豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办，启动资金是杨勃几个朋友共计不到20万人民币的天使投资，以独到的书评、影评、乐评主题社区著称，因为开创了国内Web2.0新模式而闻名。从构想到技术实现均有杨勃一人完成，业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。

　　愚人节前夕，有个朋友推荐了一个新做的“窝窝网”。窝窝专门在做Web2.0类的草根网站的推荐。我这才发现，国内大大小小Web2.0类的草根网站，的确已经在近一年内诞生了不少。大多数都有不错的理念与追求，可以看出创办者在对项目的研究及兴趣的追求上下了不少功夫。一方面，他们希望把自己所追求的概念以网站产品的形式展现出来，并且不断地升级与完善；另一方面，他们也把期望寄托在将来，希望有一天能有机会一崛而起，或者有更好的资本等待“招安”。

　　刘韧老师在他的BLOG中曾说过：小的web2.0网站，UI做再好，功能再好，都很难起来。如果我是一个小web2.0，我会和几个web2.0合并或者互换用户。而谢文更是强调目前的门户网站更有资本，腾讯网易一出手 将威慑其它Web2.0网站。

　　由此可见，Web2.0草根网站所面临的窘迫与危机。

　　我有几个好朋友也都在尽心地经营着自己的web2.0网站，他们目前一直在为发展所困挠。资金的问题，拓展的问题，赢利的问题，时时成为他们难已言表的心病。

　　郑泽锋创办的职友集可谓是新一代招聘类网站中的佼佼者。职友集网站的页面及架构清晰明确，把垂直搜索和博客系统做了结合，并且不断的推出新的需求和产品以满足用户的需要。郑本人也是一个很有思想和理想的人，也不乏那种创业的激情，他的每一个决定，都是经历过深思熟虑的。我们经常谈论关于垂直网络的发展及Web2.0在网站上的具体体现。但资金问题始终是郑泽锋比较担心的。没有足够的资金，网站在大发展的阶段就会缺乏强劲的动力，而错失去很多良机。所以我看到郑泽锋去年年底以来，一直参加和出席各种VC会议。尽管在这中间，已经有很多投资者对职友集表示明显的好感，并表示出愿意投资的强烈意愿，但郑泽锋还一直在融资的道路上匆忙走着。

　　另外还有一个网站，我也不得不说。那就是我原来的老同事、我的好朋友黄渊创办的fotolog。黄渊是这样描述他的fotolog：Fotolog是中国第一家提供Mobile Blog与Photo Blog的服务商；Fotolog提供了一个快捷途径去组织与发布用户的相片。

　　曾经有一段时间，曾传闻fotolog获得了IDG80万美金的风险投资。我当时私下问过黄渊，希望得到真实的情况。黄渊苦笑了一下，不置可否。其实fotolog网站上可以看出，创办者是赋予了网站很多的心思与创意。fotolog在解决用户需求与用户体验上做了很多尝试与努力，每一个细节都处理得很得当。但现在让黄渊有些苦笑不得的是，每天大量的用户的增加，导致他服务器硬盘的不断补充，让他的投入越来越大。一方面是如何进一步扩大用户数以便在这个领域里抢占优势，一方面又不得不面临着赢利模式的难题。

　　在面对这样的问题是，黄渊这么说道：创办Fotolog时没有想到如何获得利润，如何获得一个美好的前景，作为个人来说，纯粹的是对一个新技术的喜好。

　　前些天，听朋友说李学凌的公司搬到广州的天河工业园了。狗狗网和多玩游戏网是李学凌从网易总编辑的岗位上离职后推出的两个带有web2.0色彩的网站。两个网站在推出后在技术与产品架构上都做了很多方面的完善与补充，在不长的时间内，在流量和排名以及用户体验上都创造了一个不错的结果。但如上两个网站一样，如何赢利，也成了他一直在思索的难题之一。

　　在广州，还有象陈知行创办的Yooye.com优越分类信息搜索。Yooye.com以即时聚合各类生活信息为主，主要提供二手商品、招聘求职、房屋租售、生活服务等与用户日常生活息息相关的各类信息的检索。为了下阶段的发展，陈知行现在努力的寻找资金和合作资源。刚刚在QQ上碰到他，他说今天刚刚去了深圳参加一个比较大型的VC大会。

　　象这样类型的网站还有打着“新一代房产交易网”旗号的21Home网站。其创办人表示21Home.cn是参考了美国房产网站的新型模式，抛弃了国内房产网站以资讯为主的模式，首推了全简洁的信息呈现，抓主用户的“真实”需求；同时在网站设计上21Home摆脱了常规网站中以信息轰炸的套路，主推全面真实有效信息的提供，无广告，无干扰。尊重用户体验，呈现用户需要的信息是21Home的核心目标。而且网站始终在不断地升级以满足用户在功能与体验上的需求，据说最近该网站也会推出新的产品“楼盘社区”。

　　以上的几个Web2.0网站都算是属于草根性质的代表，创办者都属于这个行业里的佼佼者。他们把自己更多的思想、理想、心思放在了对产品质量与用户服务的追求之上。这几个网站都有一个共同的属性，那就是在美国能找到相同的模式的网站，而这些网站最后的命运就是被收购或者被“招安”。如狗狗网基本上是模仿了Bloglines，Fotolog身上有filckr的很多影子，21Home参照了美国的rent.com，Yooye.com在美国的同类型网站www.oodle.com听说已经拿到过千万美金的投资。

　　我曾经在想，为什么中国做互联网的，却是有钱的不懂做，而懂做的又缺乏足够的投资。这两天有媒体报道，豆瓣网的杨勃其实是很不愿意出让自己太多的股份。豆瓣代表他的一种精神寄托。其实，所有的创业者哪怕是再穷，都不愿意把自己的养大的孩子亲手送给富贵人家的。但是，除了这种“招安”之外，又有什么更好的方法来帮助他们实现心目中崇高的理想与志向呢？而那些VC投资者们现在又吵着说什么WEB 2.0概念不清，依旧还要谨慎观望……

　　我希望还活着web2.0草根网站，能一直坚持下去（更重要的是如何快速找到好的赢利模式，如何更好的发挥用户的价值，不要等到有一定用户了再去考虑如何赢利）。直到有一天，或许它真能长成参天大树的！（张立波　zhang_libo@21cn.com 2006年4月9日凌晨于ItQun.com）（首发于ItQun.com　转载请注明）

　　腾讯QQ离一统江湖还有多远？

　　最近，腾讯大动作连连。从马化腾自甘退居二线，到SOSO、拍拍等新品牌的不断问世，加上马化腾正磨刀霍霍秘密开发的一系列新产品，腾讯2006年必定是热闹非凡。

　　腾讯的热闹更多的是让对手感到胆战心惊。

　　马化腾网络帝国初露尖角

　　SOSO的上线让业界目光再度聚焦马化腾的“扩张路线图”。

　　这张线路图的首次曝光，可追溯到05年的10月份。当时腾讯正遭遇IM互通的围追堵截，一向低调的马化腾“挺身而出”，向业界公布了腾讯的社区化战略。

　　这是一个金字塔布局，经过7年多的发展之后，腾讯已经围绕QQ、QQ.com、QQ游戏和无线3G这四大平台形成了一个颇具规模的网络社区。

　　除了凭借QQ用户的人多势众来排挤微软、以多款游戏新品叫板丁磊、陈天桥以及兴建门户网站QQ.com追赶新浪之外，腾讯还在去年9月份试运营了C2C网站，以暗战淘宝和ebay易趣。

　　此前马化腾曾对媒体表示，在中国互联网的各个细分市场，不可能出现一家独大的垄断局面，弦外之音其实是暗示腾讯有能力在每一块都参与角逐。

　　而各个细分市场的角逐成功不仅会为腾讯带来可观的收益，更能在南征北战中打下一片大大的网络疆土。在这片疆土中，腾讯的子民们将得到“一站式”的服务，根本不用到腾讯之外的地方游荡。

　　这，也就是马化腾俗称的“在线生活”。

　　这，也是让腾讯的很多强劲对手，以及后来者所惧怕的地方（或许很多后来者最后会变成腾讯的实验先驱者）。

　　腾讯还有几板斧？

　　35岁的腾讯董事会主席马化腾已开始从台前走向幕后的资本运作。

　　据说马化腾是中国互联网群英谱中最为书卷气的一个。他最让人佩服的就是学习能力。他总是能为自己找到适合的学习目标，并为自己所用。

　　在腾讯不再为用户数量发愁的时候，马化腾积极寻找各种可能赢利点。就这样，与他本人不露声色的个性一样，马化腾创造的QQ在不知不觉中已聚集了高达4.3亿的互联网注册用户。

　　腾讯从一个单一的即时通讯工具发展成为集门户、即时通讯、网络游戏、搜索引擎、电子商务、无线3G等为一身的庞大的互联网联合体系。

　　与新浪、网易等门户不同的是，腾讯每走一步都建立在用户的基础之上，它最清楚它的用户是谁，它的用户在哪里，它的用户想要什么。其多品牌（SOSO、PAIPAI等不依附于QQ.COM的品牌）经营的方向在竞争中又领先了一步。

　　从其战略部署来看，腾讯正悄然打造一个跨媒体平台的统一网络，这种网络体系试图将人的生活、消费、娱乐、社交、商务等一网打尽。

　　腾讯2005年就已开始将战略重转向个人门户网站。原因有两个，一是QQ的用户数量几乎接近极限，二是WEB2.0代表了未来用户的需求方向。

　　据称，腾讯的技术部门正紧密策划开发EB2.0类型的强大个人平台，这种体现将融合QQ、QQ群、电子商务、E-M、搜索、圈子等多种服务功能，形成一个强大的社交、生活体系。

　　如果，腾讯有一天，把这种力量发展到线下，发展到传统领域，它带来的影响又会有多大呢？

　　腾讯的胃口越来越大，后发制人的招数也越用越顺，已经开始谋划起中国门户三巨头的饭碗，已经在悄无声息中朝着一统江湖的方向迈进。

　　没有了QQ 我们该怎么办？

　　我们在分析腾讯强大的攻击力的时候，也会考虑这种单纯以聊天工具建立起来的网络到底能支撑多久？

　　前几天腾讯的一位老总还跟我说，他现在也是每天都过得有些心惊。腾讯靠卖“小孩衣服”等QQ虚拟道具为内容的增值服务，构成了公司百分之五十以上的收入，养活公司2、3000人。这种情形能维持多久呢？一旦这个行业有了新的网络形态，腾讯将如何应对？

　　正是腾讯时刻存在的这种忧患意识，让腾讯在公司的每一步战略部署中都显得小心翼翼而且胜算在握。

　　可怕的是，腾讯QQ已经深入到我们的生活，它真正占据和掌握了中国互联网的终端用户。我们试想，如果有一天，你再也不能上QQ了，它给你带来的影响会有多大？你可能失去你的朋友，你可能远离你的同行，你可能不得不减少和亲友、朋友联系的次数，你的心情也会由此变得烦躁起来……你就象丢失了自己的手机和装满了各种证件的钱包一样，感觉这个世界一下变成白茫茫的一片。

　　这就是腾讯QQ，它已经深入的进入到了我们生活的每一个领域（可能将来你会在你生活的每一个角落都能找到腾讯的产品和腾讯的影子），它甚至就象毒蛇一样钻进到了我们的心脏。

　　我们可以失去新浪 ，我们可以没有百度，但是，我们不能离开QQ.

