2012年05月23日
2012年5月20日,网络情人节,凡客借势李宇春和微博,发动了一场线上线下互动结合的告白式营销。
 
凡客520李宇春真情告白:我爱你无所谓

本文作者:Domarketing内容贡献者 @赵福军
 
从营销脉络上看,先是18日通过微博释放李宇春“我爱你无所谓”广告牌提前出街消息,引发舆论强关注;随后20日借助线下LED屏,首次尝试代言人广告+微博大屏幕的品牌互动营销方式;21日通过在微博上发起“520无所畏”有奖转发活动,回馈粉丝。
 

 
从数据上看,凡客此次李宇春520情人节告白营销是非常成功的:
 
截止18日19:00,原始泄露李宇春广告牌提前出街的微博当日被转发了32.7万,评论7000余次。这在凡客新媒体营销历程中可谓刷新了新纪录:去年黄晓明“挺住意味着一切”当日转发12万,李宇春“生于1984”当日转发20万。
 
5月20日网络情人节当天上午10:30和晚上21:00,#李宇春我爱你无所畏#的关键词,两度冲至新浪微博实时热词榜第一名,甚至超过当时大火的#舌尖上的中国#、#扎克伯格结婚了#等热门关键词,并全天维持在前三名。
 
也就在当天下午,凡客在李宇春家乡成都春熙路阳光百货包下LED屏,首次尝试代言人广告+微博大屏幕的品牌互动营销方式,大量李宇春粉丝——玉米奔赴互动围观,上墙微博高达七十万条,影响人群覆盖面达到千万级别以上。
 

 
21日上午十点开始,@VANCL粉丝团发布“520无所畏”有奖转发活动,以李宇春签名的10件纪念T恤做为奖品,得到粉丝疯狂追捧。截止20:00,活动结束,转发2.7万余次,评论2万余次,是单日微博活动中,比较高的转发评论量。
 
李宇春520情人节告白营销之所以能够取得上述效果,笔者认为主要有以下几点原因:
 
首先,李宇春的粉丝影响力不容小觑。李宇春从出道至今,身上一直存在大量的争议点,对立粉丝群的存在让李宇春只要举手投足就可引发网络热点效应。凡客邀请李宇春代言,无论是“生于1984”,还是“我爱你无所谓”,对粉丝而言,都是铿锵盛宴;
 
其次,凡客选择在520网络情人节这个节点上让李宇春上演告白,走的仍居是情感营销路线,但网络情人节毕竟不同于传统的情人节,属于小热门节日,选择在这个时间节点上做营销的企业毕竟属于少数,凡客如此大动静,很容易脱颖而出;
 
最后,凡客在此轮营销中有效尝试了硬广+互动、线上+线下、活动+口碑相融合的营销路径,尤其是借助微博以及移动智能终端,有效调动了粉丝参与的积极性以及主动分享、传播的欲望,有效驱动了粉丝关系链的自传播,扩大了营销的影响场域与受众群。
 
凡客营销意图打造至爱品牌
 
据艾瑞咨询发布的《2011年互联网经济核心数据》显示,2011年网购市场交易规模延续2010年高速增长态势,交易规模近8000亿元,占到社会消费品零售总额的4.3%,预计2012年这一比重将突破5%。凡客就是在这波电商“冲动”中快速成长起来的新品牌。
 
对凡客而言,从创立至今,每年保持300%的复合式增长,快速成为国内电商业的一匹黑马,虽然从2011年夏天开始,各种关于凡客陷入困境的传闻,裁员、巨亏、库存激增、资金周转困难等“流弹”一次次射向凡客,然而经过深刻反思,陈年在2012年开始带领凡客摒弃“头脑发热”,寻找扩张中度的平衡,转攻为守、深耕用户。
 
在营销策略上,凡客持续借助黄晓明、王珞丹、韩寒、李宇春等意见领袖的言行举止,不断向受众传递凡客的品牌理念与主张,打造互联网快时尚品牌。
 
如果说黄晓明代言凡客,喊出“挺住意味着一切”,和诺基亚中国为N9设定营销主题“不跟随”有一拼,是对内对外喊出一种态度的话,那么4月邀请韩寒打出“有春天无所谓”、“向前走无所谓”广告语以及5月20日网络情人节邀请李宇春打出“我爱你无所谓”,则都在表达一种品牌心声,表达一种积极正向的生活态度与主张,试图将凡客构建成用户心目中的至爱品牌。
 
盛世长城全球CEO凯文·罗伯茨在十年前提出了至爱品牌理念,主张赢得消费者的爱和承诺是品牌生存下去的唯一手段。“品牌已经死了,未来要建立的不是品牌,而是至爱品牌。品牌属于公司、管理者、营销部门,至爱品牌则属于购买产品的人。品牌建立在信任、尊重、品质的基础上,但仅有这些是不够的。至爱品牌所做的是,在尊重中放进爱。”
 
凡客的未来,在于至爱品牌溢价上,近日有消息传出,2012年凡客计划在移动互联网投入1亿元左右的广告费用,如消息属实那么凡客将成为国内移动互联网广告投放规模最大的电商公司。无独有偶,近日WPP 集团旗下华通明略公司公布2012年度BRANDZTM 最具价值全球品牌百强调查,H&M、ZARA上榜,分别位居第58、66位,笔者也希望有一天凡客品牌能够上榜。

2012年05月22日

未来所有的公司都将是互联网公司,眨眼闭眼间才几年功夫,“Web已死Internet永生”、“软件正在吞噬世界”,移动互联网乘势而来。于是乎,传统互联网的巨头纷纷布局移动互联网,玩起了跨界整合,尤其是在小米宣布以互联网玩法销售超200万台之后,360、百度、网易也加入智能手机阵营,联系之前的盛大、阿里云、腾讯,一时间“移动终端控制论”甚嚣尘上。

