没人敢否认百度又或者360一定不会和迅雷发生关系,但是从个人角度而言,炒作的可能性更大一些。

发了条对此事的感想微博:“都在说迅雷要被百度和360买了,迅雷的老板出来澄清说会坚持到IPO的那一刻,其实,这满不靠谱的;百度没买的必要,正版有奇yi,盗版有百度影音,资源比走正版要上市的迅雷强大多了;而360,很难说会拿出上亿美元来做这事儿~~#所以把这消息当成娱乐新闻听听就的了#”。

该微博发出后被一些朋友指出不懂客户端的价值,以及迅雷可能对百度又或者360有很大补充作用。

想了想,对百度又或者360这两家流量买卖公司而言,迅雷的流量或许是他们需要的但是买下来不一定是最好的选择。如我微博所说,迅雷试图IPO,最大的问题可能不是盈利也不是前景,而是版权,无论是迅雷还是迅雷看看,在版权问题上都面临是成本和盗版的巨大压力——作为一家以盗版起家的网络公司,在当下是很难快速洗白从而实现资本的胜利的。

具体到传闻中的这两个买家。

百度在视频领域有奇艺网和百度影音,出来按照产品分类外,奇艺负责正面进攻走正版路线,百度影音负责全面撒网,正盗版通吃给百度引流——so,迅雷对百度的吸引力实在是不大,而客户端对百度来说,有点儿鸡肋,虽然百度从来没有建立过客户端的优势,但是迅雷客户端对百度而言也不是绝佳的选择——干脆收购360或许才是百度更应该去做的。

至于360,除了要避免被指责版权保护不力外,对于他们而言,掏出数亿美元来做收购,实在是不符合其老板的特性——将精力集中于搜索或者移动互联网,获得更多的流量以及将流量变现才是周鸿祎最想做的事儿吧。

So,这绝不是说迅雷这家公司已经没有什么竞争力——迅雷去年提出上市之后,诸如默多克张朝阳其实都表示除了对迅雷的支持,甚至有一些竞争的张朝阳还要认购相当的股票,只是不知道随着迅雷IPO的波折,老张的许诺会不会仍然有效。

迅雷的三块业务,下载、影视和搜索,除了下载,影视和搜索可以带来收入但是都属于行业中的第二乃至第三阵营,分拆卖掉或许比整体上市更有财务看点——把狗狗搜索卖给360,把迅雷看看卖给优酷,恩,给百度先带去点麻烦,然后在把下载卖给百度?

或许只有NBA的球队经理才能够完成如此的操作吧?

在社交、移动和云计算的时代,迅雷的产品还有被追捧的理由吗?

就是这样,有买卖有流通,就有商业价值;迅雷能否完成独立IPO或者被收购,水落石出唯有时间给答案。

Ps:两年前从京城去杭州,回京从宁波机场,在宁波停留半日,当地朋友带着转了转那个宁静的海滨小城,很美很安详;祝宁波一切安好。

======带个自私自利的小AD=========

欢迎向DoNews投递关于互联网业界的热点类、观点类、趣点类、分析类、爆料类稿件。地址:tougao@donews.com

转载请注明DoNews资深作者/赵勇

Tags: ,,.
10月 22, 2012

文/DoNews资深作者 赵勇

在发Q3财报前聊聊百度吧。

从百度在资本市场的表现来看,无论是股价实际超千美元还是市值的表现,百度这些年来都给投资其的机构和普通股民带来了丰厚的受益;但是在面对社交和移动带来的挑战,百度似乎有点儿小纠结和小迷茫—不过这在三五年或者更长周期来看对百度的商业价值直接的影响吧。

最近看了些关于百度成立LBS事业部地图用户超7000万的新闻稿,恩,一方面觉得百度地图的用户群还是蛮大的,另外一方面觉得百度在这些方面本可以做的更好,但是现在的格局似乎有一些不上不下——仅就地图而言,google地图更广泛,高德更有针对性,图吧似乎也蛮酷,而百度地图,似乎品牌相对模糊。

百度LBS说要开放,将以API调用的方式,免费向开发者和合作伙伴提供地图、交通、卫星影像等数据…

百度似乎又慢了半拍,LBS这个概念在业界被提及的几率已经有点低了,针对位置的应用已经有了各自相对成型的应用——针对位置的社交,微信和momo们早早的树立了各自的特色和用户群,而大众点评们也在位置商业探索中逐步成熟…恩,百度LBS的开放策略有点儿晚,既没有大众点评类的积累也没有社交的帮助,百度的该战略的实现有点儿飘。

这其实就是业界对百度的主流的观点,从商业模式和商业价值来看,百度仍然是国内最成功的互联网公司,而且是最被国际认可的;但是在社交和移动化的今天,百度没有特别的表现,也没有表现出google在社交和移动端的大胆和勇气;是的,贴吧的成功似乎是百度产品群的奇葩。

另外一家更知名的搜索公司google在facebook和twitter的成功下也显得在社交领域有一些跟不上,但是这并没有影响google的不断尝试以及在其他前沿领域的投入,所以我们才能够看到很多更酷更炫的产品的出现。

哦,这其实是国内互联网行业的整体情况,创新和酷是有的,但是是微创新和小酷。

这种状况也是的百度在社会化营销领域有点儿小尴尬。

因为关注了百度的一些微博账号,看到了百度也开始整微信账号了。搜了下,百度大大小小在微博开了好几十个认证账号,如果每个微博账号也对应一个微信账号,那么百度也应该有几十个官方微信账号…. 以一个账号一个月运营费用在3~5万计算,百度在微博和微信上的运营费用每个月将近百万,年度运营费用在千万左右。

这个数字对百度这种规模的公司而言,其实是不大的,在传闻中某电商公司的市场副总类似的预算就直接有签字权;但是这也凸显了搜索这个最普及的应用的某些桎梏。

在之前的文章中,曾经写过社交媒体的兴起是否会冲击搜索引擎,以百度而言,这十年来在国内建立的用户习惯和品牌短期内难以被冲击,这从在上海衡山路酒吧街遇到的那些拉客的以去百度搜下他们酒吧很不错就可见一斑。

但是,百度在社会化产品上的营销,也显示着如果在用户们扎堆的平台如果失去声音会让百度很不舒服,这在360的口水中体现的很明显;而在社交时代没有明星产品,也使得百度必须加大在微博和微博等社交上的营销力度。

左右为难,为难的是没有明星级的社交产品,为难的是花钱在或直接或间接的竞争对手上,为难的是互联网渐渐在改变,而强大的利益和惯性使得百度有点儿力不从心——这就是企业变大后必然会出现的状况。

好消息是,百度的用户群仍然庞大,竞争对手们360搜狗soso即刻们的表现不足以强于曾经的谷歌中国,而百度的商业模式还是清晰有效的。

就是这样,百度一下还会持续下去。

======带个自私自利的小AD=========

欢迎向DoNews投递关于互联网业界的热点类、观点类、趣点类、分析类、爆料类稿件。地址:tougao@donews.com

转载请注明DoNews资深作者/赵勇

Tags: ,,.