我的天空

寻枪

zmp — Sun, 24 May 2009 09:19:00 +0000

《蝙蝠侠前传2：黑暗骑士》(The Dark Knight) 小丑经典台词

zmp — Tue, 30 Dec 2008 12:54:00 +0000

本来早对满天飞的蝙蝠侠系列有所厌倦，虽然从未真正看过一部这个系列的电影，但《蝙蝠侠前传2：黑暗骑士》却让人大吃一惊。看过的《蜘蛛侠》，感动于主角的真情和剧情的温情脉脉，特技倒是最次要的。而《黑暗骑士》，情节设计的太好了，小丑玩转高谭警察与股掌之间的设计太让人叫绝。故事情节紧凑，节奏明快。

电影的配乐把紧张气氛烘托的太好了，不愧是Hans Zimmer打造，风格有点像《加勒比海盗》系列的音乐。可以去verycd下载电影原声带：

Hans.Zimmer.&.James.Newton.Howard.-.[蝙蝠侠前传2：黑暗骑士.-.BatmanThe.Dark.Knight.-.Complete.Score].专辑.(MP3).rar 听听

小丑的角色感觉已经掩盖了蝙蝠侠，他的诡异，说话时不时啧啧的神态。

下面的摘录的小丑角色的评论：
希斯·莱杰的意外逝世，为《蝙蝠侠前传2：黑暗骑士》凭空笼罩了一层悲伤的面纱，而这部影片也成了他生前最后一部完整的作品……克里斯托弗·诺兰谈及“小丑”这个角色时，首先声明道，无论是在莱杰生前还是死后，他饰演的“小丑”永远是这部影片最大的亮点，也是人们争相讨论的焦点，诺兰表示：“莱杰带给这个角色的是前所未有的体验，黑暗的性格来源于悲伤的过去，诡异中带着幽默。在莱杰的诠释下，‘小丑’不仅仅是一个银行抢劫犯或普通的犯罪分子，他的主要动机其实还在于根深蒂固的无政府主义……我和莱杰曾就这个角色聊过很多，还一起为剧本做过最后的加工，并达成了非常有默契的共识：正是由于现在的社会处于一种混乱的无政府状态，所以才出现了像‘小丑’这种单纯地只想伤害别人的邪恶代表。”

他的台词太幽默了，让人哭笑不得：

小丑和黑帮对话：咱们从一年前说起吧，警察跟律师谁敢动你们一根毫毛. 可现在，现在怎么了？茄子被霜打了吗？
Let’s wind the clocks back a year。 These cops and lawyers wouldn’t dare cross any of you。 I mean, what happened? Did your balls drop off? Hm?

小丑拿着刀在黑帮的脸旁边比划：想不想知道我这道疤怎么来的？我爸爸是个…酒鬼…是个禽兽. 有天晚上，他发起疯比往常厉害,妈妈只好躲进厨房拿着刀防身.他看见了，十分愤怒…是愤怒至极于是我看到…他对我妈妈下了刀一边捅还一边疯笑. 突然，他转过头对我说“那么严肃干嘛？” 于是他拿着刀朝我走过来,“那么严肃干嘛？”他把刀插进我的嘴里. “来给脸上添点笑容多好”
You wanna know how I got these scars? My father was……a drinker…..and a fiend。 And one night, he goes off crazier than usual， Mommy gets the kitchen knife to defend herself， He doesn’t like that……not one bit。 So, me watching…..he takes the knife to her, laughing while he does it. He turns to me and he says: "Why so serious?" He comes at me with the knife. "Why so serious?" He sticks the blade in my mouth. "Let’s put a smile on that face."

