华夏时报，北京的一张都市报，周五刊。2001年7月开始市场化博杀。

市场化博杀从没有风情万种，没有含情脉脉。4年下来，《华夏时报》战绩不佳，危机四伏。

忽闻崔恩卿前辈挟资入住华夏，心里两个念头：一是佩服，崔前辈宝刀不老，雄心犹在，真是难得。天下英雄多的是见好就收放浪江湖，少有赤子心肠壮心不已。二是怀疑，以今日之寒凉环境，华夏改版，又能怎样。

找来三天的报纸，仔细看，作如下技术分析：

一，理念方向没问题
作为都市报，我们一直强调三个重要指标：一是新闻含量，二是本地新闻含量，三是事件性新闻的含量。有3个经验数值，如果新闻版量低于总版量50％，这张报纸必然是疲软的；本地新闻含量低于总新闻条数的50％，这张报纸必然是难逃同质化的困扰的；事件性新闻能否占总新闻含量的绝大多数，若非，则阴柔、空泛。
看改版后的华夏，在这三指标上没有问题，和北京市其他报纸相比，甚至有超出之处。理念上的修正，可能是在报纸改扩版初期最重要的功课，这点，他们做到了。

二，版面结构不错
改版之后的华夏没有延续以前较为怪异的版面结构。目前的版面结构虽然和外报相比没什么创新，但是却是最好的。创新是好的，在实验室做实验，在书斋做学问，怎样天马行空都不为过，但做报纸需要踏踏实实、老老实实。若找不到充分的证据来验证自己的创新是合理的，有必胜的把握的，我看，还是参考些其他人的成功经验来得更实际、更有效。
两期的华夏，版面次序的安排，版面数量的分配都较合理、均衡。不错。北京新闻版量和其他新闻的版量的搭配合理，社会新闻和时事时政类新闻的搭配合理。
锐意进取是好的，虚心向学更是难得。当年的华夏眼高手低，是一大害，窘状万段，也大都源于此。这回从版面结构上给我带来的感觉是务实、踏实，好过当年“新型主流报”、“CBD商圈第一社区报”之类的叫嚷。

三，重点新闻的重点处理做得不错。
我们一直有一个观点，一年的报纸，364天和别人齐平、质量在伯仲之间，其实没关系，但是最重要的新闻发生的一天（例如911）发生的时候你若输给别人就惨了，同样，一条200条新闻中，199条输给别人都没事，但是最重要的新闻输了，既便是另外这199条胜了，都难说你今天的报纸好。这就是非常务实且重要的“重点新闻重点包装”的理念，可以事半功倍，抓不住供电选题则是事倍功半。从这两日看，华夏在这点上处理得不错！今天的禽流感和西红门枪击案都不错。

四，新闻覆盖较好独家新闻生猛
从这两日的主流新闻来看，华夏没什么大漏稿。难得是两天的独家新闻《公交车售票员掐死少女》和《记者卧底假警察抓嫖罚款真相》都很生猛，有卖点，有故事，有深度。
其实说穿了，报纸比什么，不过是比“你有的我也有，你没有的我还有”而已，先说有没有，再谈好不好。所以首先要做到重点新闻不漏，然后在做独家新闻生猛。再往后才谈得上角度问题、写法问题等等。

好听的说完了，说不好的，或隐忧，或是建议吧。

一。难在坚持
新闻理念一时对不难、几人统一不难，难的是一以贯之、持之以恒，难的是上下一心，没有波动。这两日的华夏时报从结构到内容，都可以看出在新闻理念上产生重大转移，对一张已经有了4年历史理念残余的报纸来说，难度很大。建立一个新社会不难，摧毁一个旧社会也不难，难的是在摧毁一个旧社会的同时建立一个新社会。对一张旧报纸的改造除了需要摧毁一个旧社会，还要建设一个新社会，从这个角度看，比新创刊一张报纸要难。值得欣喜的是，新华夏在这点上完成得颇好。但是能不能坚持就是一个大大的问题了。太多的扰动，太多的假业务之名的政治斗争，太多的犹豫摇摆，都有可能使当初既定的新闻理念一夜灰飞烟灭。
一张报纸的气质，实际上是这张报纸总编的气质。如果这个总编自信、坚定、有行动力，外加感召力，那么这张报纸的新闻理念基本上就能稳定。这是大福气！反之，则首鼠两端、左右摇摆、难成气候。

