每个线下的实体服务商，都存在自己的剩余接待力，比如说，一些CBD区域的餐饮店，每次中饭，基本上人满为患，可是等这些白领们下了班(下午或晚上)，他们又近乎门可罗雀。

显然，下午过后，就是这些店子的剩余接待力，千品网正是要利用互联网的本地化移动优势，加上其中一些折扣价格，去填补这些剩余交易额。这也是最近的一个新名词：O2O(李开复说这是团购模式的冰山一角)。

但与团购相比，千品网多的本地化服务，缺的是冲击力刺激。

也就是说，千品网的这种O2O模式从商家的角度来看，不错，可以在我最冷清的时候带给我订单；从消费者的角度来看，还行，可以在我需要服务的时候打折销售。

看上去似乎两种完美互补，但仔细一想，存在两个问题：

1.不存在剩余接待力的商家不会上来；(我的店子一天20几个小时线下都供应不来，不可能考虑打折从网上拉单)

2.不在消费者身边的商家上来也白上；(我不可能为了一次夜宵从东南五环蹦到西北三环，除非脑子进水)

唯一一种可能就是，既离消费者近的，又存在接待力的，他们会上来试试看，如果带动了生意，填补了空缺，无非是薄利多销，等于是在网上散发一张优惠卡，让方元三里地的人知道他们比较合算。

可现实情况上，一个人在一个地方长住已久，本地有什么生活娱乐服务，是什么样的消费价位和可能优惠的时间，不可能不清楚。(有对自己周边一无所知的人么？有，少得可怜)

所以我觉得这样的模式对一类人比较有用，那就是长期性的流动人口。

元鹏说千品的定位就是月薪1K-5K的公司白领，可能他也认为这类人群无房无车，流动相对频繁，几乎都是由消费价格主导他们的消费行为——嗯，靠谱。

但是，我又确实没见过哪个小白一两个月就搬一次家的。

当然，您也可以说，我们是千品网，我们的品种繁多，涵盖了所有你要吃喝拉撒睡的优惠服务，总有那么一家是你做梦也想不到嘀。

好吧，咱明儿就去体验一把。

（阅读全文……）

问：

用户生成内容（UGC）和专业生产内容（PGC/PPC），谁会成为未来互联网真正的主流？为什么？

答：

PGC来源于UGC，

UGC又在不断产生PGC，

所以这两者不可能是对立的。

唯一可能对立的是：无聊、肤浅、无趣 VS 有益、专业、新锐；

互联网只是为UGC多个渠道成为PGC，

生产的主体不变，都是用户，生产的对象也不变，都是内容。变化的是生产对象的身份由谁来转换？

所以：

未来互联网上肯定会少许多“权威机构”和“官造名人”。

（阅读全文……）