本文作者:Domarketing内容贡献者 @赵福军
 
雷军的小米不管是借助饥饿营销也好,互联网忽悠也罢,至少目前是纯粹靠终端获利;盛大、阿里云、网易,都属于雷声大、雨点小、喊得凶、做得少,典型的插旗励志;周鸿祎是在“思考了半年后做出的重要决定”,360号称推“硬件零利润”的用户机,意在寻找传统杀毒、安全、浏览器等概念外的新市场;腾讯微信用户已经过亿,张小龙主持的广州研发中心也即将在腾讯架构重组中上位,手机QQ、手机QQ浏览器、腾讯微博在移动互联网领域更是并驾齐驱,腾讯对移动终端的渴求度并不是很强烈;但对百度来说,联合长虹,由富士康代工、中国联通包销的低价智能机,则不仅仅是对去年年底和戴尔联合推出的高端智能手机D43战略的一个修正,而显然是经过深思熟虑后下的一步大棋。
 
那么,百度力推低价智能机的初衷以及未来野心何在呢?


 

 
首先,从数据上看,自从谷歌蜗居香港之后,百度在传统PC端的搜索市场份额就一直保持在80%以上,但在移动搜索市场,百度却绝不是一家独大。百度需要将自己在传统PC端的搜索流量入口优势以及广告模式向移动互联网扩展,需要将百度输入法、浏览器、音乐、地图、阅读、身边等应用和服务向移动互联网做扩展,为在移动互联网搜索市场的霸主地位确立铺路。此次和长虹、富士康、中国联通的合作,通过搭载云智能手机平台,将计算、存储、服务移到云端,集成智能框搜索、云服务、本地服务等功能,提供类似Siri的语音搜索功能,内置100GB免费云存储空间,仅仅是百度移动互联网迁徙和战略布局的一部分。
 

其次,李开复认为,互联网企业做手机,不以用户需求为使命,而为嵌入自己服务为目标,所以必将失败。事实上,与其他互联网企业企图嵌入产品的思路不同,百度提供的是一个云服务的平台,凭借对全程全域全网数据流的理解和动态响应能力的优势,百度云手机可根据用户搜索的行为方式、结合云端大规模数据为用户从数以万计的APP中推荐出用户最想要的手机应用,或者借助百度强大的搜索技术,用户可以主动的轻易的搜索到自己想要的内容或应用,从而全面满足用户个性化需求。
 
此外,百度还提供大众普遍需要的服务,例如100G的云存储空间,还有类似于苹果Siri的语音服务。在移动端上,百度云手机可以将百度地图的LBS技术和完全免费的语音导航技术结合在一起。试想一下,用户在开车的时候需要查地图,可以直接说出:“百度地图”,然后在百度地图自动打开后说出目的地,启用语音导航系统,至始至终,都不用将手离开方向盘而完成整个过程。
 
无论是云服务平台,还是打造用户普遍需求的产品,百度都在试图改变互联网企业造手机的思路,应客户所需而开发的理念,或将改变李开复所预言的结局。
 
再次,百度的移动互联网手机战略已经有了清晰的商业模式,一是内置移动搜索等单款应用;二是整体服务预装;三是终极合作,搭载百度云智能终端平台。与百度深度合作的智能手机不再靠卖硬件和卖软件赚钱,而是通过移动搜索广告、付费应用分成、移动应用广告等方式与合作伙伴分成,降低手机的销售价格。
 
最后,百度志不在小,其终极目标是云操作系统。百度表示,虽然现在兼容Android平台,但未来随着越来越多开发者在百度平台上推出APP,百度云智能终端平台可能就不再兼容Android。由此可见百度之野心,Google有Android系统,百度同样希望打造属于自己的操作系统。
 

巨头们争先恐后的玩手机,毫无疑问将快速拉低手机智能终端的价格,也将驱动移动互联网产业链的快速构建,移动互联网时代将是应用为王和云的时代,能否聚拢高质量开发者开发出屌丝们热捧的应用将成为竞争的核心。

2012年05月03日
56嫁入人人,土豆乐视联姻,优酷土豆合并,搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺结盟,视频行业的竞合大戏轮番上演,让人有些眼花缭乱,看不清其中的道道,其实所有这些联合动作的背后,都是为了盈利这个终极目标。
 
本文作者:Domarketing内容贡献者 @赵福军


 

眼球经济
 
我国视频网站为什么只有通过合作才能看到盈利的曙光,这需要对国内视频网站的盈利模式梳理一番。
 
众所周知,我国视频模式主要模仿自美国的Hulu长视频模式和YouTube的UGC模式。优酷土豆作为综合性视频网站代表,上市后主要发力长视频,搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺更是长视频的主要拥护者。56网作为“中国的youtube”,一直专注UGC视频分享模式。无论是长视频,还是UGC,其盈利模式都是“用户免费观看+收取企业广告费”,也就是眼球经济。
还有第三种模式是Netflix的收费观看模式,在国内经过优酷和爱奇艺的大力推广,其收费项目营收占比不足2%,几乎可以忽略不计。
 
眼球经济的特点是特别依靠市场规模,也就是用户量和流量。其原理在于初始投资大,边际投资小,初始投资包括内容版权费用、带宽费用和网站运营费用等,边际投资也就是每增加一位用户所带来的成本增加,和其他互联网商业模式一样,网络视频的边际成本几乎为零。

作为国内视频行业的主流模式,无论是搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等类Hulu的长视频模式,还是56网等类Youtube的UGC模式,都需要足够大的市场规模,足够大的用户量和流量,才能形成更高的广告价值,直到其广告收入>成本,视频网站才能实现盈利。
 
