07月 4, 2013

iDoNews 小牛注:2013腾讯合作伙伴大会谈到了很多方向,开发者、自媒体等等,但最引人瞩目的无疑是微信5.0版本。作者赵勇认为,对于企业而言,企业微信号该怎么玩,这是全新的课题。

在琢磨刚刚结束的“2013腾讯合作伙伴大会”新闻点以及微信5.0版本的变化的间隙,将卸载了多时的连我(Line)重新下载到手机上,倒不是不满意微信未来的新变化,而是有90后小朋友说连我(Line)挺萌的,可以玩玩…嗯,还是有不少朋友在上面玩儿的。

“2013腾讯合作伙伴大会”谈到了很多方向,有很多内容值得关注,有兴趣大家可以去看看现场的实录。

来吧,从这大会释放的关于个人、开发者、媒体(自媒体)、企业等几个方面的信息开聊吧。

对于个人来说,一方面是要还网友一个干净的微信,另外一个方面是通过其他产品给网友更多的选择。

1、 微信5.0是最受关注的点,公众号将受到很大的限制,强制推送将会被取消,被太多推动信息轰炸的微信用户会有“解放”的感受吗?

“公众账号将分为订阅号和服务号两类:服务号信息能够停留在用户的聊天列表中,每月只能推送一条信息,下发信息及时提醒用户;订阅号每天可推送一条信息,但不提醒用户。”

2、 未来将会更大力度支持开放平台,为腾讯的用户提供更多的选择。

对开发者而言,腾讯的支持力度将更大。

1、腾讯开放平台对中小创业者有一整套扶植计划,包括月收入10万元以下不分成;免去一定数量的云服务和广告费用等,让这些开发者顺利渡过开头最艰难的阶段。这些支持总计将价值20亿元。

2、腾讯开放平台2013年全面加大游戏扶持力度,月流水在3500万元至4500万元之间的游戏,将有3%奖励,月流水在4500万元至5500万元之间的游戏,将有4%奖励,月流水超过5500万元的游戏,将有5%奖励。

对于媒体(自媒体),一方面限制公众号的推送,另外提供更多的选择让媒体(自媒体)被看到。

3、 前文有描述,订阅号每天可推送一条信息,但不提醒用户。”

4、 通过媒体开放平台,试图将媒体(自媒体)引导至一揽子产品计划中。

“腾讯集结了包括腾讯网订阅频道、腾讯新闻客户端、腾讯网迷你页等在内的阅读类应用和渠道,来实现用户的“一处订阅,多处同步阅读”的跨产品订阅服务。未来,还有可能扩展到手机QQ、Qzone、QQ浏览器等产品渠道。”

不知道被弱化的自媒体们,会不会有一种透心凉的感觉?

对于企业而言,微信公众号的宣传功能基本可以忽略,企业微信号该怎么玩,全新的课题。

1、 企业微信定位服务,服务号信息能够停留在用户的聊天列表中,每月只能推送一条信息,下发信息及时提醒用户;

2、 微信5.0版本将会推出微信支付功能,实现线上线下的闭环。据了解,中国联通已经在测试充值话费功能。

对于众多已经在微信尝试的企业,和诸多培训微信营销的机构而言,5.0版本是全新的,需要尝试和探索的;但对于线下配合力度大的企业微信,有可能会产生更大的市场价值。

个人而言,腾讯大会的诸多消息算是充满正能量的,尤其是订阅了近百个公众号后,被信息推送整的还是有些疲劳的(有没有谁能提供平均每个微信用户订阅的数据);至于其他订阅方式,还需观望。

对媒体(自媒体)而言,挑战是巨大的,强制推送的高打开率的黄金时代过去了;订阅-打开,多了两个步骤,打开率的下降可不是个位数…

对于企业而言,会更明确使用微信的目的,5.0的功能决定了企业微信能够做多少,如果还是目前的段子卖萌手法,前途不明;需要更重要开发、接口和特色服务;但微信开通支付,有可能为企业的电子商务提供了全新的可能性。

但,整个咨询点梳理下来,有一点点不好的印象是,腾讯在某些层面太势利,仅举一个事儿来说说:

启动“自媒体精品百人计划”,“自媒体精品百人计划”首批优选出20个自媒体帐号重点扶持,入选的自媒体可获得包括新闻客户端、腾讯网、手机QQ、微信、QQ空间、腾讯微博以及QQ浏览器在内的优质资源支持和个性化帮助。

这个事儿的无聊之处在于,在所有的平台都是这些人…新浪、搜狐、腾讯、60、网易…无处不在的自媒体人身影又将出现在这个精品计划中,好无聊。

这么多年下来,腾讯“发掘”和“造星”的嗅觉和能力仍还是略显不足。

功能决定方式,方式决定模式,模式带来收益…

微信营销人们,想好怎么整了没?

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07月 3, 2013

一转眼,百度贴吧也有十年了,简单聊聊贴吧和它的商业化。

前几天和百度的一个技术宅聊到最近常常去贴吧消磨时间….额,有点不务正业,正在追的几本网文接近收尾,《仙魔变》和《将夜》,这两个小说的收尾实在是有点“烂”,所以注册了一堆马甲儿轮流上阵吐槽….

(截止7月2日,《仙魔变》贴吧会员数58 292,主题数69 940个,贴子数1 545 691篇;《将夜》贴吧会员数474 300,帖子数10 500 945)

接着又是梦入神机开新书《星河大帝》,第一时间又冲到星河大帝吧签到,然后又注册了几个相关马甲准备吐槽….

(星河大帝贴吧开通半天内贴吧数据:主题数303个,贴子数2377篇, 会员数288;截止7月2日,贴吧会员数18151人)

百度的技术宅说,瞧,谁说你们百度木有社交的,贴吧一直都在…而且人气旺了10年,以及天然构建的“兴趣图谱”在国内也是独一份….