　　这就是马化腾期望看到的，这就是腾讯最可怕的地方。

　　谁能抗衡腾讯？

　　腾讯的这种霸者之气，扩张之势，唯一能与之有实力抗衡者可能非网易莫属，非丁磊莫属。

　　丁磊抓住了很多机遇，也失去了很多机会。网易泡泡就是一个典型。丁磊敏锐的预见了网络游戏在中国的前景与市场，但忽略了即时工具能为中国网民带来多少想象的空间。

　　网易依靠在网络游戏以及电子邮箱的统治地位，加上目前也正在紧密开发中的基于WEB2.0的个人门户平台的秘密产品，在目前情况下足够有资本可以和腾讯叫板。

　　而成熟的丁磊正处在高处不胜寒的境界，而文静的马化腾或许正是其目前最感兴趣的对手。两者都有几乎相同的经历和背景出身，同样面临过要出卖自己一心打造的“孩子”的境况，一样是擅长网络技术，一样的善于思考，只是现在的丁磊又重新站到了前台，而马化腾则刚刚退居到幕后。他们的较量与博弈必将成为中国互联网历史上的一段佳话。

　　网易以4.1亿名累计注册用户为基础打造的通行证个人门户能否挑战腾讯的QQ，这还有待时间的证明。但种种迹象表明，丁磊及其所率领的网易已经把腾讯QQ当成了一个最强劲的对手，在网易内部已经有了很多如何对抗QQ的版本。

　　但目前除了网易，除了丁磊，似乎已经没有谁能阻止得住马化腾带领的杀气腾腾的腾讯战舰一统江湖的道路了呢！（张立波 2006年3月23日深夜 首发于ItQun.com）

　　时间过得真快，转眼之间2006年已经过去了10来天。

　　中国的互联网在新的一年里似乎火气更旺，哪怕再寒冷的季节，也无法浇灭每个人心头熊熊燃烧的热火。

　　所以今天，我想站出来，给这个行业提个醒，给大家泼一瓢冷水。

　　2005年，关于创业，关于新概念如Web2.0，关于风险投资，可谓一浪高过一浪。我们所熟悉的朋友一个个地选择了下海创业，我们所不熟悉的网站一个个地吸纳到了风险投资。好象这个世界已经变得如此简单。做一个网站项目，然后去融资，再吆喝着要去上市，这让很多当局者和旁观者都兴奋不已，意淫的感觉往往比实干精神来得更长。

　　互联网确实是一个创造奇迹与梦想的舞台。但是，我们是否仔细去分析过，在这些成功者奢华的背影之后，他们曾经经历过多少挫折，感受过多少常人无法坚持与忍受的痛苦？

　　又有多少家互联网企业在梦想与现实中倒下？

　　互联网创业其实不是我们所看到的那么简单。不是有钱，不是有人际资源，不是有社会关系，不是有远大志向，就能够成功的。它的每一步，都蕴藏了无数智慧的结晶。

　　我感觉2006年的互联网，会比2005年闹得更凶。

　　一是传统企业涉入互联网的现象会越来越多。互联网和传统企业的结合，是一个新的趋势，在我看来，这也是互联网发展过程中的必然结果。

　　但是，让我担忧的是，很多传统行业以为有钱，有社会资源，就能在互联网行业做成功。他们往往会忽视互联网行业的本质特征，以传统行业的运作手段去指导，不重视吸纳互联网行业的专业人才，结果到头来，几千万元投入进去，只会在这个行业里打了几个小水漂（最近就有几个传统行业、传统媒体投资做互联网的，从他们的产品本身去分析似乎就证明了我这个观点）。所以我在这里提醒投身互联网的传统老板们，请你们记住，钱并不是最重要的。

　　二是风险投资进入中国互联网的规模越来越大。他们手里拽着白花花的美国银子，让众多的互联网创业者流足了口水。风投们现在在中国找项目，也确实象足了疯头，把中国的互联网项目翻了个底朝天，也找不出什么好的项目来。而拿到风险投资的那些幸运者来说，拿到了钱之后，反而乱了自己的分寸，不知道天在哪，地在哪了。

　　三是创业的网络项目、网络公司越来越多。这是个好现象。至少看到了中国互联网市场的繁荣。但与美国的互联网行业比较，我们在网民素质、专业精神，乃至网络模式方面，不在一个等级之上的。如果我以“不怀好意”的态度去揣测的话，大部分创业者其实是抱有投机的心态，幻想着包装个好概念，期望能骗到大笔的投资，或者找个好主子收购。于是把大量的时间花在做概念，做ALEXA排名，而没有脚踏实地地真正做好每一个细节。所以，新的网络项目，我们可以明显地看到，基本上都是跟风似的，别人今天有个好模式，马上自己也搞一个出来（中国人复制的本领特强）。谁的模式更容易吸引眼球（如博客，如论坛，如交友等等），就学谁的，而很少真正去考虑用户的需求，去考察市场的反应。

　　四是门户在这个热潮中的转型也值得关注。门户网站目前仍是中国互联网的主流力量，他们的变化会直接影响到整个行业的布局与发展。但是，门户网站在几年间的发展之中，已经积累了大量的内伤。他们在面对新型互联网新生力量挑战的时候，能否快速转身，能否拨乱反正，能否承受得起暂时的阵痛，会直接决定他们将来的命运。

　　我不禁要感叹，中国人还要被互联网“忽悠”多久呢？

　　我们还要搭上多少辛苦赚来的金钱，浪费我们多少宝贵的时间，还要牺牲掉我们多少健康呢？

　　我们不希望看到更多的孙德棣（原网易CEO）倒下，不希望看到更多的互联网投资者到最后人财两空……

　　如果你非要投身于互联网行业，那你必须得考虑好以下几个问题：

　　01） 您的业务是什么？

　　02） 您的商业模型是什么？（ 主要的收入来源 ）

　　03） 您的技术优势在哪里？

　　04） 您的业务是满足什么需要或解决什么问题？

　　05） 您的竞争对手有哪些？ 详细情况如何？

　　06） 您的客户是哪些 ？

　　07） 您的业务目前的发展状况怎样？

　　08）您的目标评估价值的多少？

　　考虑好以上几个问题后，你还必须得组建一个好的团队。在这个团队中，不能缺乏互联网运营高手以及保持有先进技术理念的技术人才。

　　在互联网热火朝天的今天，我希望大家能再冷静一点，再理性一点，再谨慎一点，别盲目的跟进，别一时的头脑发热。

　　希望中国的互联网能健康有序的发展，这对整个行业，对于创业公司，对我们每一个从业人员来说，都是有利的！（张立波 2006年1月11日深夜 首发于ItQun.com E-M：zhang_libo@21cn.com）

　　从2000年进入互联网行业，我目睹了广州互联网企业的潮起潮落，也切身感受到了互联网在广州的地位变化。

　　我所工作过的大洋网、网易、21CN等，其实代表了广州互联网企业的整体特征及发展趋势。

　　大洋网属于广州日报集团旗下的网站，在创办初期，曾经留下过辉煌的历史。无论是网站整体定位，还是网站人员素质，在当初都具备了发展成为知名综合门户的优势。无奈受体制及其他人为因素的影响，大洋网在2002年开始逐渐从门户竞争的有利地位中退出了这场角逐。

　　2003年我进入网易。那时候，网易已经把主力部队拉回了公司的发源地广州，包括内容部门。03年底，丁磊在媒体上宣称要在广州建立中国最大的互联网新闻中心。蜷居在广州的网易继承了广州人低调、实干、务实的精神，用了仅仅两年不到的时间，在网络游戏、门户内容建设等方面创造了骄人的成绩。

　　21CN以“宽频娱乐”的鲜明特征一直牢牢占住华南门户的交椅。今年下半年，又打出了“南派门户”的概念，试图收复被其他门户逐渐占领的阵地，并大举北上，在上海、北京的公交牌、机场等公共场所大做广告。21CN背靠广东电信的有利资源，并带有浓厚的南粤气息，在同质化严重的互联网时期，保留了它自己很多独特的魅力。

　　在广州，还有太平洋电脑网、IT世界、南方网、广州视窗等一批在业界有一定知名度的网站。

　　但是，我们从传统企业以及传统媒体对待互联网的角度去分析和看待问题的时候，从网络行业所创造的网络经济的比例来看的时候，我们却发现，广州的互联网气氛，与北京比起来，却是落后很多。

　　根据今年的互联网发展状况报告里可以清晰的看到，北京市上网用户人数为402 万，占全国上网用户总人数的比例为4.3%，是北京市总人口的27.6%.北京市上网用户中，从事IT 业的用户最多，达到14.1%.广东省上网用户人数为1188 万，占全国上网用户总人数的比例为12.6%，是广东省总人口的14.9%.但广东省上网用户中，从事IT 业的用户仅占6.2%.

　　举个很简单的例子来说，在房地产网络广告市场，2004年北京的房地产网络广告的市场是2个亿左右，而广州的房地产网络广告的市场不到500万。可以从某一个侧面来反映出广州网络市场的平静与落后。

　　为什么广州的互联网气氛会远远落后于北京呢？

　　我想，主要有以下几个原因。

　　一是广州本地的互联网企业的规模及业界影响力远远小于北京的同行。大多数的互联网企业的总部都设置在北京，其中包括综合门户新浪、搜狐、TOM、腾讯、百度、中华网、雅虎中国；垂直门户如慧聪望、博客网、搜房网、和讯网等等。而北京的综合新闻网站如新华网、央视网、人民网、中新网、千龙网等也发展迅猛，摆脱了过去传统企业的作风，大有商业门户的逼人之势。而在广州，目前只有网易（其实知道网易主要部门就在广州的人并不多）、21CN等为数不多的几家。网易的丁磊向来低调，而21CN又多少有些传统企业的作风，这难免使得广州的互联网缺乏振臂高呼、摇旗呐喊之人。这直接造成了外界对本地互联网认识程度不高，传统企业了解本地互联网的机会也不多。

　　二是与北京相比，广州本地的传统媒体显得更为强势。广州的报业市场向来是“三国鼎立”。广州日报气团、南方日报集团、羊城晚报集团三分天下。虽然其中有“廉颇老矣”，但毕竟积累了多年的内功，再生的能力也很强。而中国的互联网，展示给大众的主要形象，目前也是媒体属性的东西。传统媒体过于强势，必然导致网络媒体的失色。在北京，强大的网络媒体阵线，可以不断地以线下各种行为冲击大众的感官，甚至可以让传统媒体作为陪衬的对象。而在广州，传统媒体显得有些高高在上，网络与他们的合作空间非常之小。

　　三是比起北京来，广州的本地企业和本地人在作风与气质上，更显得务实、低调。北京是皇城根儿，老百姓坐下来就可以和你侃几个钟头的大山。甚至连房地产老板如潘石屹等，也已经成为了时尚娱乐人物。而在广州，身价过亿的老板可能就坐在你旁边，吃一碗三块钱的拉肠面。所以，互联网这种适合于传播、适合于高调的东西，在广州，就显得特别有些艰难。在北京，我们可以看到每天都有什么网络聚会，又有什么IT界的大活动。而在广州，一个企业如果要投放几万块的网络广告，可能会花一个月的时间去衡量性价比。与他们交谈，可以明显地看到他们对互联网的不信任。

　　广州的这种网络气氛，实质上对传统企业，对互联网行业都造成了潜在的危害。互联网必然会成为这个社会的主流。传统企业如果不能做到对网络的充分认识，也必然会在多元化经济的今天，丧失很多发展的良机。

　　广州网络气氛薄弱直接造成的后果在于：

　　一是企业网络意识不够，重视程度不高。企业因为对互联网认识不够，使得他们在如何利用互联网工具为企业进行推广、营销等方面显得捉襟见肘。我们可以看到很多企业只知道建立了自己企业的网站，但是如何合理的利用这个网站为企业服务，却知之甚少。如何利用搜索引擎、如何利用网络广告、如何与网络门户进行深度合作，等等，他们都很少去了解或者去尝试。和他们谈网络，谈网络营销，难于上青天。

　　二是本地网络经济活力与潜力未被充分发掘。今年上半年广州市GDP增幅分别超出北京、上海0.7和0.8个百分点。可见广州经济发展的潜力。广州的制造业、旅游业、房地产业以及汽车业、金融业等在全国都占有很高的比例，具备很大的发展空间。而这些行业与网络有天然的结合点。但本地企业对于网络行业的认识程度不高，造成了这些领域的网络资源未被充分利用，网络经济未被充分挖掘。

　　三是互联网风险投资商对广州网络企业/项目缺乏热情。广州网络气氛薄弱，使得广州本地的风险投资商关注度并不高。与北京、上海每个星期都有业界的网络风险投资聚会相比，广州则安静很多。很多本地的网络创业者不得不长途跋涉去到北京，去到上海，与风投进行一轮又一轮的车轮式谈判。到最后，很多得到了投资的创业项目也不得不搬家到上海或者北京，对广州来说，实在有些可惜。

