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网办（网上办公室）
2007年08月12日
2007年06月28日
时间过的真快，从2005年到2007年，电子杂志（包括网络杂志、互动杂志等说法）和视频网站两个创业方向一直是互联网创业或者说Web2.0热潮中的主角。说它们是主角，还有一个原因是它们比Digg等微型应用更广泛，更“主流”（今天我也分不清谁是主流谁是非主流或边缘了）。
时间过的真慢——对于新浪内部的创新者而言，看着人家玩、人家玩剩了玩完了、自己扑上去玩个痛快，玩个全民普及——其实也是很没有成就感的。从Blog到播客，猜都不用猜，新浪迟早会做电子杂志。一个非常规的理由是，腾讯早已推出杂志频道、网易早就以收购的形式推出了杂志频道。搜狐最慢，不提也罢。2004年我写邮件给张朝阳和方刚，建议搜狐做播客（Blog）。方刚明确回复，要做影响力，做原创，签专栏。其实也没错。但搜狐矩阵战略，当时怎么在媒体这块求专注呢？没想通。后来搜狐，在国内大网站中，推出Blog只比百度早而已。
今天，不知道从新浪Blog哪个地方，点开了一个全新的新浪杂志频道（wm.sina.com.cn，不知道这个域名怎么解，是WeMagazine的简写吗？），很明显，它脱胎于新浪Blog偶尔出的几期BLOG杂志，汇集好的文章。
新浪推出杂志，真是又高兴又担忧，很复杂。高兴的是电子杂志又引起了重视，这个备受争议的产物到底能走多远这个问题又有了一个检验的平台和解答的机会；担忧的是，电子杂志创业网站又要经历一轮暴风雨的洗劫。带着复杂而乱乱的思绪，有几点与大家探讨：
1、Blog、RSS、Podcast、视频等Web2.0应用真的会像email、BBS、搜索引擎那样站站都有，而且“大站一有小站没有”吗？如果是，网上商城和IM，这两样当年很火的东西，门户也搞过，为什么没有成功，而让专门的网站成功了呢。
2、互联网依然沿袭“现实虚拟化”或“现实电子网络化”的发展路线，到底是前进还是原地踏步？现实中有邮局，我就搞个email；现实中有档案图书馆，我就搞个网上的搜索；现实中有超市，我就搞个电视购物电话购物甚至网上购物；现实中有报摊，我就搞个新浪（2002年以前谁不说新浪是电子报摊呢）；现实中有杂志，我就搞个电子杂志……这种思路是不是太简单了？还是说我们的上帝——人民中来的网民只认这种“熟悉的陌生人”？
3、新浪要从媒体走向平台？
新浪曾是网络媒体的大旗，但在中国谁能扛得下去舆论自由的大旗呢？扛不下去，何以树立媒体公器权威？但过去，新浪至少希望自己扮演这一角色，虽然内容大多来自报刊，但新浪如同沃尔玛重新包装摆放各家商品一样，总是会按照高标准摆放出自己的风格甚至品牌的，但这种包装一直遭受解构，2004年，新浪推出Blog是一个标志性的转变，它开始增加平台角色，让用户、网民做主体，去发挥去创造……和转载报刊一样，同样不担原始内容的风险，转载引用组织用户内容，树立媒体影响力，看似做了平台，但还是为媒体服务了。当然，做为平台，新浪也制造了一两个名人。有一个是本来应该去参加快男才对的泡沫名人。
4、在侯腰花去逝后，很多第一手的原创信息、资料应该都出自新浪Blogger（比如那些侯友），报刊换位，只有转载引用寻章摘句的份，那么新浪为什么没有因此而火爆起来像超女那样和民主联系在一起被分析呢？天下乌鸦一般黑，除报刊、电视广播在发布时隐匿了新浪们外，我们发现有一条传统领域的长尾，这条长长的尾巴就是报刊电视广播服务了几十年的最广大的读者观众听众，和互联网1亿用户相比，还有至少8亿人民接受信息还是来自传统媒体，就是说新浪只服务了所有信息消费者的20%，也就是能上网的网民，而80%火山下的依然被传统媒体垄断着。迟一天的侯要闻对他们或许还是要闻……我的看法是，新浪推杂志，是不是向互联网以外的世界的读者发出号召，网上也有杂志，而且是纸质杂志无法比的多媒体杂志！
