2010年04月29日

——趋利而链,跟情无关

还是看了牟长青先生的一篇雄文“大旗”已倒,沦落为二流网站?大概说的是一个名叫大旗的网站,为了链接已近堕落边缘。

一个搞网站的,特别是一个搞网站推广或搞网站SEO的,谁不晓得友情链接

但是谁又能说自己了解友情链接?不管是对用户也好,对搜索引擎优化也好,小欧觉得国内除了真正的几位高人之外,人人都在驱利而链。

小欧觉得友情链接贵在一个“情”字。那什么是“情”?

水好者,为清!言好者,为请!人好者,为倩!草好者,为菁!

那按此推论,情就是心好者。也就是说只有一个好心的人,才是有情的人。

那现在纵观国内各大小站长,有几个是为了好心而去给他人一链的?据Zac在百度俱乐部透露,就在国内有名的A5上,每天光友情链接的金额就有好几万。

像牟长青在国内也办了一个友情链接交换平台,如果按小欧的看法,完全没有办的必要。如果我想链谁,从网上一搜,有我喜欢的信息,而且是持续不断的更新,那我会给他一个链接,至于他会不会给我,这不是我要操心的。

而我们站长现在基本上都恰恰相反,当然,小欧也没有反对不要以利而链,不要购买链接。这不存在什么歧视和道德上的偏见!说真的,搞个网站也真不容易。

只是我们不要侮辱了这个“情”字,小欧相信在网上混的,肯定有一些真正纯粹的链接,我们为什么要忍心站在这些纯粹者的背后来给自己牟取利益呢?

以我看,叫有利链接反而很直率很坦诚,没什么不好。

推一把

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2010年04月28日

你说一进清华园就开始紧张,那是不可能嘀;你说都上了网易公司的大楼还不紧张,那也是不可能嘀;你说都进了网易公司的大门还要紧张,那还是不可能嘀!呵呵~`~

为什么不紧张?因为你从网易公司这头走到那头,可以感觉到一种几千年前一位圣人说过的“君子敬而不失,与人恭而有礼,四海之内皆兄弟也”的风范和气度!每个人的举手投足之间透露一种宁静祥和的氛围。跟想像中的四大门户之一不知道有多牛逼完全两个概念!

小欧也碰到过一些企业高层,自称都成立五六年了,但还一直处在生存的挣扎边缘。往那儿一坐,龙井茶一泡,二郎腿一翘,一副大老爷的样子(也不知道谁伺候谁),不管什么时候见到他都是那副德行。难怪他一直搞不大,一直做不强。

也真的想不到网易高层能如此待人亲善,温文尔雅~~~好了,开始吧!

也许越是大的公司越是喜欢问一些两极分化的问题,比如:

你认为SEO中最难的是什么?为什么?

你认为SEO中最简单的是什么?又为什么?

你觉得哪个SEO项目做的非常满意?具体表现在哪里?

你觉得哪个SEO项目做的非常失败?具体又表现在哪里?

………… 等等等等这样一些二极分化的问题。

这样的问题应该说100个人就有100种答案。谁也不知道谁的答案最接近真实。

既然回答问题的人都有可能接近真实,那么就该问问提问问题的人又是怎么想的呢?这就要问到网易了。

网易,搞互联网的人没有不知道的。中国四大门户之一,这种综合性门户的网站,基本上没有人会染手的。事实上你一个人也没法做。那网易为什么要招这样一个岗位呢?

小欧在走之前,应该说是“装备森严”,一切面试官可能问到的问题都想过了,还从Zac的社区召集一些大家的看法。然而,整整准备了6天的计划依然落空了。

但有一个问题,小欧一直想不明白,也没有问任何SEOer,而是准备拿着此问直接问面试官。然而,这个问题帮小欧解开了网易这次招SEO的谜团。那就是网易的有道搜索

我们都知道,网易有个有道搜索,虽然目前跟百度Google他们来比,还是比较垃圾。但是,开发有道项目的工程师你不能说他不懂搜索引擎吧!他们所掌握的搜索引擎原理算法要比你从外面任何一个地方招来的SEOer要强悍得多,连百度都知道举贤不避亲(阿拉丁计划的推出对百度的产品都有投票——来自百度俱乐部的Lee),难道网易很傻,不知道从自己内部调动人员来执行SEO?

好,这个疑问先放在这儿,我们继续往下走。

网易不懂互联网技术?那要后端开发工程师干嘛用?

网易不懂用户体验?那招来前端开发工程师来何解?

所以,小欧也明白了为什么一场面试下来没有出现过这样的问题:

你会做301永久性跳转吗?

你会加快页面的加载速度吗?

你会…… …… 你会 …… …… 等等这样一些技术上的问题。

不问这些问题,说明网易不需要处理这些问题,至少不需要目前这个SEO岗位顾虑这些问题。那网易需要什么呢?

