2006年12月25日

腾讯科技   作者:赵福军

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2005年的国内搜索市场,百度以六成以上份额一股独大,海外巨头Google、Yahoo、MSN依旧未能突破本土化迷阵,逐渐在土鳖的围剿下迷失自我。然而在这一年间,中搜除了在IG1.0个人门户和流氓软件声讨中被提及外,一直默默无闻,这个号称第三代搜索引擎的厂商似乎一下从网民视野中消失了,但年终岁末,中搜终于再次发力,IG2.0升级版横空出世,最让人意想不到的是连简洁的搜索框首页,也完全被“门户”形式所替代,中搜到底要干什么?

个人门户,中搜一切都是为了个人门户,一切产品、方案、宣传的展开都是围绕着个人门户,从当年的网络猪——IG1.0——IG2.0,一路走来,直到现今正式转型个人门户战略,中搜可谓忍辱负重,以第三代智能桌面搜索为支点,向外衍生出集浏览器、新搜索、社区、IM等功能于一体的个人门户应用软件,体现及时、互动、个性化,全方位满足网民在2.0时代的多元化需求,是一个前所未有的系统性工程,因为中搜个人门户挑战的几乎是整个互联网产业格局。

易观国际报告中将个人门户定义为:具备门户的全部特征,同时能够实现个性化定制;实现内容、社区、应用的有机整合。(其中门户是一个应用框架,它将各种应用系统、数据资源和互联网资源集成到一个信息管理平台之上,并以统一的用户界面提供给用户。门户是用户接触网络的入口)而中搜IG20.在浏览器浏览信息、外观、个性化设置功能都有大幅度提高;在搜索层面,继续延续第三代搜索引擎技术,在信息收集和展示层面上都进一步适应了用户的需求;在社区功能中,IG把中搜贴吧和聊天系统完美结合;同时中搜强调IG2.0个人门户软件是一款绿色软件并希望大家今后监督。可以说至少从形式上看,中搜的IG2.0与易观国际理论设想中的个人门户定义是一致的。

中搜个人门户挑战了传统浏览器,尤其是微软IE;挑战了传统门户,以RSS等信息聚合模式,便捷了用户个性化信息订阅权;挑战了传统搜索,站在目录式与关键词搜索的肩膀行,提倡个性化、智能化、无处不在的桌面搜索;挑战了传统BBS,互动、即时的SNS产品,帖吧被广泛应用。总之中搜个人门户的出发点是资源整合,通过全方位的整合,将网民的所有网络需求一网打尽,从而小众化为一个个自我的、以用户为中心的、展示个人魅力的个人门户,从这个角度说,博客等Web2.0产品或服务,本身就是为个人门户服务的,并非主流,只是工具或配角。

国内的搜索市场虽然竞争激烈,但服务体验水准并未饱和,中搜如今全面转型个人门户,是在抛弃早期的搜索定位吗?从中搜的发展历程来看,搜索是永远是核心支点,也是最具技术含量的所在,“中搜进军个人门户并不是放弃搜索市场”,陈沛如是说,搜索仍然是个人门户IG产品中不可或缺的一个重要功能。中搜之所以放弃走百度、Google等传统搜索引擎所走的专业路径,一方面是因为搜索市场的进入门槛越来越高,在惯性与惰性的驱使下,中搜的后发优势很难发挥,即很难短时间内从百度、Google等同行手中抢夺用户资源;另一方面,从搜索引擎转型个人门户优势明显:搜索引擎厂商同时具备内容整合能力和用户分析能力,也具备较强的应用开发能力,而这些都是发力个人门户的基础。

个人门户的核心价值在于同时从互联网和个人电脑两个层面,整合内容、应用、社区三种价值;并通过个性化的呈现扩展用户利用互联网的能力,节约用户利用互联网的时间成本,从整个行业看,个人门户已经成为网络巨头门争抢的下一个焦点,继中搜突出网络猪之后,Google推出Google Pack,微软全力打造一体化MSN Live,百度也开始推“百度空间”,可以说搜索巨头都几乎将眼光瞄准了以搜索为核心的个人门户,只不过,这次中搜成了领跑者。今后驰骋个人门户领域的厂商主要会集中在互联网门户、搜索引擎、即时通讯、Blog & RSS、浏览器五类厂商,因为这些类别厂商的产品是构成个人门户的细分基础,这也是他们进入个人门户领域的先发优势。笔者曾说过中搜是在挑战所有的互联网巨头,是在革他们的命,而如今正式转型个人门户,野心可谓暴露无疑,想必2007年才是个人门户角逐的初始年,但无论如何,个人门户产品的出现,对网民来说却是个福音。