蝙蝠侠狠狠的把小丑的脑袋往桌子上砸的时候：千万别先打头，受害者先是头晕然后就感受不到你下次的…
Never start with the head. The victim gets all fuzzy. He can’t feel the next…

你想知道我为什么专用刀吗？用枪太快了,没法完全品尝那种…“细腻的情感”了. 是这样的，在生命的最后一刻,人才会暴露出本性. 所以就某个角度而言我了解你朋友的程度比你还深
Do you wanna know why I use a knife? Guns are too quick。 You can’t savor all the… …little emotions。 You see, in their last moments… …people show you who they really are。 So in a way, I knew your friends better than you ever did。

小丑放火烧堆积成山的钞票时对黑帮的人说：你们脑子里除了钱就是钱，这个城市的缺了点儿高品质的犯罪
All you care about is money，This town deserves a better class of criminal…

你看看我，像个按计划办事的人么？你还不了解我吧？我就是那追着汽车的狗。就算真追上了，也不知道拿它怎么办。我不过是…为办事而办事，黑帮的人有计划，警方的人有计划，就连戈登也有，要知道，他们都是阴谋家。阴谋家总是把自己的“小世界” 牢牢握在手心的。我不算个阴谋家，我是让那些阴谋家意识到，他们为掌控一切而做出的努力到底有多可悲、多可笑。
Do I really look like a guy with a plan? You know what I am? I’m a dog chasing cars。 I wouldn’t know what to do with one if I caught it， You know? I just do things，The Mob has plans. The cops have plans，Gordon’s got plans， You know, they’re schemers。 Schemers trying to control their little worlds。 I’m not a schemer，I try to show the schemers… …how pathetic their attempts to control things really are

可爱Cream

zmp — Sun, 14 Dec 2008 00:30:00 +0000

初听到Cream的歌，感觉又是一个twins。结果一查，发现原来是未成年人乐队（出道到现在应该已经成年了吧）。曲的旋律还不错，声音很可爱，由于是儿歌，也挺有趣。《不可没友》，确实很好听，难怪全城传唱。《鞋子不长大》，适合给小孩听。其它的歌感觉让我想起twins幼年版，很有粤语的味道。如《孖公仔》。

现在发现电脑上的《Super Model》专辑居然是wma文件组合而成，再去网上找居然很难找到它的压缩包。最近下载的《My.Sunshine.暑期大派对》，《帮哥哥找女友》，好似twins和Boy’Z的合唱。《家传户晓儿歌集》，而是翻唱的最好听的儿歌了。首首经典，每每去听都感觉不厌。

Cream 是香港唯一沒有唱過情歌的組合。最近的消息似乎很少了。网上能找到的图片也极少，下面这个blog有大量过去cream活动的图片。
http://alexsky1984.blogspot.com/2005/07/cream-photos-16-7-2005.html

上图片咯：

某专辑

这莫非是成年的Renee ？忘记在哪里找到的了

附： cream介绍
Cream 的三位成員 Carpo，Hilda， Renee 乃是多年來由各大歌唱比賽中從千多名參賽者挑選出來的，可說是精英中之精英。 Cream 更是中港台最年輕的流行歌手組合。曾榮獲新城電台頒發的『新城勁爆新登場組合』、『新城勁爆歌曲大獎』、『新城勁爆全年最高播放指數大獎』、廣東勁歌王頒獎禮『最有前途新人組合』、『網絡人氣組合』、PM樂壇頒獎禮『巴閉組合新人獎』、『金曲獎』及『人氣歌手大獎』。

Cream歌曲『不可沒友』熱爆全城，成為K場必選之金曲，更與新城電台「新香蕉俱樂部」3位主持Bob、Sam、Ben合作，將此曲錄為合唱版，『不可沒友』合唱版更於2005年新城勁爆頒獎禮獲得 <新城勁爆合唱歌曲>獎。
Cream 成員Renee更被TVB 戲劇組力邀參加劇集演出，己拍攝的劇集包括有『人間蒸發』、『百法百眾』、『奇幻潮』及『上海風雲』等……
Cream 更全力參與TVB外事部推廣其主打節目: 如大長今、殘酷一叮、放學ICU及銀河衛視Super Kids 大賽等擔任表演嘉賓及評判等等……