　　我其实一直以来对广州的网络前景抱有美好的憧憬。今后的几年，如果广州网络行业得到充分的重视，必然会焕发出它夺人的光彩。其潜在的网络经济、商业前景也非常巨大。

　　面对目前的这种困境，我们应该做些什么呢？

　　首先广州目前知名的互联网门户应该联盟起来。网易、21CN应该成为广州互联网行业的领头军。通过合作，通过资源整合，一起推动这个行业的发展。而这些门户的从业人员也应该联合起来，根据各自的属性创办各种民间的网络团体、网络组织，定期研讨，定期座谈，定期交流，定期活动，从而不断带动其他互联网公司从业人员的加入，带动相关领域的传统企业从业人员的加入，逐渐壮大这些组织，让网络的声音通过各种途径传播出去。

　　其次，我们呼吁广州本地新创的互联网企业的诞生与崛起。目前在广州，除了业界比较知名的门户网站外，今年还冒出了一批新型互联网公司。其中包括以提供手机3G服务为主的3G门户网（http://www.3g.net.cn/）、以提供博客文章订阅的狗狗网（http://www.gougou.com）、以提供互动职业平台加职业搜索服务的职友集（http://www.jobui.com/）、以提供房地产租售交易服务为主的21世纪房产网 （http://www.21home.cn）、以提供图片博客服务的fotolog网（http://www.fotolog.com.cn）等等。这些网站之中，3G门户网今年已经吸引到了风险投资，而如职友集、fotolog等，也在与风险投资商进行紧密的接触。只有更多的互联网公司的出现，才会在规模上推动这个行业的发展。无论他们将来是生或死，都必然会带动网络行业的进步。

　　第三，广州本地的企业、本地网民应该充分认识互联网的本质及意义。不仅仅停留在玩网络游戏、与人进行网络聊天等上面。而要掌握如何利用互联网，驾驭互联网，如何把互联网当作一种交易、传播、营销的工具。

　　广州其实是一片互联网的热土，还有很大的发展空间。希望所有热爱广州、喜欢广州的人，能齐心协力，共同去营造一个好的互联网气氛，去推动广州互联网的发展，从而带动广州的腾飞。

　　也希望广州的政府部门、公司企业能更重视互联网。不要让广州、不要让自己错失网络带来的机会！

　　广州网络市场，已经不能再疲软下去了！

　　（本人建立了一个“广州互联网同盟”的QQ群，号码是12295733，希望有时间能和大家探讨与交流 QQ群人数已快满员，临时搞了个广州同盟网站 http://www.itqun.com/ 请先登陆 稍后再升级一下QQ群人数）

　　今天在赛迪网看到一篇文章《惊爆：博客网谋划与和讯合并》（这让人有些惊讶，也有些惋惜），才想起来，我已经好久没有去过博客中国了，DONEWS已经在我的心中目逐步取代了它的位置。

　　最近和朋友聊天，大家一致的感觉就是：现在上博客中国的次数越来越少了，看DONEWS的时间是越来越多了。博客中国演变成了我们的一块鸡肋，丢之可惜，食之无味。

　　现在提起博客中国，很多人都喜欢用“曾经”这个词来修饰，这让我不由得产生太多的感慨。

　　其实关于博客的概念，关于WEB2.0精神的灌输，我都是从方兴东博士那里学到的，领悟到的。在某种程度上来说，他的确是中国互联网的鼓吹手，为中国互联网的发展做出过不少贡献。

　　2003年9月左右，我在网易还有幸听到了他的一次面对面的讲演。那时候的方兴东还是一个谦虚谨慎腼腆的互联网青年学者的形象。

　　以一个局外人的观点和态度总结起来，方兴东和他的博客中国实在是使用了十大误招。

　　1、博客中国网改名为博客网

　　博客中国这个名字被方兴东用了几年，已经算是深入民心。但不知道啥原因，博客中国改名为博客网，这实在是一个臭招。这反映了互联网行业又一个普遍的战略误区——喜欢用通用品牌名称，而不是用独特、专属的名字，这源自互联网业早期的运营经验，一个通用名称容易让人寻找得到。

　　博客是一个通用的概念，“博客网”其实是成了现今博客类网站的指代，这样的名字并不能完全说明博客中国的特点，反而很容易混淆网友的视听。如今通用名称网站几乎无一例外地出局。“互联网服务商（ISP）”输给AOL，“搜索引擎（Searchengine）”输给Google，“拍卖网”（Auction）输给eBay，“书籍网（Books）”输给Amazon.在并非初级发展的领域，实难找到一个通用名称而胜出的例子。

　　方兴东在这点上显然有些失误。

　　2、博客中国改头换面去做门户

　　自“博客中国”在7月份更名为博客网，便从一个以IT博客起家的博客类网站走向了一个门户的模式。

　　无论是页面结构还是整体内容，新网站都显示出了淡化博客文化印记的趋势。大家之前喜欢的博客中国不见了，博客们发的文章也在首页很难看到了，新的博客网变成了大而全的新闻门户模式，首页内容和新浪没有太大的区别。加上打开博客网的速度让人难以忍耐，很多人干脆选择了去新浪新闻。

　　博客中国变成博客网后，其门户烙印越发显著，博客标签逐渐淡去。诸多迹象表明，博客网正在放弃博客中国的战略优势，没有去做新新门户，而是在成为一个普通门户。

　　博客中国的这次改版，彻底地放弃了其本质的东西，把自己的航船开往了一条背离自己的通道上。

　　3、过早的融资

　　据悉，四大风险投资商已经向中国博客网投资1000万美元。

　　方兴东公开宣称：通过首次公开募股，希望博客中国能够赶超新浪。

　　他的这种豪言壮语当初确实让很多人深信不疑。

　　网络公司在发展中期，资金的注入是其发展腾飞的翅膀。没有资金，会让一个网络企业陷入两难的境地。

　　但是如果利用不好，也有可能会让这个企业走入误区，或者进行盲目的扩张，或者进行大规模的烧钱式的推广。

　　博客网恰恰就是这种案例的典型。

　　博客网拿到钱之后，好象从一个贫穷小子摇身一变成了富婆，不知道钱怎么花，更不知道钱如何用在刀刃上。或许，它再做一两年穷小子，继续抱有他自己的理想和追求，或许能走得更稳更远。

　　4、聘请木子美做市场经理

　　上帝开了个玩笑，让木子美“从良”去博客中国做经理。

　　博客中国能在一夜之间红遍中国，木子美是居功至伟。正是靠着木子美在方兴东博客网上狂贴她轰动一时的以自己性爱经历为内容的《遗情书》，才使得博客中国迅速在业界崛起，大量的网民涌入，甚至让博客中国网的服务器难以承受太大压力而处于瘫痪之中（璩美凤的年代却没有让视频类网站红火，有些奇怪）。

　　但木子美有吸引网民眼球的经验，是写性小说的高手，但是却缺乏网络行业的从业经历，让其作为一个大型网站的市场负责人，实在是有些难为她了。方兴东让一个在网民心目中口碑不太好的人来做市场，有些剑走偏锋的感觉。

　　5、放走了王吉鹏、猛小蛇、李安科等人 人才空洞一步步增大

　　有“中国网络反黄第一人”之称的王吉鹏10月底辞去了博客网上海分公司总经理的职务之后，获得1000万人民币的风险资金，成立了一家影视娱乐网站“粉丝网”，并亲自任网站CEO，正式进军了娱乐业。

　　猛小蛇，原名严文波，1996年毕业于南开大学中文系，1998离开辽宁省新闻出版局进入金山，先后任职于卓越网、eNet、财经时报、博客网。

　　猛小蛇亦是国内最早接触博客的人之一，其个人博客《狗日报》获德国之声“2004国际博客大赛”最佳博客大奖。曾任博客网产品设计兼运营总监。目前加盟了“圈网Niwota”出任董事兼COO，该网站已在10月底获得了第一笔风险投资。

　　李安科曾任博客网多媒体总经理。于今年9月离职。李安科在其个人博客上宣布，不再担任博客网任何职务。并透露，“想自己出来创业，开创一个自己的天地“，但没有透露更多细节。在其辞职声明中，他提及离开博客网的原因，内容这样写道：很多朋友问起过。”听说这公司很乱？“这是被最多问到的问题。对于一个高速成长的互联网公司来说，乱是必然的，是通往齐整有序的必由之路。我在很多家创业型的公司呆过，对此早有体验。所以，我的回答往往是：博客网的问题不比其他创业型公司多多少，也不比其他的少多少。由此可见博客中国网的一些问题。

　　当时业界还曾经出现过一篇《一个离开博客中国的员工内心独白》（ITQUN.COM上有该文内容）的文章，看了让人唏嘘不已。

　　6、方兴东亲自任网站CEO

　　方兴东是最早将博客概念引入中国的人。在任博客网CEO之前，他的身份更多是一名IT观察者和评论员。在这个岗位上，他做得很出色，也很自然。

　　但现在，方兴东的业务正被很多人复制，除了搓手，不知道下一步他将会干些什么。

　　没有任何大型网站运营经验的他，却坐在一个有几百员工的网络公司的CEO位置上，这让他显得有些疲惫，也有些吃力。

　　我曾经看过一张方兴东的照片，照片上他胡子拉渣，头发蓬松，眼光迷离，看上去很落魄。那时他还是一个“愤青”，和许多写手并无二样。

　　现在他会经常出席诸如创业论坛或者商业论坛等场合，他几乎每次都背着自己的笔记本，只是在接受记者采访的时候还不是很老练。

　　或许最适合他的位置是一个互联网研究家，一个互联网高级写手，一个互联网称职的鼓吹手。

　　7、博客网业务战线拉得太长

　　博客网购并中国黄页团队推出企业博客；

　　博客网联手中博传媒 打造全新形式博客电影；

　　博客网“移动博客”亮相，推出迷你博客1.0版；

　　博客网打造“时尚之都”，新型博客服务平台“梦之城”震撼上线；

　　博客网联合多派网、互联网实验室共同创办维客中国（www.wikicn.com）……

　　一席间，方兴东频频出手，项目越做越大，战线越拉越长，也让博客网越走越远。

　　博客网放弃了“博客概念”本质的精髓，在过多的业务线上疲于奔波，很难再在某一点上集中优势兵力。试图处处开花，结果越做越杂，越做越乱，成了“四不象”。

　　如今的网络市场在不断的被细分，连博客类网站都被细分了好几种类型。而方兴东却还在不断地扩充内容，扩充项目，似乎与现实有些格格不入了。

　　8、忽视门户网站的力量

　　方兴东曾豪言：“三年超越新浪”，“做全球第一博客网站”。对于以博客为代表的新媒体中，博客中国是2002年8月创立的，从当初的200人的专栏到现在的50万博客，时间之短，发展之快，的确让人鼓舞。

　　但方兴东豪言壮语的同时，却忽视了新浪的门户力量。新浪这种网站已经在网民中建立了根深蒂固的印象，要想与之肉搏，实属不易。

　　而博客网的这种信心在新浪推出其博客系统之后，遭遇到了重大打击。

　　9月8日，新浪高调推出Blog2.0公测版，成为国内首家正式推出Blog（博客）频道的门户网站，正式对专业博客网站开火。

　　新浪以名人效应“圈地”博客新运动，两个月100万用户进驻博客，很大程度上严重挫伤了方兴东的锐气。

　　博客网没有好好估算到门户网站的后发制人的力量，没有在双方的对垒中做好充分的准备，也算是一种失策。

　　而其他博客网站的涌现或赶超，也给博客网造成了很大的压力。如DONEWS（DONEWS.COM），如中国博客网（blogcn.com），如网易部落（bulo.163.com），如搜狐博客，如天涯博客（http://www2.tianyablog.com/），如博易网（http://www.anyp.cn/）等等。

　　9、内部组织结构过于庞大

　　博客网在改版后，推出了多个频道。而在内部架构设置上，更是显得有些凌乱无序。因为迫于投资方的压力，方兴东承受了太多的责任与痛苦。

　　一位离开博客网的员工在其日记里这样写道：从博客中国到博客网，我只是看到一群良莠不齐的“两条腿”，有混水摸鱼的，有趁机作捞的，混乱的责任，模糊的个性，越俎代刨的门外汉，最高的领导里，竟只有方兴东一人在写博客！其它人面对博客，除了几句口号，如“一定要做有钱人，“如”想不想跟我们去上市？“等等，没有人在博客，浮在表面的高管，在读大四的总监，仰着一张发灰的脸，据说天天加班。那些链接朝令夕改，那些无故夸大的销售指标，指挥他们的VP是从来没有作过一天互联网。