对哦,贴吧人气这么旺,可是为什么在我们做PR的链条中仅仅占据了不太重要的一个部分?基本上是作为补充的环节。

于是拉着百度技术宅的哥们想要一些贴吧的数据,可能是因为不是一个部门没,没有找到贴吧近期的数据。

好吧,自己动手搜了搜,多数的数据都是一些娱乐节目在贴吧获得数据以及2010年之前的一些贴吧的整体数据。

恩,可以理解,在整个百度的产品系列中,贴吧不是最主要的,因为既不是流量入口又不能带来大的商业产出,又没有代表未来的移动化,尴尬在所难免。

2003年底贴吧诞生,最初目的是,做一个除了网页检索结果之外的讨论区,当用户输入检索词后,不但可以查到相关网页,还可以在与所搜索的词相同的讨论区发言。

当时的整个互联网生态,论坛(讨论区)已经从四大门户逐渐转移到天涯、西祠、猫扑等专业论坛,Blog的概念还处于初步酝酿状态,应该说贴吧推出的时间点还是挺合适的。

接下来是一段互联网史上的传奇之一吧,2004年,当时百度贴吧的负责人俞军遇到了还是大学生的李明远…于是贴吧就开始逐渐变成现在的样子,目录和社区规则等等登台亮相。

就在李明远将贴吧产品和运营梳理清晰之际,超女在全国成为现象级事件,则使得贴吧的“粉丝文化”逐渐形成。

—2005年湖南电视台发起的选秀节目《超级女声》,在该届《超级女声》中,大量粉丝聚集在贴吧,为选手拉票、组织线上线下活动。

百度贴吧为粉丝的聚集提供了一个快速、定向性强的渠道。粉丝很容易找到与他兴趣相同的“粉丝”,在贴吧,这些人互称为“亲”。这个词也形象地反映出粉丝间的亲密关系。

(同期虽然超女也带火了天涯社区的娱乐八卦,以及出现了粉丝网等,但都没有百度贴吧那么开放以及快速进入和推出的机制,所以贴吧一直到现在都仍然是粉丝的集散地。)

2005年之后,一直到SNS、微博和微信们相继走红,贴吧整体变化不大,一直到2012年才有了第一次大的改版,也就是i贴吧的推出,但终究对贴吧整体影响不大。

且先不谈产品的变迁,除了“粉丝文化”的标签,贴吧在这十年里对网络文化的参加和贡献都不容小觑:

“2009年,网友在“魔兽世界”贴吧发贴《贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭》,仅6个小时获得39万的点击量,超过1.7万网友参与回贴,成为2010年网友最常用的网络用语。2012年,百度贴吧网络热点应接不暇,点亮“不平凡的末日年”。“元芳你怎么看”网络流行语用语、“屌丝(思)男女”、“高富帅”、“白富美”、“给跪”等网络热词等都酝酿自百度贴吧,引发全网热门话题风潮。百度贴吧官方在2012年11月14日举办“屌丝节”,引发全网网友及媒体关注。屌丝节应网络文化而生,将屌丝文化发扬光大,呼吁大家感召正能量,掀起全网逆袭风潮。”。

除了明星们的主题贴吧外,文化吧、美剧吧以及老牌神吧魔兽吧,还有那个玩配音的胥渡吧等等都相当有特色。

在SNS热、微博热和微信热等社交和移动产品的大潮中,百度贴吧并没有表现出足够的竞争力——有朋友把原因归结为百度缺乏社交基因,可是贴吧曾经火热现在也人气很高;有朋友说贴吧产品跟不上形势,这个倒可以理解,毕竟和诞生与移动的微博和微信比起来,贴吧是上一代的产品,而且近十年来变化不大。

百度贴吧的过往成功的重要一点是“主题性”和“草根性”…虽然有无数个明星说自己没事儿在贴吧潜水,但“实名”的活跃度实在是不高;其实可以拿天涯和百度贴吧对比,虽略有不同,但命运类似。

粉丝文化既是百度贴吧的成名之处,又对百度贴吧的转型带来直接的桎梏。

微博和微信激活了一大波之前对互联网有陌生感的 中老年用户 和 名人 用户,而传统的社区更多的还是草根们的自娱自乐的平台,这是一个大鸿沟。

现在说这个意义不大,因为惯性因为产品因为已经是这样子的了,所以百度贴吧的“贱”气已成,屌丝节都过了这么多次还有神马好埋怨的~

但,百度贴吧可以在商业化上做更多的尝试,这或许可以给贴吧更多自主的权利,以防在移动大潮中近一步的掉队。

赚钱,商业化,然后追求自主权,才有可能摆脱强大的百度搜索文化,这应该是百度贴吧下一个十年,如果有的话,的自我救赎。

大数据可以拯救贴吧的商业化吗?

比如像我这种在小说吧、美剧吧常年混迹的网友,其实是不介意偶尔点几下广告的,毕竟这和贴吧带来的好处想必是微不足道的;但,百度首先要对贴吧的用户们来一个大数据的梳理,分布、年龄、层次等等——然后才有可能推出相应的广告产品。

在可以看到的诸多娱乐营销的方案中,百度贴吧都是很重要的一环,尤其是有明星参与的;但如何在粉丝文化中掘金,以及在粉丝文化之外掘金,都需要百度的商业团队好好的探索。

百度贴吧,十年磨成“贱”;“贱气”四溢的草根文化应该可以创造足够大的商业价值的,而不应该躺在用户和流量的数字上四十五度仰望星空….