Cream 近期進軍內地，2005年4月23日首度空降廣州，榮獲廣州電視台邀請出席5月份舉行之《勁歌王》總選頒獎典禮，並出席了《勁歌王》為Cream 於廣州『五月花廣場』舉行之『廣州歌迷見面會』並即時替星光大道進行打掌印儀式。於活動開始前個多小時已有過千內地歌迷在場等候Cream﹗當日更吸引過百內地傳媒追訪。

（2005年TVB人氣劇集大長今主角韓尚宮到港宣傳，信和集團指定由Cream扮演小長今伴同出席，吸引過百傳媒追訪，風頭一時無兩。Cream國際歌迷會坐擁超過15000名會員，為全港數一數二大型歌迷會網站。

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《如何掌控自己的时间和生活》总结

zmp — Sat, 13 Dec 2008 14:24:00 +0000

看了这本书，终于明白为什么几年来浑浑噩噩什么都没做好，为什么很多事情一直想做却没有去做。不是自己没有时间去做，而是被自己的懒惰所拖垮。

学会安排自己的时间真的很重要，这直接决定你的生活效率，决定你能不能很好的完成工作，有没有时间陪伴家人。如果你会安排时间，也许就不会整天和家人说我很忙，而可以达到工作和生活的平衡。如果早看这本书就好了，也许前几年的很多宝贵时间就不会被浪费掉了。有时候一本书可以改变你的生活，当然也要看你是否有决心去改变。

1. 我努力享受自己正在做的任何事情。（要让自己充满激情的工作，即使你不喜欢它；有激情才有效率。唐骏的话）

2. 我每天都会找到新的方法来为自己节约更多时间

3. 我放弃所有的“等待时间”，如果我不得不等待的时候，我将其看成是放松自我的机会，或者我也可以利用这段时间来做一些我平时不会做的事情。

4. 我会首先做重要的事情，尽量只做A级活动，少做B、C级活动。（A级是重要的事情，C级是紧急的事情，尽量多去做重要的事情）

5. 如果我感觉自己有些想拖拉的话，我会问自己：“你到底在逃避什么？”然后我会直接面对可能出现的问题。 （不要拖拉，如果发现自己拖拉，仔细想想）

6. 我尽量把一些事情委托给他人完成。（学会任务分派，或者外包。比如你不会修水龙头，与其花一个上午自己去修，不如找人花点钱5分钟搞定）

7. 我经常让自己放松，什么都不做。（学会放松自己，别把神经蹦太紧）

8. 我总是不断问自己，“我现在最应该做什么事情？” （随时提醒自己，不要浪费自己的时间。不过好难做到，人总是喜欢奢靡中度过）

9. 学会对别人说不，不要让别人占据了你的时间。（合理安排社交活动，推掉不必要的应酬）

10. 给自己一些安静的时间。（自己专心做一件事情的时候，如果中间总是有人打断的话，效率会很低。所以，学会给自己一段安静的时间专心做一件事情，做完之后再安排时间处理那些琐事。所以，工作时间，关掉即时收邮件的outlook，关掉QQ或者隐身。）

11. 当你做一件很费时的事情，你总是想拖延它。其实你可以将其分解为很多5分钟可以完成的小块，然后一个一个去攻破它。 （比如写一个很长的方案，你可以把目录编号，把内容分块写好，然后一块一块的去写，这样当快午餐的时候，你就不会想着既然要花很长时间写完，还是拖到下午写吧，因为你可以午餐前完成其中一个小模块）

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（转）乙肝各项指标解析

zmp — Tue, 25 Nov 2008 12:21:00 +0000

经常对乙肝两对半化验结果看不明白，看看下面的解释吧。网上找好的解释也不容易。搜集起来备用。

中文名字英文名字单项阳性有什么意义？

乙肝表面抗原 HBsAg 阳性表示感染了乙肝病毒。并不反映病毒有无复制、复制程度、传染性强弱。
乙肝表面抗体 HBsAb (抗HBs) 阳性表示对乙肝病毒的感染具有保护性免疫作用。乙肝疫苗接种者，若仅此项阳性，应视为乙肝疫苗接种后正常现象。
乙肝e抗原 HBeAg 阳性说明传染性强。持续阳性3个月以上则有慢性化倾向。
乙肝e抗体 HBeAb (抗HBe) 阳性说明病毒复制减少，传染性弱，但并非没有传染性。
乙肝核心抗体 HBcAb (抗HBc) 阳性说明既往感染过乙肝病毒。