    顺畅而合理的公司组织架构，稳重而有突破力的运营管理，是一个公司走向成功的基础所在。

　　10、市场推广过于倚重炒作

　　博客中国在改版转型后，也依然坚持其之前的“以炒作代推广”的作风，并还特地请来了木子美做市场经理。方兴东的博客网在今年上半年以“吸引眼球的方式”的巨大造势运动在业内刮起了旋风。其在改版当日于北京举行的盛大酒会可窥见一斑。

　　但是片刻的欢娱之后，带给博客网的却是什么呢？脱离了最基本的服务网友的精神，纯眼球的造势就能让一个网站发挥质的变化吗？我想这是值得思考的地方。

　　我第一个上的博客网是方兴东的博客网，第一次听说博客这个概念也是从方兴东那里得知。方兴东对IT行业敏锐的观察能力，方兴东对事业的追求与激情，都让我敬佩不已。

　　但而今的博客网，却把很多人拒之门外。

　　方兴东能够坚持到今天，实在不易。在不断遭遇阵痛的今天，希望方兴东能带领他的博客网，少走歪路，尽快地来到正轨上来，并能坚持自己的理念，不受太多外界的干扰，不断发展，早日实现他心中的梦想。（张立波 2005年11月21日深夜 首发于ItQun.com 次发于DONEWS.com ）

从早期重点建设电子邮件，中期涉足网络游戏，后期主攻宽频娱乐，21CN将娱乐定义为其核心发展方向。从其首页导航上可以看到，“娱乐”、“新闻体育”、“时尚”、“服务”、“无线”、“邮箱”六大部分构成了整个21CN的体系。

如今的21CN，已经有退缩成一个华南区域门户的趋势。不幸的是，在广东，它现在却将面临着一个强硬的对手—网易。据说建立在天河工业园的网易大厦将在10月封顶，在广州创业起家的丁磊的核心队伍—网易游戏、网易内容、网易无线的大部队均安置在了广州。而05年，丁磊将全力进行内容建设，同时加大对广东地区乃至华南地区的宣传推广投入以及市场占有。

我们可以如此去分析目前中国的门户网站：搜索去百度，看新闻去新浪，玩网络游戏去网易，聊天用QQ，发短信去TOM，搜狐始终居于老二的地位。对于21CN来说，却面临着既做不了老大，也难以保持老二身份的境况。或许，它很期望谈到娱乐，就谈到21CN。但是，尽管21CN曾经高举了娱乐的大旗，号称致力打造中国最大的娱乐门户，但是，却在这个道路上步履艰难，犹犹豫豫，就象很多失败了的改革一般，既不大胆，也不彻底。说得直白点就是，21CN始终没有找到真正体现自己核心竞争力的东西。

四年前，我就注册了21CN免费邮箱，也因此一直关注21CN网站的发展。21CN一直在尝试着各种改变，扮演着网络先锋的角色。其良好的社会背景及打下的比较坚实的基础，是可以让它走得更远的。在这里，从宏观的角度上简单地表述一下我对21CN的个人看法。

第一、浓厚国有企业背景的身份，让21CN在很多方面捉襟见肘。90年代末期，网络大潮在中国范围内涌起。各地电信以其敏锐的触觉，纷纷建立起了自己的网站。“**视窗”、“**热线”成为了当时最具代表的网络先锋。而直到今天，在互联网世界里呼风唤雨的门户网站首脑，包括传统的三大门户及后起的腾讯、TOM，无一不是民营企业。而当初国企身份的网络弄潮儿，如北京起家具电信身份的263.NET、广州的广州日报·大洋网、深圳电信身份的深圳之窗网站，等等，几乎都被越抛越远，在这场网络竞争的潮流中被击得支离破碎，退缩成狭小的城市网站或行业技术网站。

民营企业身份的网络公司，在体制上有其灵活的空间。正如陈彤在《新浪之道》中写道，互联网公司需要锐意创新，才能不断前进。而国有企业的部分机制，束缚了网络企业在成长过程中的应变作战能力。有国企背景的21CN，还可以算是有其自身的特色。在企业文化及公司机制上，也做出了很多创新。所以，在网络行业的民企与国企竞争中，21CN还不至于被彻底打碎。但是，从长远来看，最终的体制走向会成为21CN网站发展的关键。21CN前任总裁陆德主动离职下海创业，也从某种程度上证实了这一点。

在传统行业，国有企业的改革也在进行。股份制改造和建立现代企业制度，是其改革的两条途径。而对于网络企业，股份的转让，让更专业更强大的外部企业参入，或许也是一个不错的选择。同时在企业内部，建立一套可行的员工激励机制，也是必不可少的。新浪等门户网站的上市，不仅为企业的发展打下了坚实的资金基础，同时，员工持股制度，也在一定程度上刺激了员工的工作动力，加强了其归属感。对于企业高管，也必须要有好的激励制度及环境。大型商业网站聘请高层，动辄便是数百万年薪，再配数百万的股票期权，这在某种程度上也刺激了企业的超前发展。

第二，从定位上来看，21CN定位为中国最新锐的互联网娱乐综合门户，华南地区第一门户。但据我来看，21CN在这两方面，目前都做得不够强大，不够深入，也不够彻底，鲜明性和特征性都还不足。

从华南门户概念来看，21CN以广州为大本营，辐射广东乃至华南地区。但是，我们去分析一下区域内的网站就不难发现，其实每个地区城市，都基本上在当地有自己的网站，也有一定的名气。如在广州的大洋网，湖南的红网，深圳的深圳新闻网等等。21CN整体形象显露了南方的气质，但是在内容及形式的表现方面，还不够具体，不够全面，不够鲜明。本地新闻的及时报道与深度挖掘，本地企业的品牌树立及企业库（包括清晰的行业库结构）的建设，本地媒体的全方位合作与互补，广东电信等国有企业的资源整合等等，都需要逐步加强，争取做到看华南的新闻必上21CN，找华南的企业必上21CN，来广东投资必看21CN，等等，不一一举例。

21CN提出打造娱乐门户，其实算是一大创举，也是其区别于其他门户网站的鲜明特征。21CN的很多娱乐时尚类的频道，也体现了这一点。21CN在内容建设方面可以继续高举“主流、权威、时尚、潮流”的大旗，走时尚生活、时尚消费等路线，或许也是一条不错的出路。但是从精益求精的角度上来探讨的话，它在娱乐特性的体现上也还是做得不够深入。具体表现在：

1、  根据iResearch统计，21CN的娱乐频道的排名是落在新浪娱乐、搜狐娱乐、网易娱乐、TOM娱乐、QQ娱乐、中华网娱乐等网站之后的。这与其号称娱乐门户的身份是很不对称的。通观21CN娱乐频道，其实可以发现其很多优势之处。但整体上还欠缺包装和信息资源的整合，品牌栏目的打造等等，页面设计方面也需要有突破，创造大气、主流、时尚、潮流的视觉效果。QQ娱乐经过新一轮的改版之后，已经逐渐向这个方向接近。21CN应该加大对娱乐频道的投入，使其在门户网站中脱颖而出。

2、    依*娱乐本身所衍生出来的相关频道的建设，需要进一步突出娱乐的本性。这些频道包括唱K频道、跳舞频道、交友频道等等。这些内容在娱乐的同时，需要加强专业性和互动性。而它目前的其他时尚类频道，也需要彻底地时尚化。

3、    网络游戏也属于娱乐的范畴，21CN具备打造休闲游戏的潜质，所谓休闲也娱乐。根据艾瑞市场的研究，在《2004年中国休闲游戏研究报告》中表明，2001年，中国休闲游戏市场规模仅为2500万人民币，2004年，整个市场规模已经达到了4.1亿元，比2003年增长了356%，预计今后几年休闲游戏市场还将高速增长，到2007年中国休闲游戏市场规模将达到17.8亿元；同时休闲类网络游戏占网络游戏市场行业规模的比例也将由2004年的10%上升到20%。

在国内的大型网络游戏市场，网易和盛大已经是两枝独秀，而第九城市更是倾尽全力磨刀霍霍地打造《魔兽世界》。21CN在02年开始进军网络游戏市场，代理国产游戏《新西游记》，但是取得的效果甚微。与目前的网络游戏巨头相比，21CN目前显然还没有足够的实力和信心与其硬拼。但是，依*其娱乐门户的概念所积累的读者资源，也是不可小视的。如果将这些客户资源以娱乐的性质引入到休闲游戏，倡导时尚生活，倡导城市运动，也是一条可持续发展之路。

4、    21CN宽频娱乐方向可进一步伸张。目前，21CN已经形成了宽频影院、网络电台两大优势，近期又开始向网络电视涉入。4月20日，21CN与广东电视台、贵州电视台签署合作协议。根据协议，21CN将被允许对这两家电视台的王牌节目“生存大挑战”和“星期四大挑战”进行网络直播，这也是国内首次传统媒体和网络媒体的正式结合。21CN总裁张颖也肯定了业界关于“21CN在IPTV方面还将有所动作”的猜测。21CN在宽频方面敢吃豹子胆的精神，可以支撑其在这一领域的发展。但关键的是，它到底能坚持多久？到底能在这个领域里走多远？它又能有多大的创新精神呢？

　　第三、电子邮件是21CN的一个拳头产品。21CN也是全国第一个实行收费邮箱的门户网站。它在收费邮件方面究竟有多少利润我还不得而知。但其敢于收费的气魄足以让人称赞。21CN在邮件开发及注重邮件用户的感受方面也是颇费了一番苦心。我用了21CN免费邮箱4年多来，几乎很少收到过垃圾邮件。但是从整体上来看，网易去年推出了1.2G的免费邮箱，近日，TOM又宣布再次全面升级其TOM免费邮箱，以专业在线杀毒、防垃圾、全新1.5G容量、30M附件等领先功能打造其免费邮箱，同时对邮箱系统进行全面提速。而GOOLE、YAHOO等一直在免费邮箱上大做功夫。2005年的免费用项风暴又将刮起，它对收费邮件到底有多大的冲击，还需要市场的检验。21CN在此方面如何应对，也是值得业界期待的事情。

第四、在搜狐、网易、TOM、QQ都在大力抓紧内容建设的同时，21CN在内容方面的改造（倡导一个什么样的价值观或新闻取向）也同样是值得关注的事情。从互联网内容的构造和性质分析来讲，一般我们可以把网络内容分为两个方面。一种是以新闻频道、体育频道、娱乐频道、财经频道、科技频道等意义上的大频道，即核心内容频道，这些频道面向的读者群体是非常广泛的，其内容报道可以形成强烈的社会影响。对于这些频道，门户网站通常会以传统媒体的报道方式进行运作，同时注重频道的整体风格及页面布局，并加强权威性、深度与广度、原创力度等，以强势内容（包括新闻、专题、活动等）来影响读者，影响业界，影响社会。另一种是以房产频道、汽车频道、旅游频道、健康频道、教育频道、招聘频道等意义的行业频道，即垂直门户频道。这些频道面向的读者群体是专业性的，有特殊需求的，其频道内容可以为这些读者解决吃穿住行等多方面的问题。对于这些频道，通常会以行业网站的运做方式去进行。除了包含有第一种频道的内容之外，这种频道还需要有比较强的技术支持和市场开发，包括各种数据库的开发与建设，各种商务平台的打造，各种产品框架的创新，以及各种线上与线下推广活动的结合等等。从网络广告的角度来讲，第一种类型的频道，通过内容建设可形成巨大的流量来推广网络广告的投放，而第二种类型的频道，单纯通过内容建设是无法形成巨大影响力的，还需要不断地满足读者的功能需求，加强服务内容，建立各种强大的数据库，同时全方位与业界接触、合作等。

据闻，21CN去年挖来了业界知名的传媒人龙奔出任网站总编辑，同时也将专门成立房产部加大对房产频道的投入与拓展。不知道这些信息，是否反映了21CN将在内容改造及打造专业性频道两方面下足功夫呢？新浪创造了大而全、快而准的新闻模式，搜狐强调新闻内容（包括专题）的观点性及人文关怀，网易在专题报道及原创新闻上投入兵力，同时注重了页面设计以满足读者的感官刺激及在线阅读享受与感受，也加强了技术为内容服务的力度。对于21CN，它会以什么样的模式去寻求突破？