Ps:关于百度贴吧的数字,可以查看的——截止目前,百度贴吧已拥有6亿注册用户,800多万个贴吧,月活跃用户数2亿,占中国网民总数的39%。

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07月 2, 2013

时间如果倒流回到2009年底或2010年初,为了给领导和客户介绍微博是什么,以及微博应该怎么玩儿又或者企业微博是不是应该设立等等,都要花很多心思;时间仅仅过去三年多,曾经认为是新鲜的、新奇的、难以捉摸的微博已经失去了被猎奇的心态;而当初那些不知道微博怎么玩儿的客户和领导们,也早早的熟练的掌握了微信这样一门聊天工具。

虽然仅仅是三年时间,但互联网和智能手机的协同效应,正在改变我们和我们所处的营销行业。总结一句话就是:所有的问题最终都是体制问题,所有的微博账号最后都是营销账号。

在前一篇《从口水仗说起》中简单聊到了营销人的江湖,有朋友说太八卦了,恩,有点吧。但江湖这个东西,不仅仅是传说或者想象,从4A公司,到本土大公关,以及中小公司,还有各类依附于微博营生的各色人等,用“行业”来形容这个生态圈有点太正规了,还是江湖来的形象些。

关于微博营销的江湖,大家可以看看阑夕的《微博营销已经拐入死胡》,该文对于微博营销的草根江湖有比较多描述:水军、草根大号和段子手们,虽然可以创造相当的商业价值,但无论如何包装,终归是草莽路线,这就是江湖….

如果把正规的营销、广告和公关的微博行为当做“行业”行为,那么行业现在对于微博还算是深的。

这要感谢微博营销界的培训派,在之前两年多的时间里,为微博营销和社会化媒体营销做了相当多的普及型的工作;同时也因为这些年互联网的发展,也诞生了相当多的中小型的营销公司,以新媒体为切入点试图打入之前被大公司掌控的品牌企业的相关业务。

回顾“微博营销”这几年,从最初的新鲜感很强的“猎奇”心里作祟,企业们带着尝试性的心态在微博上有所投放(这时候4A们可能还处于观望状态),这个时候更多的是追求数据以及案例,所以粉丝数成了衡量的最重要的考核标准。

而随着对微博认知的加强,从尝试猎奇到追求效果,多数企业都经历了不短的迷茫期;微博似乎无所不能,但微博又似乎啥也不能,究竟如何才能够做好企业微博?这个时候逐渐开始分化,有以品宣为主的企业微博,也有企业微博成了活动型微博,也有不少实干派将微博干成了客服型和售后服务型——

最后,微博在整个营销链接中,逐渐成为标配,或者是发源地,或者是集散地,又或者是营销的主要平台,就是这样。

而在这新浪从微博的收益中也可以看出类似的趋势,最初将品牌广告迁移至微博,随后是想通过电商和游戏获取受益,接着是推出大号的中介——广告产品和公关产品的结合,是新浪微博商业化的举措,结缘阿里巴巴更为这种商业化带来了直接的效益。

在基于微博的大生意中,作为平台的新浪微博一直都没有找到最合理和最划算的商业模式,这点对于新浪微博而言是痛苦的;但江湖要感谢新浪微博,因为有太多人可以通过微博获取商业利益。

对于多数品牌客户而言,微博是营销链条中的标配;但对于电商、快消、文化(影视娱乐等)等行业,微博是“公关”的最重要环节…口水仗很重要,不是吗?

但对于更广阔的品牌企业而言,无论是杜蕾斯还是招商银行,东航或者宝马汽车,微博很重要,但不是最重要,从费用而言也仅仅是相当少的市场费用,这就是微博三周年后的状况。

但,中国市场太大了,企业也太多了(中小企业更是数以千万家计),大家对于微博的认知仍然是参差不齐的,所以还是能够有很强烈的猎奇需求(就好像当下的微信营销一样)——但这一锤子的买卖对于平台和服务商而言,都不是好现象。作为服务商,希望新浪微博能够提供更多的开放,尤其是基于数据的;事实上,我们在数据方面是苍白的,所以在投放也是随机的——是时候让广告主们知道微博用户的情况了,分布、性别、收入都应该是有个模型的,而不是当前那些第三方机构不太靠谱的数据…

回到主题,对于《微博营销拐入死胡同》的说法是不认可的,虽然该文更多的是说“江湖”中的水军党和大号党以及段子手;但对于真正的企业营销而言,微博正在从“尝试”到标配的转型期——当然,这个转型期存在的前提是微博仍然保持目前的影响力。

虽然媒体属性太过强烈,但微博绝不仅仅是企宣的利器,在诸多行业中,微博已经逐渐成为用户和企业沟通的最主要的渠道,企业微博承担了相当的客服和售后的功能,传说中的CRM已经在诸多企业微博初具雏形——但这也意味着靠微博赚企业的快钱有可能成为历史,因为无论客服和售后以及CRM的打造,都是体系化和琐碎的,对企业微博的运营人员都有着更高的要求。

在社交化和移动化冲击整个社会的时候,很难说有任何一个媒介平台能够承担整个营销链条的,所以每一个这个营销链条中,每个平台的渠道都承担了相当的功能性任务。

以近期比较受关注的可口可乐个性瓶子的营销事件为例,微博就起到了相当重要的功能,展示和汇总,以及吸引更多的人群;而对于风口浪尖的电商和快消而言,仅媒体属性就足以让他们在微博上一掷千金。

而成为标配的另外一个指标,微博广告产品的打造则仍然没有相应的跟上,这点“阿里浪”之后各种推荐的不靠谱是和阿里浪的数据挖掘、分析和推荐的缺陷有着直接的关系的——微博的广告价值仍待挖掘。

对于传统广告公司和公关公司而言,微博的标配化是他们逐渐收复失地的绝佳机会;既然没那么神秘了,既然要体系化,自然是品牌广告、公关公司的优势,所以近年来能够看到一些基于数据和技术开发的好玩的企业行为,多数是来自于品牌牌广告、公关公司。

但这并不意味着中小微博服务商的竞争力降低,在经历这几年的发展之后,中小微博服务商也开始逐渐形成特色,有以内容营销为特色,有以资源整合为特色,有以数据挖掘和分析为特色…和大公司们形成了良好的互补,共同构建起相对之前健康许多的微博营销的生态圈。

对于微博里活跃的营销人而言,在微博逐渐失去神秘色彩,以及微信更当红的背景下,如何适应和继续维持其专业地位?