5、新浪新闻、Blog、视频都属于快媒体（至少在新浪播客显要位置还看不到种花教程录象），杂志、书、档案、文物等等属于慢媒体，在以“快”著称的新浪世界，如何经营延时内容对新浪来说绝对是一个挑战！
6、所以，当我在新浪杂志频道找不到传统杂志的电子版网络版或线上版时，我一点都不吃惊。电子杂志分两种，一种是网民用户DIY；一种是将传统杂志网络化，就是原文原貌搬上网翻页。
7、第一种要规模化实在太难。试想，Blog很多人都写不下去，坚持办一份有名有姓的电子杂志还要盈利，有多少网民有这本事？而第二种，新浪一直以来和传统媒体的微妙关系，就意味着帮传统老土们e化这事太棘手。好在刚刚上线，相信新浪能趟出解决之道。
那么，再来看看我看到的这个新浪杂志频道还有什么呢？
1、有个频道首页，总揽内容与功能服务。有一阵子，Blogger们讨论过BSP、Web2.0要不要首页的问题，新浪杂志还是要了，毕竟浏览的闲人要比创作的忙人多（当然，也有浏览的是忙人，创作的是忙人，但忙人还是需要被推荐）。
2、首页上的大部分杂志都可以在线阅读！这一点新浪非常英明，要是主推下载版的疑似病毒的.exe，一定在它没出生的时候即被新浪内部喷死。在线阅读，意味着评论、页内链接、互动、流量、被搜索、被订阅、被在IM里互传等得以实现（这也是我1月份列出公式“视频+电子杂志+浏览器+IM Web版=王道”时所要说的）。那些一味或主推下载版而又公开给所有人下载的电子杂志网站，简直是在推动互联网倒退，被新浪杂志一举灭掉倒正、则更解我之急。
3、首页布局有其他电子杂志的痕迹，批评新浪。分类里的杂志基本全是下载才能看，再批评。难道新浪接下来要推杂志制作器和阅读器？客户端很重要，但尤其是杂志阅读器这样的客户端，网民根本不安装的，你根本不可能达到别的目的。而制作器，我曾测试过，实话说，我花了两个小时，没制成一本杂志，不要说发布了，简直比FTP还难。那么让Web1.0的而又专业的新浪制作杂志让网民看，整体上也挺好。顺便再说一句，无视软件在线化趋势固执做客户端的，只能说你的技术太不Google.
4、首页速度很慢。
就这么多了。这么多时间下来，没找到我感兴趣的杂志，有一两本大概翻了一下就关闭了，所以只看到这么多。以后有机会再测试。
本来打算1、2、3、把重点写出来完了，没想到一下写这么多，乱乱糟糟，行家不笑话就行了，并希望讨论。
祝贺新浪杂志上线。祝贺新浪的这个新生儿。谁也无法在肚子里造成理想的Baby再生出来。
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所以，从事期刊杂志这一段时间，尤其对电子杂志，我的看法从“认定它没戏，到如果这么改善它可能有戏”这个阶段。怎么改善上面已复述。
网络媒体动用杂志概念，从媒体影响力的铸造上虽然有“借尸还魂”之嫌，但如同“存在的就是合理的”被误读以后反而被另一大部分人接受一样，电子杂志还是有一些市场有一些应用价值的，不需要讨论Web2.0还是3.0谁来一统天下，问题是看清楚服务对象是什么人，是2.0还是1.0，都行，要看怎么做了，都有可能做好。总之，从今天算，我认为电子杂志至少有3—5年的前途。
2007年01月04日
中国互联网十年已经过去了。然而这是惊险的十年。不是吗？
从无到有，从小到大，不能不说是沉睡的中国传统力量给了一群敢于创新的人机会。
新浪、搜狐、百度、腾讯、网易这些中国互联网巨头，可以说是沙滩上建起了大厦。
然而，新闻集团收购Myspace虎视Web2.0已经点燃了传统产业反扑互联网的火苗，再有巨头吹响嘹亮的冲锋号，“满城遍带黄金甲”的响应将不可不警惕。
论综合分类内容，新浪们有图书馆那样的资源吗？没有。我敢说，任何一家图书馆，只要建好网站，投入互联网，都能将新浪打掉。
但可惜，数字图书馆的概念提了十年，还是数字图书馆的提法，实质还是一个电子阅览室，仅有书刊而已，缺少音频、视频知识的数字图书馆，只不过是一个超级报亭，它最大的业务已经不是借阅，而是复印和自习。