2006年12月21日

    作者:赵福军 出处:IT世界网

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  我们常说网络传统门户,其实真正意义上的三大网络门户格局早已不存在,如果说新浪依旧靠陈彤的“新浪之道”号脉,并欲在博客等Web2.0时代继续沿袭大资讯门户战略,那么搜狐则早已成为一个门户品牌矩阵,大包大揽之后,反而离当初的资讯门户定位越来越远,成为四不像。改变最彻底的当属网易,几年来,与其说网易是一个门户,不如说其是一个游戏开发运营公司,这一点从其业绩构成中就可见一斑,而最近网易一系列的废立,更明确了其摆脱传统门户遗痕、探询业绩新增长点的决心与勇气。

  继去年撤销了生活、下载等频道之后,日前,网易内部邮件又传出其将决定裁撤游戏、旅游、校园、文化、健康、无线等频道,共计几百人。而就在几日前,网易独立搜索网站“有道(yodao.com)”测试版也赶场式出场,暂时提供网页搜索、博客搜索和词典功能三种功能。在这一废一立之间,又意味着网易将走向何方呢?网易搜索还是否存在胜算的可能呢?

  首先,之所以裁撤众多频道,按照网易的话来说“不是迫于资金的压力,也不意味着缩小在网站内容建设方面的投入,撤销频道的主要目的就是为了让资源向核心频道进一步集中。”其实说白了就是网易将继续抛弃传统大而全、无所不包的内容大资讯门户路径,毕竟现在是一个网络内容与服务提供模式越来越细分的时代,没有一家网络公司能够将社会方方面面的信息统统囊括,因为现在已经不是当年信息严重匮乏的时代,而是信息旋涡与垃圾日益严重的时代,如何去伪存真、去粗取细,将有价值信息呈现给网民才是最重要的,这一点尤为重要,只有认识到这一点,并从而制定具体化战略,才可能集中优势资源,避免假大空,提供精细化信息服务。

  其次,之所以推出“有道(yodao.com)”搜索引擎,一方面是因为网易三季度业绩明显增长疲软:网络游戏服务收入为5920万美元,较去年同期增长25.6%,但较上一季度减少3.7%;在广告业务上,其第三季度的网络广告收入也明显低于新浪搜狐两大门户网站同期的增长速度,这都预示着网易急需探索新增长点,否则就可能王小二过年,一年不如一年;另一方面,国内搜索市场虽然竞争激烈,百度独立熬头,海龟、土鳖、海外巨头杀成一片,但市场并未饱和,相反个搜索引擎之间各有特色,存在很大的优势互补合作空间,不久前中科院《基于客户体验的搜索引擎相关性改进报告》得出的两个结论就说明了这一点。这也为网易后进入搜索市场提供了契机。一但网易凭借“有道”,探索出了属于自身的搜索之道,那么其业务新增长点也就会突显,上可补网游之颓落,下可抵百度、Google的搜索包围。

  年终岁末,各家都在忙着盘点,也都在回望总结过去的同时整装待发,中搜彻底改了首页,推出IG2.0,正式向个人门户进军;eBay中国今日通过一系列合作,排兵布阵决战2007;而如今网易对业务废立的组合,则又是一套全面转型的组合拳,最终是否能够击中目标,取得点数,还有待日后观察,但无论如何,网络行业间2007年的竞争号角已经吹响,比特英雄们又快要出征了。

2006年12月17日

    出处:网吧帝国网   作者:赵福军

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    网吧业经过十年的发展,在全国的每个地域范围内,形成了大大小小连锁+单体的十多万家网吧,容纳了几百万就业人群,年产业也近千亿元,这都意味着网吧是一块肥肉,即使它再被打击,再被整顿,仍然到处渗透着利益,于是各类克拿索要纷纷接踵迩来。

    这一点,从全国网吧整顿中,网吧管理部门的纷繁复杂,婆婆众多的社会现象中就可略见一斑,网络说唱Flash《大学自习室》中有一句反问:同学,你们真的是来上自习的吗?将其替换成:网吧管理者,你们真的是来管理网吧行业的吗?似乎也颇为恰当。