　　　　　 1　　2　　3　　4　 5　　6　　7　　8　　9　 10　 11   12
HBsAg　　 +　   +        +         -　    -　　 -　　-　　-　　+　　+　　+　　+
抗HBs　　   -        -　　 -        +　   -　　 -　　+　　+　　-　　-　　 -　     –
HBe　　　 +　　-          -　　-　　-　　 -　　-　　 -　　-　　-　　 +　   +
抗HBe　　   -　　-         +        -　   +　　 -　　-　　 +　　-　 +　　 -　　+
抗HBc-Igm   +       +         +　   +　   +　　 +　   -　　 +　　-　 -　　 -         +

　　1、俗称三大阳说明患者是慢性肝炎，有传染性.处于活动期。
　　2、急性乙肝感染阶段或是慢性乙肝表面抗原携带者，传染性弱些。
　　3、乙肝已趋向恢复，属于慢性携带者，传染性弱，长期持续此状态可转变为癌。
        4、既往感染过乙肝，现仍有免疫力，属于不典型恢复期。也可能为急性乙肝感期。
　　5、既往有乙肝感染，属于急性感染恢复期，少数人仍有传染性。
　　6、过去有乙肝感柒或现在正处于急性感染。
　　7、以前打过乙肝疫苗或以前感染过乙肝。
　　8、急性乙肝恢复期，以前惑染过乙肝。
　　9、急性感染早期或者慢性乙肝表面抗原携带都传染性弱。
　　10 慢性乙肝表面抗原携带者易转阴或者是急性感染趋向恢复。
　　11 早期乙肝惑染或者慢性携带者，传染性强。
　　12 急性乙肝感染趋向恢复，或者为慢性携带者。

《金蝶欢迎你》（《北京欢迎你》金蝶版）

zmp — Fri, 10 Oct 2008 08:58:00 +0000

迎接另一个中秋，带来团圆空气
气息改变月色不变，饼香飘满情谊

金蝶大门长打开，开放怀抱等你
相处过就有了默契，你会爱上这里

不管远近都是兄弟相聚在这里
共同奋斗在一起，我们创佳绩

我们K3开发部，个个满怀激情
为客户的各种需求我们创造个性

困难容易都是工作我们不放弃
加班几次没关系，会坚持到底

金蝶欢迎你，为你开天辟地（合唱）
流动中的魅力充满着朝气
金蝶欢迎你，在竞争中快速崛起
在黄土地天下无敌

金蝶大门长打开，开怀容纳天地
今夜我们相聚一堂，迎接这个佳期

月饼红酒都是吃滴请不用客气
歌声传情带笑意，只为献给你

金蝶欢迎你，用服务感动你（合唱）
让我们都加油去超越业绩
金蝶欢迎你，有梦想谁都了不起
有勇气就会超一亿

金蝶欢迎你，为你开天辟地
流动中的市场充满着商机
金蝶欢迎你，在竞争中快速崛起
在黄土地天下无敌

金蝶欢迎你，用服务感动你
让我们都加油去超越业绩
金蝶欢迎你，有梦想谁都了不起
有勇气就会超一亿

08年我公司中秋晚会演绎节目，歌词改编：部门经理夫人

《苜蓿地》

zmp — Sat, 14 Jun 2008 13:59:00 +0000

(好久没博客了. 搞个5分钟博客.)

苜蓿, 一种马草? 片名的意思大概是怪物把人类毁灭掉就像马吃草一样.