对比国外,美国的Hulu和Youtube都是一家独大,Hulu在2011年共获得了4.2亿美元的营收,youtube同样营收数亿。2011年优酷净收入为1亿4260万美元,土豆网净营收为8140万美元,国内有限的市场中多强共存,使得其中任何一家都难以吃饱,从而让盈利变得十分困难,在这样的市场背景和竞争逻辑下,合作发展,“抱团取暖”,以联盟形成合力形成中国的Hulu和Youtube,从而形成寡头垄断,实现降低成本提高收益的效用,成为具有中国特色的视频盈利道路。
 
优酷+土豆VS搜狐视频+腾讯视频+爱奇艺
 
在版权成本和盈利的重压之下,网络视频行业正加速从“群雄逐鹿”迈向“合纵连横”,搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺近日联合宣布宣布组建“视频内容合作组织”,三方将共同组建视频内容合作组织,实现资源互通,在版权和播出领域展开深度合作。这是继优酷、土豆换股合并后,行业内部的又一“抱团取暖”。这两个联盟可以代表中国的Hulu模式,因此两个集团的竞争可以看做是中国的Hulu模式之争。
 
搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺均是平台型企业,除了各自的视频资源共享之外,还分别背靠“全矩阵平台”搜狐、我国最大的即时通讯平台腾讯QQIM和最大的搜索引擎百度,通过优势互补,有望进一步增强覆盖度和渗透度。
 
“抱团取暖”不仅可以降低版权成本提升市场渗透,还会使网络视频行业壁垒提升,中小型视频网站的生存空间进一步被压缩,从而进一步加速行业内洗牌。同时行业洗牌趋势愈加明显,长视频模式视频网站正在朝着寡头垄断的盈利道路前进。
 
人人56打造中国的YouTube
 
在搜狐腾讯爱奇艺宣布的结盟发力视频的同时,实名制社交网站人人网宣布改版,并与56网在PC端和移动端都进行深度整合,为人人网的用户提供视频上传分享的功能,帮助56网进一步打造成为“中国的Youtube”。视频的春天似乎正在来临。
 
去年9月,人人公司全资收购56网,实现了社交网站和视频网站的结合。而今年3月,人人公司对外宣布,预计今年将对56网追加6000万-7000万美元的投资预算。在人人公司的大力支持下,56网在基础用户体验、原创内容等方面都有显著投入,而由此带来的一些积极变化也正在悄然发生。
 
一是原创内容投入增加。 56网在得到资金支持后,势必也将在原创内容的投入也显著增加, “56首映礼”和“56高校影像力”等市场活动影响力也是有目共睹。
 
二是服务器宽带投入翻倍,使得用户体验获得提升。56网与人人整合后,显然是追加了服务器和宽带的投资,使得56网视频的播放更加流畅,在清晰度方面56网打着“超清”标签的用户原创视频也越来越多。随着用户体验的提升,来自56网的视频在人人网、腾讯和新浪微博的分享也将越来越多。
 
三是大学生用户转向56,用户规模有望持续扩大。56网的视频强调原创、娱乐和互动,很多短视频的分享非常适合年轻网友,而加入人人网后,随着账号互通的实现,56网在争夺大学生用户时无疑更具优势。媒体资料显示,人人网已经拥有超过1.7亿的注册用户,月度活跃用户3100万。相信56网未来将成为人人网校园用户上传、观看、分享视频的首选品牌。
 
四是强关系链的多层次传播彰显SNS与Video融合威力。相比于视频网站注册用户之间的关系,SNS用户之间则是朋友、同学、同事或是亲人的强关系。强关系链的传播极大解决了视频分享网站的难题,即视频的传播难以在自身用户之间产生,而人人网上的用户则可以将一段受欢迎的视频传播给朋友、同学、同事或是亲人,并产生多层次的传播频次。
 
数据显示,社交网站Facebook的视频播放量全美排名第三,在一定程度上体现了视频网站与社交网站合作的发展空间。 

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2012年04月27日

出处:Domarketing 作者:赵福军

4月25日,ios导航软件“图吧导航”由于开发者逆袭,致使软件标价由原来的60元暴跌至如今的6元。更新此价格的人自称是该款ios软件开发小组的组长,他不但在产品简介中大吐苦水,同时也表示本次更新纯属个人行为,领导并不知情。


 

虽然25日北京并没有下大雨(出自产品简介,但也不排除开发者已被老板逼疯的可能性,记错了下雨日期),这一信息也给本次事件踏上了营销的烙印。

本文作者:Domarketing内容贡献者 @赵福军

“图吧导航”这一举动明显带来了不俗效果,一经降价,立刻引发一轮下载热潮,同时这款产品在app store的排名也直线上升。毕竟机会是一把双刃剑,截止26日,用户在app store上对“图吧导航”的评价也由前日的赞誉变成了恶意攻击甚至差评。

其实,即使本次事件是“图吧导航”的营销行为,单从结果来看,这次营销已经成功,同时,本次“图吧导航”采取的行为也非常有创意,而这款产品的用户体验也属于优质。但一款成功的产品无法依靠口碑,却必须“剑走偏锋”通过创意营销来提升用户关注,也从侧面反映出APP开发者在中国的生存状况日益艰难。

根据艾瑞资讯统计,2011年中国手机应用开发者实现盈利的仅占13.7%,主要以依附企业本身(如腾讯公司的开发者)或者个人研发应用产品继受广告获利为主;亏损的占64.5%,持平的为20.8%。

在此背景下,不少APP开发者在屌丝这个词开始风靡时第一时间将自己的职业对号入座,也有不少开发者在微博上发出感慨:面对产品一次次失败,被老板责骂,被女友鄙视,我们只能以不停的满血复活来应对。都说IT男是高富帅,我们这些开发者分明就是矮穷挫。