1、开拓更广阔的市场,华南、中南、西南以及西部地区整体水准仍然落后北上广;

2、继续打造其专业形象,从体系培训到案例培训的转型似乎是一条不错的道理;

3、从微博跃迁至微信…

还有一个可怕的信号是,媒体、自媒人开始大谈特谈“营销”,比如罗振宇老师等,这个信号的危险性来自于对媒体属性的盲目自信和口水仗的旺盛需求。

不是说没有实践就不能聊营销谈公关,但既然化身“营销账号”,没有真正的实践总是谈趋势,是会给企业和从业者造成一定的误解的——最极端的案例是,如果有企业包养罗老师、程老师和留几手们,该企业的营销和公关在微博上能做好吗?答案是肯定还是否定意义不大,毕竟只是想象。

但理论和实践之间差着一条沟堑是,花自己的钱和花别人的钱,从感觉到责任都不一样。

就是这样,下回继续看微博营销的人和事儿。

之前写的《中国公关人升职进阶指南2013版》引起很多争论,也有很多公关新人提出很多疑问和见解,近期将会推出针对公关新人的系列文章,敬请关注围观侃科技(kankeji)。

侃科技(kankeji)也有计划推出公关新人培训和交流沙龙活动,试图给这个行业的新人提供一个学习和分享以及沟通的平台…嗯,这个计划咋样?欢迎给侃科技(kankeji)留言。

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06月 26, 2013

两篇写媒体人文章《不干苦逼的媒体,我去干公关了!》和《媒体人,你为什么还没转行?》,以一个PR的角度这两篇文章都不错,噱头十足可以一读;如果和之前的媒体人去干保安的新闻结合在一起看,恩,媒体似乎成了一个火坑——虽有无数莘莘学子怀揣新闻梦想试图进入媒体,但媒体前辈们却试图告诉你,这儿很凄惨,趁早去转行。

评语三个字儿:矫情多了点。(五个字儿)

某个深夜,一个媒体的妹子,守在电脑前写稿子的时候突然莫名的发了一个感慨:世界如此辽阔,为何苦逼的守着媒体的一亩三分地没啥收成?不如,去干个公关吧~

世界如此辽阔,苦逼的媒体人应该干公关?这绝不是是才逃虎穴又进狼窝,是才华横溢的战斗机到苦逼中的战斗机的升级大法。

无论是已经干了媒体的,又或者仅仅是个新闻专业的学生,都应该有个强大的新闻梦想吧?虽然不是人人都想成为一个好的调查记者,但无论是柴静还是李承鹏,都还是有影响力有面子有粉丝有收入的。他们是新闻人的偶像吗?

无论是过去的辉煌,还是当前的迷茫,媒体人的慌乱更多的还是来自于内心的傲娇气;放眼望去,传统媒体不好干了,媒体人还可以做个文化人出个书啥的;还可以忽悠银子在搞家媒体,自媒体或者神马的,总之都是有文化的。

又或者,又太多的媒体人可以去做高管,去创业当CEO送公司去上市神马的…不要看着有这么多叫苦的,但真正有实力的媒体人从来就没听说过有穷困潦倒的?不排除少数坚持新闻理念的理想主义者,但大部分都是份工作而已,做好,多赚钱,正常。

比苦,媒体人比不过公关人;比累,媒体人比不过公关人——但比矫情,毫无疑问,媒体人完胜。

一个干公关,没有太多可以“傲娇”的资本吧?是比熬夜还是比案头工作,又或者是比吃的多?

但,干公关的除了内心“傲娇”点,还有哪儿可以嘚瑟的?

听说过干公关的能去做了份有名气的的媒体吗?那会直接被刷上媒体黑帮的标签吧。但做的好的媒体,却足以支撑一家大的广告或者公关公司——又或者你见过哪个上市公司的CEO是干公关出身的吗?干公关的虽然心有千千结,开花结果的却少之又少。

媒体人转行做公关人,技能没啥说的,写稿做方案的应该都没太大问题,但心态能够转化过来吗?从媒体老师的角度,但陪笑陪唱的三陪状态侬晓得伐~

陪笑客户、赔笑媒体、陪笑读者(网友)、陪笑财务、陪笑领导…

对于优秀的公关人而言,不仅仅是是做好乙方服务好甲方,更要做好枢纽;游走在客户、媒体、公司之间,游刃有余如鱼得水——流程、态度、和技能,能写稿的不一定的是好的公关人,但能写稿的最后又都是公关人。

比惨的意义在于搞笑,但为何还有这么多同学坚守公关人的角色?

在大的公关公司能够感受一种理念,中等的公关公司能够享受成长,小公司那就是创业的信念;论钱,干公关不会特别多;论时间,干公关的忙起来不要命;论名,干公关的干不出公知——但,有一点好处,这一行可以凭手艺吃饭,手艺好的公关人谁也挡不住她和他的成长。

做公关发不了大财,除了那家上市的,其他家虽赚钱但不至于暴富;做公关的又不可能太越级成长,传统公关的按部就班在互联网时代虽有变化,但整个体系被撬动不大,各级职位贬值的迹象,但收入还是上升期的。

近期又有不少新人入行,还有不少媒体人转行过来,以多几年工龄的身份说几句,不要以为企业的钱这么好拿——拿钱可以,可活儿总是要干的。

一开始提到的那转行干公关的文章里提到的诸多方法其实不太靠谱,如果说拼人脉就能搞定客户,那么最应该开广告公关和公关公司的肯定不是现在的这帮人——公关业务的范畴虽然和媒体密切相关,但又不仅仅是媒介和稿件——好吧,媒体和公关都是苦逼一族,要相亲相爱,和谐共处。

世界如此辽阔,你愿意做一个傲娇的公关人吗?

干媒体的有可能干上市了,卖煎饼的有可能成就品牌,卖水果的可能被风头砸中,开咖啡店的成了文艺青年的典范….你个SPR,除了内心的傲娇还能有什么可显摆的?

就好像,我身边这些公关人们,不是文艺,就是重口味;不是吃货,就是咖啡控;不是爱看美剧,就是迷恋话剧;不是四处旅行,就是死宅——据说每个傲娇的公关人内心都住着500好汉,是这样子的吗?