二。信息量低
新华夏的总版量和其他报纸相比，更致命的是在广告占版少与别人的情况下，新闻量也不占优势。一个整版4条稿件，看似条条都硬，其实是有很大的风险——黎元江在回答别人关于广州日报为什么卖得好的提问的时候曾说过，没什么我们是一百个版的垃圾，别人是80个版的垃圾，当然我们卖得好了。这话虽糙，但说明都市报运营的一个大道理，信息量是都市报的重要指标。
信息量低，比较直接的原因有两个，一是人员投入太少，二是人员效率太低。人员效率又和两个因素高度相关：组织结构和考评机制。不知道华夏是怎样的（知情的朋友透露些吧），也不晓得问题具体在哪里。

三。细节糙，流程上有问题
三天报纸细节上的错漏不当特别多，11日两块禽流感版面一块叫北京／时政，一块叫北京／健康；有一些消息炒冷饭，使外报已经报过好几天的新闻。稿件的分配不合理，该上社会的上热线；大稿的分拆也不太合理，手法稚嫩。甚至在署名和体例上都出现了一些不应该有的错误。
实话实说，这些都是细节问题，读者读报纸并不如我们这样专业，他们只关心内容。但是这并不能成为不注重细节的理由。相反，正是在细节处理上能反映一张报纸在流程设计上是不是科学、高效、讲究，这最终决定了报纸的产品质量。
可以想象这几日新华夏的编辑部应该是热火朝天、激情四溢的，但是也应该是有点手忙脚乱的。善意的提醒，千万不要小瞧这样的手忙脚乱，这是流程！如果一开始对流程抓得不细不严，不能在选题—策划—采访—写作—编辑—上版的全部环节上有细致的设计、会议的锁定、奖惩的支持，而是这边起火这边救，最终会出现一个将就、凑乎的流程。在这样的流程下，既容易养成编辑记者不规范的手法套路，习惯养成，再改就很难了，即便有再正确的新闻理念也是枉然。

还有一些问题，有的太尖锐，有的只是感觉没证据，就不说了。

我们还不算一张出类拔萃的报纸，但是在胸襟上，我们是出类拔萃的。我们从不在报纸上攻击同行（反观一些媒体，一看到别的报纸出错，就如获至宝，今天称京华某报纸，明天喊新某报，一副小人得志便猖狂的嘴脸。新闻人应该最了解新闻人的难处，按理说也最能体量彼此处境的寒凉，为什么要这样呢？这样对你的市场有帮助么？对队伍建设有好处么？人在重压下，人性中阴黯的一面就会暴露，在市场重压下，报纸的一些劣习也会冒头，所以全国市场竞争越激烈的报业市场，同行相互攻歼的情况也越普遍，不好），也不在公开场合贬损同行。因为我们晓得，我们都是苦谋生路的新闻人，都一样忍受着屈辱，有什么资格去嘲笑别人呢？哪能去幸灾乐祸呢？

既便是在残酷的市场竞争中，我们也衷心希望别的报纸能够做好。沧海横流方显英雄本色，在一个低水平竞争的市场上，断无可能一枝独秀地出现伟大的报纸，伟大的报人。所以，永远要对竞争对手的成长和壮大心存感激，因为你在这样的环境下才有可能变得更强大、更有力量。战胜侏儒有什么好骄傲的呢？战胜巨人才是强者！

希望新华夏一路走好。