它为什么迟迟不动手？馆长还是10年前的馆长，一切依然一日三餐旱涝保收。而10年间的新浪们，一帮民间的创业者，从门户概念开始，玩出了24小时新闻，玩到美国上市，玩出了各类用户空间，借Web2.0正在向去中心化和用户创造转移。高层在动荡，期权在套现，但它们仍然是中国最赚钱的公司。而最稳定的图书馆依然是中国最亏损的公共产业，亏的是全体纳税人的钱。
所以，它一定会改革，一定会有一股力量让它平地拨起。
请大家想想，如果有一家互联网公司和图书馆合作，或者说图书馆自己觉醒了，出版社自己觉醒了，把所掌握的内容全部上网低价收费阅读，或者干脆免费，拉所属行业的广告单，新浪还有戏吗？再比如——绕过Web1.0，直接Web2.0——图书馆一旦提供免费复印扫描，条件是让读者多忙活一遍，认真一点，把内容资料同时复印上网，放到读者自己的阅览室里、空间里独享或共享，将是多么功在千秋利在当代的贡献啊——全民知识水平将大大提高！因为知识和公民更近了。人们不必去图书馆了，手机用户通过二维码就可翻到自己需要的章节或下载。
请大家想想，时尚杂志集团如果全面进军时尚门户，时尚娱乐类网站还有戏吗？号称转型娱乐的搜狐还有戏吗？时尚杂志下属各子刊，招揽了全中国最顶尖的时尚话题策划人和执行人，为什么不能异军突起打造成时尚娱乐类第一门户？《中国国家地理》联合各地理旅游杂志甚至旅行社，为什么不能成为中国第一的旅游网站，从网上再辟一条赢利模式？健康医药类杂志联合医院甚至诊所，为什么不能成为中国第一的健康网站？从提供最好的用户服务角度看，他们可是这方面的专家。
不光一些大网站要倒闭，新经济、知识经济、网络经济这些说法所指的同一产业都要被消解。
然而我们看到，至今，图书馆的网站依然没有开放的图书可阅读可下载，依然没有开放的讨论空间；50%的杂志社还没有网站，有网站的，也不过十多页，风雨飘零，无法把自己的线下读者拉起来——它们在新经济的大旗下气喘吁吁，蹒跚前进，惟恐被好不容易抓住的食物链末端甩掉。
记得传统力量的的第一次规模性反扑发生在Dot-com泡沫后，“鼠标+水泥”成为一时的热门说法，但以稳健著称的传统力量，始终无法抱守寒冬。那次在熊市撤退，这次在牛市迎上，抛开势利眼不说，我们看看传统力量到底有没有机会？
其实传统产业仅仅是缺乏一个网站，一个观念的转变。汉能投资董事赵小兵在龙源期刊网蓝海论坛上发表了类似观点，传统媒体一定要转型成为综合服务商，比如在年轻人普遍不结婚导致婚恋杂志发行量日渐委琐的现阶段，交友网站应该由婚恋类杂志自己或者联合婚介所创办或投资，而不是由几位单纯赶热潮的创业人来做。
最后再请大家想想，当下火热的视频类网站，如果电视台来蚕食此领域，投资还会那么旺盛吗？十年间起来的这些网站，无不受知识产权困扰（比如最新型的视频网站多数内容来自电视节目剪辑），而知识产权正是掌握在出版社、图书馆、报刊、电台和电视台手里，它们为什么不能像中国移动那样反扑短信、广告和网上支付市场。
从网络媒体分类、分众、分场的发展走势看，出版社、图书馆、报刊、电台和电视台天然具备这些特征——企业家看财经书刊，小资看城市读本；《读者》在甘肃，《广西文学》在广西；各地都有电视台和图书馆；各电视台都有栏目分类；图书馆包罗万象，内容分类比门户更全更专……它们只缺网站，只缺反扑！而门户、网络媒体的发展是从分类（体育、财经）到分众（学生上校园网、有车一族上汽车网）先后发展的，不如传统产业三分并进的优势。所以，2004开局的中国互联网，如果淋不好Web2.0这一场及时雨，前功尽弃，只是时日。
是长尾理论所关怀的80%大众托住了将倾的互联网大厦，一段小小的自拍上网就可以让一个羞涩的女生整夜疯狂难眠，而传统力量，捍卫着少数既得利益，对80%惟打压不及。所以，向长尾倾斜，必定是传统力量反扑互联网的必然姿态甚至首发动作。
我们关注，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的达尔文游戏规则再次开启一场中国社会2.0的大较量。