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06月 25, 2013

据说每个巨头都有一个自媒体的平台梦,只是在其他巨头打瞌睡,腾讯微信不透明的情况,搜狐的大手笔还是蛮迅猛的。

有看到一份金额超过数百万的商业合同,甲方是搜狐的法人张朝阳,乙方是一位娱乐公司的老板,合同的内容是搜狐提供数百万的资源和部分资金,乙方将其微博、微信等平台交给搜狐运营,并且由搜狐负责将精华内容汇总至搜狐新闻客户端以及其他商业模式的尝试等。

不知道有多少人收到了类似的商业合同,但在国内类似的这份合同想必起码也有上千份吧,这么算下来,搜狐的投入的资源和资金总量应该是上亿的。

这仅仅是搜狐移动互联网战略的一部分吧,如果注意观察,近期更明显的是之前活跃在微信的诸多公众账号纷纷进驻搜狐新闻客户端——搜狐新闻客户端这次对自媒体们的“收编”,可不是将一个小p孩推到了某个位置这么简单,各行各业的个人和机构都被拉拢进驻客户端,成为内容源。

音乐、影视、文学、互联网…等等个人和机构的自媒体纷纷进驻新闻客户端,和之前和搜狐合作的诸多刊物,报纸杂志等等,构成了搜狐新闻客户端的内容源。

在年初的时候,张朝阳提出搜狐新闻客户端将是搜狐的移动互联网的排头兵,必须要拿到移动互联网的船票——随后,有数据,截止2013年3月,搜狐客户端用户上亿….

在那段时间,围绕新闻客户端能否成为船票,以及搜狐和网易以及腾讯新闻客户端之间的竞争和未来的优势是哪一家——网易的口碑和腾讯的综合实力,很多人都不是那么看好搜狐新闻客户端…

数月后的当下,搜狐新闻客户端的数字不知道有没有太多的变化,但相对比网易和腾讯的客户端,搜狐的重视和投入都要更有魄力和决心。

平台级的移动咨询阅读应用——自有产品、其他媒体以及自媒体们,纷纷进驻搜狐新闻客户端,为搜狐新闻客户端提供了充沛的内容源,这是搜狐新闻客户端在移动互联网的底气所在吧?

为什么是搜狐?以及搜狐愿意为之付出多大?在以及搜狐能不能坚持住?

作为一个码字爱好者,还是愿意挺一下搜狐新闻客户端的战略的,和靠名气赚钱的写作者而言,搜狐为更多写作者提供了更多的商业上的机会和可能…

和搜狐新闻客户端在对内容源的在咄咄逼人相比,微信5.0版对于公众账号的不确定性,使得微信要终结自媒体的传闻不断,将把公众号放到第二级页面,以及限制各类公众号的发布次数…

这对微信而言可能是更好的选择,必经微信主打的还是社交,而不是资讯。

但,就是这样,微博的对手是微信,而微信的敌人竟然有一个是搜狐新闻客户端?

标题里用的是搜狐新闻客户端超车微信,指的仅仅是资讯也就是媒体属性来着,这,有可能。

嘿,搜狐新闻客户端在API开放的程度竟然比微博和微信都好,这事儿…有趣。

目前来看,搜狐是愿意拿资源和钱出来吸引内容提供者的,无论是媒体还是个人;那么搜狐能携内容源找到很好的商业模式,这才能够长久。

随后就是更重要的,坐拥内容源后,搜狐新闻客户端能打败网易和腾讯的产品,成为移动阅读的第一选择吗?

这才是大手笔相应的结果,以及可以成为移动互联网的那张船票。

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CBN最新一期封面文章《抢夺“起点”》,说的是网络文学那点事,主要以创世中文网的现状入手,对网络文学的整体情况做了总结回顾,并且将盛大和腾讯之间的竞争也有所描述;在该文中有个不时被提出的公司名称,很重要但又很模糊的公司“中国移动阅读基地”

在该文中,“中国移动阅读基地”被描述成很重要的网络文学的变现渠道,也是盛大文学最主要的“盈利来源”。(后文会对中国移动阅读基地做具体描述。)

在微博上知名评论人程苓峰在微博上发了一条来自搜狐的关于网络文学的内容:“写手们认为:1.百度多酷用户群少、作品口碑不好,即便高薪没吸引力。2.腾讯旗下创世中文网待遇公认最高,但短期内冲击起点,难。3.起点仍有很难被复制的优势,比如写手很多签了长期“卖身契”,有大神培养体系。4.只有点对点、移动的方式有机会颠覆盛大,比较靠谱的产品是微信和新闻客户端。”转搜狐。”

评论区有几条内容值得单独列出来:

—@网络文学那些事儿: 百度多酷,与原创文学的距离不是一亿光年,而是不共戴天。要想发展原创文学,先把百度贴吧、百度文库给自宫掉再说,靠着高流量和高分成来忽悠原创作家是不长久的!因为偶越来越开始相信,网络作家在为自尊而创作。

—@周昶帆:有更多的平台竞争是好事,豆瓣阅读也是一个平台。最终谁能让用户看到多元的好作品,让作者挣到钱,版权受到保护,谁就能占大份额。

在《抢夺“起点”》一文中,也有对微信“公众账号”成为作家推动作品平台的畅想。

但是把文学、网络文学以及百度、腾讯以及盛大文学们,放在一起来谈的风险是对“用户群”的模糊化处理,以我个人的观察,似乎打破作家和写手界限是艰难的,盛大文学之前的处理策略是分不同的平台处理网络写手和传统作者,这应该也是尝试后的结果吧。

起点们形成的千字收费体系和传统作家依赖出版稿费的商业模式是有冲突的,试图又卖座又叫好的风险目前来看是有风险的。

对于程老师的那个1 2 3 4,前两者是有道理的,后两者可能没那么靠谱。

在《抢夺“起点”》一文中就明确的有起点白金作者小一半去了创世的说法——而对于新闻客户端和微信对盛大的影响,程老师转发的那条微博就纯属想象了。

如果非要说腾讯,那腾讯QQ手机会员对于移动阅读早就有了很大的商业贡献,这点的秘而不宣和忽视只能说对于手机阅读缺乏足够的了解。至于新闻客户端,哼哼,人群的不同决定了产品的不同,简单的道路无需赘述。

