05月 10, 2013

围观侃科技八卦早报:传360要收购搜狗,作价17(15)个亿美金,并且形式是奇虎换股,之后搜狐将持有30%奇虎的股份,张朝阳出任董事长云云..

很多媒体纷纷跟进报道,只是如果传闻属实,还真不好说是360收购了搜狗,还是搜狐收购了360——但起码,跟进的媒体自媒体们都知道,要让张朝阳舒服才有可能实现这桩交易。

对于张朝阳而言,搜狗是一个可以用来交易的棋子?还是搜狐面对未来移动互联网的一盘棋?可能是决定这桩传闻能否成真。

对于信誓旦旦这事儿已经定了的说法,还是有一些存疑的。虽然总是说BAT异同中文互联网,但搜狐并没有衰落。

虽然张朝阳错过了SNS,错过了微博,但搜狐的矩阵使得搜狐在门户、游戏、房产、输入法搜索、视频等等方面都拥有强劲的竞争力——这也是张朝阳对资本市场不满意的原因,尤其是搜狐视频搜狗畅游和客户端,等是搜狐下一个五年里维护张朝阳大佬“尊严“的重要产品。

搜狗一度曾经被作为“棋子”,在这相关的媒体描述中可以找到蛛丝马迹,引入阿里巴巴的时候是想要制衡百度和soso——可惜阿里小心眼太多,合作不尽如人意。

虽然360搜索突然杀入搅的搜狗从老二变成老三,但从营收看,依靠输入法、导航和搜索,搜狗在2013年Q1财报的数据挺抢眼:

搜索营收2700万美元,导航实现营收900万美元,游戏运营300万美元。

数据来看,输入安装量上亿,号码通5000万,都是可以骄傲的数字。

360的搜索收入,不一定比搜狗多多少。

对于查尔斯张而言,客户端算移动互联网的一张门票的话,搜狗的分量不比客户端差。

虽然张朝阳说他抑郁了,但我仍然觉得移动互联网大势未定,搜狐的可能性仍然很强:搜狐的网游业务从中国第四进入到了第三,搜狐视频前进到第二,搜狗进入爆发式增长期——只要丫仍有野心,一定不会让搜狗姓周。

周虽然战力强悍,风头正劲,但论底蕴和经营,不一定比得过张朝阳;360也是同样的局面,拿下搜狗对360其实也没太大的改变,但把张朝阳迎进来,送走也就是个大麻烦。

这传闻的可能性:

1、为了炒作股价,故意放风,从传播脉络看,有可能;

2、不能让阿里和百度专美,转移点注意力,360放的风;

3、事出有因,真的可能谈了,但仅仅是谈;

4、真事儿?但这肯定又一方示弱才有可能性?周还是张?

据说还有一个可能性,搜狐需要引入重量级的资金,在搜狐视频和搜狗加重筹码,绯闻对象有百度、腾讯和360,对于这个,仍然还是那个问题,张朝阳愿意不愿意放出控制权,由其他玩家主控,这或许才是这些故事是否成立的唯一理由。

每个可能性都会带来不同的变数,但相比所谓对百度的影响而言,这更是对张朝阳的一盘棋,搜狗是一个可以舍弃的棋子?还是构架未来搜狐五年的棋局,掌控住搜狗的控制权。你会选择相信哪个故事?

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03月 13, 2013

越来越多人在谈论微信的商业模式,一方面是因为微信是近年来移动互联网毫无疑问的畅销产品,另一方面可能也受到马化腾近日公开讨论微信商业尝试的影响,前者应该比后者更让业界内外关注微信的盈利模式——这并不奇怪,因为我们的互联网江湖最喜欢讲述的就是商业模式和盈利模式。

分析来分析去,赚钱的路子不过如下:游戏、广告、增值服务和电商…

广告是最容易变现的,不过因为微信团队的谨慎,怕破坏用户的体验,粗鲁的展示广告暂时还没有出现;增值服务就说有可能出现,因为类似的产品已经有依靠付费表情变现的前例;至于游戏则被马化腾证实即将有数款上线;还有就是电商,新名词儿叫O2O,这是被许多人畅想的领域….

挺欣赏微信团队对商业化的慎重,过度商业化和急于盈利必然是破坏用户的体验,如何在商业化和用户体验中平衡是考验微信团队未来的重要考验。

微信如何借鉴QQ实现增值服务的收费,应该算是最有利于微信的盈利模式,很多人都已经被QQ会员的收费模式培育过了,所以类似的模式是挺可行的 ..

其次靠谱的算是游戏吧,这点也无需多说,只是如何在游戏的娱乐性和微信的社交性找到结合点,以及充分考虑到智能手机的屏幕和操纵性,是考虑微信游戏团队的命题..