当然,在开发者当中也有一定的等级区分,最容易成功的或许是游戏开发者。在去年年末苹果公布了app store2011年付费应用软件排行,中国区榜单中《水果忍着》、《风怒的小鸟》、《植物大战僵尸》牢牢霸占付费应用前三名。而收入最高的30款应用当中,20个是游戏。

这个数据在突显出游戏应用受欢迎的同时,也反映了其他应用的生存窘境。在中国诸如“图吧导航”的开发团队不胜枚举,他们都在市场的夹缝中力求生存。不仅要经受市场的考验,更面临老板凌冽的目光。

从图吧导航的产品简介中轻易发现,团队夜以继日工作,换来的不是老板的鼓励,而是排名不能上升的职责,为了发泄,为了让更多的人使用这款应用,为了全新版本能够让更多的用户使用,只能逆袭,“暴走”降价。

如果市场中的竞争只能通过价格来体现,那么这个市场必定是不完整的市场。价格战在互联网市场中一直是地段策略,提升用户体验才是王道。但是从目前来看,APP市场除了通过价格战提升排名之外,暂无更好方法。

中国的消费者长期享受免费的网络体验,从最早的MP3到电影,再到如今的APP应用,免费已经成为消费者最习惯的使用方式。这必定给游戏开发者带来不小的难度,尤其苹果APP store中惨烈的竞争,需要大量资金,而现在开发者收入的途径大都以广告为主,不仅降低了使用体验,也不能获得足够的收入。在这个基础上,健康的市场环境才是避免“图吧导航”事件重现的最佳途径。

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2012年04月24日

出处:Domarketing 作者:赵福军

2012年,杜甫很忙、皮鞋很忙,视频厂商也很忙。

UGC领域的两大冤家优酷、土豆合并了,目前正在整合中,PPS传闻要卖了,最惨的是乐视网,直接被《证券市场周刊》一篇文章曝光的主动停牌了。

本文作者:Domarketing内容贡献者 @赵福军

未了,23日业界又盛传搜狐视频、腾讯视频以及爱奇艺将达成结成合作伙伴,联合采购版权,与优酷土豆阵营形成对决。
 


 

如果再联系酷六的曲线上市,56网被纳入人人网怀抱,可以说近两年,国内视频行业已经正式进入了合纵连横时代,从前各自自立为王,用“大片刀”砍人伤己的时代已经一去不复返了。

合纵连横的目的是共赢共存,回望2011年,视频行业被“畸高”的版权价格闹的狠烦心,2012年终于逐渐趋于良性,版权价格一降再降,一直号称囊括国内N%独家版权的乐视网应该闹心了。

如今一旦腾讯、搜狐、爱奇艺抱团,联合采买版权,加上优酷土豆的合并,视频厂商在版权采买议价博弈天平上的力量明显大大加强了。

因为从2012年开始,视频版权价格将逐渐趋于理性的趋势不可阻挡。

当然如果这种抱团,仅仅是一种较“虚”的市场“抱炒”行为,就类似当年的反盗版联盟、奥运报道联盟等,那么则仅具有象征意义。

从优酷+土豆,到如今盛传的腾讯视频+搜狐视频+百度爱奇艺,从好基友,到如今的3P,笔者认为也将驱动国内互联网迎来大视频时代,也就是说视频将逐渐成为一种常态应用或介质无处不在的围着着我们的网络生活,例如资讯的视频化、视频的社交化、视频的移动化等。

当然也不排除这条3P消息系搜狐视频故意放风出的消息,或为独立分拆视频上市做铺垫,或为收购某P做铺垫,真相到底如何,24日拭目以待。

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2012年04月13日

出处:Domarketing 作者:赵福军

4月12日,顺网科技向证监会申请其公司股票在当日开市时起临时停牌,拟披露重大事项。随即发布了《顺网科技关于拟受让成都吉胜科技有限责任公司全部股权的公告》以及《顺网科技第一届董事会第二十五次会议决议公告》。
 

 

本文作者:Domarketing内容贡献者 @赵福军 

从两份披露公告情况来看,顺网科技拟以8000万人民币的交易价格从盛大处受让其所持有的成都吉胜科技100%股权。
 
成都吉胜是网吧计费软件市场的老牌厂家,其在网吧计费市场中占有1/3的份额。有如此市场地位的老牌厂家,盛大又是如何考虑将其“割爱”的呢?我们观察一下盛大近期的市场举措,就不难找出相关答案。
 
盛大网络于2012年2月15日从美国股市退市,完成私有化进程。
 
4月9日,浙报传媒(600633.SH)公布了总作价35亿的拟收购盛大集团旗下杭州边锋和上海浩方两家游戏平台公司的方案(其中杭州边锋估价31.8亿元,上海浩方估价3.1亿元)。
 
分析人士指出,私有后的盛大将不受限于上市公司的业绩压力,将更加关注盈利能力与核心资产的打造,剥离棋牌、桌游等非网络游戏业务,正是其调动优势资源,打造核心资产的具体表现。
 
而盛大此次出售的标的——成都吉胜显然亦非其主营业务,万象占据的网吧计费软件市场份额虽大,但实非优良资产,实属一个烂摊子。
 
按照《顺网科技关于拟受让成都吉胜科技有限责任公司全部股权的公告》披露的情况来看,成都吉胜2011年度营业收入4901.98万元,其净利润为-2753.93万元,连续亏损数年,反而需要盛大反哺,盛大将其剥离也就不足为奇了。
 
其实从2008年起成都吉胜就在积极通过各种渠道寻找融资途径,后由于融资受挫,吉胜高管亦对公司发展信心不足,其总经理去年已离开公司,随后多名核心研发人员亦纷纷离去,这就进一步造成了吉胜亏损日益增大。
 