    执法机关的管理,尤其是在法治社会中,永远都应该被限制在被动的、狭小范围内,否则就可能产生行政权力的越位,就可能产生行政权力的滥用,如果没有阻挡,就会不断的产生负面作用,危害其本应该保护的合法权益。这也就是为什么我们常说行政执法必须建立再依法授权的基础上。

    但近日,在南京网吧论坛中,业主们都在讨论一件事,一件颇为尴尬与无奈的烦心事,笔者根据论坛帖子内容得知大意思是当地公安机关强制要求全市所有网吧更新安装雨人公司的e卡通网吧计费管理软件(系原先武汉的计费王管理软件),如果不执行,则会受到重罚。很明显,这又是一桩行政权滥用,随意干扰正常市场经济主体自由决策的利益案。

    统一,统一,统一,这种计划思维,在市场经济中仍旧以各种各样的借口在执行,尤其是一些执法部门,以统一管理,统一执法为借口,将这种计划思维发挥到了极至,网吧使用什么样的计费软件,当然是业主们自主经营权的一部分,否则什么都让你执法机关统一好了,那干脆全国网吧都让政府来开好了,能开好吗?

    万象、e卡通、Pubwin、网星,可见市上流行的网吧计费软件何其之多,竞争意味着产品质量与服务的上升,都玩统一了,全国都统一成e卡通了,你还让不让别的软件公司活了?某业主说的很对:公安部门强行指定安装某一类软件本身就是一种越职行为,试问公安部门如果指定一套计费软件,因这个软件技术问题给网吧造成的经济损失,由谁来承担?公安部门会来承担吗?软件厂商会来承担吗?

    很明显,当地公安与e卡通之间存在着不得不让人怀疑的暧昧关系,否则为什么偏偏强行要求安装e卡通,而不是万象、Pubwin、网星,或其它?可以说执法者如果是出于管理的方便或者经营的总结,可以进行行政指引,推荐网吧业主使用e卡通,但绝没有权力强迫业主必须使用e卡通,否则就完全沦为行政滥作为。

    管理者应该清楚的认识到,每个网吧业主都是非常聪明的,如果e卡通能够在产品质量与服务上高于同行软件,而且又成本低廉,不用强迫,也不仅仅是南京网吧,或许全国网吧业主通过口碑传播,都会自发安装e卡通,反之依然,看来这次管理者又帮了倒忙?是好心无意的吗?未必,在笔者看来,就是故意而为止,到底为什么?想必各位看官也明白。

2006年12月07日

    文/赵福军 出处:天极网

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  天极网12月6日消息:雅虎于美国当地时间周二晚公布了重组计划及高层人事调整。雅虎CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)称,将现有部门重组为受众、广告客户和发行商、技术等三大业务集团。重组计划将于2007年1月1日生效,其中雅虎CFO苏珊·德克尔(Susan Decker)将转而执掌广告客户及发行商集团,而COO丹·罗森维格(Dan Rosensweig)将于明年3月底离职。据消息人士称,德克尔有望在特里·塞梅尔(Terry Semel)退休后出任雅虎CEO,目前正是雅虎董事会对她进行考验的机会。

  这似乎印证了不久前海内外传闻的、一份由雅虎高级副总裁布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)提出的,“批评雅虎公司在业务上关注范围太广,注意力被严重“摊薄”,无法形成优势产品和领域。而在投资战略缺乏活力,广告业务增长也呈放缓趋势,面临来自Google的竞争压力。并要求雅虎需进行大规模重组,裁员20%。”的《花生酱宣言》直言书,于是有很多评论人士认为雅虎之所以会进行人事与业务的重组,是为了迎接并回击来自Google的挑战,甚至有人举出自今年以来,雅虎股价下跌近30%,而同期Google则上涨17%,标准普尔500指数上涨13%的第三方数据来佐证。

  雅虎,老牌互联网世界级公司,从搜索开始,中途转做门户,成就辉煌;Google,以近八年的专注,成就了如今1500亿美圆市值的新贵;一年前,我们谈及Google的回击者更多是提到微软,因为这头IT软件雄师终于苏醒,终于认识到互联网的重要,尤其是在产品营销方面的价值。其实随着Google这条科技章鱼的声东击西,与雅虎综合门户的业务交错和竞争态势也逐渐形成,但无论如何,双方核心竞争点仍旧在于搜索。如果雅虎仅仅是为了回击Google,完全用不着进行如此大规模的人事、业务调整,只针对搜索事业部进行即可。

