04月 17, 2013

疲劳感或许是很多人对于移动互联网整个圈子的共同感受,但疲劳并不代表好的产品越来越少,或许只是产品间差异变小;整个行业已经开始出现一种模式多样的新态势……

进入2013年,在整个移动互联网的圈子里似乎有一种论调是:“移动互联网也就这样了,除了游戏之外没收入,让人眼前一亮的产品好像也没啥了……”;我对于那个的论调持保留意见,我只能说或许我们是真的有一点点“疲劳”,但疲劳并不代表好的产品越来越少,只是产品间的差异变小。

现在这个时点大家的疲劳感很大程度上的原因是在于整个移动互联网行业经历了几年的发展,从产品的角度去衡量一个项目的方式已经很难看出巨大的差别,大家在产品本身的品质都在提升,大面积的产品设计在平均质量之上;同时移动互联网的竞争似乎已经开始不仅仅局限于产品本身,渠道、推广、口碑、线下、收入模式等等因素都成为了影响整个项目的重要维度,而整个移动互联网行业已经开始出现一种百花齐放的新态势。

还有一点值得讨论的是,到底好产品的标准是什么?是短时间内的用户爆发么?是用户体验好么?是设计出色么?是挣很多很多钱么?如果都不是的话,那么“好产品越来越少”的结论是如何而来呢?难道之前的好产品不断的更新,现在就不算好产品了么?或者说是好的“新”产品越来越少?

我觉得这样的“错觉”或许是由于目前这个时点新兴的移动互联网项目已经开始关注到生活的方方面面,移动互联网开始进入真正意义上“生活时代”。移动互联网的“时代”论说法是借鉴了现长城会日本区董事长,前DoCoMo副总裁夏野刚的理论。简单理解移动互联网的发展会经历大致三个时代:工具时代、数据时代和生活时代。

目前国内的移动互联网行业,新兴的项目已经越来越集中在“生活”领域。打车、租房、汽车等诸多细分领域在近期被频繁的提及都验证了这一趋势。但这类应用由于商业模式一般涉及到线下的具体业务,同时在初期有地域上的限制,所以纯线上的用户可能不会太多,至少要比类似社区、游戏、工具类的“应用”们要差很多。

这些类型的应用可能不会出现在各家Store/Market的榜单上面(当然了,中国区苹果App Store榜单刷榜开始成为常态,也在很大程度上挤压了新产品的曝光机会),也不会突然之间爆红。但这类应用的拓展在很大程度上都靠具体的业务起势,所以当其所涉及的具体业务随着被用户逐渐接受,其自身的价值也会呈现几何倍数的放大。

说到价值就不能不再多嘴提一下“VC”们;如果单纯的以获得融资为标准的话,从已经过去的2013年Q1看,其实整个一级市场移动互联网项目投资绝对数量相对于“寒冷”的2012年已经有较大幅度的提升。无论是依然在找寻收入的各种社区们,还是启动之初就有一定商业模式的游戏、电商和O2O们,抑或是经历了2-3年发展已经有一定用户积累的纯工具们,都有相应的案例出现。当然我也知道获得投资并不能等同于好产品的标准,但至少从各家VC的投资表现看,今天这个时点已经没有了“移动互联网是否适合投资”这样的讨论,VC们对于移动互联网项目的渴求程度依然坚挺。

如果用每年一个关键词的方式形容中国移动(微博)互联网的发展,2010年应该是“懵懂”、2011年是“疯狂”,2012年是“冰冷”。2013年或许应该是“寂寞”,这其中有属于高手们的一骑绝尘般的寂寞,也有属于坚持者们无人理解的寂寞;但无论是谁,大家其实都相信“耐得住寂寞”之后才是美好的未来,移动互联网的大幕刚刚拉起,精彩依然在延续……

04月 8, 2013

Facebook于4月5日发布了其新一代的Android应用:“Facebook Home”,通过已经公布的实际介绍看Facebook Home更接近一个Android Launcher,即桌面。而我更愿意称呼它是一层“皮”,套在Android之上的一层“皮”。其官方的介绍图片也似乎符合这一定位。

在Android上面做“皮”的事情其实很多人都在做,无论是硬件厂商还是互联网巨头,无论是运营商还是,但从实际执行的效果看似乎都不尽如人意。大家做“皮”的目的无非是控制用户,但用户并不那么“听话”。

我并不想轻易的下结论说Facebook Home的结局会以失败告终,但可以肯定的是Facebook Home的产品演进与推广之路不会特别顺利。因为Facebook Home的核心逻辑是“Facebook向左,Apps向右”,“Facebook”即代表每个用户在Facebook上的社交关系以及所有相关的内容,如图片、信息等;而智能终端上的APPS则与这些关系区隔在了另外一边。这样的设置其实在一定程度上和现有用户习惯大相径庭,或许初期只能有非常重度的Facebook用户能够适应。

Facebook向左,Apps向右

上图是第一部出场就预装了Facebook home的HTC First手机的启动界面,除了背景的图片外我们看到的是Facebook home 把Facebook 和Messenger独立在了APPS之外。对于用户而言,社区内的好友关系、照片、信息在移动设备上的优先级被极大的提升。

面对着移动互联网的爆发,Facebook上市以来的股价大跌在很大程度上是由于其在移动端的“不给力”所决定的。除了自身的Facebook应用和10亿美金收购的Instagram之外,二级市场的投资者似乎一直认为Facebook应该有更加“霸气外漏”的移动端产品,所以我们看到了各种YY的新闻,比如Facebook要出手机硬件,比如Facebook要出手机OS等等;但或许从扎克伯格的角度看,无论是硬件还是OS都要面临“不成功便成仁”的冒险。

对于一个社区来说好友的消息和好友的图片应该是最为重要的UGC内容,而在移动端上,用户似乎更习惯于“简单”的APP,即每个APP实现独立的一个功能,这也正是Facebook收购Instagram的原因,即人们已经开始认为手机图片分享基本等同于Instagram。(同样的事情似乎在Mseeenger领域也有愈演愈烈的趋势)而Facebook受限于原有产品架构,不能把图片、消息独立作为APP,那么以一个Launcher的方式聚合这些功能,同时提供不同的入口至少在看上去就非常合理了,这也正是目前Facebook Home第一版所采用的方式。

但很多看到Facebook Home的朋友其实都有类似的感受:“Facebook爽了,那么其他APP怎么办?”Home更像是一个“超级应用”,架在了其他应用之上;对于用户而言,我用的是手机,而不是Facebook专用机,那么是否有什么别的方式能够权衡这中间的差异呢?Widget?或者是基于Facebook Home再做一套“开放平台”,打造另外一个“生态体系”?这个“故事”看上去似乎有些荒谬,但其实很多人也已经尝试过类似的打法。

或许多年之后我们回头看Facebook的移动化进程,Home会占据一个非常重要的位置;无论关于人与智能机之间的协调关系,还是“超级应用”与Apps之间的处理方式。无论Home的结局如何,至少Facebook再尝试一种“新”的移动互联网的用户玩法,这样的玩法也或许只有Facebook玩得起。

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