既然成都吉胜不能从财务指标上满足母公司盛大的要求,从战略地位上成都吉胜是否又能挽回局面呢?同样在4月12日,证监会公告了《任子行首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书》,任子行是一家网络安全接入及监控领域的上游厂商,主要提供网络内容与行为审计和监管产品,成都吉胜常年从任子行及珠海网博(旗下产品过滤王)购买各类安全审计产品。此番任子行即将登录创业板,谋求全面推广旗下的独立计费软件《龙管家》,毫无疑问成都吉胜的市场空间将受到更大的打压。
 
从资金到战略层面,吉胜对母公司盛大都已严重缺乏价值,其最终被剥离出局也就在所难免了。
 
此次交易的另一方主体——顺网科技,自2010年度成功闯关上市以来,主营业务的发展速度一直难以支撑其高昂的股价。花费巨资为上市而打造的个人用户中心系统(蝌蚪、pc保鲜盒)仍停留在概念阶段,没有实质性的规模化营收。为维持股价,“饥饿式”的寻求并购对象,企图快速“美化”财报也着实是被逼无奈。
 
去年收购上海新浩艺受挫以来,顺网科技继续寻找短期内能够提振市场信心的收购对象,虽然自身与吉胜覆盖的近5万家网吧有相当大的重叠,但对于在资本市场上描述盈利模式和续讲财富故事而言显然还有用武之地。加之此次盛大急于抛售资产,对吉胜作价极低,一个急卖一个急买,这买卖也就很快达成了。
 
对于此次收购,顺网科技势必将面临极大的整合困难。
 
吉胜自被盛大收购后,其现管理层几乎不曾拥有公司股份。据了解现主要管理人员直到看到证监会公告时才得知此次收购交易,表现出极大的失落。
 
可以预见吉胜在被收购后,相当数量的核心岗位人员很有可能随着此次交易离开公司,吉胜的技术延续性与创新性将受到不小打击。此外,由于任子行即将成功发行股票募资,而募集资金重点投向之一在于其在自有网吧计费品牌“龙管家”,相信任子行凭借其上游技术厂商的身份加上软硬结合的扎实解决方案能力,能够给网吧计费软件市场带来新的格局变化,万象的市场份额将受到不小挑战。
 
此外,吉胜的连年亏损,与其孱弱的市场营销能力不无关系,对主要游戏厂家的掌控能力偏弱。而万象产品虽面世多年,但产品的更新通路始终没有建立完善,广告到达率偏低,游戏厂商对与万象的合作评估也不甚理想。
 
从证券市场表现看,4月13日顺网科技复盘,开盘后顺网科技希望借助收购利好大幅拉升股票,且一度利用自身手中筹码将股票拉高至涨幅5%以上,却未料到买方市场对此并不买账,其上午收盘时股价仅上涨不到3%,号称的十万家网吧覆盖+五万家万象网吧覆盖显然未能形成优势叠加效应,券商及广大股民对此并不感冒,也凸显了顺网科技的整合之路仍旧任重道远。 

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2012年04月10日

出处:Domarketing 作者:赵福军

2012年4月10日,Facebook宣布以10亿美金收购照片共享应用开发商Instagram,随即一个成立不足两年、团队成员十余人人的公司进入公众视野。

本文作者:Domarketing内容贡献者 @赵福军
 


 

Facebook即将在5月IPO,将有望成为市值千亿美金的互联网新贵,据Facebook向美国证券交易委员会提交的S-1文件显示,2011财年Facebook营收达37.1亿美元,净利润达10亿美元。

也就是说Facebook等同于拿出了2011年全年的净利润收购了Instagram。据悉目前Instagram的注册用户为3000万,和Facebook注册用户超10亿、日均活跃用户4.83亿、月活跃用户8.45亿相比,Instagram简直无法比拟,但为何偏偏Facebook就看重了Instagram呢?

笔者认为,核心原因有三,其一是Instagram公司虽小,但梦想却很伟大,它希望全球用户通过一系列照片分享生活并发现世界,这与扎克伯格所梦想的通过互连和开放让世界变得更好是一致的。

其二是图片是社交的核心,是支撑和驱动社交网络信息流扭转的重要节点和纽带。这个可以从图片分享社交网站Pinterest身上得到例证,据数字营销服务公司Experian Marketing Services最新发布的数据表明,Pinterest已经成为继Facebook、Twitter之后的美国第三大社交网站。
 
其三是移动互联网是Facebook一致在积极布局的领域,截至2011年12月,已经有超过4.25亿用户使用Facebook移动产品。而Instagram在成功布局iPhone版之后,也于近期推出了android版,通过收购和独立发展,有助于巩固Facebook在移动化社交领域所取得的地位。

无论是公司梦想和理念,抑或是图片、社交、移动等创业基因,合并起来都预示着Instagram可能会成为Facebook未来的颠覆者,与其放任,不如出于战略防御高价将之拿下,但仍保持其独立发展。目前来看,Facebook是采取了这个策略。

记得2006年10月Google曾以16.5亿美金的价格收购了YouTube公司,随即驱动了国内视频行业的资本角逐与市场竞争,这些年过去了,目前国内视频行业的战争仍未结束;如今Facebook对Instagram的高价收购,势必会激发国内外移动互联网新一轮的创业浪潮,也将激发和加速移动互联网产业化与平民化。 

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2012年04月05日

出处:网络传播杂志 作者:赵福军

近日,以3C产品起家的京东商城正式上线电子书刊业务,并同步推出针对PC、智能手机阅读客户端软件。据悉,京东商城首期将同2000家供应商合作、上线8万种正版电子书,预计到年底将上线30万种电子书。
 
