如何更有效地激励员工
激励员工的总体技巧，对不同类型的员工应采取不同的激励方式。
是的，一个人是否有干劲，从他的行为中很容易看出，但这受诸多不明显因素的制约，有信仰、价值观、抱负、经历、偏见、感觉、希望、状态、生活中的阶段、个人世间生活环境等，而这些因素又会随着时间的推移不断发生变化，如上个月还激励某个人的，下个月可能就不起作用了；能够激励我的因素并不等于能够激励我的朋友。上次我更多地谈到了激励员工的总体技巧，如何激励不同类型的员工？我想就这个问题和你进行商讨。
如何对个人进行不同的激励，这是一门领导艺术，涉及管理者的个人阅历、敏感度及管理经验等，它是在实践工作中慢慢“悟”出来的。我一直说，我们管理者实际上是一个“实验者”，我们总是在付出一定的学习成本之后，去举一反三地体味管理的真谛，管理力总是在理论与实践相结合中提升的。但问题的解决可以归结到根本性上，高明的管理者总是从简单的关键因素去着手解决.且见效显著，杰克。韦尔奇就是此类高手，他曾说过“企业在市场中竞争并不难，其主要竞争对手就是那么几个，不会超过三、四个的，你研究透了就可以知道如何行动了。”
如何具体而有效地激励员工也是可以找出一些基本方法的，我们可以将员工的动机大致做出如下划分：
◇需要获得成功以及让人们看到自己获胜；
◇需要得到其他人的喜爱以及希望别人给予帮助；
◇需要100%的精确/正确；
我们分别为其取名：实干家、帮助者、思想家
●实干家，只要向他们提出挑战，明确实现的目标，你会发现他们在设法超过其他人，努力争取成功。他们以最快，最有影响，最自信，最成功，最出色作为自己的目标。看报告也不喜欢大段的分析而是直奔结论。
造成实干家干劲不足的原因：
◇上级优柔寡断
◇目标过不可及
◇枯燥的日常事务工作
◇缺乏竞争性
◇不受人注意
◇缺乏公开的表扬和承认
◇没有有效控制资源的权力
如何激励实干家：
◇给一些挑战性的工作
◇公开奖励他们（多种方式）
◇及时给予反馈，使其了解自己干得有多好，还有多少工作未完成
◇沟通时一定要切中主题
◇告诉他们能在工作中发现什么
◇让他们来做决策、负责任
◇向他们展现自己的活力
◇让他们提出革新的想法
◇使他们的工作具有竞争性
●帮助者，希望工作中的一切情况正常，希望每个人都很开心和满意。他们不喜欢出现摩擦、紧张以及漠视他人，他们总是在问：“为什么大家不能好好相处呢？”
造成帮助者干劲不足的原因：
◇个人批评、指责
◇背叛的行为
◇自私的表现
◇一个缺乏支持的工作环境
◇上级的咄咄逼人
◇工作中扯皮严重，缺乏协作
如何激励帮助者：
◇保证办公环境温暖宜人
◇对遇到困难的人员给予指导
◇了解并承认他们个人的具体情况
◇以请求商量的方式交待问题
◇确保他们没有问题
◇对员工表现出情感和福利的关切
◇表明和认可大家目前的工作成绩
●思想家，对一大堆数据进行分析，并能找出一个完全正确的答案，他们在工作中不带丝毫的感情色彩，而是接过工作努力把它干好；他们真正独立，愿意从逻辑角度考虑问题。
造成思想家干劲不足的原因：
◇低于标准的结果
◇没有得到应有的重视
◇时间限制使他们喘不过气来
◇过于强调团队合作
◇上级的决策
如何鼓励思想家：
◇不要过于因时间而督促
◇让他们有机会得出自己的结论
◇听取他们的理由和建议
◇让他们充分发挥自己的主动性
◇给予明确的目标
◇表现出上级事先已有明确的计划
实干家、帮助者、思想家各有自己的特点和标准，实干家认为帮助者软弱无力且毫无用处，觉得思想家行动迟缓且毫无情趣；而思想家看实干家是好冒险，爱表现的人，看帮助者是好管闲事的人。
通过以上分析，我们可以有三个方面用来鼓励员工：
◇你要求他们做的实际工作要配合他们的动机需要，即区分实干家、帮助者和思想家
◇他们要与所处的工作环境相配合
◇你本人的管理风格
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