至于O2O和广告,个人觉得其实短期内很难实现,除非,微信真的能够成为很多人描述中的那个移动互联网时代的超级入口…

我,是不相信有那个超级入口存在的,移动互联网时代…

虽然很多企业已经入驻公众账号,虽然很多媒体也开设公众账号,虽然自媒体微信如火如荼,虽然微信用户超级多…

就好像对“万能的微博”那套说辞保持天然的警惕一样,对于过度的神话微信,哥也觉得有点儿….别太相信…

微信当然很厉害,或许会比微博厉害很多,但,超级入口这玩意儿好像一直都是传闻:搜索很厉害,但社交网络一样可以崛起,社交这么厉害,电商一样突飞猛进,运营商牛逼,但互联网企业们一样可以杀个片甲不留…

就是这样,没有哪个平台可以通吃,百度不成,阿里不成,微信估计也够呛…

且抛开平台不提。

但,对于很多企业或者第三方而言,认准某个平台然后做好,其实都可以名利双收…有很多企业靠论坛活的很好,在天涯,在搜房,在58同城,都不少;也有很多企业通过百度竞价排名拉活儿;也有很多公司在微博宣传的不错…

各自都有各自的优势,这点在微信上也必然如此,一定有一些个人、媒体、企业和机构,通过微信塑造或者巩固了品牌,但必然也不可能赢家通吃。

移动互联网的“超级入口”,暂时真的只是想象中,踩着五彩祥云来的不仅是英雄,还有如影相随的妖魔们…

对于我们这些数字营销的从业者而言,在微信这片土地上,帮助企业做的事儿不应该是类似微博般的写段子和卖萌,应该有更高的技术含量和趣味性,而这些,也要求微信能够比微博建立更清晰透明的运营规则。

综述,那些把微信鼓吹成万能的类似appstone的多数不是媒体人就是营销大师,他们培养市场的同时也有可能拔高了预期,微信的神奇和玩法究竟会如何,这,需要多研究问题和尝试,是吧。

商业模式聊多了吧,歇歇脚喝口水也成。

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02月 5, 2013

在央视2套的《对话》栏目中,马云说“杀了地主,我们不一定富裕”;这话,360的周鸿祎一定是不同意的,因为在湖南卫视的《天天向上》栏目中,红衣教主依然锋芒毕露,要打破巨头垄断,要革命要为网民谋取福利…

不过,要革命的360虽然不时有挑战腾讯百度的举动,但是面对被苹果的appstone下架的危机的时候却没有特别的招数;虽然百度腾讯等等都有被苹果下架的遭遇,但是类似360屡屡被下架并且时间这么长,还是蛮稀罕的——所以,关于360究竟为何会被下架,虽然普通用户们不一定能够感受到此间的危机,但起码业内不少分析都直指360有有可能是因为涉嫌侵犯用户的隐私而被下架的…

前几天有一篇文章流传度不错,标题是《2013年,互联网江湖格局观》,下的判断是阿里百度腾讯继续维持三强格局,网易优酷360将成为第二阵容…

对于这篇文章的结论,也算有道理,只是个人觉得任何忽视新浪搜狐的观点都是不道德的,无论是影响力还是整个大江湖格局,丢掉这两家可能都不太全面,尤其是搜狐潜在的商业机会还是蛮多的,比如视频比如搜狗等等——

由此文章,想找找形容移动互联网2013年度格局的文章,限于时间,未能找到很好的;恩,咂摸一下,现在谈移动互联网格局确实有点太早了。

从整体来看,移动互联网真正的大玩家,咱们这和全球一样,目前只有两个:苹果和谷歌,苹果拿去了大部分商业利润以及话语权,谷歌安卓拿下了用户数以及诸多合作伙伴…

So,咱们这儿移动互联网江湖受制于此,基本分为:苹果系统(苹果越狱系统)、安卓体系以及其他。苹果系虽然受到安卓冲击,但仍然是最受用户欢迎的,商业模式清晰,并且对运营商有很强的制约(合约机);安卓系比较纷乱,因国情,googleplay没有进入中国市场,所以诸如豌豆荚什么的第三方才大行其道,但整个市场的商业模式和市场规模不够大和规范…

具体到移动互联网的应用,无论是浏览器、搜索、各种类型的App、游戏等等,其实都还处于“革命”的状态,移动互联网正在实现购物、娱乐、游戏、出行的诸多功能,但受限于目前的思维定式,广受认可的商业模式以及真正属于这个江湖的话语权仍然没有被建立…

无论是微信、微博、手机QQ、大众点评、淘宝等等,其实都是有可能被挑战的,从近年来流行的app可以看出一些趋势,尤其是被寄予厚望的移动游戏,更是摆脱不了火一阵就不火的命运。

虽然有这样那样的问题,移动将会是下一个金矿,虽然咱们这儿的运营商们还对微信等产品抱有诸多怀疑和否定,但就在咱们这儿的香港,已经有运营商开始和微信合作共同拓展未来——“ 从2月1日起,PCCW mobile客户只须支付月费港币8元(约合6.4元人民币),便可享受“微信数据组合”优惠。——求证了一下香港靓妹,PCCW 是香港挺受欢迎的运营商,wechat很受年轻人欢迎,又以及香港即将淘汰2G了…”