2007年01月03日
http://cn.finance.yahoo.com/q/bc?s=0700.HK&t=1y&l=on&z=m&q=l&c=bidu,%5EIXIC
1、一年前，张朝阳说，中国互联网的天还是三大门户和腾讯的天。他当时只为顺便鄙视一下百度、盛大两个暴发户和Blog这个傻瓜应用。
2、一年过去了，老帅哥再也不能说些什么。化似无有的腾讯和它温良的创始人马化腾已经成为和谐社会下2006中国互联网的老大。腾讯是低调的，自己不说，不代表不被看到，不代表可以不被“枪打出头鸟”。如果市值50多亿美圆的公司是新浪，估计又要被说成什么样？！
3、50多亿，并不在纳市的腾讯比第二名百度多了近一半市值，是新浪+搜狐+……的规模。
4、我以前写过，腾讯成功的两大绝杀是支付方式和品牌建设。我有一个乡镇同学，把QQ当网号告诉我她也会上网，她以为QQ号好象就是早几年上网的人说的拨号。
5、2006年最后一天，我的ADSL被停，但QQ软件打开，它在断网的情况下，自动在07年到来之前，在登录窗口出现了祝贺字样。腾讯的技术其实很牛。
6、昨天晚上我和几个小MM玩斗地主，他们说QQ上也可以玩，啥棋牌都有，可以免费也可以花钱玩，就是用Q币，一个Q币1块钱。我问他们知道联众吗？他们有的说不知道，知道的说我爸玩联众。
7、联众的劣势是没有QQ那样的客户端。以前QQ的劣势是只有客户端，就是QQ聊天，但聊天是空的，无所依，而且已经没有人用QQ泡MM了，空聊出来的不可靠，他们按兴趣来，在游戏娱乐中交友。
8、所以，腾讯是中国最会学习的互联网公司。这样的公司，无疑是创业者眼中最讨厌的，所以，被超越的基因已经生根。
9、2007年，谁将上位，很难说。大家都很猛。Web2.0猛不猛？张朝阳、马化腾、丁磊几头老葱最有体会。一个字，一定会说给自己：猛！太猛了！
10、我仔细总结了一下，最顶尖的，就是排名第一的公司，都是低调的。我们不知道麦当劳和可口可乐的老板是多么耀眼，不影响我们对这个品牌的认知和贡献。现在的老大Google，创始人的传奇故事，也是成功以后才被放大，尽管如此，很多普通网友还是不知道，就像不知道李彦宏知道百度一样。Youtube和盛大也是走明星路线，但都是在成功后，只不过盛大的陈天桥太注重个人品牌，失败了。凡是创始人或CEO走偶像路线的，比如雅虎、搜狐也很成功，但不是最成功的。因为职员都是围绕老大一个人转（这至少违背Web2.0精神）。我的意思是，给没有耀眼经历的创业者一个强心剂，先用自己燃烧事业，事业自然燃烧着你。
2006年12月29日
作者：周永德
1、新浪等门户是分类（分货、分物）阅读，财经、体育、娱乐……所以分场这个概念不是原创或首创，只能说总结。
2、分众传媒是分众。分众其实是分场，电梯、商场是场，任何人都可以上。其实是分众广告。
3、龙源是分场（分地，分区）手机版（移动），语音版（移动），繁体（海外）/简体（大陆）。
4、分场，包括分地理：图书馆、学校、单位；分终端/平台：手机、PC、汽车、图书馆、数字亭；分形式：论坛、Mail、RSS、客户端、IM、Blog……
5、分场阅读主要强调阅读手段，其次区分阅读内容。
6、分场阅读的状态是：今天我上图书馆读什么，明天我在家读什么，这会我手机没电了我怎么获得信息，等会我出去开车怎么获得信息。理论的背景是假定人是流动性状态，事实上现代人是高度流动。
7、说话要分场合，穿衣服要分场合，为什么获取信息不分场合。
8、人以群分，物以类聚。
9、为什么龙源要推分场阅读的概念？一是Google竞价排名的启发，二是康录发Work2.0的例子，三是市场机遇，因为网吧被官方大肆打压，上网学习娱乐只能转移到其他公共场所。
10、分类阅读和分众阅读都是讲究分享（分享内容）。新浪分享的做法是转载；分众分享的做法是分场享受，比如通过MSN或手机分享旅游信息。但分场不同，分场是独享为主（龙源和刊社分享版权）。