论专来说,没有哪位SEOer的技术也好、市场策略也好,能跟网易的专职工程师和市场总监去较量。他们几乎都是行业内的一等一人才,早把你甩一边了。

论全来说,网易可能需要这么一个人手,把各个部门,各个专才去统筹规划起来,让大家的力量拧成一股绳。然后在搜索引擎上得到更好的导入比例。

也许,网易不缺少SEO大专家,但他需要一位SEO大管家。

上通下达,左右调和。沟通各部门的有力配合,可能就是这个岗位的所有工作。什么编辑部呀,什么市场部呀,什么营销部呀,什么前端开发部呀,什么后端开发部呀(请注意,会玩编程的人不一定懂SEO),等等这一切,都需要你去完成沟通、调合甚至培训。

因此,网易可能也不缺SEO顶极高手,但他需要一位SEO沟通高手。

所以,他不会考虑调有道开发部的工程师来兼此职。

且慢~~~我们的话题并没有就此打住!说到这儿,大家认为SEO沟通高手应该是一个什么样的角色?

如果大家有兴趣,不妨再往下看,小欧大概给这个岗位做了简单分析,他首先要面对两大难题:

首先,这个SEO岗位他不是任何一个特权组织内的命名或特殊身份的一个参与!很可能就是公司的一位小小SEO专员或者一个小小部门主管。职位不高,意味着权利不高,权利不高,意味着你说话没有份量(也就是可听可不听)。特别是在像我们中国这样一个等级制度严重分明的国度,一个位低权轻的人,是没有人把你放在眼里的。当然,这不是说网易一家。

先不说你的沟通到不到位(要知道,一个刚来公司的新兵蛋子是没有多少人搭理你的,除非你有特殊的背景),即便到位,那他们对你所说的这些会不会放在眼里?记在心里?工作在电脑里?

这也不止是小欧一个人说,国内好多互联网公司都是这样,一齐排挤SEO。因为SEO让他们原本闭上眼睛就能完成的工作,现在必须听之任之。

如果他们不听,不配合,不执行,你怎么办?处罚?上报中央?还是????

如果SEO是他们的上级还行;如果是他们的同级还有商量的余地;如果是他们的下级,谁会搭理你?

因为最后从搜索引擎带来不了流量是你SEO的事,跟他们这些部门根本沾上边,如果你还要以此作为理由去上报中央,告诉你!下场更惨!

领导会直接问你,当初我招你来就是跟各部门互相沟通和调解的,现在大家搞成这样,你还好意思来找我?

那个时候,真的到了那个时候,呵呵~~ 小欧也不知道该怎么办。

所以,小欧就一直担心这两个问题:

1.你沟通能不到到位(在网易工作的,没有一个是傻子,不管哪个部门可能都是行业的精英)?

2.你沟通到位后他们不执行怎么办?或者说执行不严格怎么办?

呵呵~~ 小欧在回家的地铁上想了想这些问题后,就感觉自己太嫩,朋友们,你们呢?

(阅读全文……)

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2010年04月27日

昨晚看了王通的一篇帖子“搜索结果危机公关不能靠删”,其中谈到了用SEO处理危机公关的三点:1.锁定目标关键词;2.围绕目标关键词撰写内容;3.新生成的内容狠发;

凑巧的是,这跟小欧最近要执行一个项目略有相似,小欧给客户提出的策略方案也跟王通大致相同,不过,没有王通服务的这家客户这么听话。很不幸运,项目还在空里搁着。

按小欧的看法,SEO无非就是一项极好玩同时又冲满挑战的互联网对抗赛。那么,在开始游戏之前,就必须充分了解:1.游戏规则;2.对方的玩法;3.自己的对策。诚所谓知彼知己,百战不殆。

问题就在这里,首先,客户他不了解这场游戏的规则,更不了解对方的玩法,而他还要左右你对他出的策略,这无疑是一件很可悲的事情。但也不难理解,客户有自己的立场和想法。我们不应报怨,只是沟通不到位。

还有,危机公关它不同于一般的SEO,它有以下特点:1.要速战速决(几乎在一夜之间就要摆平);2.要准确到位(至少前10页要清理干净);3.要持续跟进(千万不要把对方想成是傻子);

要达到以上3点,除了我们要有强有力的应对策略(软实力)之外,还必须要有一项强实力。那就是资源。

打个比方:敌人扛着数门大炮对准城墙和我们要决一死战的时候,要保证这场战斗的绝对胜利,我们也必须要有跟敌人相同的火力甚至更猛烈的火力。如果这时,我们只有小米+步枪怎么办?跑!

所以,危机公关它更像是敌人的兵临城下,你必须在最短的时间内结束战斗。这时,如果你还想着资源的成本左顾右盼,结局肯定是赔了夫人又折兵。

当然,你说我只有小米+步枪怎么办?当然可以办,那就是先保住小命再说,随后再制订一些策略去应对。比如什么持久战呀,心理战呀等等。但这就是另一种性质的对抗,本质上已经不属于危机了。

毛爷爷曾经用小米+步枪跟敌人的飞机+大炮整整干了8年,我们也许不会用这么长,但小欧感觉这少说也需要七八个月。朋友们,你们说呢~~

(阅读全文……)

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