  其实据informationweek数据,今年10月,Google处理了美国45.4%的搜索请求,较9月份提高了0.3个百分点,而雅虎处理了美国28.2%的搜索请求,较9月份提高了0.1个百分点。同期内,微软在搜索市场上的份额下跌了0.2个百分点,为11.7%;时代华纳的市场份额也下跌了0.2个百分点,为5.4%;Ask没有任何变化,仍然为5.8%。而根据尼尔森互联网研究公布的最新数据,Google和雅虎2005年的增长速度超过了美国网络搜索市场的整体水平。2005年3月到2006年3月期间,美国网络搜索市场总搜索次数增长了36%。其中,Yahoo.com处理的搜索请求数量增长了47%,Google.com处理的搜索请求数量增长了41%。

  如果这些数据是可靠的,则说明雅虎与Google在搜索业务方面虽互有竞争,但双方都在抢食其它放满脚步对手的蛋糕,各自的业绩与市场份额都在增长,也就还谈不上雅虎为了反击或抵御Google来进行大规模整顿、调整的动因,而一些评论人士所举出的,雅虎股价大跌,Google大涨,则从反面道出了雅虎此次变革重组的根本原因:作为整体的雅虎体系庞杂、内部不和、官僚作风日甚,多元综合门户战略下的业务之间存在着此消彼长的内耗,整体业绩增长乏力,最终导致雅虎整体缺乏核心竞争力,羸弱不堪。布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)也正是在这个角度提出了《花生酱宣言》,也只有在这个意义上,大规模业务调整与人事变动才能得到合理解释。

  RBC资本市场分析师乔丹·罗汉(Jordan Rohan)表示:“这只是开始,雅虎还有更多事情要做。对于雅虎而言,这样的重组只是‘进化’,而不是‘革命’。“雅虎同Google的搜索大战已经结束,Google大获全胜。但是,除网络搜索之外,雅虎在互联网的其它领域都占有优势,例如电子邮件、即时通信以及新闻服务等。”这样的判断无疑是正确的,雅虎需要对自己进行合理“瘦身”,通过大刀阔斧的重组改革来唤回当年的英姿勃发,从而适应现今这个多变的互联网世界,把握住更多本应属于自己的机遇与市场。

    文/赵福军 出处:IT.com.cn(IT世界网)

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  近日,百度CEO李彦宏宣布,将于2007年正式进军日本搜索市场,发布日文搜索服务,与Google及雅虎等巨头在海外展开竞争,虽然进军日本的具体时间表还在制定之中,但公司已开始聘用日本员工,驻东京分部也在筹建中。这一战略预想的提出,可以说是百度中文搜索王者从本土向海外市场扩张,从中文搜索向世界综合性搜索服务提供商角色转变与进军的开始,但浏览了许多评论的言论,发现都集体无意识的不看好百度的外扩,认为百度基本没有机会,事实果真如此吗?笔者认为未必。

  首先,反对论调的核心论据之一是日本搜索市场的环境似乎已经充分竞争,对后进入的百度不利。他们举出在日本搜索市场,搜索检索服务利用率排名中居首位的是雅虎,其利用率达64.5%,其次是Google和MSN,连日本开发的GOO也只能位居第四,实际利用率只有5.5%,于是作出论断百度很难和雅虎、Google、和MSN抢占市场份额。或许他们忘了雅虎、Google、和MSN在中文搜索市场都是百度的手下败将,据艾瑞市场咨询公布的数据显示,百度2005年以46.5%的份额稳居中国网络搜索市场榜首;Google排在第二位,市场份额为26.9%;雅虎位居第三,市场份额为15.6%;百度在本土多年的竞争实战已经对雅虎、Google的策略熟悉异常,可谓知己知彼,同时雅虎、Google、和MSN能够在日本搜索市场取得成功,也从侧面说明日本网民对海外搜索服务提供商持一种开放态度,至少比中国开放,也意味着日本搜索市场的竞争还未饱和,外来竞争者所面对的本土压力不会太大,胜算的概率也就更大;

  其次,从文化的角度来看……

2006年12月04日

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                                        2006年12月4日