就目前国内的情况下,运营商的被管道化基本无法被逆转。

至于硬件,虽然小米表现不错,华为出货量据悉也有全球第三,甚至联想都跃居第五了,但,这一年主要竞争者仍然是苹果和三星,连哥都换iphone5了….虽然S3和Note2都很不错,但苹果仍然是具有魔力的产品。

对于一个IT爱好者而言,目前头疼的就是入手太多,无法分配不多的使用时间,以及对于无线网速再快一些的期盼。

所以,2013年中文互联网行业,微信和微博快成基础服务产品了,手机Q、大众点评以及地图类等普及率更提升、创新产品还将涌现,类似陌陌和啪啪的产品仍将吸引我们的关注;移动购物受制于移动支付,仍将是pc端的延续….至于传说中可能会广受欢迎可以挑战安卓和ios的中国系统,仍将活在我民这些屌丝们的渴望里。

就是这样,创新者的革命之火,必将星星之火燎原….快来颠覆我们的感官吧,期待。

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01月 22, 2013

闲着也是闲着,随便说点事儿。

1、在北京朝阳区丽都饭店附近,不大的地方内起码有十几家咖啡店,其中我们比较熟悉的有两家星巴克和一家雕刻时光、不那么熟悉的漫咖啡,以及更多的有特色但不知名的独立咖啡店——每一家咖啡店似乎生意都不错,毕竟这附近的消费群足够大, 并且已经形成群聚效应。

如果按照口碑来看,目前漫咖啡毫无疑问已经成为这个区域的最有特色的咖啡店,星巴克的生意依然很好,雕刻时光在这个区域有一些尴尬但生意也不赖。

在第一财经周刊《咖啡馆的经营指南》中写到,雕刻时光创始人说开咖啡店要赚钱,要做到让更多人来,让更多人快走….

要赚钱,必须的,虽然很多人开咖啡店的初衷往往不是赚钱,但起码要不亏钱才能够维持咖啡店的品质吧;至于让更多人来并且让更多人快走这句话则不一定是很好的选择。

暂且不说星巴克,因为其多布局商业区;无论是雕刻时光还是漫咖啡,其实都是因为有很多人在那儿坐很久,才形成了目前的口碑和市场规模。

比如最近两年异军突起的韩式的漫咖啡为例,比雕刻时光更大的空间和更舒适的氛围都使得它逐步取代雕刻时光成为京城小资们的更佳选择,更因为其选址并没有集中于商务区或高校附近而使得它的面积更大。

商业逻辑应该是这样子的,依靠特色让很多的人来,让更多的人坐下来,吸引更多的人来——这应该是诸如雕刻时光或漫咖啡的商业路径,这也是他们区别于星巴克的差异化。

目前来看,我更喜欢漫咖啡,因为它的空间和卖的东西相对简单,无论是星巴克还是雕刻时光都有点要百货化;当然,从咖啡的口味来看,星巴克和漫咖啡可能比雕刻时光都要好一些吧。

从仅仅在帝都有三两家店,但现在走出北京在南京大连上海都有店,漫咖啡虽然不可能成为星巴克那样的商业王国,但有特色和有氛围的咖啡连锁的口碑,有可能比雕刻时光更有光景。

PS,概念蛮好的创业者咖啡厅什么的,其实,暂时不太好玩,咖啡量不够大以及网速有点慢。

2、杨勃说豆瓣绝对不会做一个叫豆瓣的集合豆瓣多种功能的APP,大家包括我在内纷纷叫好。

3、看到一则引发n多吐槽的微博,是百度的一个微博账号发布的:

“@百度产品技术支持

: Robin在年会上说,百度必将在移动互联网引来二次腾飞,百度的app一屏都已经装不下了呦~!总有一个是你的菜~”,然后配了张图如下。

APP做的咋样仁者见智,但就和之前某位百度负责移动互联网还是设计的高调中层在微博被口水包围的理由一样——在百度的移动互联网腾飞之前,似乎应该找几个好点儿的美工和设计,把APP的图标做的稍微好看一点点….

其实百度微博这句话理论上和杨勃那句话差不多,只是表述方式不同,效果差太多。

4、看一个科技博客说腾讯应该借微信建立移动互联网时代的“阿里巴巴”,个人感想两个字儿,“呵呵”。

腾讯目前应该有万儿八千名员工吧,阿里巴巴三五万员工,京东据说也有两万多员工吧;但阿里巴巴和京东肯定没腾讯赚钱——为啥要痴迷于做电商?规模大,可不是商业追求的目标,财务健康和利润比规模更重要吧。

5、“杨元庆放言,联想未来要做一些“不计成本、不管价格”的高利润产品。”虽然联想集团的营收和产品看起来都还不错,但我个人觉得联想属于“自嗨”型企业,仍然身处“科工贸”的思维里,因为这是他们成功的基石——只是这时代变了,联想如果想有“第五屏”,那么目前的变化还是肤浅的。

6、很早就说过,虽然中兴规模也很大,但和华为放在一起比较,中兴差的地儿太多。

就是这样,卖咖啡和搞移动互联网,都应该做成好生意。

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