回过头来说“中国移动阅读基地”,作为盛大的最大的金主,中移动阅读基地虽然多见媒体的文章中,但很多人似乎又不太清楚中国移动阅读基地到底是什么运作的思维以及盈利的模式。

事实上,就是这样,对于中国移动阅读基地和中国无线音乐基地们而言,想要说清楚比较难,动辄上亿资金的异常流动和高管潜逃正式这种不透明的写照。

有公开数据说中移动阅读基地去年的营收超过25个亿的人民币,这个数字不错;但有人能说清楚这多少来自于包月业务的打包和用户的主动订阅?中国移动的用户们,你们知道自己的全球通业务套餐和动感地带的套餐里就包括了XX本小说的阅读权限吗?以及,这些都自动分成给了中国移动阅读基地..(凡是与中国移动做生意,特别是能有稳定客户关系的公司都有不错的收入表现。也正是基于这个原因,形成了大批依附于中国移动的关联公司——比如神州泰岳。)

而中国移动阅读基地的商业模式是类SP业务,大量繁荣与功能机、运营商定制机以及套餐业务中,这也是为什么北上广的媒体同学们和网络文学爱好者对中国移动阅读基地莫不清头脑的原因所在——正是因为低龄的阅读人群才会形成如此的商业模式。手机QQ会员的繁荣也是如此。

所以,移动端对于网络文学而言,无论是盛大还是纵横,又或者是之后的创世,都是商业上的“黑洞”——而他们之间的斗争,目前仍然是集中于内容层面,对于渠道,除了想象中腾讯的七亿用户外,暂无可“十分关注”的点。

当然,网络文学的移动阅读,还必须要提到百度。

事实上无论是使用百度的APP还是移动浏览器,都会有更好的阅读体验,无广告且无需登录,更不需要付费,以纵横中文网的神作《仙魔变》为例演示下百度在移动阅读端的威力:

和盛大、腾讯在商业上的追逐不同,百度更在意的是流量、流量还是流量,这也是盛大孜孜不倦和百度打版权官司的来由。

对趋势的描述和前景的展望,业界做的都不错,但对于网络文学的商业化更深入的挖掘和探索,目前来看不多,“避重就轻”是每个正常人的选择罢了。

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06月 24, 2013

6月18日下午,微软中国启动“必应搜索全球PK”赛,这是一项由公众参与的盲测活动,微软目的是为了引起中国本土用户对搜索引擎搜索质量的关注。他们为此搭建了一个搜索盲测的平台,将谷歌与必应的搜索页面隐去特征进行盲测PK。此前第三方独立调研机构普索的盲测结果显示,中国有75%的参与者首选微软必应提供的结果。另据说这一个PK赛在美国已经进了一段时间,有几万名网友参与评价,最终结果是必应2:1胜出谷歌。谷歌方面未作出回应。

虽说谷歌在东亚市场表现惨淡,中国、韩国、日本等谷歌份额均少的可怜,但从全球范围来看,谷歌作为头号搜索引擎的影响力不容小觑,尤其是在世界第一大经济体美国的68%的市场份额,更是直接让谷歌赚的盆满钵满。相比之下,必应则显示出了良好的发展性,发布4年来不断在搜索引擎的国际市场上攻城略地,美国市场的表现是谷歌虽仍占据大部分份额,但却逐年缩小,而必应等则在不断扩大。

有人拿中国搜索市场的竞争启发微软,说在中国必应一定会有一个超级光明的未来。原因在于微软的系统比起其他的软件提供商来说更接近底层技术,是一切互联网行为的基础技术。以360当年挟持腾讯QQ,以及后来借助安全软件和浏览器对搜索引擎市场的迅速冲击,都说明这样的措施在中国市场是扩大份额的最有效手段。微软只需要升级一般IE即可让必应份额快速提升,通过播放器、office、桌面应用等如果全部能综合运用,那甚至会出现必应独霸市场的局面出现——但对于国际巨头微软来说却不可能用这么下作的手段去实现目的,即使是中国市场不规范,竞争对手也没有什么商业道德,微软也绝不可能用底层技术胁迫用户达成自己的目的。光明正大的PK谷歌,已经是必应所能进行的最激烈的商业竞争手段了。

但即便光明正大的去做事,必应仍是中国搜索市场不可小觑的新生力量。微软的技术实力自不必说,而其对于用户以及互联网企业的态度同样值得称赞。著名IT评论人葛甲老师做完测试活动后说:“谷歌是强烈重视搜索结果前三条的,更愿意提供一种傻瓜化搜索结果;而谷歌能搜到的必应也能搜到,只是用一种分散的方式呈现出来了,必应还不太敢为用户做决定。”把选择权交给用户,这是互联网时代的一个虽然看不见但确实存在的“潜道德”。另外,微软和各大网站之间良好的关系也在口水战盛行的中国互联网行业显得与众不同,这或许会成为未来必应崛起的一个关键因素。

如今的中国搜索引擎市场过于单调,无序的市场竞争以及标准的缺失,已经让搜索市场形成了劣币驱逐良币的恶性效应,不仅网民的使用多是出于非主动选择,对搜索内容的控制也已经到了令人发指的情况。如果说搜索能力的问题还可以有待改进,对搜索结果利益最大化的无尽索取就很难再让企业回到健康状态了。

中国搜索引擎市场太需要一个搅局者,一条干净的鲶鱼带动整个行业的发展,而不是现在这样的集体不思进取。但这样的鲶鱼注定不是依靠底层技术或口水战裹挟网民的企业,否则市场只会在利益短暂重新分配后跌入更黑暗的深渊。微软对必应几十亿美元的资金投入,以及干净的做事准则和足够的耐心,或许更能够成为那个最终净化水质的清道夫。