11、分场阅读概念提出者看来，信息有价的，信息是资源。
12、分众阅读在当下互联网做的不好，比如小孩的信息就应该没有黄色，给专业人士应该给专业的信息。但有几家分类阅读提供商做到了呢？
13、分场阅读是没负担的阅读，不被信息淹没，不怕信息丢失，丢手机不可能丢全部信息，比如我是考古教授，图书馆里的阅览室就有，我同时喜欢体育娱乐，这些信息在我家的电脑上有。
14、“三分”的关系不是分离的，是密切相关的，分众是分类的进步，分类不能忽视分众的需要，分众和分场也不能忽视各自情况的需要。想对而言，分众阅读和分场阅读更密切。
15、“三分”的核心是内容，所以这个分场的概念及三分理论与记叙文有关，大家都知道记叙文的四要素：时间、地点、人物、事件。
16、龙源期刊网要做的是：三分天下，一统江湖。
2006年12月12日
永远的Beta版——这是技术角度对Web2.0的一个解读。永远的Beta版，不是给技术人员偷懒或做半成品找借口，而是从不断变化翻新的用户需求出发开发产品，是给创新找理由，找空间。是的，创新，几乎做为革命的同义词，是需要更多的理由和空间。
永远的Beta版除了永远的升级，还包括永远的改版。改！改！改！说的就是改版。除非网站的UI、UE很好。
1、改版需要策划、技术、设计同步进行。而不是谁等谁，不是流水线。
2、无法想象新浪这样的网站改版，如果必须从首页到最后一个页面都策划好都设计好，然后套程序，那得需要多少年。所以，即使改版，带点摸着石头过河的心态很有必要，一点一点改，改上加改，而不是定死方案周期很长地摆弄，然后摆弄好了等对手照搬。
3、你的人才是最好的互联网人才吗？不是，所以方案也肯定不是最好的。只能要求系统做到更大的兼容性和拓展性，以适应随时随地改版风暴。换句话说，网站后台如同电脑操作系统，要经受得起各种应用软件的不断升级、删除、添加和更换。
3、改版是网站和用户的眼球游戏，牵带着用户注意力。不要让它忘记你或自行逃离——跟爱情游戏有异曲同工之处。你永远不知道用户的胃口好到什么程度，但不妨碍你掉用户胃口。
4、一个网站如一座城。比如北京。在高楼大厦的浪潮中，似乎有了翻天覆地的变化，街道、楼宇似乎都换成了21世纪现代化的街道楼宇。然而这是我们大家的表面感受，不是吗？
到了晚上，走进胡同，你发现该脏的地方还是没有整干净；到了10楼的高度远眺，你发现该乱的市容还是很乱。看着新旧搀杂高低不同的楼宇天台和各种电线，你简直要说杂乱无章。
到了晚上，走进胡同，如同通过搜索等第三方链接进入一家网站，你点开的可能是一张上了年纪的网页，它默默躺着，风格陈旧，显然是在只注重门面（标志性建筑）的改革中被忽视了。所以改版一定要改到各个角落。要高低、里外统一。在北京走着走着，你却感觉到了另一个乡村，这是北京改版的失败。网站作为高科技，应该避免这种失败。
网站上数不清的链接，也如同城市星罗密布的马路，不能只打扫主干道，以为胡同没有用户来视察（浏览），用Google地球等软件放大一看，其实很赃、乱、差。
（作者周永德现任龙源期刊网总监）
2006年07月19日
本人刚才突击调查了非常男女十多人一个问题：“你觉得天天变化的信息有哪些。比如新闻、天气。”
调查没有设定范围或角度。以调查时间如下：
1、男：钱少了 钱在变化 人心在变 二奶多了，雷锋少了
2、男：股票
3、女：心情
4、男：股票吧
5、男：时间
6、男：互联网的竞争关系，北京的道路越来越堵。
7、女：男人的心呀
8、男：好像都在变化呀
9、女：爱情
10、男：别人的blog，现在看新闻很少了
11、女：还是新闻喽
12、男：天气，情绪
13、男：对手动态
14、男：心情
15、男：我们的事业一天比一天好
16、男：天气
2006年07月10日
搏客网站就是学雷锋做好事，向网友推荐好内容的网站。因为大多数人没时间原创，而更需要充电。其情形就像正犹豫是否看一部电影时，熟人的推荐介绍非常重要一样。相互搏力。一篇好文章在网上转来转去，蔚谓壮观，相信很多人不陌生。这些网站以推出时间先后（大致）不完全统计如下：