相关数据显示,从2008年到2013年,全球电子阅读器市场将保持124%的年复合增长率,并将在2013年底突破25亿美元规模。另据诺达咨询发布的《数字内容产业及商业模式评估与设计报告2011》显示,预计到2012年电子书与数字期刊规模将达到77.5亿元。2010 年圣诞期间,亚马逊网站电子书销量首次超过传统纸质书籍,更是让业界惊呼电子书产业化经营已经来临,但在笔者看来,以目前的行业现状,国内电子书产业化的道路仍旧任重道远。
 
应该说电子书并不是新鲜事物,十多年来伴随互联网经济的飞速发展,传统出版物的数字化一直都在不温不火的进行中,但是在近两三年时间,由于两个驱动力,直接促使国内电子书产业取得了快速发展。第一个驱动力来自于亚马逊Kindle所引爆的电子书阅读终端的流行,在国内以汉王、盛大、文房、翰林、纽曼、易博士、爱国者、OPPO、华为、联想等为代表,纷纷布局电子书阅读器市场,“终端+内容”模式直接驱动了电子书产业的发展;第二个驱动力则来自于传统电商企业的产业扩张与布局,2011年12月12日,当当网“数字书刊”(电子书平台)开始公测,首批上线的图书多达50000册,如今京东商城也推出了电子书刊业务,有效促进了传统电子书产业的商业化进程。
 


 

电子书的市场化与产业化,根源于用户阅读习惯的迁徙:一方面中国互联网网民已经超过5亿,80后、90后数字一代在线阅读的习惯已经逐渐养成;另一方面,伴随智能手机、PAD、电子书阅读终端的普及与流行,传统纸质阅读正在被各式各样的破碎化电子终端阅读模式所瓦解。但按照常规思维,传统书刊内容的数字化应该由出版社来推动,但为何传统出版社在内容数字化方面的力度和动力一贯缺乏呢?
 
核心在于目前国内电子书产业的利益分配模式还不健全,出版业常常处于“无利可图”的状态,目前电子书“白菜价”还无法给传统出版社信心。例如国际上电子书约定俗成的底价是原定价的6折,在这60%中,运营商拿25%~30%,作者拿25%左右,出版方大约拿到15%。在美国电子书的定价是纸质书的70%~95%,国内缺只有25%。这直接导致众多出版社对电子书产业持观望态度,即使参与,也不会完全开放。因为完全电子化,传统出版社不但可能在收益上得不到保证,而且会冲击传统纸质书的销售。
 
除此之外,国内数字化内容的网络版权保护力度仍旧不够,可以说购买电子书终端阅读器的绝大多数用户,是冲着盗版内容去的,用户还没有养成付费购买电子书的习惯,这也导致正版的电子书得不到合理的市场竞争保护。对当当网、京东商城等电商企业而言,如果不能够解决传统海量内容数字化授权,不能够构建有效的产业分账模式,给予传统出版社信心,就无法实现产业化经营,也就无法满足用户的差异化长尾阅读需求。如果上述这些问题得不到有效解决,国内电子书可持续的产业化道路仍旧不甚光明。 

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2012年03月19日

出处:Domarketing 作者:赵福军

总的来说,这是一个充满戏剧性的时代。2011年我们经历了日本地震、谣盐风波;看到持续被报道的多起类“宜黄血拆”事件;郭美美们前仆后继、7.23事件的持续“烘托”,真相始终悬而未决……我们企图透过纷繁复杂的现象查看迷雾背后的真相。
 
可是真相始终扑朔迷离,公权力的缺位与沦丧,媒体公信力的悲观和下降,让大河上下、九州内外、谣言滔滔,质疑、负面化的情绪不断加重。根据调研,只有5%的公众相信媒体报道,16%的公众采取完全不相信媒体的态度。今日的中国民众陷入一种极端的矛盾当中,一边是事不关已的冷漠,一边是热火朝天的公益转播;一边是一边倒的情绪化骚动,一边是冷眼世界的嘲讽……
 
“我们一度失望,却仍有希望”,这是一家门户网站的王牌栏目——《今日话题》写在2011年年终策划专题中的一段话。它写出了过去一年当中,人们的普遍心态,在悲观之余,又给了每个人前行的力量。
 
这是一家被传统精英们所不屑的门户网站,他曾经甚至目前仍然被称为互联网圈的“全民公敌”。抄袭、娱乐化、低端,对手或同行赋予了它太多的代名词与标签。但就是这么一家不被主流人群认可的网站,6年来却持续打造了一档为天地立心,为生民立命的专题栏目,是目前笔者看到的门户网站里的唯一一个日常策划性专题,不久前它刚刚度过2000期, 它以左手提供最及时、准确、深入的热闻分析;右手推出锐利、全局、厚重的时代命题,成为新生代的阅读栏目,用文字影响公众的思想,用常识改变着公众的认知。

 

 
我是80后成长的一代,这当中我用过QQ,购买过QQ秀,每天必逛的有QQ空间,伴随着腾讯的成长,我们逐渐褪掉青涩,走向成熟。这当中,我曾短暂的离开过QQ,热衷于MSN,开始了一段伪精英的历程,但最终还是选择了回归,因为这里有我儿时、中学到大学的朋友。而他们也都在成长,成为这个城市,这个国家里不可或缺的力量。以前打开电脑会稍微浏览一下腾讯弹窗新闻,而现在我选择《今日话题》,因为这里有我需要的真相、尝试以及不一样的声音。
 
如果你不知道Kony,建议你去优酷上看看这个被社交媒体传的沸沸扬扬的视频;但如果你想了解真相,那就必须来腾讯今日话题看看《“国际头号罪犯”KONY是谁》,这里不仅讲了KONY的前世、今生,也清楚的还原了乌干达时局的变迁,并分析了这个视频的立意与不足以及视频推出的背后真正目的……