第五、一个互联网企业的成功，离不开资金、技术、内容、市场、人才这五方面的投入。资金、技术、内容是门户网站的基础所在，市场和人才投入是企业不断发展的动力源泉。关于人才，主要在于人才的培养及防止人才的流失。但光*培养还远远不够，企业还需要不断挖掘与吸收优秀人才。互联网企业必须创新，才会有发展。人才是执行的关键。很多新的理念，新的思维方式，都需要企业不断补充新鲜血液。所以，对于出现了搜狐挖新浪的人才，网易挖搜狐的人才，TOM挖**网的人才，也并不出奇。

其次，市场推广对一个互联网企业也是至关重要的。所谓市场推广包括线下推广及网络推广两种模式。门户网站的建立初期，都属于空中模式，无法落地进行运作。但新浪最新打破了这种模式，它逐步与国内上千家传统媒体进行了合作，为它的新闻建设注入了强硬的后盾支持力量。如今，各大网站都开始重视与传统企业的结合，与传统推广模式的结合等。同时，媒体对门户网站的报道，也引发了其他各大网站的转载，间接地帮他们进行了推广。而21CN显然在此方面缺乏必要的策略手段，或许与它一向的低调有关。但是，在我看来，互联网企业本身就是一个高调的企业，需要炒做的企业，需要概念支撑的企业，人云亦云的东西反而会使得这个企业得到品牌的提升。如果从百度、GOOGLE的新闻关键字里去搜索“网易”、“新浪”、“搜狐”，我们可以在每天都能找到很多关于他们的报道。而如果去搜索“21CN”，媒体报道却是少之又少。

我不是一个网络专家，也不是一个媒体专家。我只是从我个人的角度来分析一下21CN网站。总的来说，对于21CN，我觉得现在应该属于它奋起直追的时候了。毕竟，前有新浪、网易、搜狐、QQ、TOM的进一步扩张，后有雅虎、中华网的崛起。

或许，加大力度打造宽频娱乐，彻底加强内容建设，创建垂直专业频道，是其三大重点所在。

我们也期待曾经创造辉煌的21CN网站在网络大潮中再次给我们带来惊喜。（张立波 2005年4月22日于广州 zhang_libo@21cn.com 以上纯属个人意见 欢迎交流 MSN：zhang_libo668@hotmail.com ）

　　回顾地产网络发展：提起广州地产网络，让人无限感慨的是满堂红网站，当年的满堂红网站在广州候车庭铺天盖地的广告让广大网民和小区业主第一次接触地产网络社区的概念。现在的许多地产小区BBS都是从当时的满堂红社区逐步走出了，自己建设起来的。可以说满堂红地产网为广州地产网络打下了一个良好的基础。满堂红地产网后来与21CN房产频道合作，在2001～2002年间是广州网络地产的巨无霸，无人能撼动其在地产网络的地位。从2003年开始，逐渐多了一些其他的声音。搜狐广东站和搜房广州频道的推出，逐渐给整个网络环境带来其他的选择。在2000年后，随着整个购房环境的主要人群由以前的广州的原住民向广州新移民转移，越来越多的高素质的年青才俊习惯在网上搜索资料，加上前几年几家网站大力营造成的网络环境，广州的地产界终于注意到这个新兴的第四媒体。2004年地产网络终于破冰而出。

　　2004年网络地产元年 小荷才露尖尖角

　　2004年初， "非典"之后，北方的房地产网络市场异常火爆。在广州的南方——深圳的地产网络也节节上升。广州——这个说不清的城市，还没有启动。五家知名的网站看中广州的巨大的市场，不约而同地同时进军广州。有次，一个知名报社的资深地产人，笑着说："我们内部戏称2004——广州地产网络元年！。"

　　搜房——守得云开见月明

　　搜房是2002年10月进入广州市场的。当时21CN和满堂红吸引了大部分点击，一个新兴网站，又没有资源推广。于是搜房就靠自己慢慢做，从楼盘资料到业主论坛，从争取内容合作到宏城现场派发资料，就是靠一步步地走下去。到2004年，终于守得云开见月明。

　　2003年年底，满堂红地产因故与21CN结束合作。就在这个契机，广州搜房利用积累下的人气和楼盘资料，趁机取得在广州市场的领先地位。2004年，广州网络地产社区中，搜房的人气排行第一。同时利用其在开发商中长期接触的关系，从而在地产网络广告和楼盘网站建设方面获得了比较大的市场份额。在传统的楼盘资讯方面，搜房的楼盘资料库目前还是最全面的。

　　在楼盘资料繁荣的背后和众多网友支持BBS的底下，却是缺乏对资讯的尊重和对专业的忽略。搜房缺乏对地产事件的追溯、报道和分析，比较难支持对广州市场的微观研究和对地产企业的营销意见，把以前提出的"专业"放弃了。这也许跟其全国扩张的战略有关，在2004年底，搜房全面细分网络房地产市场，一口气将租房、二手访、家居等划归不同的部门管理，全面向全国各个区域扩张其细分业务。这是个机遇也是个挑战，对专业人士的渴求和管理团队的稳定对搜房来说是最大的矛盾。2005年，广州搜房能如愿以尝在社区和市场守住第一吗？我们拭目以待……

　　焦点——雄心万丈欲称王

　　2004年在承接原来搜狐广东房产频道的基础上，焦点最终进入了广州市场。在短短不到一年间，焦点全面出击，从广告市场到媒体报道，无一缺席。焦点的"来势汹汹"得益于sohu广东房产频道在2003年的积累。

　　当年搜狐广东站推出的时候，缺乏楼盘、租房、二手等楼市资料，就与搜房合作，联手一起做品牌的推广。搜狐靠当年积累下新闻和论坛的人气，现在成了焦点的主力。当年合作的伙伴现在成为竞争对手，人面不知何处去，桃花依旧笑春风。或许当年合作的时候并没有想到。

　　焦点进入广州后，全力以赴地为地产商服务。从各个峰会论坛的全面报道和一些敏感事件的回避，在新闻的选取和地产事件的报道上不遗余力，全力塑造一个地产界消息传播的平台。与其说业主社区网是广州焦点的核心，不如说地产消息的传播是广州焦点的特点。与北京的焦点相比，广州焦点没有那么强大的业主社区网支持；但广州焦点肯投入，前一段时间大大小小的候车亭的广告遍布广州各处角落，有点类似当年的满堂红。

　　焦点以新闻和论坛出名，但2005年广州焦点距此还有很长的一段路要走。

　　21CN——奋力重拾旧山河

　　曾经在网络地产雄霸市场，曾经是广州地产小区最大的业主社区群，也曾经创出"买房必上21CN房产频道"的光辉历程。这些随着与满堂红地产网合作的结束，随风飘散，同时也给其他网站进军广州网络地产的机会。

　　2004年21CN奋力追赶，全新重新推出。在新闻报道上面，21CN的专题页面是这么多网站中做的最漂亮。掺杂了许多美工的元素在里面，在视觉上给浏览者深刻的印象。在内容板块上用视觉来吸引浏览者，新开了一些楼盘图片专区。在社区活动方面，21CN欲通过各种小区活动来吸引业主重新回到21CN的业主论坛。一切努力均是为一个目的，欲重夺失去的市场。

　　在努力的同时，21CN和搜房一样，缺乏对内容的深度追踪，对事件的详细报道。有很好的页面，却无法有深刻的内容，令人惋惜。论坛活动做了许多，却在吸引不了消费者长期关注，没能有长期持续关联的计划支持，也令人感叹。2005，21CN能重夺旧山河吗？

　　新浪——尚在茧中待破出

　　在5家知名的网站中，新浪无疑是名字最响的。新浪凭借其在新闻中心强大实力，相比其他地产网站，往往能更加迅速得获得媒体新闻信息，同时在流量最大的新闻中心直接有链接进入频道。而且利用在其新闻影响力，十分容易地联系房地产业内人士和开发商。

　　可是最难让人看不明白的就是新浪房产，无论是页面还是内容深度，都缺乏一个地产专业媒体的素质，更多是各种新闻资讯堆积。没有一种很好的分类和分析。页面缺乏精彩的亮点，让浏览者有深刻的印象。论坛更是新浪的弱点，没有一个能让业主们接受的模式。

　　新浪仍然在寻找一种模式，能突破北京新闻中心的新闻模式，真正走进地产的圈子里面，真正的是在做网络地产，而不是在做新闻。

　　网易——后起之秀艰难前行

　　网易广东房产2004年3月底推出，4月份又推出了全新的北京房产频道。在时间上，网易房产的诞生比其他网站足足晚了几年。但是，短短的几个月时间里，其咄咄逼人的气势，其专业化的职业操守，已足够让同行们刮目相看，更另对手们"胆战心惊".

　　在有新闻的地方就有网易房产的记者。本着客观、公正、权威的报道态度，网易广东房产04年真实地记录了这个行业内所发生的重大新闻事件，在业界及读者群造成了深远影响。

　　正如知名地产记者黄博华所言：网易房产在报道广州新闻、尤其是服务业界以及整合各方面讯息资源等方面更是彰显出独特的互动性、时效性、专业性等优势，使大家对网络刮目相看。

　　05年，网易广东房产与广东中原地产强强联盟，向专业性方面又迈开了坚强的一步。

　　在对手如林的形势下，网易房产这个后起之秀艰难起步。有了网易这个坚强后盾，或许，它还能走得更远。

困局：网络地产媒体究竟是如何？

　　在众多的房地产网站中，什么样的地产网站才是真正意义上的网络地产媒体，而不是一个简单的信息平台？究竟如何评判一个地产网站是否属于真正受欢迎的网络媒体？这就是现在摆在房地产商、网民和房地产网站面前的困局。

　　地产网站＝地产网络媒体？

　　一直以来，许多一些地产网站受到许多网友的支持和喜爱，就对外宣传自己是地产网络媒体，可是网站就等于媒体吗？

　　从传播学的角度来看，新闻媒介是传媒，新闻的受者是公众。公众是需求者、享用者。他们知道自己需求、享用的东西是什么。在实践中，新闻无时无刻不在表现自己。各种各样的新闻总在通过人的感官不断地形成与传播，发挥着社会影响。其中，有的是通过新闻工作者、专业新闻机构，也就是说专业传媒采写、刊播的；有的则不是，是由社会公众、其它社会组织发现、加工、传播的。报道类定义立足专业新闻传媒的立场，把报道作为新闻定义的属慨念，事实上就排斥了社会公众、其它社会组织发现、加工的未经专业传媒报道的新闻。而这部分新闻不仅大量存在于社会，而且是专业传媒新闻报道的源泉，是专业新闻的基础。相对于专业新闻而言，可以说就是基础新闻。（摘自阮志孝－新闻的基本定义论）

　　在房地产网站版面大量的信息源都是专业新闻，均是由各个平面媒体的提供的。而更加多的是各个网站社区里面业主自己的心声，他们组成了最基层的基础新闻。这部分却被极度忽视，没有足够的关注度和版面显示。这不得不使得号称与房产消费者零距离接触，互动性最强的网络媒体汗颜。

　　内容转载＝网络媒体责任？

　　网站的主要内容来源于对平面媒体的转载和传播，平面媒体对网络媒体提供的是经过筛选后的新闻。而当平面媒体基于新闻原则和厉害关系，对一些事情无法进报道，人们更多的把目光投向网络，好像最后的一根稻草。因为网络提供了一个免费的交流平台。

　　由于目前的购房环境和相关法律法规的不健全，加上部分地产商不自觉违规，造成现在地产商和购房者摩擦日益增多的局面。购房者的现场维权往往和网络维权结合在一起，由于各种原因，平面媒体的默然时候（没有人有权利指责他们），网络地产也黯然吗？怎么能保证信息的真实表达，还大众一个现实？怎么将隐藏在现象后面的事实挖掘出来，给大家一个说法？怎么利用好网络互动沟通这个特点，将最基层的声音通过专业的手法变成一种新闻信息？这就是网络传媒的责任。