看到这部电影的海报和评论就觉得肯定是一部和<<世界大战>>类似的灾难片. 居然还全部是家庭DV来拍摄的, 完全第一人称视角, 从开场的Party到后来的逃亡, 全部是拿着DV拍的. 整部电影那个晃啊. 刚开始看的时候还没什么感觉, 看了十多分钟, 感觉怎么有点头晕不适, 那时都想是不是刚点的蚊香太烈了, 把自己薰晕了. 到后来, 感觉有些微微想吐的感觉! 难受.. 第一次看电影有晕车的感觉, 可能因为看的时候被剧情吸引,完全沉浸在里面, 后来慢慢就感觉不舒服了..

这种DV的视角确实非常真实, 真切感觉到那种紧张,那种疯狂,那种喘气. 没有背景音乐, 没有高空的宏大场面,你所看到的就是主角所看到的.

这部电影是不是第一步全部DV镜头的电影啊? 从这一点上讲真是太创新了.

不过正如很多人所言,导演有没有考虑这种拍摄手法观众能不能受得了. 我怀疑在电影院看的人,看不到一半就会想吐的. 太晕了.

<<世界大战>>至少最后怪物还是S了. 有个结局. 这个到最后桥炸了,主角应该也S了. 怪物怎么样就没有结局了. 不知道到底要表达什么. 只是通过晃动的镜头, 看到了几次那个超级庞然大怪物, 那些蜘蛛似的虫子.

看完回到阳台,仿佛看到眼前一个高过楼顶的怪物, 在广州的高楼间肆虐…

(想五分钟写完的,结果还是搞了半个钟…)

(转）项目经理进场前的准备,让项目成功事半功倍

zmp — Thu, 03 Apr 2008 13:47:00 +0000

发现好文~

前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所实际帮助。笔者工作七年以来，主持了二十多个项目，其中有近十个都是烂摊子项目也竟然都能通过验收，每个项目相对而言都获得了非常好的成绩。笔者也写过一些项目运营过程的管理经验和心得总结，象《项目经验经验谈》、《大项目中项目经理的作用》、《项目经理说“不”初探》、《IT管理不可太过追求标准化》等好几篇实际工作的经验和总结的文章。其实现在回想之前的项目运作，除了项目经验和团队的配合之外，还有更重要的一个环节，因为不属于项目管理过程，所以反而有些忽略，就是项目进场前的准备工作让笔者出任项目经理时更加如鱼得水，游刃有余。而且笔者每次出任项目经理时，不论时间多紧凑，笔者都会找相关人员了解相关的情况，然后再安排相应的工作，不打没准备的仗。文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题，不足之处请广大同行指点，借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。

正文：进场前的准备工作虽不敢说运筹帷幄之间，决胜于千里之外，但其重要性却是不容忽视的一个环节，俗话说知己知彼，百战不贻，如果你出任项目经理后，根本不知道或不重视客户的情况和需求，很难说你主持的这个项目会取得比较好的成绩，会获得客户的好评，会让领导满意，同事信任和拥戴。笔者结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目进场前主持准备工作的二个观点三个方面四个准备。

项目经理应时刻记住自己的两个和观点：
一、了解项目的目标，即项目要做成什么样子，做到什么程度，什么时候要完成程序开发，什么时候要主持验收，极力避免理论化与追求完美，公司的目标就是赚钱，千万不要忘了这个最根本的观点。
虽然这是非常简单的道理和常识，在实际现实的工作中，无数的项目经理却前赴后继地犯着同样低级的错误，让自己和下属成了炮灰，同样，也让公司经济上损失不少，信誉上也损失不小，项目有时更是进入泥摊，欲罢不能。这个简单的错误有时经常发生在高学历的项目经理身上，因为在中国的大学里理论念得比较多，什么事情都来个标准化、流程化、产品化、通用化。结果项目最后变化了无奈化。笔者接触过几个研究生学历和两个博士学历的项目经理和负责人，发现都非常注重理论，很多理论说得非常有一套，很多笔者听了半天也不知道他要说的是什么，当然了，他们水平比较高嘛，企业能招纳他们这些贤才自有企业的想法，因为企业毕竟是以利润为中心和思考的基点的。然而，笔者交流时就问那最后项目验收了没，成本是多少，同事的项目奖金拿了多少时，他们部分人却说公司怎样，同事水平比较差，国内和国外的水平相差很多。笔者心里说就是相差多才请你们来担任高级职位啊，结果没有创造利润，还要赔老本付你们工资，真的是白骋你们了，那些理论google一下，什么没有，比你们更标准的都有。
笔者一同事也是研究生毕业出任一项目经理，合同上签订的是半年内完成部署实施，结果项目组进场9个月了，一个模块都没有让客户试运行通过的，项目经理还在不断提项目产品化，业务通用化，管理标准化，业务流程化，项目组成员在背后对项目经理指责颇多，高级人才也就被叫成了糕级人才，熟人还强调一下糟糕的糕。于是公司就只好为这样的项目买单了，如果公司的管理者还认为这是正常现象或非人力因素，那就说明这公司领导的学费还没有交够。

