10月 15, 2012

文/DoNews青年作者 邹剑波

YY语音涉足在线教育市场,kant认为无疑是非常正确且前景看好的。

YY语音希望通过这种改变,让其定位发生从沟通工具到语音基础服务提高商的转变。教育或许只是第一步。也就是说,开始的YY语音只是一种沟通工具,确切的是专注语音、专注游戏工会式的频道式聊天的沟通工具。

而涉足教育市场,在教育市场受到认可后并继续进入其他需要语音服务的在线市场(比如现在还在尝试涉足的在线KTV、语音聊天交友等),则让YY语音从沟通工具变成语音世界的“水和电”。如果说腾讯是基于QQ的IM能力来搭建服务营销体系,基于QQ关系链来搭建社交产品体系的话。多玩是希望基于YY的语音沟通能力来获取用户活跃、粘性和品牌力,基于语音广播能力来搭建以语音为表现形式和根本(水和电)的泛服务体系。这样来看,不仅教育,基于语音的娱乐、语音分享、交友都将是YY的未来之路。

前面是说YY语音的战略意图,当然只是猜测了。下面简单说下我觉得YY语音做在线教育市场的优劣势。

优势:

  • 基础的用户量和活跃度,保证在线
  • 多样化、实用性的各类内容(其实不仅仅只包括教育、还有娱乐)
  • 大用户数据下带来的用户时间和用户在闲暇时的尝试,让优质内容有用武之地。
  • 所有电子、在线的优势,包括成本低(特别是几乎可忽略不计的边际成本)、资源整合和统筹的便利性、易传播等。
  • 产品自身仍有沟通功能,粘性很强,保证内容有被尝试的功能。

劣势:

  • 教学效果问题,我不认为YY语音的内容会很差,这个可通过商业运作来解决,但是针对个人的教学效果如何,是否能够认真看完教育内容,有待验证。
  • 所有电子、在线相对面对面的劣势,比如临场感不强、缺乏情感交流和互动、代入感不强等。

在这样的优劣势情况下,我认为尝试是每个用户都可能做的,但用户留存情况不一定,但是,在线教育这种商业模式相对清晰可见的市场,YY超过2亿的用户即使只有一半成为活跃者,也前景可期。

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转载请注明 DoNews新锐作者/邹剑波

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10月 8, 2012

文/DoNews青年作者 邹剑波

需要清楚的是,从前的各代手机们,都并没有完全消失,翻盖、直板甚至大哥大(或者说现在的对讲机)都没有完全消失,只是它们退出了主流手机市场,嗯,还有电话,它也是,未来它也会渐渐退出民用市场(留在商用市场,这是外话了不提)。

那么为什么?

一、通讯设备与移动通讯设备

我就不具体说近两百年了的电话为什么会出现了,它跃升了人类的通讯能力(从前是靠信和喊)。而大哥大(即最初的手机)也是类似的,它是跃升了在移动中的人类的通讯能力。

二、放入裤兜的移动通讯设备——普遍意义上的手机

然后手机进一步发展后的,翻盖手机呢,它为什么会进入市场?

在那个时代,越来越多的人在一次次做生意过程中,渐渐意识到移动通讯能力的重要性,市场和需求规模的发展,移动通讯的需求越来越多,但大哥大的体积过大的缺陷限制了它,限制了移动通讯设备的市场前景和未来方向。但当时各移动通讯设备厂商没有到这一点,或者没有预测或认识到移动通讯设备的广泛全世界存在的需求(这有点类似于那位5台计算机满足全世界计算需求的悲剧预言),它没有意识到或足够重视到这一问题。

而当时想要进入移动通讯设备的市场新入者,摩托罗拉看到了体积这一问题,并尝试性(或许是认识到了这个因素限制了市场发展,或许是自己研发出了相关技术,是需求推动还是技术发展推动,我倒说不清)地用这一优势强入市场,最终获得成功。至于成功的因素,现在来看是非常简单的,因为,从翻盖手机开始,手机可以放入裤兜。

对了,在翻盖手机同期,还有一些差不多的类型,直板手机甚至带外屏的翻盖手机。把它们认为是差不多的类型,是因为,在这一代手机中,区别于上一代的核心竞争力是体积更小,而不是翻盖什么的别的。

三、乔布斯与iPhone——手机?移动的互联网终端!

差不多10年过去,所有手机厂商都在持续竞争着,市场的竞争焦点在于越来越小、越来越轻的体积和重量,或者一些神奇有趣的外观设计。似乎全世界的厂商们,甚至包括用户们都认为,这就是后面长时间的趋势了,手机没什么好做了,后续就是不断铺开到更多更大的市场然后赚钱了。

然后乔布斯带着iPhone来了。

没错,他真的重发明了手机,在iPhone之前,手机千变万化只是个通讯工具,在iPhone之后,手机开始成为互联网终端,移动的。

乔布斯做的,是“破坏”了整个产业的破坏性创新。自第一代iPhone开始,手机产业的市场竞争焦点、关键因素开始发生变化,体积迅速成为不再重要的东西(其实在此之前,口红手机的不俏已经是一个重大提示,提示产业巨头们,体积因素已经渐渐到达竞争要素瓶颈,不再重要。但或许,乔布斯是第一个认识到的?)。如何才能更好地满足互联网相关的需求是厂商们思考的问题(长时间就是iPhone自己,后续延伸到Android、WP等,黑莓在此文不谈我认为产业发展整体而言黑莓根本不重要),于是新的市场竞争因素变为了,我们需要屏幕更大,以更好得显示网页、邮件、视频;我们需要计算能力更佳,以进行更好地游戏、娱乐、音视频;我们需要更大的内存,以承担更多的多任务共存;我们需要更好的定位和通信服务,以创造更佳的移动的互联网服务的质量。

四、手机的未来?

下一代手机,该是怎样?是包里的大屏+手腕上的Tips式手表,是Google Glass式的眼镜式通讯设备,还是所见即屏幕的更有趣的存在?我等待下一个摩托、下一个苹果、下一个破坏性创新。

几个感言:

1、在这个过程中,总有一批需求比较老态、不喜欢拥抱变化、不在意新的价值的用户,但是厂商总能清楚地认识到需要慢慢抛弃他们,这个决定并不难下(诺基亚、摩托就是因为某些原因下得晚了而….)。因为厂商们清楚,这类用户是一个数量上正在快速减少、单个用户的需求量快速减少或相对更少、并且在快速变老被年轻人取代的一代人类。

2、从翻盖机到智能机的中间过程中,还有厂商继续在体积小这上面做了下去,做出口红手机什么的,如果没有苹果来改变/重发明手机,或许作为互联网终端的手机会晚出多数年,可能会继续在一些厂商的带领下在体积越来越小这个错误(历史的东西,好像也没有对错)的方向下走下去?因此你是否感受到了苹果的伟大。当然,或许未来会有个存在,告诉我们,这时候的苹果,是未来的摩托。(实际上,1998年左右的摩托,不就是现在的苹果吗。)

3、或许你看完后已经发现,这个产业的发展过程,完全就是《创新者的窘境》中说的那样,总是如此,大公司老去死去,小公司携新的成长中的不同群体的需求、破坏性创新、全新的市场竞争焦点和参数进入,或许有些聪明的会例外,但总体总是这样。破坏性创新总是被一个市场的完全新入者带领和创造。

4、一些重要公司,可能在当时的时代可能很重要,但是从整体产业进程来看只是小因素,就不提了,比如黑莓、诺基亚、夏普、TCL。此外,本文是没查任何资料随手写的,因此可能有些细节小错误,不过大的事情上是没差的吧。

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