　　传媒还有另一个重要责任就是传播。网络的无限性正好是能保证24小时资讯在线。对于一些购房知识的传播，各个地产网站对这方面对有涉及，却无进一步的深入，只是在做表面的文章或者希望通过网友口头传播的形式，缺乏专门的栏目进行指导和帮助。

　　网络媒体是新兴的第四媒体，没有太长的发展历程，要肩负起责任，还任重而道远。

　　网上社区＝购房者选择的依据？

　　BBS的兴起是购房者交流的福音。一个大的有人气，讨论激烈的BBS无疑是各个消费者参与程度比较高。但BBS的兴旺与网站本身有很大关系。若一个没有责任的网站，仅仅是是个BBS的论坛集合和天涯没有区别。购房者没有意识BBS的内容就是在写自己的生活，是基础新闻的作者，而网站也没有重视基础新闻。当基础新闻上升的专业新闻的高度时，购房者就会选择一些与自己相关的网站，BBS也会随着转移。所以，网上社区就是网络新闻的日后的来源，而最终网络新闻将影响小区BBS.在这其中，购房者自身不成熟也导致房地产网站的发展不均衡。购房者往往是以自己利益来判断自己对网站的喜爱度。这往往存在一种盲从，那里帖子多就去了那里。殊不知，这往往对一些肩负媒体责任的网站造成很大的困局。它们往往做了一些有警惕性报道新闻专题，却没有能吸引足够得重视。到最后选择的就是不再做这类内容的报道，不能不说这是购房者的悲哀！

　　在网络的世界中，最说不清的就网友。到底网民喜欢那个一个网站，那个网站会长期的支持？也许他自己本身也说不清楚。邮箱是163的，到新浪去看新闻，到tom看体育，可是很少人说到那里看房产。为什么？

　　首先是由于网络房产的内容趋同，大型门户内容网站相差不多。大家更多的时候都注重在营造业主交流的平台，缺忽视了业主为什么要到公众平台来讨论，而不是通过QQ、泡泡、MSN来私下交流呢？因为网络除了是个平台还是个公众媒体，具有极快的传播能力和影响力。网友往往只重视了自己交流平台的搭建，而忘了来想通过媒体传播来增强自身影响力本质目的。大家记住的只是一个BBS论坛，而不是一个媒体。房地产网络新闻远远没有其他行业的新闻那样进行有效的发掘。更加可悲的是，网友只有在遇到问题时才想起想谁求助，却忘记了网站也要想其他平面媒体一样，也是靠"发行"——点击量的。

　　其次，不少网站只是把房地产行业做为广告收入的来源，没有刻意去营造一个与"阅读者"网民的亲切沟通。仅仅通过业主论坛来吸引点击，忘记了媒体的本质"沟通和传播".在日常的营销活动中，仅仅是作为开发商和业主的中间人。却忘了自己也需要与消费者搭起一座信任的桥梁。

　　借用《南方都市报》的一段话来结束这段讨论。"2004－2005年，站在两个立春之间，我们不断地变换着姿势去调整心态，我们"微软"了吗？有些读者将我们当成最后的"稻草"，却不知道我们的境地一如稻草人，风雨飘摇。立春的寒意袭来，我们在深夜的MSN中相互取暖。"这就是网易房产在2005年年初的心情。

网络地产的2005： 给点阳光就灿烂

　　1995年至2005年，网络媒体在中国走过第一个十年。这十年，网络媒体在中国新闻传播领域引发的革命方兴未艾。然而，在广州网络地产媒体乃至全国的网络地产却刚刚兴起。与传统平面媒体相比，网络地产还是个刚刚学会走路的小孩。

　　地产广告VS网络媒体

　　到2004年，房地产行业媒体广告的规模已经突破百亿元人民币，其中广州一年地产广告费用在１８亿元人民币左右，广州日报占所有市场份额的６０％左右，其次为南方都市报、羊城晚报、新快报、电视等；而广州整个网络房产广告投放约５００万元人民币左右，为整个行业的万分之四左右，预计２００５年，广州房产网络广告投放达８００－１２００万元人民币，能达到1‰左右。而在北京，三大地产网2004的总收入超过2.5亿元，整个网络地产广告占北京房地产广告费总额的10％左右。与北京上海等地相比，广州才刚刚开始网络地产的春天。

　　说到底，房地产广告是开发商向消费者建立沟通的一种渠道，开发商最终的目的是通过宣传来推销自己的房子、自己的产品。随着网络时代的来临，网民的不断增多，到网络成为人们生活的一部分的时候，网络广告受欢迎度很有可能超过报纸广告。可见，网络广告的发展空间很大。中国如是，广州如是，房地产如是。因此，2005年广州房产网络广告将成倍数增长。

　　网络媒体VS传统媒体

　　所有的房地产报纸，当地的本地的报纸，都是报道过去的新闻，用"时过境迁"这个词来形容报纸媒体再贴切不过了，因为它缺少积累性，等需要查找某份资料的时候，似乎很难，买房者又有多少空间去收集这些资料呢？上千上百个楼盘资料如何在报纸上体现呢？它需要多少个版面呢？即使有这么多的不足，但还是不能否认报纸在购房者心里还是有着得天独厚得位置，报纸的发行量和影响力还是非常巨大的。此外，强大的采编能力也是其他媒体远远不能项背的。

　　网络这部分也非常具有生命力，它覆盖的人群面很广，而且可以长期的详细的储存着各方面的资料，比如想了解一个楼盘，你通过搜索引擎，可以在最短的时间内找到你所需要的任何资料。网络在社会发展的今天，工具色彩也越来越浓，网络工具的作用在今天已经成为一个生活中不可缺少的拐杖，不仅仅可以了解很多信息，最重要的是当你需要某个区或者某个指定楼盘资料的时候，它可以给提供很全很深的资料，所以网络是一个帮助买房者判断的很重要的工具。再一个就是网络虚拟社区BBS功能，提供给购房者与地产商相互交流的平台。所以，从信息齐全、方便搜索及互动性来看，只有互联网这种媒体能为购房者来服务的。

　　网络媒体若能和平面媒体结合起来，双方的优势互补，塑造一个跨平台的地产世界，房地产传媒界将发生巨大的变化。网络的快速、海量、互动与平面的采集、撰写、发行二者有机的结合起来，这样的地产世界给予消费者和地产商巨大的舞台，一个无法想象有多巨大的舞台。关键的是，无论是网络和平面都没走朝这个方向走。谁突破了这个层面，谁将占据日后的市场，缺少的就是那一缕阳光、

　　网络媒体VS房地产商

　　地产广告投放，从目前来看，报纸媒体成为了房地产广告的第一选择。但从下一步趋势来看，网络媒体在这里就充当了重要的角色。因为如何把这些真实的信息跟客户建立起来一个联系，它需要能够通过主流的门户网站和信息平台，把客户跟政府、开发商之间的关系建立起来，使得这个信息的流通是畅通的。广告可能只是房地产开发单讲述自己的产品如何如何，但这个单方面的宣传还需要得到认可，比如有没有预售证，什么时候交楼，什么时候拿到房产证等等，现在市场上的项目非常多，一年就出来上千个项目，如果是报纸就很厚了，可是在网站上这个虚拟的空间就可以实现这样的功能。

　　从广州地产商这方面来说，他关注的是媒体的效果问题，平面媒体的优势在于固定的读者群，巨大的发行量。网络媒体与之相比，优势在于表现形式、客户的主动性、以及信息的持续时间长，海量和价格。若房地产商还是以传统的观点和表现形式在互联网上做网络广告，那么付出和回报不成正比。这是两种完全不同的信息表达方式。目前停留在广告方面的表现形式还没有真正溶入地产的营销层面中去，仅仅是平面广告和内容的"翻版".若能在地产的营销环境上，从前期规划——方案实施——产品销售，甚至后期物业服务这块能充分运用网络的特性，那么才是一个完整的网络营销案例。

　　现在的网络广告市场还离完整案例还有许多路要走，一个是房地产商缺乏这方面详细的认知，更重要的是网络自身也缺乏这样的人才和机会。若能有个好的地产项目和一个良好的网络策划方案，带给广州房地产市场的将是巨大的冲击。现在等待就是那吃螃蟹的房地产商和做螃蟹的厨师。

　　"2004年，广州网络地产的元年".2005年，在这五家竞争的广州网络地产媒体中又有什么新的局面产生？市场是有的，关键是谁能更加适应广州这个市场的发展。相对于强大的平面媒体，与其网络媒体相互的激烈竞争，不如一起把这块市场做大。也许出现"现在的对手，日后的伙伴"的竞和局面。2005年，我们拭目以待。（作者/张立波 禤文杰 秦燕兰）

2005年3月，在我迫不得已离开网易之后的某个深夜，我还在为刚刚发生的一切沮丧而悲哀的时候，丁磊在泡泡上给我留言：如果你还老是停留在过去，那么也代表了你并不成熟，也并不上进。

第一次见到丁磊，只是一个背影。他肩上扛着一个很大的旅行背包，穿着一条很简单的牛仔裤，从我眼前一闪而过。

第二次见到丁磊，我正在酝酿房产频道的全新改版。那天正在会议室和新来的同事讨论整体的框架，大家争论的声音很大，丁磊突然走了进来，和我们一起分析这个项目的本质及扩展性。他激动的跟我们说，他甚至可以建立一个呼叫中心，为租房服务。那次的交流，可以看出，丁是一个很理想的人，也是一个很随意的人。

我2000年就进入了互联网，在广州日报·大洋网工作了三年。那时候，我的思维还只停留在新闻转载及专题制作方面。为了能在商业意识上提高自己，我进入网易。在内容总监李学凌的指导下，我从一个彻底的网络新闻工作者转向了商业项目的策划与市场扩展，从而也意识到了网络新闻的技术操控性及页面美观感受的重要性。

2004年4月，房产频道甫一推出，便在业界形成了一个冲击。部门同事在这个领域的专业性及投入程度，让我们这个项目得以快速成长。我们对业界动态的客观把握，对业主维权事件的大胆揭露，对网友坚持服务的态度，让我们的竞争对手刮目相看。

就在这个时候，一起维权的负面专题报道严重的引起了某发展商的不满。他们发来律师函，并通过政府相关部门给我们施加压力。丁磊在这个事件的回信中说：只要你们的报道是客观属实的，我支持你们。最终，我们顶住了各方面的施压，公正成了最后的胜利。

2004年上半年，丁磊的办公室就在内容部。那时候，丁磊雄心勃勃，宣称在广州筹建最大的新闻中心。在我印象中，我在网易的一年里，丁磊召开过一次主编例会。在那次会议上，丁严厉地批评了某个频道。原因就是，那个频道多处出现了暴露、性感、隐晦的图片及新闻。丁磊说，这样的新闻价值观是背离网易文化的，这是对读者极不负责的表现。会后，丁叫秘书给每个主编都打印了这些图片，并让我们贴在座位前，时刻警惕。

2004年下半年，因为搜房网提出要购买网易房产频道，我才得以有和丁磊正式面谈的机会。丁是一个目标很远大的人，在他心目中，做任何事情，要做就做最大，要么就不做。起初，他对这个项目是抱有很大期望的。他希望把房产做成一个垂直门户，单独成立一个公司去运营。那个时候，丁的办公室已经从内容部搬到了游戏部。

在丁磊简陋的办公室里，我第一次近距离地接触到了这个当年的首富。他的穿着很随意，手里夹着一只粗大的雪茄烟，成熟的脸上隐藏着几许单纯的童真。我坐立不安，心跳加快。丁看着问我，你紧张吗？我说是。丁磊笑了笑，说那等你稳定了，我们再谈吧。那次，我们谈了一些关于房产建设的东西，他对我的有些设想是持赞成意见的。

丁磊成名后，并没有把公司的权力紧紧抓在自己手中。他隐退担任了公司的首席架构师，专注于公司的整体发展及长远目标。他会给员工足够的空间和时间去实现自己的理想。但是，如果这个项目无法取得突破与进展，他会毫不忧郁的选择放弃。现在的丁磊，还保持了深夜办公的习惯，凌晨一两点钟，他还会挂在网上。一个聪明的商人，需要有敏锐的嗅觉、清醒的头脑和非凡的战斗力。一个成熟的商人，需要有强烈的社会责任感及对未来可持续发展的预测。丁磊在他的成长道路上，似乎都具备了。