二、尽可能多地了解主要客户的资料，了解他们对项目的目标、态度和责任。
笔者之前出任一个危机项目的项目经理，之所以称为危机项目，是因为这个项目被拖了近一年，公司的第二号人物去现场调节关系时被客户的部门经理当众威胁要去法院告我们公司，而我们公司连续派了两组人马进现场却最后都以失败告终，而且这两组人马的技术和业务配置可说是公司中非常强的代表了，最后连我们在现场做维护的同事都被客户给赶走了。笔者正好忙完一个项目回到公司，就被派去顶缺希望笔者能挺住压力，维持一段时间，让团队之后有时间再来处理这烂摊子。当时公司的那第二号人物正好也和笔者在一起，笔者就向他了解整个项目的起因和过程，以及客户的资料和情况。其中最重要的一个非常有价值的信息就是，客户的项目负责人是公司领导为了培养他给他机会负责信息化，锻炼他同时也考核他，客户的项目负责人和公司领导都希望通过他负责这个项目后取得好成绩后提升他，结果我们将这项目给搞砸了，他没少挨批，你说他能不火大？带着这个关键信息，笔者带着项目组人员进场，一开始客户对我们是理都不理的恶劣态度，但两周后我们和客户的关系开始缓和，一个月后，双方关系非常融洽，一个半月后客户帮着我们将项目验收了。同样，客户对我们的评价也很高，笔者向公司领导汇报工作时说，要是谈失败的原因可以说上三天三夜都说不完，要谈成功的因素，其实也就是那简单的大家都知道的几句话，真的没有什么好说的。笔者因为大部分时间都在扮演救火的角色，比较少从事售后的服务，半年后，偶然的机会听维护人员说对方晋升成了集团副总了，而对方当初的部门副经理升成了部门经理，还叫我有机会去他们的城市时一定打他们电话请笔者吃饭。

进场准备工作要注意的三个方面：
一、客户：了解客户企业的期望和客户的的企业背景，了解项目金额以及客户一般项目的项目金额
    了解客户企业对这项目的期望，也就是企业对这项目的关注程度，企业领导对这项目的关注程度会直接影响客户对系统的支持和与我们软件厂商的配合的积极程度，系统的试运行也会非常顺利。试问如果企业一般的项目金额就百万左右，如果你的项目也是百万，那自然可以得到他们相关部门的关注和积极配合，如果这项目是他们的老总亲自指定要上的系统，同时指派了一位有实权的副总负责这系统的运行，试问，所有的相关工作人员会不积极配合你吗，这时你要叫客户免费加班还要再请软件厂商人员吃饭都有可能，当然，一般情况下我们都会抢着去买单。同时，如果你这个项目只有两三万，你能指望客户得到什么程度的积极性和配合度？
    了解客户企业要上这项目的企业背景，就是客户为什么要上这样的系统，这是所有的项目经理都听过但都比较少认真再思考的问题，举些例子，如果客户上这套系统是为了提高客户所在行业的竞争性，提高产品竞争力，则客户的相关部门及负责人会非常热心地配合这项目的执行，如果客户上这套系统是为了解决日常工作的事务，则客户验收时会在细节上要求较多，项目经理内心应当要早有腹案应对，而且工作重心也不一样。如果客户上这套系统是因为某些关系网的原因，则说明这项目只要不出大错就不会失败，项目经理只要按需求说明书实现就可以了。
    其实很多事情在刚开始时就有发展的趋向了，项目进度象是链条上的那些环，项目经理应更早了然于胸，遇事则不会太过仓促应对接下来可能要发生的事务了。