1、收藏夹
自浏览器诞生就有了，可惜只能独享不能共享。
2、各新闻、内容网站
很多，可惜只能由少部分编辑掌握。内容掺差不齐，是互联网垃圾制造的生力军。
3、搏客力量（www.blogspower.com）
综合性，深度、高端。更注重内容质量与规格。参与内容建设不需要注册。
4、del.icio.us （http://del.icio.us/）
没看出来什么好，但已经迷S很多人了。需要注册，英文用户比较多。
5、博乐网（www.boloo.com）
已经转型了。一开始有一些优秀Blog的推介，现在提供Blog空间服务，并且刚刚改版。转型中的一个亮点是，第一个提出Blogger广告服务（和讯第一个提出的是Blog联盟）。
6、365key（www.365key.com）
综合性，更新量大。提供简单的个人收藏夹。参与内容建设需要注册。
7、新浪ViVi（vivi.sina.com.cn）
刚推出后就以情色内容见长，当然那是用户推荐的。需要插件，没有受到欢迎。
8、掘客网（www.cndigg.com）
综合性，但用户以IT为主，决定了内容偏向IT新闻。设计参考digg.com，突出小很多小功能。参与内容建设需要注册。
9、Google Note（www.google.com/notebook）
个人性。有点www.digg.com的个人版，需插件才能正常使用。据说还是Google的实验产品，所以功能不全。需要注册。Google类似的服务还有搜索历史，非公开型。
10、雅虎收藏（myweb.cn.yahoo.com）
刚刚推出，需要注册。还没看出来好与不好。
11、其他书签、网摘服务。
2006年07月08日
1、因为比较小，就下了。
2、还没有升级成正式号码，所以这个测试非常初级。它是否更好还不得而知。
3、结合了MSN和QQ的优点。准确说后两者的体验都有。
4、不明白为什么把“用户号码”叫“用户GID”。关于“GID”，很容易被人口传吗？比如我问别人，你的GID是多少？离这一天似乎还远。www.lava-lava.com 上也许有介绍，但没有明显看到。
5、和空间的结合更便捷，更可操作。
6、www.lava-lava.com做的很好，做为Lava-Lava的专用网站，很重要。看到这一点加强，很佩服。
7、目前还没看出Lava-Lava的目标用户。MSN是从上班族开始的。
8、为王志东再次推出互联网产品而高兴。祝贺！
2006年06月21日
前传：早就2.0的生活
1、从照相馆到数码相机DC——2.0。这也是照片网站火的理由，人们表现自己最普遍的一种形式。相信这个世界上有不会写字的，但不相信有不会照相的。
2、从电视台、剧组到摄像机DV——多么危险的2.0，暴露隐私啦！巴士阿叔曾竞选香港特首。
3、从广播、唱片、演唱会到卡拉OK。又是人们表现自己最普遍的一种形式，相信这个世界上不识谱的，有很多，但不会吼叫的，实在太少。这就是2.0的魅力。
……
后传：他不在1.0，就在2.0的路上
衣：我们还不擅长自己做衣服，所以还很1.0；
食：我们已经学会做饭，但没有学会做做饭用的原材料，所以接近2.0；
行：我们会骑自行车，但我们没有也不会开飞机，所以即1.0又2.0；
住：我们还不被鼓励不被支持自己盖房，但农村可以，所以城市住房是1.0，农村住房是2.0；
玩：不用说，你一定很2.0；
健康：我们可以自己吃感冒药，但肾虚了还得上医院，自己不会治，也无法远程治疗，但依然期待2.0；
学习：自学成才的人太多了，只是缺一个2.0版钢印；
工作：很简单，如果是打工就是1.0，如果创业自己干，理所当然2.0；
爱情：从包办婚姻到自己谈恋爱，早就实现了2.0；
广告：穿插在网页里面的广告画面和立在街头的广告牌性质相同，所以Web2.0时代，人们更相信口碑相传的活广告，而不是那些死广告。