丁磊从日本回来后的第二个下午，2005年1月，我又有了一次和他面谈的机会。那时候，他对传统媒体的运作体系非常感兴趣。我来到他办公室的时候，他正盯着一个小小的奖章入神。丁刚刚以个人名义向中国红十字会捐款120万美元，以帮助海啸受灾地区重建家园。这个奖章是中国红十字会的纪念。丁磊笑着问他的秘书，陈天桥的奖章是什么样子的。秘书说，和这个一样。丁磊旋即露出天真的神态。之后，谈到房产项目建设，他说，他终于想通了，觉得这个行业很有前途。他给我提出了三个要求，表示如果我能做到，就可以很快正式实行了，并叫我做一个方案给他。

2005年2月，春节前的几天。事情突然有了突变。丁磊把我叫到办公室，告诉我，他考虑了很久，感觉网易还是没有做房产的实力，不如全部都和搜房合作算了。那时候，我感觉有些沮丧。空气中布满了伤心的味道。他抱着头盯了我好久，然后对我说，这个决定对你来说，确实是很残酷的。希望你和你的同事能面对它，尽快投入到新的工作中去。

我觉得很我对不起我的那些兄弟们，于是，在2005年3月10号左右，销售部正式宣布把房产频道卖给了搜房网的那天，我选择了离开。

最近有一次聊天，我谈到某个网站，说他们在某个城市的站点独立IP才两三万，却能拉到千万的广告收入。丁磊回答说：这种骗人的东西，是不长久的，我们不要学习，我们不做。

这就是我所了解的丁磊。有时候很神秘，有时候很直率，有时候很激情，有时候也很偏执。（张立波 2005.4.12于广州 zhang_libo@21cn.com)

第一站：搜房网

定位：房产类大众网络媒体

网站主要特色：业主论坛+新盘库

推荐指数：★★★★★

推荐原因：买新房的网友可以去该网站查询新盘库的资料，并可以到相应的业主论坛了解该楼盘的一些内幕，为购房提前做好准备。喜欢在论坛灌水的网友多去看看！

网址：http://www.soufun.com

目前站点：北京，上海，深圳，广州，天津，重庆，成都，西安，武汉，长沙，昆明，济南，青岛，沈阳，长春，南昌，太原，郑州，石家庄，哈尔滨，杭州，南京，苏州，无锡，常州，福州，惠州，东莞，南宁，新疆，合肥，宁波，海南，贵阳，温州，厦门，大连，香港，台湾，新加坡，温哥华

    点评：搜房网于1999年正式创办。在那个年代，搜房网经历了其他网站一样的困难。赢利模式不清晰，遭遇网络泡沫…但搜房以论坛为主要的核心点，凭借一直的坚持，如今已成为中国规模最大的房产网站，据称今年年底将覆盖内地、港台地区的40多个城市。现在的搜房网把自己定位成房产网络媒体，在发展策略上，选择了规模压倒一切的原则，其赢利手段手法也彰显出急于求成、急功近利的特征。在对用户的服务方面还有待提高。

    公司简介：

    搜房控股成立于1999年6月。早期由IDG风险基金和高盛(Goldman Sachs)支持，总部设在北京，在全国45个城市设有分支机构。公司业务以中国大陆为核心，覆盖亚太地区，依托其全球最具规模和权威的房地产网络媒体—搜房网(www.SouFun.com)和中国房地产业的“思想库” —中国指数研究院，定位于全心全意为房地产和家居业服务。

第二站：焦点网

定位：房产类大众网络媒体

　　网站主要特色：业主论坛+房产新闻

推荐指数：★★★★

推荐原因：买新房的网友可以去该网站查询新盘库的资料，并可以到相应的业主论坛了解该楼盘的一些内幕（注：搜房和焦点有自己不同的楼盘小区论坛）。同时可以了解一些业界动态，楼市最新信息。

网址：http://www.focus.cn

目前站点：北京，上海，广州，天津，重庆，深圳，成都，南京

点评：成立于1999年底的焦点网在北京颇有影响，是北京购房人和房地产企业中最具影响力的房地产网站之一。2003年11月，焦点网被搜狐网正式收购。焦点网在模式上与搜房网相近，起家的时候也是以论坛为入口。从网站结构来看，焦点网的定位也是走网络媒体的方向。在发展策略上，焦点网更显得稳重、扎实、不盲目扩张。

公司简介：

焦点房产网（www.focus.cn）是国务院新闻办批准的具有新闻登载资格的七大商业网站之一。焦点房产网独家推出的北京千余个面向业主的社区网聚集了大量的高收入、高品质、高购买力人群。谈房论市BBS论坛，被业内外公认为“人气最旺”。人气旺、口碑好、实用性强，是焦点网的主要特点。

2003年11月，焦点房产网并入搜狐公司，依托搜狐的知名品牌和平台，依靠焦点房产网成功的商业模式和运作模式，凭借焦点房产网在中国房地产网络媒体的领导位置，焦点网首批在广州、深圳、天津、西安、成都、重庆等城市设立房地产分站。

第三站：新浪房产

定位：房产类大众网络媒体

　　网站主要特色：业主论坛+房产新闻

推荐指数：★★★★

推荐原因：新闻是新浪的最大优势，新浪房产频道也不例外。所有房产的重大新闻，网友都可以在新浪房产上找到。想了解房产行业发生了些什么，不妨上新浪上看看。

网址：http://house.sina.com.cn

目前站点：北京，上海，深圳，陕西，武汉，沈阳，重庆，哈尔滨，成都，天津，海南，云南，福建，南京

点评：新浪凭借其在网络新闻方面的优势，及早地带动了房地产广告在网络上的开拓。也正是它的存在，正是它带来的良好收入，使得张朝阳看到了房地产网络的潜力，从而收购了焦点网以期与新浪抗衡，来瓜分这个市场。新浪房产带有强烈的媒体特征，无论是内容构成，还是线下活动组织，其都凸显了一个媒体的属性。

公司简介：

新浪(NASDAQ: SINA)是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商，注册用户超过一亿。新浪拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，是中国最具知名度的互联网品牌。

新浪通过旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网(SINA.com)、提供无线增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供社区及游戏服务的新浪热线(SINA Online)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务(SINA.net)，以及提供网上购物与拍卖的新浪电子商务(SINA E-Commerce)，向广大用户提供包括地区性门户网站、无线增值、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、网络游戏、虚拟ISP、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。

新浪在亚洲和北美地区的六个城市设有办事机构，拥有四家地区性网站，员工人数近两千。截至2004年12月31日，新浪的年度净营收达2亿美元。

第四站：21Home.cn（21世纪房产网）

定位：房产租售交易平台

　　网站主要特色：租房平台+二手房平台+My Home后台管理

推荐指数：★★★★

推荐原因：该网站定位于房地产交易门户，是国内租房和二手房主要信息发布交易平台。租房二手房交易必上的网站！推出的“同城合租”无论在页面设计及信息交流方面都有其特色。

网址：http://www.21home.cn

目前站点：北京，上海，广州，深圳

点评： 21Home首推了全简洁的信息呈现，抓主用户的“真实”需求；同时在网站设计上21Home摆脱了常规网站中以信息轰炸的套路，主推全面真实有效信息的提供，无广告，无干扰。尊重用户体验，呈现用户需要的信息是21Home的核心目标。

21Home定位在于打造一个全新的房屋租售交易的平台，关注的是房地产三级市场，并注重了对信息的梳理与反馈、对网友的需求与交流等。网站抛弃了门户房产网站媒体的模式，不做内容，只关注租售平台的业务及建设，并坚持服务的精神，以简单的界面，并在Web2.0方面的融入方面做了一些尝试。如RSS订阅、站内通信、信息收藏、站外租售信息的搜索等功能。据称，21Home目前推出的网站还只是一个雏形，其主要核心的服务还在开发之中。

公司简介：

　　21Home.cn是由国内著名的互联网从业人员策划开办的，是目前国内新一代房产网站中的佼佼者。目前21Home.cn共积累有效数据50余万条。收集了全国200多家房地产网站的信息。

　　21Home.cn是国内首个以用户为中心、以服务为目的的房地产交易网站，它以完全开放的态度，重视每个用户的真实感受，关注每条信息发布的及时反馈。21Home.cn将致力打造最受中国网民认可的房产第一门户，将秉承开拓创新之精神，不断推出新的产品与新的技术，以达到全心全意为网民服务的最终目的。

第五站：21CN房产频道

定位：房产类区域网络媒体

　　网站主要特色：业主论坛+新闻专题+生活化的元素

推荐指数：★★★

推荐原因：广州本地最成功的房产网站，在专业化的基础上注重了生活时尚元素，为本地置业提供了指导。广州人购房置业必上网站。

网址：http://house.21cn.com

目前站点：广州

点评：21CN房产曾经在网络地产雄霸市场，曾经是广州地产小区最大的业主社区群，也曾经创出"买房必上21CN房产频道"的光辉历程。这些随着与满堂红地产网合作的结束，随风飘散，同时也给其他网站进军广州网络地产的机会。在房产网络市场日益看好的形式下，21CN房产试图扭转颓势，重振当日雄风，于今年8月进行了全新的改版。网站定位于在专业性的基础上打造生活与时尚气息，“新鲜、新锐、新创”构成其明显特征。“新沟通概念创造新居住主义”是其期望打造的理念。

公司简介：

    21CN，中国最新锐的互联网娱乐综合门户，华南地区最大的门户网站，同时是中国新互联网时代的领跑者。21CN作为中国互联网市场具有领先地位的的品牌，以互动娱乐领导者的风范和对于资讯的精准把握，为客户提供最卓越的全面在线服务。

第六站：上海热线房地产

定位：房产类区域网络媒体

　　网站主要特色：中介门店+本地房产资讯

推荐指数：★★★

推荐原因：上海本地最成功的房产网站，为本地置业提供了指导。上海人购房置业必上网站。

网址：http://www.online.sh.cn/

目前站点：上海

点评：上海热线成功地在上海创造了租房/二手房的赢利模式（以网上中介为主要形式），并以此为基础开办了房地产其他内容的业务，逐步向大而全的房产网络媒体靠近。

公司简介：

上海热线"是中国（上海）电信所属，由上海信息产业(集团)有限公司主办的，目前国内最优秀的ISP（互联网服务商）及ICP（互联网信息内容服务商）之一。

"上海热线"自1996年正式开网运行以来，至今已拥有信息资源站点176个，各类应用服务逾300个；主页面累积访问人次达1亿多；目前每天主页面访问人次在50万左右，拥有固定用户80余万户；骨干带宽155MB/S；以VIP进入上海热线免收信息费。经过这几年的发展，总投入近5亿的"上海热线"已成为上海地区乃至国内最大的城域信息网。

第七站：深圳房地产信息网

定位：房产类区域网络媒体

　　网站主要特色：房产论坛+本地房产资讯

推荐指数：★★★

推荐原因：深圳本地最成功的房产网站，为本地置业提供了指导。深圳人购房置业必上网站。

网址：http://www.szhome.com

目前站点：深圳

点评：深圳房地产信息网在当地以论坛而闻名，形成了一个有深圳特色的本地房地产综合门户网站。

公司简介：

深圳房地产信息网是由深圳市规划与国土资源局主办，深圳市规划国土信息中心组织开发的、以全市房地产企业为应用对象、面向全社会服务的信息管理系统。

　　第八站：顺驰置业网

定位：房产类大众网络媒体

　　网站主要特色：网络+传统连锁店的模式

推荐指数：★★

推荐原因：本年度的一匹黑马，为网友提供了很多关键性的调查报告，读者也可以直接在网上找顺驰中介公司的租售房源。

网址：http://www.sunco.cn

目前站点：北京，上海，天津，重庆，广州，南京，成都，沈阳，长春，石家庄，武汉，郑州，苏州，无锡，深圳，青岛，天津滨海，长沙，安徽，大连

点评：顺驰置业网应该算是今年房地产网络市场里突然跑出的一匹黑马。8月26日，顺驰（中国）不动产网络集团董事长孙宏斌宣布，获得著名风险投资商软银亚洲和凯雷4500万美元的联合投资，携手打造房地产综合服务网站–顺驰置业网。顺驰置业网带有孙宏斌浓厚的气质，短短2个月便快速扩张。和其他的房产中介网不同的是，顺驰置业网把自己定位于一个面向全国、面向房地产全领域的房产网络大鳄。从网站结构来看，它继承了搜房、焦点、新浪房产等房产门户网络的所有特点，包括大而全的信息结构，同时又融入了顺驰集团连锁店的传统服务渠道。值得疑问的是，顺驰本身是一个房产企业集团，而又期望打造全国性的房产门户网络，它如何做到与其他房地产集团、其他房产中介的资源共享呢？