二、公司：了解项目的对公司的战略意义(如果有的话)以及公司对你所负责的项目的底线
任何一个项目都有其意义，最简单的就是为公司赚点钱，有的项目是属于公司的战略项目，就是公司想通过你所负责的这个项目使公司在行业的影响力得到提高，同时提高公司的竞争力，目的是为了提升公司的签单能力，这种项目做为项目经理的你更要全力以赴，同时身为项目经理的你可以很容易申请到公司的高手参加这项目，如果没有的话，公司一定会按你所提的要求在人才市场上不惜高薪聘请相关技术或行业资深资历的人员。如果这项目是公司为了进入一个新行业的一种尝试，则你所申请的技术资源有限，公司不会将所有的资金和人力物力都投入到这项目中，所以在项目进行过程中，要注意及时向上司汇报项目进展情况以及遇到难题，避免项目进入死胡同时项目组成员还是非常努力工作加班加点，而公司的管理层却决定要放弃这项目了。
还有非常重要的要知道公司的管理层对你所负责的这项目的底线对你的工作进行会有非常大的指导意义和帮助。比如说你临危受命处理一个危机项目，公司的管理层对这项目的底线就非常重要，如果公司的管理层觉得只要大家尽力了，即使最后失败了也可以接受则项目经理的工作压力就会相对轻松，如果管理层的底线是不论投入多少人力物力和财力，都必须要将这项目让客户满意并顺利验收，则你就要花更多的时间和精力去努力应对各种情况，做好整个项目组都要全力以赴加班加点的思想准备。如果公司管理层的想法是将这项目推进到一定程度和客户以谈判的方式来解决，那项目经理的工作重点就是集中所有的人手重新评估各模块，能完成的就在规定日期前完成就好，新的需求就没有必要再集中人手开发，即使客户有这样的要求。

三、自己：做好项目失败后最坏的打算，并以尽可能乐观的精神和态度对待准备工作
项目进行过程中会遇到非常多的问题和意想不到的事情，所以一定不要太得意而将计划做得很完美，一定要留出余地以便到时有调整的空间，不至于出现问题打乱了整个的计划和部署。譬如项目组进场后，发现之前所编写的程序和客户的实际要求有偏差，甚至是不被客户所认可，抑或是项目组开发出来的程序因为对需求理解的偏差而导致程序被客户全盘否定，或是客户因为人事的变更使得原有的需求有相当要更改的地方，这些都是相当大的工作量，所以项目经理不要花太多的时间想项目成功后的事情，而要花更多的时间来做项目万一失败的应急方案的应对方法。所以做为项目经理一定不能将计划安排的非常紧非常实，一定要考虑意料之外的事情发生后要留出的空间以便有空余的时间来处理。同时以尽可能乐观的精神和态度对待所有的工作并尽可能积极地准备，以减少后期可能遇到的问题。

进场前还需做的四个准备工作：
一、按需求说明书整理程序，做好实施准备。
这是最基本的进场前的准备，相信所有的公司和所有的项目经理都会做的事情而且是都必须做的事情。因为客户的环境和现场的很多不确定的因素还有如果我们自己准备不周，将很有可能上演糟糕的画面，让客户对项目的第一印象大打折扣，对后期的项目推进将造成可大可小的损失。笔者有一次也是这样，因为进场前准备工作没有周到和充分，没有意识去整理基础设置中的资料和代码组的对应关系，结果到了客户现场进程程序部署登录后，程序运行不起来，都是错，于是笔者花了一个上午整理那微不足道的基础设置资料，更郁闷的是当初笔者为了给客户一个好印象，早上六点不到就赶到深圳车站坐早班车去客户现场，都困死了。就这成绩迎接自己！