 

 
从《药家鑫该不该被判死刑》到《李玫瑾挨骂与孔庆东受捧》;从《药家鑫案为何只赔偿4.5万元》到《药家鑫父亲能不能拒付那20万元》,真相一直被还原,各方立场、角度深层次剖析,舆论认知逐步改变,公众从官二代的仇恨中解脱出来,重新审视案件本身的对与错……
 
济南暴雨的专题,网站带动网民一起发现真相。通过济南地区定向弹窗,呼吁网民和网站一起寻找遇难者,带动网民自发行动,在论坛上面跟帖、讨论。最终,不仅找到了很多遇难者,后来许多的网民参与进来,述说了那天晚上暴雨中的经历。在《今日话题》栏目中,还主动策划了纪念馆,以纪念在7.23、地震,或者事故当中逝去的亲人,这些成为互联网上一个温情而动容的举措,他用无声的力量诠释了生命最后的尊严,为人们寄托哀思提供了平台。
 
我一直被这样一个栏目处变不惊,又充满温情的态度吸引和左右着。在这个栏目里,每一个读者都是被尊重的个体,每一个庶民都有发言的权利。这如同是屌丝:庶民的文化胜利一样,在一个以独立精神为支配的网络媒体下,我们已经取得了阶段性的胜利。“屌丝敢于自居弱者,恰恰是因为他们狼奶喝得更少,他们相信弱者也有平等的权利,这种自我作贱的自尊甚至有一种“风能进,雨能进,国王不能进”的味道。屌丝有意无意的提醒我们,在英雄主义之外还有一种平民主义”。从提供新闻资讯为主到转向提供观点为主,《今日话题》正在培养7亿网民主动思考的习惯。
 
“三年前的暑假,当我考上研究生的时候,今日话题的“让梦想照进现实”让我心潮澎湃,因为年轻是做梦的时节,美好的事物总是让我们无限向往。如今三年过去了,学习生涯接近尾声,而陪伴我的“今日话题”已经给与我比较成熟、理性的思考方式和丰富的常理、常识。我们的社会存在着那么多不幸和苦难,让人气馁失望,但是只要我们每个人心怀梦想,从自我一点一滴做起,去改变、改造生活的环境,从善如流,克己利人,美好的梦想一定就会像早晨明媚的阳光一样,一步步地照进现实的窗”;
 
“一年以前在朋友的介绍下第一次浏览腾讯话题栏目,后来几乎只要上网,必看话题栏目。他是一个对当日话题没有功过评论的的栏目,他只是把别人想到或没想到的观点都说出来,让世人去思考去评价。就像交换思想一样,你有一个思想,我有一个思想,相互交换之后我们各有两个思想。祝愿腾讯话题栏目越办越犀利,带领着一代代人不断的去思考,思考我们的国家制度、思考我们的社会体制、思考我们的社会价值观、思考我们个人的得与失”……
 
“天外豆腐”在跟帖时说,文化断层,愚民过剩,民智不开,国无未来!这是来自腾讯网民的声音,他们是《今日话题》的忠实读者,也是明日的希望,他们在客观的文字里审视未来,在充满力量的文字里找寻希望,这是一代人的成长。透过腾讯网80%的网民覆盖率,这是一档开启明智,影响深远的栏目。一个不以商业利益制衡,遵循媒体人客观、公允的态度做新闻的人,对得起社会的良心之说,向独立的互联网精神致敬,向独立的新闻媒体人致敬,因为你们,真相才得以揭开;因为你们,才有了庶民前行的力量!

原文链接:http://www.domarketing.org/html/2012/fj_0319

/3160.html

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2012年03月13日

出处:《金融博览》 作者:赵福军

最近,互联网最热门的事件莫过于Facebook上市。2012年2月2日,Facebook向美国证券交易委员会(SEC)正式提交IPO申请,计划融资50亿美元,刷新了全球互联网企业IPO纪录(此前的纪录为Google所保持,募资19亿美元)。


Facebook缔造了又一个财富神话,从而吸引了全世界的关注,也引发人们对SNS网站的热切期盼,不少媒体和业内人士对于Facebook上市给予高度评价,认为这是“互联网历史上具有里程碑意义的事件”,也有人认为此举会起到良好的示范效应,必将刺激国内一批SNS网站上市。
 
多重因素助推Facebook高估值

社交网站(Social Network Site)的英文缩写是SNS,第一个S是Social社会化,第二个N代表Networking网络,第三个S是Services服务。其发展原理起源于美国心理学家米尔格朗的“六度分隔理论”,即你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。这一理论说明,每个个体的社交圈都会不断放大,最后成为一个大型网络。社交网站的用户群体也因此而得以急速放大。

事实上,Facebook并不是社交网站鼻祖,在其之前创办的MySpace和Friendster都已经取得了一定成功,并在全球掀起了社交网络的浪潮,但这些网站后来都未能竞争过Facebook。这家八年前由马克.扎克伯格创立于哈佛大学学生宿舍的网站如今已成长为全球最大的网络社交服务网站,相应公司估值可能高达750亿美元至1000亿美元。
根据本次招股文件透露的财务信息,Facebook在2011年的营业收入达到37亿美元,利润达到10亿美元。近三年,Facebook营业收入保持了高速增长,2009-2010年,营业收入增长率在150%以上,2011年营业收入增长率也高达88%,近三年营运利润率保持在33%以上。

目前Facebook在全球拥有8.45亿活跃用户,其中57%的用户每天登录。基于庞大的用户数量,Facebook依靠广告获得总收入的85%,其余为近年逐步发展的在线交易支付等增值手段。