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06月 19, 2013

任何事情做十年,总是值得傲娇和感伤的。傲娇的是一份坚守,感伤的是时光的流逝,所以陈奕迅的那首《十年》才会引发这么多人的共鸣:十年之前/我不认识你你不属于我…十年之后/我们是朋友还可以问候…”

10年的时间,虽然很多人还不一定知道刘强东是谁,但如果有网购经历的,多数应该是是知道京东的,而在京东们的努力下,中国电子商务的市场才相对更健康和多远一些,在B2B和C2C之外,才有了强有力的B2C的格局。

恭维的话无需再说,下单吧。

更想聊聊在京东十年大庆618之前的一篇评论稿引发的思考,这稿子的标题是《2.3亿元的教训:京东高级副总裁程峻怡离职始末》,讲的是京东原高级副总裁程峻怡的故事始末,令人好奇的是这篇文章出现的时间和披露的事儿的可信度,在互联网这个大江湖里,这篇文章难免会有些值得猜想的地方。

只是不知道是该文作者的无意而为,还是京东内部爆料又或者干脆是有黑手出没,但这文章里的字里行间充满的逻辑上的荒诞感。

1、2011年,程峻怡帮京东拿下2.3亿元的央视广告标后,引发刘强东的不满…

这…会是真的吗?在之前美丽说闹的那点事儿的时候,美丽说的市场总监都会说相关投放都是有预算和各部门负责人签字的;难道说这么大的市场预算都是程峻怡一个人说的算的吗?这么大一个公司,每年那么多的预算难道就一点儿规划和预算以及汇报的机制都没有吗?

2、2011年,在分众上上亿投放引起外界猜想..

3、2012年底,京东内部腐败问题云云..

如果这些内容都是事实,那么京东在成立八九年的时候真的是这么粗放的一家公司吗?

还记得之前京东另外一位副总裁吴声离职前后的一些声音吗,来看看当时媒体是怎么说的:

4、刘强东曾对媒体放出豪言以显示他的“充分授权”:“一次支出3000万、4000万这样的额度,我根本不知道,不需要我签字。4个亿也不需要我签,全到副总裁那里。”

这些都是真的吗?前后呼应看起来,似乎又那么点靠谱;但又有那点诡异?一个这么大的公司的财务流程可以这么草率吗?还是仅仅是外界的猜测又或者是外界的抹黑?当然,这类问题在任何一个公司都存在的,比如淘宝内部的商业腐败现象。

还记得马云怎么处理的吗?挥泪斩马谡,卫哲和李旭晖的辞职和时候的关系起码使得马云的个人魅力和阿里高管间的“团结”被外界所知;至少,没有这么多的风波和猜疑猜测。

相对于马云,刘强东的企业家形象其实蛮模糊的,虽然微博曾玩的挺欢西红柿也种的不错;但无论从个人品牌还是个人魅力,公众层面,是个不够清晰的老板形象,且被描述的有点粗暴和多疑。

京东,如果仅仅是东哥一个人的帝国,那这疆土开拓和守土的道路,艰难。

十年了,不能和高管们还是陌生人,虽然不能总是拥抱,但也不要一个人你的背包,即时好久不见不要说话也可以做个朋友。

本想多写点,但在这十年庆多说不厚道,就此打住。

中国电商,是个很值得关注的行当,这个行当是一直把一分钱掰两半花一直来买流量和用户,因为在竞争中让消费者几乎一点儿品牌忠实度也木有;野蛮和粗放的阶段持续绵长,对于企业领导人而言,无论是马云还是李国庆又或者刘强东而言,都是巨大的挑战。

职业经理人们和创始人周边团队在这个过程中的角色扮演和职位定位,会有那么点的不同;要么拼,要么被拼,就是这么个事儿。

这战场,不会以某个电商IPO为终点的。

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06月 8, 2013

关于网上听歌要收费这事儿,声音颇多,看有媒体和业内的朋友又把数字音乐收费的来龙去脉回顾了下;确实,互联网冲击了音乐产业,免费又冲击了唱片产业,但,指望收费拯救唱片工业其实是南辕北辙~时代变了,音乐产业要和唱片工业分家才是应变之道。

在三联王小峰的《不许联想》博客中看到一组数据,为数字音乐收费的大背景做了很好的注解:

“根据中国音像协会唱片工作委员会2012年发布的《中国流行音乐市场调研报告》显示,2010年,实体唱片营收约为1.8亿元,全年版权总收入为4800万元;

在线音乐市场营收约为12.64亿元,版权人应收6.32亿元,实收9900万元;

无线音乐市场营收300亿元,版权人应收150亿元,实收5.14亿元;

移动互联网市场全年下载约3亿次,在线收听约12亿次,但版权人没有从中获得任何收益;

演出市场仅版权使用一块,版权使用费就高达86亿元,应收3.44亿元,实收214.4万元;

卡拉OK市场应收版税72.8亿元,实收1.2亿元,版权人从中获得2994万元;

广播电视市场价值4.3亿元,著作权人没有从中获得收入;

公共场所背景音乐版权使用费保守估计也在200亿元,实收1731万元,版权人实收1384.8万元。

音乐每年所创造的商业产值大约在680亿元左右,如果以去年中国电影创造的170亿票房做一个对比,相当于创造了4个电影票房。音乐著作权人应该从中收到437亿元的版权使用费用,但实际上只拿到7亿元。”

如果从数字来看,唱片公司们的敌人也不仅仅是互联网,陆续有:

在线音乐网站 无线音乐网站 演出市场 卡拉OK市场 广播电视…。

以火爆的音乐类节目《我是歌手》为例,指责夺冠的羽泉一首《烛光里的妈妈》的词曲作者不仅没收到版权费用,而且还被粉丝们指责为”贪婪”云云。

最近几年火热的唱歌类的节目,有多少付了版税?而这些电视台举办的音乐类活动,这可都是赤裸裸的商业行为。

当然,还有更诡异的事儿,比如郑钧唱自己的歌儿,也要被版权机构收版税;可见当前中国的版权保护和收费制度,是挺诡异的。

如果可以,将目光不仅仅盯在互联网,唱片工业,哦,应该是音乐产业的规模仍然是庞大的,创造了足够多的商业价值,只是这价值的分配上出了大问题,导致做音乐的人赚不到钱。

而这个的解决方案,如果仅仅是盯着收 互联网音乐爱好者 的钱包,这问题仍然无解。

在收版保护不规范的国内音乐市场,也有诸如凤凰传奇等歌手脱颖而出,仅就其收入主体而言:演出和无线是大头,实体唱片更多是象征性的意义,这才是唱片工业的现状,注定成为“小众”的。

唱片公司的困兽犹斗,不是音乐产业的困兽犹斗,只要有好的人才好的作品,总还是有人能够赚到钱;而如果能够将音乐市场创造的商业价值分配的更合理一些,音乐人的日子应该可以更好。这任务对于唱片公司而言,仅就国内市场而言,唱片公司们做的,不够好;当然有无数个理由来说这不是唱片公司的事儿,但,现状就是这样不够好。

送唱片公司去养老院,把音乐产业重构,音乐人们任重道远。

当然,作为一个非音乐发烧友,付费买线上音乐这事儿,非常的遥远;但不介意网站们通过卖广告的商业模式为用户提供免费音乐。

至于收费的音乐网站能否成功,看运气吧。

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06月 6, 2013

近日,焉了一段时间的电商又开始自编自导起了战斗片,而这次却是以“别”字头命题,展开生死搏斗。先是京东搞了一个“别闹”的主题帖,接着引来苏宁、易迅、当当、国美们的集体“别慌、别吹、别吵、别装”的反击;而最后很搞笑的是,乐蜂网也来了一脚,玩儿了个“别抢”。奈何势没“抢”到,反而有点闹笑话的感觉。

很纳闷,这样的电商战有意思吗?还是各自公司的市场部策划已经脑细胞死亡,创意枯竭了——竟然玩这种没一点技术含量的营销手段,而内容却完全没有表现出让消费者购买的欲望和冲动,甚至连互动都很少。除了找几个大号发发微博,转转评评,剩下网友自己评论的又有几个呢?而从几大家子的BANNER图上所看,这尼玛完全是二的发慌的叫嚣片。

京东、苏宁还不算最让人无语的,要说无语,则只能是乐蜂网了。

6月3日,一篇《乐蜂参战6月电商群架 投3亿团购发第1波》的软文真的是刺瞎了我的双眼,就说开头和结尾,稍微正常一点的你都会对乐蜂这样的信息感到呕吐。

开头段落:“6月3 日,本月主打”青春正火“的乐蜂网宣布正式加入6月电商群架,在6月6日备货3亿,上千单品参与此次团购,全场200返200,满299再减30.”

结尾段落:“ 6月电商群战已经打响,微博中宣战信铺天盖地,京东”别闹“、苏宁”别慌“、乐蜂”别抢“……各家已经蓄势待发、信心满满,电商大战一触即发。”

话说,开头与结尾两段,充斥着“电商群架”“乐蜂网”“正式加入”“别抢”等字眼,而且俨然有一种群雄争霸,乐峰不得不争的景象。但大众有没有想过,新闻造成这种假象是谁而为?答对了,是乐蜂网写软文的那个PR.而他为什么要这么写呢?——乐蜂网要借势,要借京东、苏宁的势。

本来这场被乐蜂网所谓的电商群架是没有乐峰的地位,奈何就凭一篇软文,就硬生生的挤了进去,同时还美其名曰来了个“别抢”。这样的营销手段在营销圈可以说是一种很末流的借势营销手法,不仅让用户反感不已,同时对销售的效果起不到一点作用。如果真有效果,那绝对是硬广搞出来的。为此,乐峰在“抢”与“别抢”间,有那么点闹笑话的意思。

再说乐峰网为什么会做这样不入流的营销手段,又不得不提到那个号称“凡客体”的教父吴声。

吴声,曾经凡客的副总裁,同时也是号称“凡客体”的创造者,如今却成了东方风行总顾问,VP,分管乐蜂网市场、公关。然而,一个创造“凡客体”的“营销牛人”,怎么会做出乐峰如此末流的营销呢?笔者很是不明白,同时想的大脑都疼了。奈何,想了很久,或许互联网流传的一些信息让笔者找到了答案。

收集了些零碎的信息

“凡客体吴声只能算作是一个拍板儿的人,不能说是他创造的!”

“凡客体是一个团队的产品,不是某一个人的成果。”

“看到有人说凡客体是他自己做的,哥笑了。”

……

暂不追述这些信息的真实性,至少看到了一点,吴声曾经参与过,至于参与多少无法得知,有可能是从头到尾,有可能是只在方案上签了个字。但不管怎样,也让笔者心中产生了一种期望:“吴声你要加把力啊,争取再搞一个乐峰体吧!”

这种期望不知道还要多久,至少从现在这种“别抢”的营销手段中,笔者看到的只有失望。我失望倒不要紧,只要乐蜂网的李静不要失望就好。众所周知,吴声在2012年被媒体爆出过“食京链”的丑闻:“吴声除了在京东商城任高级副总裁一职,还和其他多家公司有着密切的关系。这些与吴声密切关联的京东商城之外的公司,有的与京东商城有着直接的商业合作,有的却是京东商城的竞争对手。”

当时这个事件闹得可谓全网皆知,只是最后吴声偃旗息鼓也没有表示是真是假。但是,不管如何,笔者认为李静、乐蜂网都有必要在内部建立个法务部,一来完善机制、震慑某些宵小(此处不特指吴声);二来如果真有此类案子,也好一对一处理。

最后,来点儿结语,只是思来想去也不知道该如何说,无奈,只能再来一次期望:“乐蜂网,别再搞‘别抢了’,毕竟抢与别抢,真的没有效果,相反还是个笑话。”

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