公司简介：

天津顺驰置业有限公司成立于1994年10月，具有房地产经纪机构一级资质，以二手房交易和商品房销售为主营业务。公司凭借优秀的企业文化以及资金、人才、技术等方面的优势，获得了快速发展，2003年12月8日，天津顺驰置业有限公司更名为天津顺驰置业集团有限公司，注册资金增至7000万，成为全国化发展的大型企业集团。

第九站：易居网

定位：家具装修类行业网络

　　网站主要特色：装饰企业库+产品展示+设计师平台

推荐指数：★★

推荐原因：家具类网站的佼佼者，对装修装饰设计等方面感兴趣的网友值得上去看看。

　　网址：http://www.eju.cn

目前站点：北京，上海，陕西，天津，邢台，杭州，宁夏，河南，辽宁，济南，福州，泉州，青岛，安徽，湖南，甘肃

点评：易居网细分了房产网络市场，并在这个细分领域取得了成功。目前已成为国内家居领域的知名网站。在全国开设分站13个，业务拓展至近15个省市。在整合和服务市场的基础上，易居网不断推出和强化品牌栏目，如“装饰企业库”、“产品展示”、“设计师频道”等，这些栏目已经形成了一定的品牌知名度和影响力，拥有了固定的受众群。

公司简介：

易居网作为国内装饰装修、装饰材料、家具行业的权威网站，其宗旨是:引导消费者了解装饰行业，为消费者提供全面、权威、专业的咨询及服务；另一方面也致力于企业品牌的展示和树立，对装饰建筑施工企业、装饰设计企业、饰材生产企业、房地产领域的相关资源来进行内容和资讯有机整合，提出并倡导“舒适、合理、自然、健康”的家居理念，致力于消费者和业界进行沟通。

第十站：人民网房地产

定位：房产类行业性网络媒体

　　网站主要特色：综合新闻+业界动态

推荐指数：★★

推荐原因：买新房的网友可以去该网站查询新盘库的资料，并可以到相应的业主论坛了解该楼盘的一些内幕（注：搜房和焦点有自己不同的楼盘论坛）。

　　网址：http://house.people.com.cn/

目前站点：未提供分站服务，楼盘查询服务与其他网站合作。

点评：

人民网房产就象一张中央的房产大报，以提供房产行业的重大动态为主。

公司简介：

人民网是世界十大报纸之一《人民日报》建设的以新闻为主的大型网上信息发布平台，是国家重点新闻网站，也是互联网上最大的中文新闻网站之一。从创办的第一天起，人民网就以向世界传播中国的声音为己任，在保持人民日报权威性的同时，充分发挥互联网特性，增强吸引力、可读性、亲和力。经过6年多的努力，人民网以新闻报道的权威性、及时性、多样性和评论性等特色，在网民中树立起了“权威媒体、大众网站”的形象。

"

iResearch的统计表明，在2000年时，中国各类大小房地产信息网站的数量最多，此后两年，随着中国互联网泡沫的影响，中国房地产信息网站的数量锐减。此后随着2003年中国互联网经济的复苏，专业房地产信息网站的数量又有回升。预计到2006年时，中国房地产信息网站将达到270逾家。

 iResearch艾瑞市场另一项咨询资料显示，2005年7月房产类投放费用最多的小行业是楼盘宣传，共投放费用3047万元，其次是房地产企业形象和房产中介。

这说明了房产网络的市场。

 从网站的属性上看，现行的房地产网主要为以下几种类型： 

一、 专业性垂直门户网站

　　搜房网和焦点网是这种类型的代表，他们在用户流量也稳稳占据了中国房产网络的前二位置，并和其后的房产网站拉开了不小的距离。

　　搜房网于1999年正式创办。在那个年代，搜房网经历了其他网站一样的困难。赢利模式不清晰，遭遇网络泡沫…但搜房以论坛为主要的核心点，凭借一直的坚持，如今已成为中国规模最大的房产网站，据称今年年底将覆盖内地、港台地区的40多个城市。现在的搜房网把自己定位成房产网络媒体，在发展策略上，选择了规模压倒一切的原则，其赢利手段手法也彰显出急于求成、急功近利的特征。

 　　成立于1999年底的焦点网在北京颇有影响，是北京购房人和房地产企业中最具影响力的房地产网站之一。2003年11月，焦点网被搜狐网正式收购。焦点网在模式上与搜房网相近，起家的时候也是以论坛为入口。从网站结构来看，焦点网的定位也是走网络媒体的方向。在发展策略上，焦点网更注重稳重、扎实、不盲目扩张。 

这两个网站代表了中国目前房产网络的特征。房产网络媒体门户的定位，以楼盘广告为主要赢利模式，内容重点是新盘报道，紧追发展商不舍，业主论坛成为主要流量的阵地，有专门的内容、销售、市场、技术、设计人员（并成为一体）。从网站结构内容及赢利模式、发展方向来看，这两个网站没有明显的差异，雷同程度百分之80%。而且，这两个网站在北京、上海、深圳等中国重要的房产发达城市都形成了直接的竞争。 

二、 门户网站的房产频道 

目前硕果仅存的门户类房产频道只剩下了新浪房产、21CN房产等为数不多的几家。之前的网易房产、TOM房产在正办得红红火火之际，均被搜房网直接购买。 

新浪凭借其在网络新闻方面的优势，及早地带动了房地产广告在网络上的开拓。也正是它的存在，正是它带来的良好收入，使得张朝阳看到了房地产网络的潜力，从而收购了焦点网以期与新浪抗衡，从来瓜分这个市场。新浪房产带有强烈的媒体特征，无论是内容构成，还是线下活动组织，其都凸显了一个媒体的属性。

21CN房产曾经在网络地产雄霸市场，曾经是广州地产小区最大的业主社区群，也曾经创出"买房必上21CN房产频道"的光辉历程。这些随着与满堂红地产网合作的结束，随风飘散，同时也给其他网站进军广州网络地产的机会。在房产网络市场日益看好的形式下，21CN房产试图扭转颓势，重振当日雄风，于今年8月进行了全新的改版。网站定位于在专业性的基础上打造生活与时尚气息，“新鲜、新锐、新创”构成其明显特征。 

　　这两个网站代表了目前门户网站的垂直频道模式。房产网络媒体的定位，以楼盘广告为主要赢利模式，内容重点也是新盘报道，紧追发展商不舍。在组织架构上，内容与销售、技术均分属于不同的部门（在某种程度上会限制了销售与内容的紧密捆绑，但在某种程度上又有可能会更促进频道自身的建设与长远发展），与专业垂直门户的内容销售统一的形式完全不同。 

三、 地方性网站的房产频道和地方性的房产网 

　　广州视窗“住在广州”频道，上海热线的“租房”、“二手房”频道，深圳房地产信息网是地方性房产网络的佼佼者。其中，广州视窗是以租房、二手房的自助交易为主体；上海热线也成功的在上海创造了租房/二手房的赢利模式（以网上中介为主要形式），并以此为基础开办了房地产其他内容的业务，逐步向大而全的房产网络靠近；深圳房地产信息网在当地以论坛而闻名，形成了一个有深圳特色的本地房地产门户网站。目前，广州视窗基本没有赢利，上海热线的房产频道、深圳房地产信息网每年的收入都以千万计。 

这类房产网站的特点是本地化特征很强，更注重本地房产市场的现状、特征等。同时注重了房地产三级市场，解决了用户部分的需求。 

四、 房产中介网站和房产企业网站 

房产中介网站的典型主要有顺驰置业网和满堂红地产网。 

顺驰置业网应该算是今年房地产网络市场里突然跑出的一匹黑马。8月26日，顺驰（中国）不动产网络集团董事长孙宏斌宣布，获得著名风险投资商软银亚洲和凯雷4500万美元的联合投资，携手打造房地产综合服务网站–顺驰置业网。顺驰置业网带有孙宏斌浓厚的气质，短短2个月便快速扩张。和其他的房产中介网不同的是，顺驰置业网把自己定位于一个面向全国、面向房地产全领域的房产网络大鳄。从网站结构来看，它继承了搜房、焦点、新浪房产等房产门户网络的所有特点，包括大而全的信息结构，同时又融入了顺驰集团连锁店的传统服务渠道。值得疑问的是，顺驰本身是一个房产企业集团，而又期望打造全国性的房产门户网络，它如何做到与其他房产集团、其他房产中介的共享呢？ 

满堂红地产网是满堂红(中国)置业有限公司的下属网站。创办时间和21CN曾经有一次很愉快而甜蜜的合作，并且在广州市场俨然已成老大之势，但后来因为双方的思路产生分歧，从而不得中途分手。之后的满堂红地产网便开始不断地走下坡路。2004年，广州的房产网络市场看似有升温的迹象，于是满堂红地产网便不断地进行了思路的调整，包括多次的改版。改版后的满堂红地产网确定以广州及珠三角城市群地产业专业网站为发展目标，在地产资讯、便民服务、交流互动等方面做了进一步充实与提升，并进一步强化了服务意识与网络互动功能。从网站构成来看，如今的满堂红地产网压缩了阵线，主要以服务满堂红置业的产品为主，在信息结构上突出了一手、二手交易。相对于中原地产网、合富地产网等，满堂红地产网走在了前列。 

此外，很多地产集团也成立了自己的网站。但如何利用他们的网站进行产品的宣传，如何更好的发挥网络的优势，是他们值得思考和值得重视的问题。 

五、 新型的房产交易类网站

新型的房产交易类网站都带有一点WEB2.0特征。他们强调解决用户的需求，在网站组成上抛弃门户网站模式大而全的做法，更细分市场，更专注某一个方向，把技术作为实现需求的手段，并追求产品的不断升级。 

这类网站的代表有21Home.cn、无忧团购网、易赁网等等。 

21home.cn是由国内著名的互联网从业人员策划开办的，是目前国内新一代房产网站中的佼佼者。21home.cn共积累有效数据50余万条。收集了全国200多家房地产网站的信息，覆盖全国四大城市：北京，上海，广州，深圳。网站定位在于打造一个全新的房屋租售交易的平台，并注重了对信息的梳理与反馈、对网友的需求与交流等。网站抛弃了门户房产网站媒体的模式，不做内容，只关注租售平台的业务及建设，并坚持服务的精神，以简单的界面，在WEB2.0方面的融入方面做了一些尝试。如RSS订阅、站内通信、信息收藏、站外租售信息的搜索等功能。据称，21home.cn目前推出的网站还只是一个雏形，其主要核心的服务还在开发之中。 

从以上房产网络的分类来看，目前的大多数房产网站都是以媒体模式，并追求大而全的信息结构（从而显得有用信息少之又少），并依靠规模化方式来占据市场位置。大多数的网站内容都几乎雷同，没有过多的明显特征，真正解决网友需求的产品并不多。 

从赢利模式来看，目前的大多数网站也主要以楼盘网络广告为主要点。网站的指导思想及内容建设均以此展开，在表现手法上出现了过度追求网络广告而不注重网站自身基础建设，忽视了如何解决读者各方面的需求。 

而新型的房产类网站因为没有赢利的压力，而且能保持一个持续发展的心态，在网络技术方面、在网站结构方面、在解决网友需求方面更能显示出其特有的优势。 

房地产网站是垂直门户的典型案例。从以上分析可以看出，中国互联网的垂直网络目前还处于一个摸索的阶段，与国外成熟的模式、成熟的网站比较，还有很长的路要走。我们呼唤更多新型的、真正解决网友需求的网站出现。谁能抓住网友的需求，谁能更好地解决网友的需求，谁能更多地解决网友的需求（也就是所谓的WEB2.0如何与垂直门户业务的紧密结合），谁就会最终取得胜利。