Facebook获得如此高的估值,初步来看,来自于在于其庞大的活跃用户数量、良好的盈利收入情况和在全球社交领域的巨大影响力。从深层次探究,更在于Facebook符合全球社交网络发展趋势,并且引领了这一趋势。从企业自身来讲,也得益于其优秀的人才、精准的广告技术以及卓有成效开放平台等因素。

Facebook大量的富有创新能力的人才为其做出了不可忽略的贡献。创始人兼首席执行官马克·扎克伯格与其伙伴打造的高效而充满乐趣的企业文化,从而吸引到顶级的工程师和商业人才。

精准的广告技术也为Facebook赢得了众多企业的青睐,脸谱公司用户丰富的个人资料、人脉与社群连结,恰恰是广告商的需求所在。脸谱公司根据用户的注册资料信息推送相对精准的广告内容,并且使用社交网络构建的人与人关系有利于传播广告信息,将广告转化为内容。脸谱公司可以为广告商提供有效的广告解决方案,无论是本地企业还是跨国公司都可以享受到这样的服务。

2007年,Facebook创始人扎克伯格极具战略眼光地宣布开放网站平台,允许第三方软件开发者基于网站开发各种功能的应用程序,基于Facebook巨大的流量和人气让第三方开发者能够获得高额回报,而众多的第三方应用软件能够又能全方位的满足用户的个性化需求,反过来提高人气,最终实现了迅猛发展和多方共赢。基于Facebook开放平台的社会化游戏开发商Zynga目前估值已经达到100亿美元,而Facebook能够从第三方应用的盈利中提成30%,盈利前景极为可观。

中国社交网站面临困境

中国的社交网站在经历2008~2009年的井喷之后,近两年似有调整的迹象。据CNZZ的调查显示,2010年SNS行业站点数量大幅滑落,12月仅为680个,较1月下降了34.80%,到2011年12月仅为633家,与2009年全年的迅猛增长形成了鲜明的对比。

具体来看,千橡集团收购王兴的校内网之后改名为“人人网”,人人公司作为国内最像Facebook的一家SNS网站,于2011年5月成功登陆纳斯达克,但是上市不久其股价就从70多美元下滑,目前只有5美元左右。程炳皓创立的开心网曾经风靡一时,但是成也游戏败也游戏,至今未能上市,不仅在过去两三年受到人人网的挤压,而且还受到微博及腾讯的分流。微博虽然在中国大陆很热闹,但是盈利模式极不明朗,政府监管也形成了无形的压力。腾讯虽然在社交网络方面广泛布局,实力雄厚,但是在营销方面显得创新不足,旗下QQ空间和朋友网在广告营销方面始终不温不火。

中国的SNS网站发展缓慢,缘于其面临的一系列发展瓶颈,其中,盈利模式单一和用户粘性低是最大的发展瓶颈。这两个问题的解决,也直接关系到国内的SNS网站能否缩小与国外网站的差距。

盈利模式单一一直困扰着国内SNS网站的发展,也是业界关注的焦点所在。CNNIC公布的数据显示,SNS网站营收过于依赖投放式广告,占其总收入的80%左右。但广告收入并不理想,国内多数SNS网站仍处于亏损状态。不少SNS网站在盈利模式上进行了很多探索和尝试,51.com尝试了会员收费制,人人网则出售增值道具,开心网引入了植入式广告,但总体而言收效甚微。中国网络用户并没有形成会员付费的习惯,只有腾讯的增值服务比较成功,主要原因在于基于其强大的IMQQ平台,这一成功模式其他社交网站难以复制。

用户粘性低,是SNS网站的另一大制约因素。Facebook对人际网络深耕细作,以网站的实用工具性黏住用户,而中国SNS网站主要以娱乐应用和网页游戏吸引眼球。2009年是中国SNS网站集体玩游戏的一年,游戏为SNS网站带来了巨大的人气,用户数量不断攀升。一些认可度较高的游戏,如“开心农场”、“抢车位”、“好友买卖”等,被迅速复制,不同SNS网站的服务趋于同质化。

但是,仅仅依靠游戏堆积起来的社交网络黏性不足,一旦游戏新鲜感下降或创新滞后就会导致用户出逃。全民“偷菜”风潮结束以后,不少SNS网站用户数量骤减,恰好验证了这一点。

由于SNS在积聚人气、流量等方面存在独特的优势,社交网络的发展势不可挡并且已经逐渐走向大众化,中国拥有数量庞大的网络用户群体,只要加以合理开发和利用,必将迎来更广阔的发展天地。目前国内社交网站同质化现象尤为严重,如何实现突破成为行业议论的焦点。

首先,垂直化社交网站或将会是未来SNS的发展热点。随着互联网的纵深发展,聚焦某一细分领域或瞄准某一特定人群的垂直化社交网站将是未来发展的方向。如以婚恋交友为主的SNS网站也将是热点之一,代表网站有百合网、世纪佳缘、珍爱网等。其中,世纪佳缘已于2011年5月登陆纳斯达克。

其次,开放平台、跨界合作将成为SNS创新盈利模式的突破口。对于大多数SNS网站而言,依靠自身的力量难以实现长期、稳定的盈利,只有开放平台,与其他领域、介质联姻,做到资源共享、优势互补,才能最大限度地挖掘用户的潜在价值。如腾讯注资开心网,平台打通能够有效实现优势互补。

最后,提升用户体验将是SNS网站制胜的法宝。用户体验的创新是社交网站的生命力所在。单一的游戏、娱乐已难以适应用户多元化的体验需求,唯有不断创新体验才能留住用户。

原文链接:http://www.domarketing.org/html/2012/fj_0313/3042.html

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