二、做好初步计划，让你的上司和项目组的人员都有个概念，避免大家都成了无头苍蝇，一头雾水。
虽然计划没有变化来得快，但有个计划还是比没有计划笔者认为要来得好一些，因为有个计划显得更加正规，特别是进场的第一天，“我们开个小会，我们将我们的计划和你们共同探讨修改一下，共同推进这个项目。”客户一般是不会有什么计划的，所以这第一印象一定可以给客户留下个非常好的印象，一定可以给客户树立起一种非常职业化非常认真负责的好形象，这客户的评价比公司花几十万请人想一个做广告的那华而不实的广告词来得实惠和实在。而且有计划书，不论是进场前的准备还是进场后的项目工作，让所有的项目组成员都明白自己的工作计划和进度要如何控制，避免天天被人问今天做了什么，明天你要做什么什么的，这样的项目经理虽然看上去非常忙，其实这水平笔者认为不怎样的，同时你的上司和公司的管理层也知道你所负责的项目的大致进度，难点与重点，一旦需要什么或是申请帮助时，领导都会优先照顾，因为他看了你的计划后就会为你所负责的项目预留了时间，如果上面有对他们的申请和要求的地方。

三、收集了解客户的工作习惯和态度。
这对从事政府机关行政事业单位国营企业将会有非常大的帮助，要明白并且要记在心里的一点是，“某些客户不帮忙就是对你工作的最大的支持”。在这些单位，出了责任是要负责的，而且不做事就是不犯错，就是最大的成绩，绩效考核不求优秀，但良好总是可以保证的，再说了，你想努力工作并不是就可以得到优秀的。进场前你先要了解进场后什么样的大的事情要找哪个人，或哪个人可以给你到什么样的帮助，他们的水平如何，说话份量有多少，这些比你进场后发现找这人不理你，找那人人家半天没反应来得好，而且某些单位因为你问了某些人后你再问他，原本属于他负责的事情也就让你慢慢折腾了。

四、收集了解客户的兴趣爱好及子女情况。
这方面有机会就收集一些，因为大家知道，在项目现场工作，并不是所有的时间都在工作，所有的时间都在考虑项目的开发测试部署实施和验收的，而是有相当一部分时间要和客户交流的。笔者当初进场时，笔者的主管让笔者带了一本在北京买的关于NBA的杂志送给客户的项目负责人，并且告诉笔者对方的儿子今年刚考上了个北京的××大学，让笔者进场前特意去那学校逛了一圈再了解一下那大学的相关资料，结果在现场的某天一谈，客户就请我们去小馆子里喝酒聊天，问了那大学的不少情况，咱还告诉他北京的天气非常干，就是男生也要买唇膏涂，不然嘴唇很容易而且会经常裂的，成了大兔嘴。

作者：郑德辉，2000年毕业后一直从事MIS软件开发，从事了近五年的人力资源软件的开发，参与负责主持了大小近四十个项目，希望和广大同行共同交流心得经验，联系方式dhuiz@sohu.com。

我的祈福梦

zmp — Thu, 03 Apr 2008 09:09:00 +0000

某日下班坐53路回杨桃公园，在车上突然惊醒：坐错车了！我是住祈福的！赶紧准备下车。突然又一想，还未搬哦。搞错了。原来是个梦。

选择自己喜欢的，才是自己最开心的。让别人说去吧。

该死的《杀手47》

zmp — Wed, 12 Mar 2008 03:45:00 +0000

看完<<杀手47>>, 男主角太酷了,做事干净利落,不说多余的. 沉浸在他那个角色里,好像自己就是那个杀手.
看完于是下楼一趟,穿鞋,关门,"咣"的一声,干净利落, 但这个时候突然想起来没带钥匙!

该死的杀手47,害我开始跑广州一圈去找钥匙……